㈠ 倉庫選址可以採用什麼選址方法
倉庫選址步驟和方法：
倉庫的選址可分為兩個步驟進行，第一步為分析階段，具體有需求分析，費用分析，約
束條件分析，第二步為篩選及評價階段，根據所分析的情況，選定具體地點，並對所選地點進行評價。具體方法如下：
(一)分析階段
分析階段有以下內容：
第一需求分析
根據物流產業的發展戰略和產業布局，對某一地區的顧客及潛在顧客的分布進行分析供應商的分布情況，具體有以下內容：
1.工廠到倉庫的運輸量
2.向顧客配送的貨物數量(客戶需求)
3.倉庫預計最大容量
4.運輸路線的最大業務量
第二費用分析
主要有：工廠到倉庫之間的運輸費、倉庫到顧客之間的配送費、與設施和土地有關的費用及人工費等，如所需車輛數、作業人員數、裝卸方式、裝卸機械費等，運輸費隨著距離的變化而變動，而設施費用、土地費是固定的，人工費是根據業務量的大小確定的。以上費用必須綜合考慮，進行成本分析。
第三約束條件分析
1.地理位置是否合適，應靠近鐵路貨運站、港口、公路主幹道，道路通暢情況，是否符合城市或地區的規劃。
2.是否符合政府的產業布局，有沒有法律制度約束。
3.地價情況
(二)選址及評價階段
分析活動結束後，得出綜合報告，根據分析結果在本地區內初選幾個倉庫地址，然後在初選幾個地址中進行評價確定一個可行的地址，編寫選址報告，報送主管領導審批。
評價方法有以下幾種：
1.量本利分析法
任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，不同的選址方案的成本和收入都會隨倉庫儲量變化而變化。利用量本利分析法，可採用作圖或進行計算比較數值進行分析。進行計算比較數值要求計算各方案的盈虧平衡點的儲量及各方案總成本相等時的儲量。在同一儲量點上選擇利潤最大的方案。
2.加權評分法
對影響選址的因素進行評分，把每一地址各因素的得分按權重累計，比較各地址的累計得分來判斷各地址的優劣。步驟是：確定有關因素；確定每一因素的權重；為每一因素確定統一的數值范圍,並確定每一地點各因素的得分；累計各地點每一因素與權重相乘的和，得到各地點的總評分；選擇總評分值最大的方案。
3.重心法
重心法是一種選擇中心位置，從而使成本降低的方法。它把成本看成運輸距離和運輸數量的線形函數。此種方法利用地圖確定各點的位置，並將一坐標重疊在地圖上確定各點的位置。坐標設定後，計算重心。
選址報告主要有以下內容：
⑴選址概述
扼要敘述選址的依據(需求分析)、原則，制定幾個方案，選出一個最優方案。
⑵選址要求及主要指標
應說明為適應倉庫作業的特點，完成倉儲作業應滿足的要求，列出主要指標，如庫區佔地面積、庫區內各種建築物的總面積、倉庫需用人工總數，年倉儲量，費用總量(包括拆遷費用)。
⑶倉庫位置說明及平面圖
說明庫區的具體方位，外部環境，並畫出區域位置圖。
⑷地質、水文、氣象情況，交通及通訊條件。
⑸政府對物流產業的扶持力度。
審查通過後，確定選址結果。
特殊儲存品種的倉庫選址應注意的事項
(一)果蔬食品倉庫在選址時應選擇入城幹道處，以免運輸距離過長，商品損耗過大。
(二)冷藏品倉庫應選擇在屠宰場、加工廠附近，由於設備雜訊較大，所以應選擇在城郊。
(三)建築材料倉庫因流通量大，佔地多，防火要求嚴格，有些還有污染，所以應選擇在城市周邊，交通干線附近。
(四)燃料及易燃材料倉庫應選擇在城郊獨立的地段，在氣候乾燥、風大的城鎮，應選擇大風季節的下風位，應遠離居民區，最好在地勢低窪處。
㈡ 設施選址的方法
設施選址問題是指尋找最佳的設施地點提供各項企業服務，使整體成本最小化。由於企業的目的就是為了追求花費最小、利潤最大，所以選擇一個最佳的設施點，將對企業產生重大的影響。接下來請欣賞我給大家網路收集整理的設施選址的方法。
單一設施選址
單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法:
負荷距離法(load-distance method)
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷(貨物、人或其他)移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意:在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設:可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。
設施網路選址
設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法:
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點(即是使總的運輸距離最短的點)是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法(heuristics)
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法(simulation)
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法(optimization)
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即:在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性:
