有什麼好的方法約束執行力

A. 提高執行力的方法有什麼

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新憨鼎封刮莩鈣鳳水脯驚，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

B. 怎樣才能很好的貫徹執行力!有什麼好的具體方法嗎

如何提高組織執行力 發表日期：2006-5-10 信息時代，是快魚吃慢魚的時代。
執行力是企業的核心競爭能力。
一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。
戰略可以模仿，而執行力不可以復制。
比方說你能做出「漢寶包」，但是你不能做出「麥當勞」。
《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。
如何提高組織的執行力呢？結合有關書籍、培訓和崗位實踐，本人認為應從以下六個方面努力： 1、堅強有力的領導。
堅強有力的領導是提高執行力的前提。
一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。
很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。
沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。
方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2、素質優良的團隊。
素質優良的團隊是提高執行力的基礎。
巧婦難為無米之炊。
執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。
組織的執行力來源於個人的執行力。
個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。
如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。
有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。
3、結果導向的文化。
結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。
企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。
如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。
「不講借口，只看結果」的企業文化，會大大提高企業的執行力。
企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。
我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。
同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧後；能夠全力以赴，無後顧之憂。
這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知慾，從而更好的服務於組織目標。
美塗士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將「執行高效」作為企業的核心價值觀之一，並作為評價員工的重要標准，通過系統措施來推動「執行高效」，執行高效已蔚然成風。
如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半年度述職報告、年度總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的簡訊、電話、郵件和聯絡單等工具。
4、簡潔高效的制度。
簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。
管理就是簡單化。
科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。
汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。
管理的進步，就是要提高執行力的速度。
簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。
比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鍾、長話不得超過三分鍾、信息通報不超過70個字（一條簡訊息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。
早會不得超過20分鍾、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半年度會議不得超過4小時，年度會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鍾，連董事會主席也不例外。
許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。
很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，並且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。
組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。
5、項目管理的運作。
項目管理的運作方式是執行高效的法寶。
影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。
通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。
如人力資源中心內部的各項重要工作都是以項目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓、雜志編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網站建設等；集團級的重大活動更是以項目管理的方式來開展，最成功的案例如美塗士十周年慶典等。
每個項目完成後都進行總結分析，寫出總結報告，為下一次的目標完成提供資訊共享。
每一件事情都是一個項目。
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。
但無論任何事情的完成它都有一個通用管理工具（即項目管理工具），我們統稱為5W3H： 1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什麼； 3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麼工作任務； 4、工作切入點（where）：從哪裡開始入手，按什麼路徑（程序步驟）開展下去，到哪裡終止； 5、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作方案的核心） 7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。
如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為准則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。
按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。
6、科學獎懲的激勵。
科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。
有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。
激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。
有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。
這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。
員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。
如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。
共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是願景的激勵。
當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。
要做個"執行高效"的經理人，要做好十項能力修煉，並養成七個高效習慣。
經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。
高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠於你自己的人生計劃、選擇不做什麼更難、遠離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大於2、過著身心平衡的生活。

C. 企業提高執行力的方法有哪些

多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。將企業所進行的一切發展規劃轉化為客觀現實的重要載體就是執行力，其不但促進企業的內部文化的形成，更是對企業的成敗起著決定性的作用。以下是我為大家整理的企業提高執行力的方法有哪些，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業提高執行力的方法有哪些

要有清淅的戰略思路概括和恰當的目標定位，以及任務合理地分解的能力

首先，管理者的戰略思路要概括准確、描繪清淅明確，要讓下屬知道我們現在做的和以後准備做的以及將來要達成的效果之間有什麼聯系。只有這樣，我們的下屬才能明白為什麼要這樣做，為什麼要按這種標准做，否則會造成什麼不良後果，他在向自己的員工布置任務時才能理解或表達得更准確，執行起來把握得更好。

其次，明確的目標是提升執行力的前提。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。中期目標特別是近期目標要具體並可考量，通常用一些指標具體每個部門或個人的完成的目標和任務。指標要定的准確、能落實，制定恰當的指標是管理層應該做的基礎工作。

