預算制定方法投標分析法

① 預算的編制方法有哪幾種內容

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本花費和盈利信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確認的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種辦法下，不論預算期內業務量水平實際可可以發生哪幾種變動，都只可以以事先確認的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產可以力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業務量為生產可以力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包含了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(花費)習性類別的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，思考到計劃期間業務量可可以發生的變動，編制出一套適應多種業務量的花費預算，以便分別反映在各種業務量的情形下所應支的花費水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范疇內穩定不變。分別按一系列可可以達到的預計業務量水平編制的可以適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范疇寬;二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(花費)、盈利等預算項目。
彈性預算的編製程序為：
(1)確認某一相關范疇，定在正常生產可以力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的辦法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確認成本函數(y=a+bx)。
(4)確認預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本花費水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有花費項目而編制預算的辦法。增量預算辦法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可可以使原來不合理的花費繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不思考其以往情形怎麼，從實際需要與可可以出發，研究分析各項預算花費開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確認預算花費。
零基預算是差別於傳統的增量預算而設計的一種編制花費預算的辦法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可可以出發，逐項審議各種花費開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確認預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其花費開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項花費開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可可以，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩花費項目和可延緩花費項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各花費之間進行分配。應優先安排不可延緩花費項目的支出。然後再根據需要和可可以，按照花費項目的輕重緩急確認可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切花費都以零為出發點，這樣不僅可以壓縮資金開支，而且可以切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的日期。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的辦法編制預算，只需每隔幾年按此辦法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的辦法。這種辦法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情形進行分析和評價。其缺點在於：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情形，特別是在多變的市場下，許多數據材料只可以估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的輔導功可以，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不可以進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只思考一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少思考形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算辦法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情形調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算方式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的日期幅度，故又叫連續預算。
滾動預算可以使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月日期的思考和規劃，從而保證企業的經營管理工作可以夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算可以克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
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② 編制預算時使用的方法通常有哪幾種分別說明

1、固定預算。
它是按固定的業務量來編制預算，這種預算方法的優點是比較簡便；缺點是實際業務的發展與預算業務預測的差距很大時，就無法分析、考核業績，發揮不出預算管理的優勢。因此，固定預算方法適宜業務或財務活動比較穩定的企業和非盈利性組織，而且多用於生產預算、成本和費用預算、利潤預算等。
2、彈性預算。
它是指在不能准確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關系，按預算期內業務量可能發生的一定范圍編制而成的預算。彈性預算有很多優點，如比固定預算運用范圍廣，使預算具有可比基礎，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業務量的依存關系如果發生變化，就會大大調整工作量。
3、增減量預算。
這是我國的傳統方法，是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應地調增調減相關項目預算數額。由於此種方法是在前期預算執行結果的基礎上進行調整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。
4、零基預算。
這種方法是針對增減預算方法的缺點而採用的，對於任何預算期的任何預算項目，其預算數額都以「零」為起點，按照預算期內應該達到的工作內容和經營目標，重新考慮每項業務量及其成本費用支出的規模，從而確定當期預算數額。零基預 算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以「零」為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。
5、滾動預算。
其基本精神就是它的預算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據實際情況進行調整，在原來預算期末再加上一個月的預算，從而使整個預算始終保持12個月的預算期間。採用滾動預算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預算，其他3個季度按季度粗略安排。
6、概率預算。
由於在預算期內市場變化較大，變數甚多，人們難以對這些變數預測准確（如油品銷售價格），而這些變數又會對整個預算產生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化范圍，分析其在此范圍內出現的可能性（概率），然後據此對其他預算數進行調整，計算期望值。這種方法叫概率預算，它實際上也是一種彈性預算。
7、基礎預演算法。
各部門（單位）的初始預算是根據基礎數組設定的，基礎數組反映和定位的是一個預算責任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預算的底線，在基礎數組上的每一個增量數組，都表示增加業務量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統產業預算編制問題。

③ 預算編制方法有哪幾種

預算編制方法有5種，具體見下：

預算編制多指的是各級政府及部門制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，並受我國《預演算法》規定實施。

1、固定預算

根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

2、彈性預算

按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3、滾動預算

隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。

4、零基預算

對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5、概率預算

對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的較大值和較小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

④ 工程預算編制方法

1、單價法編制施工圖預算：

(1)搜集各種編制依據資料。包括施工圖紙、施工組織設計或施工方案、現行建築安裝工程預算定額、取費標准等。

(2)熟悉施工圖紙和定額。

(3)計算工程量。工程量的計算在整個預算過程中是最重要、最繁瑣的環節，不僅影響預算編制的及時性，更重要的是影響預算造價的准確性。

(4)套用預算定額單價，求出單位工程的直接工程費。套用單價時需注意如下幾點：

①分項工程量的名稱、規格、計量單位必須與預算定額或單位估價表所列內容一致。

②當不完全符合時，必須根據說明對定額單價進行調整或換算。

③當相差甚遠，必須編制補充單位估價表或補充定額。

(5)編制工料分析表。計算並匯總出各分部分項工程所需的人工及材料數量，相加便得出該單位工程所需要的各類人工和材料的數量。

(6)計算其他各項費用和匯總造價。計算出措施費、間接費、利潤和稅金；按照規定對材料、人工、機械台班預算價格進行調整；並匯總得出單位工程造價。

(7)復核。

(8)編制說明，填寫封面。

2、應用實物法編制施工圖預算

首先根據施工圖紙分別計算出分項工程量，然後套用相應預算人工、材料、機械台班的定額用量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械台班的實際單價。

求出單位工程的人工費、材料費和施工機械使用費，並匯總求和，進而求得直接工程費，然後再按規定計取其他各項費用，匯總後就可得出單位工程施工圖預算造價。

實物法編制施工圖預算中主要的計算公式是：

單位工程預算直接工程費=[∑(工程量×人工預算定額用量×當時當地工日單價)+∑(工程量×材料預算定額用量×當時當地材料預算單價)+∑(工程量×施工機械台班預算定額用量×當時當地機械台班單價)]

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一、投資估算

投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段，由建設單位或其委託的咨詢機構根據項目建議、估算指標和類似工程的有關資料，對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程。投資估算是決策、籌資和控製造價的主要依據。

二、設計概算

設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或技術設計)圖及說明，概算定額(或概算指標)各項取費標准，進行設 備、材料預算價格等資料編制，確定建設項目從籌建到交付使用所需全部費用的文件。

概括起來講，設計概算就是根據設計要求對工程造價進行的概略計算。

設計概算是工程項目投資的最高限額。概算按編制先後順序和范圍大小可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三個級別。

單位工程概算是確定各單位工程建設費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據，是單項工程綜合概算的組成部分。

(1) 單位工程概算按其工程性質可分為建築工程概算、設備及其安裝工程概算兩大類。

(2)單項工程綜合概算。單項工程綜合概算是確定一個單項工程所需建設費用的文件，是由單項工程中各單位工程的概算匯總編制而成的，是建設項目總概算的組成部分。

(3)建設項目總概算。建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件，是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費及建設期貸款利息等匯總而成的。