1)模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠;
2)很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。
第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營結果有關，但是與設施位置的關系並不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。
第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。
第三，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項在全球范圍內對許多製造業企業所作的調查表明，企業認為下列5組因素是進行設施選址時必須考慮的:
1、勞動力條件;
2、與市場的接近程度;
3、生活質量;
4、與供應商和資源的接近程度;
5、與其它企業設施的相對位置。
由此可見，製造業企業在進行設施選址時，要更多地考慮地區因素，而對於服務業來說，由於服務項目難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業企業的服務質量的提高有賴於對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，一個洗衣店或一個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業的經營收入。對於一個倉儲或配送中心來說，與製造業的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，製造業的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時並不重要。而在服務業，可能是一個非常重要的因素。服務業企業在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種"聚焦效應"，即受聚焦於某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大於這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。
所謂設施，是指生產運作過程得以進行的硬體手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設備、倉庫等物質實體所構成。
所謂設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。
設施選址包括兩個層次的問題:
第一:選位，即選擇什麼地區(區域)設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外;
第二:定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題:一是選擇一個單一的設施位置;二是在現有的設施網路中部新點。
㈢ 餐廳怎樣選址比較好-餐廳選址的十大法則
餐廳怎樣選址比較好-關於餐廳選址的十大法則
如何選址呢?其實餐廳選址除了地段和調查等方法，還有一些簡單的參考方法可以借鑒。下面，我為大家分享餐廳選址的十大法則，希望對大家有所幫助!
搭車式選址
如果你有很強的交際能力或有一定的人脈關系，可以與和你業務有密切聯系的公司結成戰略合作夥伴關系，不僅選址成本更小，店址還有保障。
比如，國內某SPA和某知名連鎖酒店合作，雙方約定該連鎖酒店每家都以較低價格出租一定的面積用來開設SPA.如此，不僅方便了酒店的客人，也給SPA帶來了極大的便利，一方面一勞永逸地解決了選址問題，另一方面大大降低了成本。
自己掃街
簡言之，就是你自己親自或派人實地考察，現場發現可用店址的機會。
1.確定重點掃街區域。 在掃街前須制定一個詳細、科學的路線圖，以免重復或遺漏。
2.准備好掃街工具。 包括紙，筆、照相機、房屋基本情況表等記錄工具，帶上行動電話，當地地圖和自己制定的路線圖。對於較大區域的掃街可用機動車。否則，最好用自行車甚至步行。
3.掃街人員現場考察。 對於公開的店址租售信息，一旦發現要立即聯系了解基本情況，並記錄在《房屋基本情況表》，最好能現場看房或約定看房時間。如果該址符合基本條件，還要拍攝店內外的各種照片，以便其他人也能獲得感性認識。
對於非公開的符合選址標準的店址信息，則應主動詢問。詢問時，一定要講禮貌和技巧，最好直接詢問該店一把手;同時，不要太張揚，以免給出租人帶來不適。
4.每天掃街結束後，一定要做個完整的記錄並進行總結 ，尤其要認真整理《房屋基本情況表》，以便將來審核、評估店址。如果有幾批人分頭掃街，則每天還應碰頭，互相交流信息。
5.對所有的備選店址分別評估、談判，直至最終簽約。
由於好的店址通常全有許多競爭者在搶，因此你可以同時看房和談判，保證第一時間得到好店址。
跟隨競爭者
很簡單，跟著你的競爭者，在其店址附近的一定區域內選址。
1、確定跟隨對象。 進入某區域前，先調查該區域內的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。
2、跟隨的對象可以是多家。 因為任何一個競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。
