項目決策方法分析

Ⅰ 項目投資決策分析使用的貼現方法有

1、常規貼現碼此源：根據項目的現金流、遲態預期收益和風扒帆險程度，採用現值計算或折現率計算，以確定項目的現值，從而判斷投資的可行性。
2、累計貼現法：根據項目的現金流、預期收益和風險程度，採用現值計算或折現率計算，將項目的現金流量累計計算，以確定項目的現值，從而判斷投資的可行性。

Ⅱ 互斥項目投資決策分析的基本方法有哪些

互斥型項目比較方法如下：
計算期相同的情況下比較分析方法有：凈現值法、費用現值法、差額投資內部收益率法；
計算期不同的情況下比較分析方法有：計算期統一法（含計算期最小公倍數法、最短計算期法）、凈年值法、費用年值法。
具體方法介紹可以參見注冊咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》教材第八章有關內容介紹。

Ⅲ 咨詢師決策分析講義——項目決策

項目決策

二、項目決策
（一）決策新>
1．決策：人們為了實現特定的目標，在掌握大量有關信息的基礎上，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件，提出若干預選方案，分析各方案的優缺點，從中選擇出最適當的行動方案。
2．決策過程：信息收集——方案設計——方案評價——方案抉擇四個相互聯系的階段。
3．決策的分類
（1）根據決策對象的性質：
（2）根據決策目標的數量：
（3）根據決策問題面臨條件：
（二）投資項目決策新>
1．投資項目決策含義
投資項目決策是指最終做出是否投資建設某個項目的決定。
投資項目決策的范疇包括項目目標的確定，項目建設規模和產品（服務）方案的選擇，場（廠）址的選擇，技術方案、設備方案、工程方案的選擇，環境保護方案以及融資方案的確定等。
2．建設項目決策分類
（1）企業投資項目決策。
（2）政府投資項目決策。
（3）金融機構貸款決策。
（三）項目決策應遵循的原則
1. 科學決策原則
2. 民主決策原則：
3. 多目標綜合決策原則新>
4. 風險責任原則新>
[例題3]下列選項中關於項目決策應遵循的原則表述中錯誤的是（ ）。
A.項目決策應遵循科學決策的原則
B.對於企業投資項目必要時應實行專家評議制度
C.決策者應綜合考慮經濟的、社會的和環境的各方面的影響，進行項目最終決策。
D. 建設項目遵循「誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險」的原則
[答案]B

第二節 項目決策分析與評價的任務和要求
一、項目決策分析與評價的任務新>
項目決策分析與評價：包括方案構造、分析評價、比選優化以及評估論證的全過程。
項目決策分析與評價主要任務有：
（1）分析項目建設的必要性，推薦符合市場需求的產品（服務）方案和建設規模；
（2）分析項目建設的可能性，研究項目運營發展所必需的條件；
（3）比較並推薦先進、可靠、適用的項目建設方案；
（4）估算項目建設和運營所需的投資和費用，計算項目的盈利能力和償債能力；
（5）從經濟、社會、資源及環境影響的角度分析評價項目建設與運營所產生的外部影響，分析評價項目的經濟合理性，分析項目與所處的社會環境是否和諧以及資源節約和綜合利用效果；
（6）分析項目存在的風險並提出防範和降低風險的措施；
（7）歸納總結，分析項目目標的實現程度，判別項目的可行性。
（8）對項目建設與運營的有關問題及應採取的措施提出必要的建議。
二、項目決策分析與評價的基本要求
（一）貫徹落實科學發展觀新>
（二）資料數據准確可靠
[例題4]由於決策分析與評價是個動態過程，在實施中要注意新情況，要及時、全面、准確地獲取新的信息，必要時要（ ）。（2006年真題）
A．做出追蹤決策分析
B．重新確定信息來源渠道
C．對有關信息進行核實
D．建立科學的信息收集模型
[答案] A
（三）方法科學
項目決策分析搜襪鏈與評價的方法很多，可歸納為三大類世孫：
1. 經驗判斷法
2. 數學分析法
3. 試驗法
（四）定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主
[例題5] 項目決策分析與評價的本質是對項目建設和生產過程中各種經濟因好租素給出明確、綜合的數量概念，通過（ ）的分析、比較確定取捨。（2004年真題）
A．成本和利潤
B．資產和負債
C．效益和費用
D．投資和風險
[答案]C