另外，任務分解非常重要。目標的制定只是基礎工作，真正的執行必須把目標層層分解，直到每個部門或崗位都能清楚的知道他們要完成的任務是什麼、是多少。具體地說要解決以下問題：

1、誰來執行

執行者必須有能力且願意執行。

2、什麼時候完成

很多時候我們布置工作時，沒有規定工作的完成時間，尤其是一些比較長遠的工作，往往是虎頭蛇尾，對一些分階段完成的工作更是沒有時間限定。

3、在哪裡做

要讓執行人清楚在哪裡做這件事。

4、標准

做事一定要有標准，還盡可能量化這些標准，這就是科學化和規范化的開始。沒有標准，就很難說明做事的好與壞，不能以領導人自己的喜好和印象作為標准。

5、怎麼樣做

針對不同下屬能力和水平，傳授或指導如何做。下屬能力強就指出原則或標准放手讓他做，否則要清楚地告訴其怎麼做。

二、良好的溝通是提升執行力的基礎

如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。進行充分地溝通，能對完成目標任務取得較為一致的認同。試想在戰略、目標或計劃的制定過程中，不讓執行者參加，上下級之間沒有良好溝通，執行者對管理者制定的這個計劃缺少認同感，那麼由此將導致被動執行。

在戰略、目標或計劃的執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫釐，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最後執行走樣，就是不可避免的。

三、用好人，授好權是執行力得到保證的重要一環

知人善任，是領導者的一大任務。把合適的人放到合適的位置，才能保證任務的完成。授權得當才能保證下屬有權有責，目標任務才能完成。合理授權包括明確任務，分清責任。不能只授權不授責，也不能只分配任務和責任，權力不到位。

四、強化監督 ，獎懲分明是提升執行力的`重要保證

有人提出「執行力=制度+監督+獎罰」這樣的一個公式。首先，要對執行情況有一個檢查和評估的機制。制度是根本，監督是保證，獎罰是紐帶。一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。

1、注重製度、章程監督。形成預算、匯報、檢查和處理反饋制度，可以有效制約執行者和執行過程。

2、事前培訓、事中監控和事後補救三管齊下。

3、合理有效的考核體系。把執行率、執行結果作為個人、集體考核評價的主要依據，把結果管理和過程管理結合起來。

4、獎罰公正。獎罰只是一種管理手段，獎罰分明會起到非常積極的效果。如果獎罰不當，會打擊和挫傷員工的工作積極性。

五、構建企業的執行力文化

執行力實質是一種企業文化，一種執行力文化。要按照企業文化建設的特性、模式和方法去構建企業的執行力。「執行力文化」可以理解為「注重細節」的文化。構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，構建「不講任何借口」的行為准則，營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，使之成為企業每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。

如何提高企業執行力

一、用能執行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識、成功慾望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，並且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的症結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機制

所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

四、建立完善的員工培訓體系

在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，並且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

五、建立及時跟進機制

企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

企業提高執力四個方面

一、健全和完善企業財務預算管理組織機構

健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制，加強企業財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如企業財務預算委員會或總經理辦公會，負責企業財務預算管理工作的具體事宜，提高企業各決策層的財務預算管理意識，並確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程，涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節，而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

二、根據企業發展戰略確定企業預算管理目標

以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而採取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前後銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬於企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業發展戰略，確定企業戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

三、正確運用財務預算編製程序和方法

企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃，考慮未來政策、法規、經濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業財務總預算，經企業預算委員會審核批准後作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析後，應該結合企業的實際情況，確定企業財務預算編制應採取的程序和方法。財務預算編製程序在各個企業盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，後財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態管理。例如：採用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性，挖掘降低費用的潛力，有助於企業未來的發展；利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的准確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。

四、嚴格財務預算的執行、分析與考核

首先，預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定，在企業內部具有「法律效力」。預算編制完成以後，企業各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執行預算，在整個企業樹立起「預算概念」。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。

其次，要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬於預算偏差，則及時調整預算指標；屬於執行偏差的，要正確分析症結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾，給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況，並為下一步的考核獎懲做好基礎工作。

