屬於非確定性決策的分析方法

① 不確定性分析有哪幾種方法

①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；

②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；

③運用概率求出期望值，即方案比較的標准值，期望值最好的方案為最佳方案；

④綜合考慮決策的准則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析。其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。

(1)屬於非確定性決策的分析方法擴展閱讀

在不確定性的狀況下，決策者是不能預知事件發生最終結果的可能狀態以及相應的可能性大小即概率分布。

某一事件處於風險狀態還是不確定性狀態並不是完全由事件本身的性質決定的，有時很大程度上取決於決策者的認知能力和所擁有的信息量。

隨著決策者的認知能力的提高和所掌握的信息量的增加，不確定性決策也可能演化為風險決策。因此，風險和不確定性的區別是建立在投資者的主觀認知能力和認知條件（主要是信息量的擁有狀況）的基礎上的，具有明顯的主觀色彩。

② 幾種主要決策的類型分析，求解答，謝

一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是「干什麼」的問題。
(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是「如何做」的問題。
2、按決策的重復性劃分
（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。
5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

二、決策類型分析
1、決策分析根據決策所採用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結合的方法
2、根據決策所採用的分析工具，可以分為：
（1）採用一般計算工具的方法
（2）採用計算機和網路等相關工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風暴法 --創始人：英國心理學家"奧斯本"
（2）名義小組技術
（3）德爾菲技術 --蘭德公司提出
2、有關活動方向的決策方法
（1）經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導矩陣
3、有關活動方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析
（2）風險型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大後悔值法

③ 不確定型決策方法包含（）方法。

1、悲觀決策標准

這是按照「保守」態度採用「小中取大」法（或稱「不利中求有利」准則），也稱「華德決策准則」，即寧可把情況估計得壞一些，先選取各方案收益最低值，經比較，再從中選一個收益最高或最有利的方案，該決策穩妥可靠。

2、樂觀系數決策頃段標准

這個准則是決策者對未來情況持較樂觀的態度，且又考慮到不利形勢產生的影響，又稱赫威斯（Hurwitz）准則。

按此准則，決策者根據裂乎御市場情況和個人經驗，預先確定一個樂觀系數α作為主觀概率，然後選出每個方案的最大和最小損益值。用a乘以最大損益值，加上（1—a）乘以最小損益值，作為該方案的期望收益，比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。α一般取0.667.

3、中庸決策標准

此法是由決策者先對各方案的自然狀態做出最樂觀的、最保守的以及最有可能的三種估計，然後再將計算出的期望值進行比較、選優。

4、最小後悔決策標准

此種方法是「後悔值大中取小」法，也稱薩凡奇（Sayag）決策准則。它以各方案機會損失的大小來判斷方案的優劣。所謂機會損失，指由於市場上出現高需求而決策採取較保守方案，或市場出現低需求而決策採取投資較大的方案所造成的收益差額。

5、同等概率標准（機會均等標准）

此標准也稱為拉普拉斯決策標准。它認為肆岩在沒有理由說明哪個事件有更多的發生機會時，只能認為它們發生的機會是均等的。這時各種自然狀態的概率就是：1/n，以此概率去計算各方案的期望值，比較後選擇期望值大的方案作為決策方案。

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不確定型決策跟風險型決策不同，不確定型決策沒有任何借鑒可言，或者是在沒有任何借鑒的情況下進行的決策。

二者的區別從上述的描述中應該比較明顯，風險型決策至少有可借鑒的例子，且有科學的預測和分析，不是盲目的。而不確定型決策在沒有任何借鑒，或者在不做任何調查和分析的時候做出的決策。