[例題6]項目決策的定性分析是一種在佔有一定資料的基礎上，根據咨詢工程師的（ ）進行的決策分析。（2005年真題）
A．經驗
B．經歷
C．學識
D．邏輯推理能力
E．技巧
[答案] ACD
（五）動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主
（六）多方案比較與優化
[例題7]項目決策分析與評價的基本要求有（ ）。
A．貫徹落實科學發展觀
B．資料數據准確可靠
C．定量分析與定性分析相結合，以定性分析為主
D．動態分析與靜態分析相結合，以靜態分析為主
E．多方案比較與優化
[答案]ABE

Ⅳ 投資決策包括那些基本方法

投資決策的一般方法：

投資方案評價時使用的指標分為貼現指標和非貼現指標。貼現指標是指考慮了時間價值因素的指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等。非貼現指標是指沒有考慮時間價值因素的指標，主要包括回收期、會計收益期等。相應地將投資決策方法分為貼現的方法和非貼現的方法。

評價指標：

1、評價指標常用投資評價指標的計算示例

2、凈現值曲線——凈現值與貼現率的關系

3、獨立項目——獨立項目之間的比較分析

4、互斥項目——互斥項目之間的比較分析

5、多重IRR——多重內部收益率的示例分析

6、MIRR函數——修正內部收益率的計算

7、經濟年限——不同經濟年限項目之間的比較

8、新建項目的評價——新建項目的現金流量測算和評價

9、更新項目的評價——更新項目的現金流量測算和評價

(4)項目決策方法分析擴展閱讀：

現代公司投資決策具有三大特徵：超前性、系統綜合性和相對性。其中，公司投資決策的相對性即變動性主要體現為：

(1)實現目標過程中的相對因素；

(2)利弊或損益的相對性；

(3)投資決策與時間的相對性；

(4)投資決策活動中運用數學和現代科技手段的有限性等。因此，任何公司投資決策當局在任何情況下選擇的任何投資決策方案都只能是有限的最佳方案，即相對的最佳投資決策方案，而該方案又是「在當時條件下可以利用的最佳方案。

作用：

公司投資決策可以正確處理公司投資所需的資金和資源的有限性的矛盾，公司投資往往需要一筆較大的支出，在較長的時間里對公司持續地發生影響。

但是在—定時期內，任何公司所擁有的資金和資源都是十分有限的，所以為了統籌安排有限的資金和資源，使其得到合理有效地利用，就要在項目實施之前進行科學地投資決策。公司投資決策可以正確處理和認識投資項目的技術復雜性和投資經濟效益的不確定性之間的關系。

現代化企業投資項目的技術結構復雜，涉及面廣，影響投資實施的因素繁多，這就要求在投資項目確定之前，要全面研究投資實施中的各個有關環節，認真分析投資實施過程中相關的有利與不利的各種因素，經過技術論證，選擇最佳的投資方案。

另外，不同的投資行動方案，將會產生不同的效益，企業為了追求最大的投資效益，就需要對各個不同投資備選方案進行比較選優，以找出最佳的投資方案。由此可見，企業投資決策是決定一項投資成敗的關鍵所在。

參考資料來源：網路-投資決策

Ⅳ 決策的方法有哪些

問題一：決策分析的方法有哪些？如何運用？ 決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結帆瞎局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的鍵擾大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中態亮空選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