3、以競爭者店址為中心，向四周擴散式選址。 擴散區域要控制好，不能無限制地縮小(如在同一幢樓里、隔壁或對面)或擴大(如超出了該店所處的商圈)，依據自身情況具體對待。
4、確保一個原則--所選店址必須有足夠的市場容量。
深圳面點王董事長曾說：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，面點王現在是30家，有20多家面點王與洋快餐相鄰或對壘。哪裡有肯德基、麥當勞，哪裡就有面點王。”
“與洋快餐相鄰相對開店，並不僅僅是為了競爭。肯德基、麥當勞選址考察論證科學細致，周圍環境。人口密度、人口結構、道路交通、建築設施等都(會做)定量分析……跟著他們，准沒錯。”
跟隨業態互補者
有些業態在經營、服務內容上是互補的，你就可以把店開在它旁邊，為顧客帶來完整的“一條龍”服務。
比如在體育場內及旁邊，前來運動的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運動服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。
又如在旅遊景點旁邊，你可以開設餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店。手機充電服務，紀念品零售店等。
找職業中介
房地產中介一般都掌握著豐富的關系網和資源，但良莠不齊，要善於藉助其資源，也要謹慎辨別，以免受騙。
1.查找並確定盡可能多的主攻商鋪的中介。
2.核實中介的實力與資信，確定準備合作的幾家。 雖然有些從事中介業務的個人和非正規組織可能會有些獨特的信息且價格便宜，但相關權益一旦受損將得不到保證。
正規公司除了經營合法之外，還會提供許多獨特的'服務，比如幫助你貸款，提供第三方擔保、協助辦理租售事宜，甚至協助你分析市場與商圈、規劃裝潢店面等。
3.與選定的中介洽談，告知詳細的選址要求。 如果選址是秘密進行的，那麼你一定要與對方簽署保密協議，以免選址信息被泄露。
4.專人負責每天與中介溝通，跟蹤其選址信息和進度。
5.評估並確定中介推薦的店址。
發布廣告
1.確定發布媒介。 一般來講，店址信息的廣告多見於報紙、互聯網。張貼海報等幾種媒介。所選媒介只要能覆蓋你想選址的區域即可，但要讓你的目標受眾能頻繁。深度地接觸。這意味著你不能只看價格，更要關注性價比。
2.編制尋租或尋售廣告文件。 文件的形式、格式、措辭和設計既要考慮到保密性和其他特殊要求，還必須與媒介特質相匹配。
3.時刻保持聯系方式暢通，詳細記錄每個反饋信息。 在首次接到信息時，不要忙於做出判斷，要經過詳細的反饋調查後再做出取合。
4.整理廣告反饋信息 ，逐個研究、分析並初步確定可能的對象，然後回訪、最終確認。
租房產開發商合作
房產開發商對商業選址有著深刻的研究(住宅開發商也會涉及底層商鋪開發的問題)，同時也掌握著大量的可選地址，和他們合作很不錯。
但是，一定要區分三種不同的房產開發商，並分別採取相應的措施。
搜尋免費地址源信息
在信息爆炸的今天，各種媒介都有可能提供關於店址的信息，所以你一定要善於發現並利用這些信息，尤其是那些免費或以極低的成本就可輕松獲得的店址信息。
1.互聯網。 你可以在專業搜索網站輸入關鍵詞搜索，也可以在專業中介網站、分類信息網站、地區性網站、各種論壇、聊天室里查詢或發布信息。熱點新聞的評論、自己的網站，博客也是不錯的選擇。
2.店外張貼。 那些意欲出讓自己店面的人經常會在店外及附近張貼海報，你可以留意所要進入區域的這些張貼。
3.廣告。 通常，城市日報或晚報上會有大量的這種廣告，只要留心，一定會發現不少店址信息。
法利用供應商資源
門店的供應商也能為選址服務。這些供應商包括：設備、商品供應商、人員、信息、資金、技術、裝修等服務供應商。
他們可能同時為多個競爭者提供商品或服務，掌握同類型店的很多店址，熟悉每個店址的經營狀況，能幫助你做出更准確的判斷。
1.根據經營內審，選定能給你帶來最有效選址信息的供應商。 通常，門店的主營商品、主營設備或行業特定供應品供應商是最佳對象。比如你要開餐廳，那麼餐飲設備的供應商就是最佳選擇。
一般而言，要選擇規模大、業內名聲好的供應商。你也可以去對手店內實地訪查，搜集供應商信息，選擇供應范圍廣、客戶多的供應商。
2.選定供應商之後，主動和供應商聯系。 如果你向他進貨，通常他會非常樂意向你提供店址和競爭者的信息。當然，出於職業道德，有些供應商可能不會向你提供相關信息，甚至會提供一些虛假信息，所以要有所分析和篩選。
3.根據供應商提供的信息，採取對應的選址方法。
比如：
供應商說某店經營每況愈下，不妨去調查此店是否有轉讓或出售的意圖;
供應商說某店經營狀況非常好，訂貨量一直較大甚至持續增加，不妨調查該區域的同類市場是否飽和。若嚴重不飽和，開店成功率會大很多;
論證店址時可以徵求供應商的意見，這些意見通常有很重要的參考價值;
有的供應商為了擴大業務范圍，會刻意去研究自己的商品或服務的市場，所以他們可能有大量備選地址信息。
開發關系網路
把要選址的信息告訴你的“關系產”，讓他們提供信息給你。“關系戶”可以是你的親朋好友、舊熟新識。
1.簡單整理選址信息 ，形成一個關於選址要求的文字材料，不必特別詳細但一定要准確，保證信息真實、有效地傳遞。
2.確定信息傳遞的第一批“關系戶” 。他們有店址信息，或是沒有，但能傳遞給有店址信息的“關系戶”。你把選址信息透露給你的“關系戶”時，他們再透漏給各自的“關系戶”。依此類推，選址信息會以幾何級數迅速擴散。如果你沒有“關系戶”，團隊每個成員總該有些吧!