④ 非確定型決策方法有哪些

小中取大原則、大中取大原則、最小最大後悔值原則均屬於非確定型決策。
1、小中取大原則又稱悲觀原則。悲觀決策者傾向於認為未來會出現最差的狀態，因此，為了避免風險，決策者會關注各個方案在最差狀態下所帶來的收益，選擇其中收益最大的方案作為最優方案，這實際是一種風險最小的選擇。
2、大中取大原則又稱樂觀原則。持這種原則的決策者是一裂彎個樂觀者，傾向於認為未來總會出現最好的狀態，因此他會關注各方案在未來最有利的狀態下的收益值，選擇其中收益最大的方案作為最優方案。
3、最小最大後悔值原則。考慮決策者在選定某一方案後，有可能發生在未來實施中遇到與決策時的判斷不同的狀態，這就意味著當初如果選擇其他的方案可能會為企業帶來更大的收益，即在決策中存在機會損失，當你選擇了一種方案時實際上放棄了其他方案可能增加的收益。對每個未來狀態來說，存在一個收益最大的最優方案，而其他方案與這個方案收益的差值，就構成了「後悔值」該原則就是選擇最大後悔值最小的方案。
例：
方案 自然狀態
情況好 情況正常 情況不好
投入股市 500 300 -100
存入銀行 200 200 200
（1）小中取大法，悲觀准則，即將各方案在各種情況下的最小值進行比較，選出最大值。
投入股市的最小收益為Min（500，300，-100）=-100
存入銀行的最小收益為Min（200，200，200）=200
Max（-100，200）=200
所以，用小中取大法應選擇「存入銀行」
（2）大中取大法，樂觀准則，即將各方案在各種情況下的最大值進行比較，選出最大值。
投入股市的最大收益為Max（500，300，-100）=500

存入銀行的最大收益為Max（200，200，200）=200
Max（500，200）=500
所以，用大中取大亂局法應選擇「投入股市」
（3）最小最大後悔值法決策
第一步：計算每個方案在各種情況下的後悔值；（後悔值=各個方案在該情況下的最優肆陪悶收益-該情況下該方案的收益） 。
第二步：找出每個方案的最大後悔值。
後悔值矩陣為：
方案 自然狀態
情況好 情況正常 情況不好 最大後悔值
投入股市 0 0 300 300
存入銀行 300 100 0 300
第三步：選擇最大後悔值中的最小方方案作為最優方案。
Min（300，300）=300

所以，用最小最大後悔值法決策應選擇「投入股市」或「存入銀行」均可。

⑤ 不確定型決策方法探索

不確定型決策方法探索
決策是人們在社會經濟中最常見的一種綜合活動,為了實現一定的目標,運用科學的理論和方法,分析客觀條件,提出不同的方案,並且從中選擇最優方案的過程。目前，決策根據對未來結果的變動性大小分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。用於不確定型決策的方法主要有，悲觀法、樂觀法、折衷法、等概率法和最小最大後悔值法五種，但各自存在較大的局限性。在本文中作者提出了一種新的解決此類問題的方法——理性分析決策法。
當決策的未來出現的自然狀態只有一個時被稱為確定型決策；而有幾個可能出現的自然狀態且每個自然狀態出現的概率已知時稱為風險型決策；如果未來出現的自然狀態有多個並且不知道出現的概率時的決策就是所謂的不確定型決策。其實在現實社會經濟生活中的決策完全符合確定型決策和風險型決策的基本不存在，首先未來的自然狀態不可能只有一個；其次，由於受外部不確定因素的影響，根據歷史經驗和調研數據也不可能准確的計算出每個自然狀態出現的概率。因此，對於不確定型決策的研究具有普遍意義。
一、當前應用於不確定型決策的方法 在不確定型決策中，通常把各個方案和自然狀態產生的結果損益值以矩陣表的形式列出，我們稱為決策矩陣或者損益表矩陣，然後再應用一定的決策准則來解決。為了方便闡述決策方法，在本論文中假設決策矩陣的形式如下表：
決策矩陣表
該表格代表有n個備選方案，m個自然狀態，產生n×m個損益結果，並假設最優方案用A*表示。
1.悲觀法、樂觀法和折衷法 悲觀法也被稱為最大最小收益法和壞中求好准則，該方法的應用假設決策者是極度厭惡風險者，首先考慮的是每個方案可能出現的最壞的結果，然後比較這些損益值的大小，選擇最小損益值最大的對應方案。
令E(Ai)= min(Vi1,Vi2,

⑥ 非確定性決策有哪些方法

非確定型決策方法有五種：
1、樂觀法
2、悲觀法
3、折衷法
4、等可能性法
5、後悔值法

對於非確定型決策問題，不但狀態的發生是隨機的，而且各狀態發生的概率也是未知的和無法事先確定的。 對於這類問題的決策，主要取決於決策者的素質、經驗和決策風格 等，沒有一個完全固定的模式可循，對於同一個決策問題，不同的決策者可能會採用不同的處理方法。
幾種比較常用的分析和處理非確定型決策問題的方法如下：