問題二：決策的方法有哪幾種 一關與戰略決策與戰術決策對企業來說，戰略決策，不是一般的企業經營和管理問題的決策，所謂戰略決策是指涉及企業命運和前途的、重大的、長遠問題的決策。如企業的長遠規劃、企業的經營總目標、企業經營方針的確定等。戰術決策同戰略決策不同。所謂戰術決策是指企業在實現戰略經營目標、經營方向、經營規劃等戰略決策過程中，對具體經營問題、管理問題、業務、技術問題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規性決策，是指對重復出現的、日常管理問題所作的決策。這類決策有先例可循，能按原已規定的程序，處理方法和標准進行決策。它多屬於日常的業務決策和可以規范化的技術決策。非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。它多屬於戰略決策和一些新的戰術決策，這種決策在很大程度上依賴於決策者政治、經濟、技術的才智和經驗。四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發揮作用

問題三：決策有什麼方法 1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重復、不質疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。 2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質疑。 3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關系，只與調查人員 *** ，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤准確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。 4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。 5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。 6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，並作出決策。可以觀測群體成員的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點。

問題四：什麼是決策?決策的分類方式有哪些? 決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。 1．按決策的作用分類 （1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類 （1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。 （2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類 （1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。 （2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。 4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。 5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

問題五：決策的基本方法有哪些 確定型決策亦稱標准決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題，它可採用最優化、動態規劃等方法解決。
為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：
（1）存在著決策人希望達到的一個明確目標。
（2）只存在一個確定的自然狀態。
（3）存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。
（4）不同的行動方案在確定狀態下的損失或利益值可以計算出來。

問題六：評價決策方法有哪些 第四代教育評價觀80年代，以古巴（Egong Guba）和林肯(Y.S.Lincoln)等人為代表創立了第四代教育評價理論。他們認為評價就是對被評事物賦予價值，評價本質上是一種心理建構。他們進一步強調價值多元性，提倡在評價中充分聽取不同方面的意見，並把評價看作是一個由評價者不斷協調各種價值標准間的分歧、縮短不同意見間的距離、最後形成公認的一致看法的過程。
二、教育評價觀的比較
經過近半個多世紀的發展和研究，西方教育評價流派林立，對教育評價本質的認識至今仍歧義互見，沒有定論。各種理論指導下的評價模式也種類繁多，各有千秋。這里，我們試圖把幾種頗具代表性的觀點或模式加以比較，以認識其分歧所在，以便更深刻地理解教育評價的本質和發展趨勢。
1、行為目標模式與CIPP模式行為目標模式，亦即泰勒模式，即是在泰勒評價思想的指導下，以目標作為評價過程的核心和關鍵，通過對學生行為的考察來找出實際活動與教育目標的偏離，從而通過信息反饋，促進教育活動能夠盡可能地逼近教育目標。這一模式結構緊湊，邏輯脈絡簡潔清晰，容易實施，在教育評價理論中佔有重要地位。
CIPP模式是由背景（Context）評價、輸入(Input)評價、過程(Process)評價和成果(Procluct)評價這四種評價組成的一種綜合評價模式。它以決策為中心，為決策的不同方面提供信息。背景評價形成計劃決策，輸入評價為組織決策服務，過程評價指導實施決策，成果評價為再循環評價效力。CIPP模式的主要特點是把背景、輸入、過程和結果綜合加以評判，突出了評價的改進功能。
比較行為目標模式與CIPP模式，可以發現除了方法上兩者都同樣重視定量方法外，其它方面都具差異，主要有以下幾點：（1）評價的目的不同。行為目標模式注重教育目標達到的程度，基本屬於事後評價，亦即對結果的總結性評價。CIPP模式注重評價的改進功能，強調為決策過程提供全面的信息，為後來的形成性評價拉開序幕。（2）評價的時空不同：行為目標模式將評價重心放在行為的結果上，評價領域只涉及事後。CIPP模式拓寬了評價的時空，評價范圍涵蓋了活動的整個過程，涉及到事前、事中、事後各個環節。（3）對待目標的態度不同。行為目標模式以目標為中心，目標一旦確立就不容懷疑，反映了泰勒價值觀上的收斂性。CIPP模式則認為目標本身的合理性是需要受到評價的，必要時可以根據對象的需要對目標進行修正和改進。這一觀點突破了泰勒的框架，把評價從范圍與內容上給予了拓寬，深化了對評價的認識。（4）評價的對象不同。行為目標模式主要適用於評價課程設置的合理性和教學活動的有效性。CIPP模式用於評價計劃制定的合理性和各種教學活動。（5）評價的作用不同。行為目標模式用來判斷教育效果，控制教育活動達到教育目標。CIPP模式除了控製作用之外，還必須為決策提供全方面的信息，達到改進決策的目的。
由此看來，行為目標模式所存在的某些局限，如評價目標的凝固性、評價過程的封閉性、價值觀上的收斂性等在CIPP模式中得到了較好的修正，故而CIPP模式較之於行為目標模式具有更大的靈活性，可以反映評價對象的全貌，也因此具有較為廣泛的民主性。當然，我們也並不否認行為目標模式的價值，在需要對教學效果進行鑒別、確證和檢查時，該模式的優越性就不言而喻了。
2、比貝的評價觀與泰勒、克龍巴赫等人的評價觀之所以把比貝的評價觀與其之前的評價觀加以比較，主要是因為比貝首次表述了教育評價是一種目的在於行動的價值判斷，這一表述無疑對教育評價理論的發展......>>