再次，嚴格考核，樹立「考核與獎懲是預算工作生命線」的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以後的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業戰略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。在預算控制的時間選擇上，我國多數企業對企業財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的企業財務預算別無他法。如果選擇過程式控制制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程式控制制尤其是建立企業財務預算報告制度，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。

D. 如何有效的提高執行力

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

7.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9.積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

E. 提升執行力有哪些方法

把態度搞端正，做到不遺餘力：任務一旦明確，就必須下定決心，堅決徹底抓落實。所謂堅決，就是不說二話，不講價錢，不拈輕怕重，不搞合意的就執行，不合意的就不執行。

把目標搞准確，務求精準發力：從落實的角度說，提高執行力的前提是准確領會上級意圖，也即明白要完成什麼任務，實現什麼目標。意圖一旦領會錯了，就可能事倍功半、得不償失，或者南轅北轍、背道而馳，那樣只會距離目標越來越遠，便無所謂什麼執行力。

(5)有什麼好的方法約束執行力擴展閱讀：

注意事項：

做事情要有安排規劃，每天應該做什麼事情，每個月的任務量是多少，這些都是事先要安排好的，因為只有規劃好要做什麼事情，才能夠在真正行動中知道自己要做什麼，根據規定的時間來不斷提高做事效率， 那樣才能更快完成一件又一件事情。

學習掌握做事方法，做事效率其實跟方向很有關系，但有一點需要特別注意，那就是方法採取得當，能夠在一定程度上提高做事效率，這就需要平常在做事時去總結，同時去學習一些先進的做事方法，通過綜合學習來掌握更好更快的做事方法。

F. 怎樣提高執行力提升執行力的6個方法，讓你擁有超強的行動力

道理全都懂，就是不想動。

唐歌之前也有過無數次「只空想不行動」的經歷。通過下面的方法，讓我真正從思想上的巨人，行動上的矮子，成為了一個具有超強行動力的人。

一、簡單原則，輕松開局，減少阻力

很多時候，我們遲遲不行動的原因就在於：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費的時間和精力太多了。

1. 從最容易的地方開始

做事之前，要學會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開始。把一項復雜的任務拆分成一些毫不費力就完成的行動單元。

即使你有再遠大的夢想，也請盡量先從一個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。

營造良好的氛圍，輕松地開局。就好比玩游戲，當你在新手村，能力，意志力還不夠強的時候，一上來就不要給自己一個充滿雄心壯志，難度太高的任務， 非常容易勸退。

2. 1分鍾法則，快速動起來

很多時候，從「想」到「做」的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實際上，一旦你動起來了，後面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數的人。因為有時候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

你可以嘗試著對自己說：先做1分鍾，如果1分鍾時間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鍾時間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。

在做的過程中，慢慢你就習慣了這種感覺，接著1分鍾時間到了，你可以再對自己說，「好簡單啊，看起來毫不費力，再來3分鍾吧！"。

甚至於有的時候，你可能都忘記了時間，一直都沉浸在了做的過程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延症

開始的時候，除了行動上要足夠簡單，心態上，我們也要做好自我「輔導」。

1. 放輕松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

有些人的問題就在於，給自己樹立了一個太大的目標，內心充滿雄心壯志，給自己帶來了非常大的壓迫感，反而就會產生遲遲不敢開始的現象。

太強的得失心，有的時候反而容易自我否定，最後導致不行動。因此，放輕松點，先給自己來一個容易完成的小目標。

剛開始一定要對自己寬容一點，很多人的問題在於用力過猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實際上是不現實的。

