① 魚骨圖分析法需要注意什麼
我對於魚骨圖分析法的理解僅限於魚骨架構,應該和正常的為思維導圖導圖差不多的畫法,只不過結構變換而已。想著還是蠻簡單的,只需要為大家演示一下,魚骨圖的使用方法即可。後來自己度娘了一番,發現,並不是想像中那麼簡單,原來魚骨圖分析法的使用有它自己的套路。所以在解釋XMind魚骨圖之前,我先把一些概念性的注意點給大家梳理一遍。
一、魚骨分析法類型:
1.整理問題型魚骨圖(各要素與特性值間不存在原因關系,而是結構構成關系);
二:魚骨圖(.com/www.xmindchina.net)分析法原理:
當問題出現時,大家一起來討論問題產生的根源所在,找出主要問題出現在哪些環節,以及需要重點解決的問題。並區分哪些是先天的限制因素,是否可以通過努力去改進;哪些是由於條件的限制暫時不能改進,但是否可以通過改進其他問題進行彌補。
三:魚骨圖分析法因素:
1.人:人為(如:產品知識不夠、心態或情緒出現問題)
2.機:硬體(如:相關硬體機械出現問題、如電腦系統)
3.物:貨品(如:存貨不夠、斷色斷碼、貨期延遲)
4.法:方法(如:促銷安排、推銷方法、陳列布置)
5.環:環境(如:市場大環境、天氣原因)
四:魚骨圖分析法步驟
1.查找要解決的問題,這個問題便是魚骨的頭部。
2.依據5個因素,依次找出每個元素中可能出現的原因。
3.列出這些問題的原因後,至少要列出20個解決方法。
在製作XMind魚骨圖之前,需要了解的一些規則基本都在這里了,希望對你有幫助。
② 魚骨圖怎麼去分析
轉載以下資料供參考
魚骨圖分析要點:
a、確定大要因(大骨)時,現場作業一般從「人機料法環」著手,管理類問題一般從「人事時地物」層別,應視具體情況決定;
b、大要因必須用中性詞描述(不說明好壞),中、小要因必須使用價值判斷(如…不良);
c、腦力激盪時,應盡可能多而全地找出所有可能原因,而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因,宜從行動而非思想態度面著手分析;
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系,小要因應分析至可以直接下對策;
e、如果某種原因可同時歸屬於兩種或兩種以上因素,請以關聯性最強者為准(必要時考慮三現主義:即現時到現場看現物,通過相對條件的比較,找出相關性最強的要因歸類。)
f、 選取重要原因時,不要超過7項,且應標識在最未端原因;
2、繪圖過程
A、填寫魚頭(按為什麼不好的方式描述),畫出主骨
B、畫出大骨,填寫大要因
C、畫出中骨、小骨,填寫中小要因
D、用特殊符號標識重要因素
要點:繪圖時,應保證大骨與主骨成60度夾角,中骨與主骨平行
魚骨分析法使用步驟
(1)查找要解決的問題;
(2)把問題寫在魚骨的頭上;
(3)召集同事共同討論問題出現的可能原因,盡可能多地找出問題;
(4)把相同的問題分組,在魚骨上標出;
(5)根據不同問題徵求大家的意見,總結出正確的原因;
(6)拿出任何一個問題,研究為什麼會產生這樣的問題?