問題七：決策中常見的幾種啟發式方法有哪些?課後習題答案 卡尼曼等人繼承了西蒙的啟發式策略研究成果，認為人在決策時採用的啟發策略主要有。1，代表性啟發，指人們估計事件發生的概率時，受它與其所屬總體的基本特性相似性程度的影響。
2，易得性啟發：指傾向於根據事件或者現象在記憶中獲得的難易程度來評估其概率的現象，即根據事件或現象在記憶中是否容易提取到來做判斷和決策。
3，錨定和調整啟發法：指人們根據給定的信息作出最初的估計後，以後根據當前的問題對最初的估計做出調整，但是調整的幅度不大。

問題八：決策中常見的幾種啟發式方法有哪些 1，代表性啟發，指人們估計事件發生的概率時，受它與其所屬總體的基本特性相似性程度的影響。
2，易得性啟發：指傾向於根據事件或者現象在記憶中獲得的難易程度來評估其概率的現象，即根據事件或現象在記憶中是否容易提取到來做判斷和決策。
3，錨定和調整啟發法：指人們根據給定的信息作出最初的估計後，以後根據當前的問題對最初的估計做出調整，但是調整的幅度不大。

問題九：項目投資決策的主要方法有哪些 互斥型項目比較方法如下：
計算期相同的情況下比較分析方法有：凈現值法、費用現值法、差額投資內部收益率法；
計算期不同的情況下比較分析方法有：計算期統一法（含計算期最小公倍數法、最短計算期法）、凈年值法、費用年值法。
具體方法介紹可以參見注冊咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》教材第八章有關內容介紹。