3.組織專人整理與分析選址信息的傳遞以及反饋信息。
;㈣ 如何分析地理中的選址問題主要有幾大類
考試里一般需要考慮自然與經濟因素
比如，
（1）運河可以從 地質環境（考慮土質情況,避開斷層等），經濟因素（促進沿線城鎮發展，溝通更多的城鎮等），工程難度，成本
（2）鐵路 避開斷層，少穿過農田，還有城市依託，帶動沿線經濟噪音等。 隧道最好建在背斜處。天氣情況可以考慮
（3）水庫 1. 要考慮移民問題，2.區域內必須有一個可供儲水的盆地或窪地，這種地形的等高線呈口袋型，「袋大」腹地寬闊，庫容量大； 3.大壩應建在等高線近於閉合地段以及峽谷最窄處，以減少工程量，節省投資，確保大壩安全。
具體題目要具體考慮，根據實際情況。答案里總有不是套路的一兩點，要好好考慮
㈤ GIS選址方法
歸納起來，GIS選址方法主要有層次分析法、重心法、網路覆蓋模型和模擬模擬法等幾種方法，下面對這幾種方法進行簡要的分析。
1.層次分析法
層次分析法是美國運籌學家T.L.Saaty教授於20世紀70年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。它合理地將定性與定量的決策結合起來，按照思維、心理的規律把決策過程層次化、數量化，特別適合那些難於完全定量進行分析的復雜問題。它首先將所要分析的問題層次化，即根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關系及隸屬關系，將因素按不同層次聚集組合。形成一個多層分析結構模型，最終歸結為最低層（方案、措施、指標等）相對於最高層（總目標）相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題。
層次分析法的優點是：(1)簡單明了，提供了層次框架，便於整理思路；(2)通過對比進行標度，增加了判斷的客觀性；(3)把定性判斷與定量推斷結合，增強科學性和實用性。
然而層次分析法也存在明顯的不足：(1)層次分析法客觀性很高，因素較多（超過9個）時，標度工作量太大，易引起標度專家反感和判斷混亂；(2)層次分析法也有致命的缺點，它只能在給定的策略中去選擇最優的，而不能給出新的策略；(3)層次分析法中所用的指標體系需要有專家系統的支持，如果給出的指標不合理則得到的結果也就不準確；(4)構造判斷矩陣時，由於受資料、信息和分析人員水平的限制，很難准確地用「稍微！ 重要」、「較為重要」 和「極端！ 重要」 等模糊字眼來表示兩元素間的關系，評價結果受人為主觀因素影響大，且判斷矩陣的一致性不甚理想。
層次分析法可用於CO2地質封存選址工作中，這主要是由地質封存選址的多因子性決定的（參見第六章第四節多因子排序選址技術的GIS實現）。在因子權重分配結構表中可以看出，因子根據特性劃分為指標層A、指標亞層B、指標亞層C和具體指標層D。在劃分層次時，要考慮因子的歸屬關系。另外，具有一票否決的因子應予以關注，並在評價時單獨考慮，不計入同一層級的因子權重計算中。
2.重心法
重心法是單個設施選址最常用的方法，如物流配送中心、油庫選址、庫房、工具設備存放點、停車場等，重心法也常常用於剔除一些不合適的備選方案。重心法是一種靜態的方法，將需求點看成是分布在某一平面范圍內的物體系統，各點的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統的重心點將作為選址空間的最佳設置點。
GIS中的最短路徑分析是重心法中常用的方法。
重心法的優點是：(1)計算簡單，數據容易搜集，易於理解；(2)對於單一設施定位時應用解析方法簡便易行；
重心法的不足有：(1)自由度過多導致計算量較大；(2)迭代法計算求得的最佳地點實際上往往很難找到；(3)對於復雜的選址問題，使用重心法常常感到困難，通常需要藉助其他更為綜合的分析技術。
若碳源分布清楚，目標靶區地質條件相似，為求得最佳CO2運輸路由，即可用該方法進行選址。
3.網路覆蓋模型