2. 先做做看再說，看重過程，看輕結果

另一方面，完美主義和拖延症，也是導致我們很多人遲遲無法行動的原因之一。

千萬不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開始，其實，那一刻可能一直都不會到來。

大部分時候，我們都需要從不完美開始，時間不等人，有的時候猶猶豫豫，不敢下手，一個寶貴的機會可能就與你失之交臂了。

你可以嘗試抱著一種 「我先做做看」 的心態，先不要管實際結果的好壞，重要的是做了就值得肯定，哪怕是錯了，你也比別人多積累了很多經驗。

三、制定計劃，分解目標，漸進法則

1. 拆分工作，建立行動步驟清單

有的時候，我們不行動的一個原因就在於：目標太遙遠，或者沒有具體清晰的執行方案，大腦不知道怎麼做，就無法行動起來，導致持續地拖延。

因此，關鍵在於提前思考，制定可行的方案，規劃好你的行動路徑。學會拆解，把一個大的任務，分解成沒有抗拒心理，容易馬上開始的小任務。

對於一些自己不熟悉的東西，可以先找一找標桿，看看別人是怎麼做的，或者多請教一些領域內的高手。

然後，制定行動步驟清單，清空大腦，完成一項，劃掉一項，避免大腦只空想不行動。

2. 漸進法則，階段式無痛提升法

不要指望自己一下子就能夠有很大的改變，改變是一個緩慢，且持續的過程。

過高的目標，只會讓自己更加焦慮，執行的過程很累，就容易半途而廢，導致自暴自棄，放棄行動。

想跑3000米，就先從跑100米開始，每天改變一點點，不要期望自己一下子發生蛻變。

把你要完成的工作，達成的目標，拆分階段，根據自身的等級選擇相應的段位。等到你適應了某個等級，把握住了自己的節奏，就可以開始慢慢地增加難度。

初級階段，要容易上手，從簡單的開始。

中級階段，根據自身的情況適當增加一點點的難度。

高級階段，繼續增加難度，但要符合自己的承受能力。

同時，目標要合理，清晰具體，容易執行起來，根據自身的水平循序漸進。

不急功近利，如果你總是逼迫自己，只會讓自己的內心更加地厭惡這件事情。

降低行動的門檻，讓自己動起來，改變散漫的心態，慢慢養成習慣。每一次的行動步驟要足夠小，但是每次可以超額完成，讓自己有掌控感和成就感。

四、正向激勵，及時反饋，動力系統

清晰的目標，可視化的願景有助於你提升行動力。

每天早上起來，你可以看一看自己的夢想板，晚上入睡前也可以回顧一下自己的目標，持續地給自己打點雞血，加點油。

另外一個核心點是，找到自己做這項行動的意義，調動情緒，觸動自己的感受。從行動中發現快樂，從中找到能夠激發你鬥志的東西。

放大快樂和痛苦。追求快樂，逃避痛苦是人類的本能，你可以把這項行動會給你帶來的好處和壞處都寫下來。

比如，列出如果不馬上行動就會造成的損失，寫下馬上行動就可以獲得的好處，反復提醒自己，經常回顧。

一項行動的反饋周期太長，就很難堅持下來。長期目標要和短期目標結合起來。把長期目標拆分成短期目標，能夠讓我們獲得持續反饋，更好地堅持去做一些事情。

另外，你可以給自己設定一個獎勵系統，前期只要做了就能夠獲得獎勵。

完成一項行動之後，可以做自己喜歡的事情。比如，享受一下美食，刷一會兒短視頻，玩一盤游戲，看一會兒電影等等。當然這一塊需要你根據自身的情況來做調整。

你還可以列一份獎勵清單，做到什麼程度有什麼獎勵。注意平衡好短期獎勵和長期獎勵。

五、培養愉悅感，提升個人的成就感

增加行動過程中的愉悅感。你可以把某項行動和自己喜歡的事情安排在一起，在行動的過程中找到一些讓你感到愉快的事情，並且放大這種感覺。

另一方面是成就感，就是說，你能夠看到自己的進步，獲得的成長，越來越好的未來。比如，看到自己從剛開始只能跑50米，到現在升級到能跑5000米，超越了身邊96%的朋友……