問題十：職業生涯決策的常用方法有哪些 介紹幾種職業生涯決策方法
1、 5w 法 為自己設計職業生涯規劃， 可使用一些簡便易行的方法。 這里介紹一種「5W 法」用 5 個「WHAT」歸零思考。這是一種被許多人士成功應用的方法，依託的是 歸零史的模式，從問自己是誰開始，如果能夠成功回答完五個問題，你就有最後 答案了。 5 個「W」是 1.Who am I ?(我是誰？)
2.What will I do ?（我想做什麼？）
3.What can I do ?（我會做什麼？）
4.What does the situation allow me to do ?（環境支持或以下我做什 么？）
5.What is the plan of my career and life?（我的職業與生活規劃是什 么？）
回答了這 5 個問題，找到它們的最高共同點，你就有了自己的職業生涯規 劃，如果你有興趣，現在就可以試試。 先取出五張白紙，一支鉛筆，一塊橡皮。在每張紙的最上邊分別寫上上述 五個問題。 然後，靜下心來，排除干擾，按照順序，獨立地仔細思考每一個問題。 對於第一個問題「我是誰？」，回答的要點是：面對自己，真實地寫出每 一個想到的答案；寫完了再想想有沒有遺漏，認為確實沒有了，按重要性進行排 序。 對於第二個問題「我想干什麼？」，可將思緒回溯到孩童時代，從人生初 次萌生等一個想干什麼的念頭開始，然後隨年齡的增長，回憶自己真心嚮往過、 想乾的事，被一一地記錄下來，寫完後再想想有無遺漏，確實沒有了，就認真地 進行排序。 對於第三個問題「我能幹什麼？」，則要把確實已證明的能力和自認為還 可以開發出來的潛能都一一列出來，認為沒有遺漏了，就認真地進行排序。 第四個問題「環境支持或允許 *** 什麼？」，回答則要稍作分析：環境， 有本單位、本市、本省、本國和其他國家，自小向大，認為自己有可能藉助的環 境，都應在考慮的范疇之內。在這些環境中，認真想想自己可能獲得什麼支持和 允許，搞明白後一一寫下來，再以重要性排列一下。 如果能夠成功回答第五個問題「我的職業與生活規劃是什麼？」，你就有 了最後的答案。 做法是：把前四張紙和第五張紙一字排開，然後認真比較第一至第四張紙 上的答案，將內容相同或相近的答案用一條橫線連起來，你會得到幾條連線，而 不與其他連線相交的，又處於最上面的線，就是你最應該去做的事情，你的職業 生涯就應該以此為方向。你要在此方向上以三年為周期，提出近期、中期與遠期 的目標， 然後在近期的目標中提出今年的目標， 將今年的目標分解為每季度目標、 每月目標、每周目標、每天目標。

Ⅵ 項目的決策方法

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為，是在管理中普遍發生的一種活動。決策就是決定，就是選擇。因此，項目決策是指投資者和項目負責人根據既定目標和實際需要，確定投資方向、解決項目問題的決定過程或者方案選擇過程。關於決策，諾貝爾獎獲得者西蒙有一句名言：「管理就是決策」。項目的科學決策是保證項目質量、效益的重要手段，是項目管理的重要內容。在項目管理中，從項目醞釀、可行性研究、立項、實施，直到項目完成每一個階段都離不開決策。因此，決策是項目管理的核心，是執行各種管理職能的基礎。

一、決策的層次

根據決策者在地質調查項目實施過程中所起的作用和承擔的責任，決策可分為高層決策、中層決策和基層決策3個層次。

（1）高層決策 屬於戰略決策。從立項的角度來看，高層決策應站在國家地質工作的高度，從國家社會經濟發展對地質調查的需求出發，重點解決地質調查的規劃、方向、規模和涉及國家安全的重大地質問題；從項目實施的角度，高層決策圍繞項目的整體運行和總目標的實現，重點解決組織、標准和制度等問題。

（2）中層決策 屬於策略決策。中層決策是高層決策的展開和延伸，通過中層的決策，將高層決策轉化為具體的方案進行組織實施。這類決策包括制定項目計劃、選擇項目方案、協調項目實施、綜合項目成果等內容。

在決策中，中層決策是非常重要的一項決策內容，應注意出現決策下移的偏離。即不是把高層決策如何轉化為中層決策來具體貫徹實施，而是將基層決策的事務作為中層決策的內容。

（3）基層決策 屬於執行決策，或者稱業務決策。以質量和成本為中心，負責工作項目實施中的具體業務安排和組織。

按決策的結構，決策可分為程序決策和非程序決策，程序決策是一種有章可循的決策，一般是可重復的。

二、決策的准則

科學的決策，除了需要科學的決策程序、決策方法以外，必須符合以下的5個准則：

（1）必須有明確的項目目標。如地質調查項目解決什麼地質問題，是提交查明的資源儲量，還是查明地質條件；這些地質成果提供給哪個部門使用、干什麼用；預期的成果是什麼；都需要在項目立項的時候予以明確。