網路覆蓋模型可用於移動基站覆蓋、服務網點覆蓋、油庫最大覆蓋面積選址等多方面，可解決對於需求已知的一些需求點，如何確定一組服務設施來滿足這些需求點的需求，也就是需要確定服務設施的最小數量和合適的位置。可分為兩種不同的模型：集合覆蓋模型（用最小數量的設施去覆蓋所有的需求點）和最大覆蓋模型（在給定數量的設施下，覆蓋盡可能多的需求點）。前者常用啟發式演算法；後者常用貪婪演算法。移動基站覆蓋等選址可以首先根據GIS中地圖進行場址初選，根據數字地形圖，生成正射三維影像，或進行三維瀏覽，從而能夠快速地把握整個地區的地形特點，同時參考已有的站點、居民區位置、道路位置，就可以初步推測若干個比較合理的站址。初選出部分地址點後可以使用DEM分析方法優化站址選擇方案，使用GIS中的同時分析計算出幾個候選站點的可視域，並把可視域疊加到地圖上，依此衡量是否能夠覆蓋決策者感興趣的區域。
在綜合考慮碳源（需求點）、場地封存規模（最大覆蓋模型）、交通條件或道路位置，在選址地質條件清楚的情況下，可用此法確定場地范圍，為灌注井布置提供經濟上的依據。
4.模擬模擬法
模擬模擬方法是將實際問題用數學方法和邏輯關系表示出來，建立數學邏輯模型，利用計算機來運行模擬模擬模型，模擬時間系統的運行狀態及其隨時間變化的過程，對一個系統按照一定的作業規則由一個狀態變換為另一個狀態的動態行為進行描述或分析，並通過對模擬模擬運行過程的觀察和統計，得到被模擬模擬系統的輸出參數和基本特徵，以此來估計和推斷實際系統的真實參數和真實性能，然後通過模擬計算及邏輯推理確定最佳布局方案。
模擬模擬法的優點有：(1)直觀形象，清晰明了；(2)研究結果相對解析方法更接近於實際的情況。
其缺點是：(1)進行相對比較嚴格的模型的可信性和有效性的檢驗；(2)有些模擬系統對初始偏差比較敏感，往往使得模擬結果與實際結果有較大的偏差；(3)要求設計人員必須具備豐富的經驗和較高的分析能力，面對相對復雜的模擬系統。
模擬模擬方法在CO2地質封存選址工作中主要應用於具體的單點位置選取及灌注井施工選點等工作。在具體使用時應結合其他數值模擬方法綜合運用。
當然，應用空間選址方法進行選址不是單一方法的簡單運用，可以是好幾種方法綜合的使用，另外，還可以使用模糊聚類法、遺傳演算法等眾多演算法進行數學建模。
㈥ 簡答題在選址決策包括哪幾種方法
定性分析法
1.優缺點比較法
2.德爾菲發
3.專家評議法
定量分析法
1.盈虧分析法（量本利分析法）
2.因素評分法
3.重心法
㈦ 選址分析主要包括哪些方面
一：投資前調查
通過商圈調查，對商圈內的顧客的消費能力和商業動向予以分析。對顧客的消費能力調查分析，主要包括以下內容：1.有關該地區消費者的生活特性、消費習慣的資料;2.人口結構，包括現有人口的年齡;性別、職業、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況;3.家庭戶數及構成，包括家庭戶數總數的變動情況、家庭人口的增減狀況;4.消費者的收入水平，包括個人及家庭的收人情況。5.消費者的消費狀況，包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。
二：競爭情況
主要了解市場競爭對手的情況，包括競爭對手的商場類型、位置、數量、規模、營業額、營業方針、經營商品及服務對象的階層等等
三：所在地區客流情況
主要調查分析商場所在地的客流量、客流的狀態、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
四：交通情況
店鋪選址必須調查交通情況，要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯結狀況、搬運狀況及流動人員的數量和質量等。
五：周邊情況
著重調查周圍有無市場、娛樂街，是不是商業集中區或居民區，這些因素影響著店鋪店址的選擇。
六：基礎設施情況
對以上這些因素，商場在設立之前，必須進行詳盡的調查研究，掌握所有可能對商場產生的有利或不利影響因素，並以發展的觀點分析商場布局的選擇，以正確預見未來。
店鋪選址成功需要考慮的因素有很多，商家需要思考全面，考慮到影響店鋪選址的所有因素才能夠成功選址。以上分享只是作為一個參考，各位投資商可以多多學習，不可錯過。