可以建立一個簽到系統，每天完成任務簽到就有精神獎勵，就像上幼兒班時的小紅花一樣，貼上一些自己喜歡的標簽。

在行動的過程中，你看到自己一天天的打卡記錄，密密麻麻的簽到，會感覺自己過去的每一天都很棒，你的內心會很有充實感，成就感，這樣就更有助於你長期地堅持下來。

你還可以設定一個項目進度條系統，就和經驗值一樣，把每天的任務量換算成百分比，做成進度條。

這樣，你就可以直觀地看到自己的進步，了解當下的進度，明白自己走到了哪一步。

那麼，執行的過程中，你的這種愉悅感，成就感就會在一次又一次的行動中不斷被強化，讓你能夠更好地堅持下來。

六、游戲化系統，積分制，抽獎系統

游戲帶來的樂趣讓我們很多人無法抗拒，甚至有時候，會讓一些人不知疲倦地沉迷。

其實，游戲裡面有很多值得我們借鑒的機制，上面的說的可視化進度條也算是，篇幅有限，下面再分享2個技巧：積分系統，抽獎系統。

1. 抽獎系統

行動的過程中，我們需要和玩游戲一樣，縮短反饋的時間，最好是做的過程中就能夠有及時的正向反饋。

可以設立一個抽獎系統，每達到一定的條件就可以抽獎。

比如，每天完成簽到就可以抽獎，每周任務完成就可以抽獎，堅持一百天就有成就獎勵等等。

你可以找幾張紙條，寫上你想要的東西或者喜歡做的事情，作為後續抽獎的獎品。就像開寶箱摸彩票一樣，不確定性能夠讓人興奮和著迷。

2. 積分系統

每完成一項任務可以獲得一定的積分，積分可以兌換獎勵。

獎勵可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。

比如，10個行動積分可以兌換看5分鍾的短視頻，30個行動積分可以兌換玩一盤游戲，50個行動積分可以兌換一直想買的新款耳機……

這樣既完成了想要完成的行動，也讓自己感到整個過程很有趣，更加有助於提升我們自身的行動力。

OK，

以上，

就是本期所有內容。

一、簡單原則，輕松開局，減少阻力，

二、降低自身的期望值，避免拖延症，

三、制定計劃，分解目標，漸進法則，

四、正向激勵，及時反饋，動力系統，

五、培養愉悅感，提升個人的成就感，

六、游戲化系統，積分制，抽獎系統。

看完點贊是個好習慣！

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G. 提高員工執行力的十個方法

「提升員工執行力」早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的「執行力」，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領導的責任，不但肩負部門執行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。 執行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：「既要低頭拉車，又要抬頭看路。」工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內完成的數量及質量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對於整個組織來說沒有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問題，那麼工作效果不佳，那必然是領導者的管理水平有亟待提升的空間。 在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執行力。 一、 管理者 管理者，首先要摒棄「執行是普通員工的事情」這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務不同罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那麼必然仍要「執行」，而這里的執行，更應強調「看路」。 1、 恪守企業文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的願景、使命、精神、行為規范等等。 當管理者需要迅速做出決策時，企業文化正是判斷與衡量事物的標尺和准繩，能夠有助於管制者把握方向，有理有據的處理問題。這正是提升工作效果的根基。 2、 堅決執行既定的戰略 企業的戰略是根據企業的願景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當於確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，並且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。 只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。「明確方向」正是確保工作「效果」的有效實施。 3、 適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的「授、放權」的管理辦法。 管理者為避免上述「礙於情面，下不為例」的情況發生，需要建立對下屬「責、權對等」的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。變「人治」為「法制」。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法「卓越」執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。實現對執行團隊權力的有效監管，保證「責、權對等」，是提升管理者執行力的最基本前提。 4、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。3.目標必須是可以達到的（Attainable）。4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。 二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素： 1、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。通過如此環節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價值和意義。由此可避免因重復機械性的工作帶來的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由於對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。 2、 用責任感來約束自我 企業需要通過正常、正確的管理手段來引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰並舉，逐漸形成一種責任導向。 3、 溝通反饋的通道 企業應為基層員工建立溝通反饋的通道，並引導員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務的下達後，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結合自身工作角度和經驗建言獻策，提出有助於提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取採納，同時授以相應的獎勵。此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。 4、 通過培訓提升工作技能 企業應定期為員工組織形式多樣的技能培訓，結合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學習提升的平台，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 執行力的提升要「效率」、「效果」雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地！