（2）必須有可靠的決策依據。沒有依據的決策不可能是科學的決策，同樣，沒有科學依據的決策，自然也不可能保證決策的科學性和正確性。決策最基本的科學依據就是技術經濟可行性研究、論證和評估。

（3）可行的決策保證。決策的正確與否固然重要，在沒有人、財、物、環境保障的情況下，正確的決策未必能達到理想的效果。

（4）必須符合經濟原則。技術的可行，是決策的基礎，僅僅是技術上的可行，還不能成為決策的依據，還必須在經濟上可行。所謂經濟原則，一是效益原則，就是一定要能夠產生與投資相一致的社會經濟效果；二是以最小的投入實現上述的效果。

（5）必須具備一定的應變能力。項目的內部與外部環境是不斷變化的，在變化的環境中，任何一項決策都不可能保持始終不變，當環境發生變化時，必須根據項目實施的需要，及時地調整決策。例如，某礦區設計時，預計礦體的決策關為東西走向，因此，勘探線設計為南北走向，鑽孔沿勘探線布置，第一個鑽孔完成施工，沒有見到預計的礦體。地表工程揭露顯示，礦體的產狀為南北走向、向北傾斜，此時就必須根據取得的資料進行綜合分析，調整並確定下一步的部署，而不能一味地按設計施工下去。

三、決策的方法

項目決策的方法很多，大體上分為三類：第一類是確定型決策方法，如線性規劃分析法、庫存管理分析法；第二類是不確定型決策方法，如悲觀法、最大最大法、系數法、等可能法和遺憾值法；第三類是風險分析方法，如期望值准則分析法、邊際概率准則分析法等。上述決策方法在地質調查項目管理中應用得不是很普遍，究其原因有二：一是地質調查項目的經濟社會效益很難給予定量地表達；二是受傳統的地質工作管理影響較深，項目管理仍屬於初級階段。另外，過多地強調了地質工作的特殊性，弱化了項目管理的普遍性，對地質調查項目管理研究不夠，也是科學決策方法在地質調查項目管理中應用較少的原因之一。

1.線性規劃分析法

線性規劃分析法屬於確定型決策方法，是在已知的情況下，研究怎樣合理和充分地使用已知一定數量的人力、物力和財力，才能使完成的任務量最大，或者在已知任務的情況下，消耗的人、財、物最低。線性規劃分析可以在一組線性約束條件下，通過求解目標函數的解（最大值或最小值），解決線性規劃問題。其中，約束條件可以是人力、資源、設備、材料、資金等限制條件；目標函數可以是利潤最大或成本最低；決策變數可以是工作任務量、產量、銷量、運輸量等。線性規劃數學模型的一般形式如下：

求解一組決策變數x_j，滿足一組線性約束條件：

地質調查項目管理

使得目標函數最大或最小：

地質調查項目管理

一般應用線性規劃建立資源管理數學模型時，應大致經過以下4個步驟：

第一步，明確決策目標，分析約束條件；

第二步，建立包含一組線性約束條件等式或不等式、最優線性目標函數表達式的數學模型；

第三步，利用線性規劃的圖形求解法、代數求解法來求解模型，找到決策變數的最優解；

第四步，優化後分析。

2.不確定型決策方法

（1）華爾德（Wold）法

華爾德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲觀論者偏愛的方法。它的原則是：先找出在各種狀態下每個決策目標的最小值，再從這些決策的最小值中選一個最大值，所對應的決策就是最優決策。用公式表達為：