(7)針對問題的答案再問為什麼?這樣至少深入五個層次(連續問五個問題);
(8)當深入到第五個層次後,認為無法繼續進行時,列出這些問題的原因,而後列出至少20個解決方法。
③ 魚骨圖法怎麼理解
魚骨圖法也叫因果圖,主要是利用5M因素分析問題的一種方法。 5M因素包括人、機、料、法、環5個方面,「人」指的是造成問題產生人為的因素有哪些;「機」通俗一點就象戰斗的武器,通指軟、硬體條件對於事件的影響;「料」就如武器所用的子彈,指基礎的准備以及物料;「法」與事件相關的方式與方法問題是否正確有效;「環」指的是內外部環境因素的影響。 5個方面就象魚的「主刺」一樣,每個主刺上還有很多的小刺,這些小刺就是與主刺相關的問題,來構成了一條難以下咽的魚骨頭,如果不拔掉,一不小心就會卡住喉嚨,讓人痛苦不堪。
④ 魚骨圖的分析法是
魚骨圖分析法簡介
魚骨圖(又名因果圖、石川圖),指的是一種發現問題「根本原因」的分析方法,現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。
魚骨圖由日本管理大師石川馨先生所發明,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法,它也可以稱之為「Ishikawa」或者「因果圖」。其特點是簡潔實用,深入直觀。它看上去有些像魚骨,問題或缺陷(即後果)標在「魚頭」處。在魚骨上長出魚刺,上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因。
(4)針織魚骨圖分析方法擴展閱讀:
魚骨圖分析法要點
1、確定大要因(大骨)時,現場作業一般從「人、機、料、法、環」著手,管理類問題一般從「人、事、時、地、物」層別,應視具體情況決定。
2、大要因必須用中性詞描述(不說明好壞),中、小要因必須使用價值判斷(如……不良)。
3、腦力激盪時,應盡可能多而全地找出所有可能原因,而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因,宜從行動而非思想態度面著手分析。
4、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系,小要因應分析至可以直接下對策
⑤ 魚骨圖的標准
魚骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
問題的特性總是受到一些因素的影響,我們通過頭腦風暴法找出這些因素,並將它們與特性值一起,按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚,並標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨,所以又叫魚骨圖(以下稱魚骨圖),它是一種透過現象看本質的分析方法。 同時,魚骨圖也用在生產中,用來形象地表示生產車間的流程。
頭腦風暴法(Brain Storming——BS):一種通過集思廣益、發揮團體智慧,從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。BS有四大原則:嚴禁批評、自由奔放、多多益善、搭便車。
編輯本段
二、魚骨圖的三種類型
A、整理問題型魚骨圖(各要素與特性值間不存在原因關系,而是結構構成關系)
B、原因型魚骨圖(魚頭在右,特性值通常以「為什麼……」來寫)
C、對策型魚骨圖(魚頭在左,特性值通常以「如何提高/改善……」來寫)
⑥ 魚骨分析法6m是什麼
提示:
魚骨分析法是5m(正確的叫法是5Why),不是6m
魚骨分析法,又名因果分析法,是一種發現問題「根本原因」的分析方法,現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。
問題的特性總是受到一些因素的影響,通過頭腦風暴找出這些因素,並將它們與特性值一起,按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚,因其形狀如魚骨,所以叫魚骨圖。
⑦ 魚骨圖分析法
魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的分析方法。其特點是簡便、直觀。它看上去有些像魚骨頭,要分析的問題標在「魚頭」,在魚骨上畫出魚刺,上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因,有助於說明各個原因之間是如何相互影響的,是一種透過現象看本質的分析方法。
具體使用步驟如下:
1)把問題標在「魚頭」。
2)召集同事共同討論問題出現的可能原因,盡可能多地找出主要原因。
3)把主要原因在主魚骨上標出。
4)針對主要原因再問為什麼,盡可能多地層層追問原因。
5)將每個層次的原因標注出來,直至認為無法繼續提問。
⑧ 魚骨圖分析法
魚骨分析法,又名因果分析法,是一種發現問題「根本原因」的分析方法,現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。
魚骨圖(Fishbone analysis method)是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法,它也可以稱之為「因果圖」。魚骨圖主要用於工商管理中建立分析模型。
(8)針織魚骨圖分析方法擴展閱讀
案例:利用魚骨圖對某煉油廠市場營銷問題的分析
魚骨圖分析法是咨詢人員進行因果分析時經常採用的一種方法,其特點是簡捷實用,比較直觀。現以某煉油廠情況作為實例,採用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析,具體如圖所示:
「魚頭」表示需要解決的問題,即該煉油廠產品在市場中所佔份額少。根據現場調查,可以把產生該煉油廠市場營銷問題的原因,概括為5類。即人員、渠道、廣告、競爭和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素,如營銷人員數量少、銷售點少、缺少宣傳策略、進口油廣告攻勢等。將5類原因及其相關因素分別以魚骨分布態勢展開,形成魚骨分析圖。
參考資料來源:網路-魚骨分析法