地質調查項目管理

式中Q為S_i狀態下a_j決策的收益。

根據最小最大法則

地質調查項目管理

式中Q^*為在S_i最小，a_j最大情況下的最優收益。

則最優決策

地質調查項目管理

例：某項目的負責人B要對一項新技術P是否投入項目使用作出決定。項目的應用前景有好（S₁）和壞（S₂）兩種可能。新技術投入（a₁）與不投入（a₂）給項目帶來的後果（收益Q）見表4-2使用華爾德法求解。

表4-2 P新技術收益表

首先，對j=1，2求minF（S_i，a_j）：

地質調查項目管理

再計算：Q^*=max［-3，0］=0=F（S_i，a₂）=Q^*

所以 a^*=a₂

故最優決策是不使用新技術P，保守的決策者寧願不賺20萬元，也不冒虧本3萬元的風險。

（2）最大最大法

最大最大法記為max max方法，它是受冒險的樂觀主義者偏愛的方法，因此又叫樂觀法。用公式表達為：

地質調查項目管理

式中Q為S_i狀態下a_j決策的收益。

根據最大最大法則

地質調查項目管理

式中Q^*為在S_i最大，a_j最大情況下的最優收益。

則最優決策a^*=a_j

對於上例用該法的計算過程是：

地質調查項目管理

所以 a^*=a₁

這個結果表明，對於開明的決策者，為了取得20萬元的收益，他寧願冒可能損失3萬元的風險，也要使用新技術P。

3.決策樹法

為了使決策方法形象化，把計算的過程畫成由點和分支的樹形結構，稱之為決策樹，適用於任何一種決策方法的形象化。其中，條件節點用Δ表示結果信息，決策節點用正方形□表示，狀態節點用圓形○進行標記。

現以表4-3所列決策數據為例，來說明運用決策樹進行決策的步驟。假設狀態Q₁、Q₂、Q₃、Q₄的概率分別為0.2、0.3、0.3、0.2。

表4-3 損失期望值

第一步：從左向右建立決策的樹狀模型

建樹過程：從左端的決策點出發，按備選方案的數目分出幾條樹枝，每條樹枝上都註明方案的簡要內容，每條樹枝到達一個節點，節點用○表示，並在○內標明方案的序號，再從節點出發，每個方案按可能出現的客觀狀態的數目又分出幾條分枝，在每條分枝上簡要地註明客觀狀態的內容和出現的概率。本例如圖4-14所示有3個方案，每個方案有4種狀態。

圖4-14 決策樹

第二步：從右往左進行決策。先計算各方案的期望值，再把計算結果標注在狀態節點的上方，比較各方案期望值的大小，從中選出最佳方案，並把期望值寫在決策節點的上方，表示選擇結果。同時，在代表其他方案的樹枝上劃上雙截線，表示這些方案已經被淘汰。

Ⅶ 互斥項目的決策方法

關於互斥項目的決策方法介紹如下：

一、尋找項目，挖掘數據
首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內容，可以使用網路搜索也可以使用谷歌搜索或者其他。

可以搜索一些詞來尋孝鏈找，比方說：「適合大學生創業的項目」、「適合女人的創業項目」、「2013年創業項目」、「2014年創業項目」、「網賺項目」、「最新網路創業項目」、「自主創業項目」、「小合作創業項目」等等。

2、項目實用性：該項目巧圓孫是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應該去考慮。

3、腔迅項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的。

4、項目可復制性：該項目是否可以復制?二次轉手。如果項目被復制，對該項目的影響有多大。

Ⅷ 項目決策分析與評價的方法有哪些 經驗判斷

項目決策分析與評價工作方法：經驗判斷法
即依靠咨詢工程師的經驗進行綜合判斷。這是一種常用的方法，尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素（如社會因素、心理因素、道德因素等）的決策問題進行分析時，經驗判斷更是不可缺少。經驗之所以可作為決策選擇的依據，在於歷史發展存在規律性和繼承陛。但經驗不能作為百分之百的依據，對於決策分析與評價中遇到的新情況、新問題，必須認真分析，不能機械地套用經驗去作簡單判斷。經驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。閑此，在應用經驗判斷法時，要發揚決策民主化的作風，充分吸收他人的正確經驗。

Ⅸ 項目投資的決策方法

項目投資的決策方法有：靜態評價法、動態評價法、風險評價法。

投資決策方法是指利用特定財務可行性評價指薯則標作為決策標准或依據，對多個互斥方案做出最終決策的方法。

投資項目決策的方法包括：回收悔皮期法、凈現值法、內含報酬率法、現值指數法、會計收益率法。傳統的內含報酬率法是內含報酬率指使項目未來現金凈流量現值恰好與原始投資額現值相等的折現率。即：現值（未來現金凈流量）=現值（原始投資額），凈現值等於零的折現率。

投資項目的風險調整方法是由於各種參數的估計存在著不確定性，就存在著風險，估計特定風險的方法有四種。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬、決策樹法。

Ⅹ 項目決策分析與評價第一章概述第一節項目決策與決策分析評價

第一章 概 述

第一節 項目決策與決策分析評價

一、項目決策（掌握）

(一)項目決策的含義
本書所稱的項目，是指投資於工程建設的項目。項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。

例題：下列項目與項目決策分析與評價之中的項目一詞含義相符的是（ ）。
a. 希望工程
b. 三峽工程
c. 五個一工程
d. a+b+c
答案：b
分析：項目一詞，目前已經廣泛應用於社會經濟各個領域，本書所稱的項目，是指投資於工程建設的項目。

(二)項目決策的重要性
一個建設項目從投資意向開始雀裂到投資終結的全過程，大體分為四個階段：即項目的策劃和決策階段；項目實施前的准備工作階段；項目實施階段；項目建成和總結階段。項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環節和重要方面。

(三)項目決策遵循的原則
1.科學化
2.民主化

例題：項目決策遵循的原則是（ ）。
a、科學化、民主化
b、方法要科學、合理並多方法驗證
c、分析要邏輯化、有說服力
d、全面准確地了解和掌握決策分析與評價有關的資料數據
答案：a
分析：項目決策遵循的原則：1.科學化2.民主化。b、c、d是項目決策分析與評價工作的基本要求

二、項目決策分析與評價

(一)項目決策分析與評價的目的（了解）

項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學的可靠依據，其具體目標要求是：
(1)擬建項目是否符合國家經濟和社會發展的需要。
(2)產品方案、產品質量、生產規模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力。
(3)生產工藝磨慧技術是否先進適用。
(4)項目建成後，投入品的供應和有關配套條件能否滿足持續生產的需要。
(5)項目建成後，財務效益、國民經濟效益、社會效益、環境效益能否滿足各方的需要。
(6)資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施的要求。
(7)項目各項風險是否識別並採取了措施。
(8)建設方案是否進行了多方案比較，達到方案的最優化。

例題：項目決策分析與評價的目的是（ ）。
a、為項目決策提供科學的可靠依據
b、選擇符合國家經濟和社會發展需要的項目
c、選擇具有市場競爭力的項目
d、多方案比選以選擇最優項目
答案：a
分析：b、c、d是項目決策分析與評價的具體目標要求。

(二)項目決策分析與評價的工作程序（掌握）

項目決策分析與評價一般採取分階段由粗到細，由淺到深地進行。
1.投資機會研究階段
2.編制項目建議書階段, 也稱初步可行性研究階段
3.可行性研究階段
4.項目評估階段
5.項目決策審批階段

例題：（ ）階段研究的重點是投資環境分析，鑒別投資方向，選定建設項目。
a、投資機會研究階段
b、編制項目建議書階段
c、初步可行性研究階段
d、可行性研究階段
e、項目評估階段
答案：a
分析：機會研究是擬投資建設項目前的准備性調查研究，是頃游閉把項目的設想變為概略的投資建議，以便進行下一步的深入研究；機會研究的重點是投資環境分析，鑒別投資方向，選定建設項目