1、樂觀法：又叫最大最大准則法，其決策原則是「大中取大」。
樂觀法的特點是，決策者持最樂觀的態度，決策時不放棄任何一個獲得最好結果的機會，願意以承擔一定風險的代價去獲得最大的利益。
假定某非確定型決策問題有m個方案B1，B2，…，Bm；有n個狀態θ1，θ2，…，θn。如果方案Bi（i=1，2，…，m）在狀態θj（j＝1，2，…，n）下的效益值為V（Bi，θj），則樂觀法的決策步驟如下：
① 計算漏遲閉每一個方案在各狀態下的最大效益值
{V（Bi，θj）}；
② 計算各方案在各狀態下的最大效益值的最大值
{V（Bi，θj）}；
③ 選擇最佳決策方案。如果
V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）}
則Bi*為最佳決策方案。

2、悲觀法：又叫最大最小准則法或瓦爾德（Wold Becisia）准則法，其決策原則是「小中取大」。
特點是決旦薯策者持最悲觀的態度，他總是把事情估計得很不利。
應用悲觀法進行決策的步驟如下：
① 計算每一個方案在各狀態下的最小效益值 {V（Bi，θj）}；

② 計算各方案在各狀態下的最小效益值的最大值 {V（Bi，θj）}；

③ 選擇最佳決策方案。
如果V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）}
則：Bi*為最佳決策方案。

3、折衷法：樂觀法按照最好的可能性選擇決策方案，悲觀法按照最壞返裂的可能性選擇決策方案。
兩者缺點：損失的信息過多，決策結果有很大的片面性。
採用折衷法進行決策，在一定程度上可以克服以上缺點。
折衷法的特點是既不非常樂觀，也不非常悲觀，而是通過一個系數α（0≤α≤1）表示決策者對客觀條件估計的樂觀程度。
應用折衷法進行決策的步驟：
① 計算每一個方案在各狀態下的最大效益值

② 計算每一個方案在各狀態下的最小效益值

③ 計算每一個方案的折衷效益值

④ 計算各方案的折衷效益值的最大值

；
⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ,則Bi*為最佳決策方案。

4、等可能性法：指在非確定型決策問題中，由於狀態發生的概率未知，所以假設各個狀態發生的概率是相等的。基於這種假設的決策方法稱為等可能性法 。

等可能性法求解非確定型決策問題的做法：
① 假設各個狀態發生的概率相等，即P1＝P2＝…＝Pn＝…；
② 計算各個方案的期望益損值，通過比較各個方案的期望益損值，選擇最佳決策方案。

5、後悔值法：對於一個實際的非確定型決策問題，當某一狀態出現後，就能很容易地知道哪個方案的效益最大或損失最小。如果決策者在決策後感到後悔，遺憾當時沒有選准效益最大或損失最小的方案。為了避免事後遺憾太大，可以採用後悔值法進行決策。
後悔值指某狀態下的最大效益值與各方案的效益值之差。
後悔值法決策的主要依據是後悔值。後悔值法也稱最小最大後增值法。
應用後悔值法進行決策的步驟：
① 計算每一個狀態下各方案的最大效益值

② 對於每一個狀態下的各方案，計算其後悔值

③ 對於每一個方案，計算其最大後悔值 ；

④ 計算各方案的最大後悔值的最小值 ；

⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ，
則Bi*為最佳決策方案。

⑦ 不確定型決策方法大學生就業分析

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析如指）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，渣卜配一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種弊譽狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

⑧ 不確定性分析方法主要有

不確定性分析方法主要有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

不確定性分析簡介：

1、不確定性分析是對決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計，是企業決策分析中常用的方法。

2、通過不確定性分析，可以盡量降低不確定性因素對經濟效益的影響，預測項目投資對不可預見的政治與經濟風險的抗沖擊能力。

3、從而證明項目投資的可靠性和穩定性，避免企業出現財務風險的可能性。

4、不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和准則分析，其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。

⑨ 下列方法中，屬於非確定型決策范疇的有()。

【答案】：B、C、E
非鏈段升確定型決策包括：最大最小收益值法，又稱小中取大法；②最大最大收益值法棚老。該法選擇燃啟方案的標准與最大最小收益值法恰好相反，採取樂觀和敢於冒風險的態度；③最小最大後悔值法。

⑩ 確定型決策、非確定型決策和風險型決策三者的區別

確定型決策、非確定型決策和風險型決策三者的區別
確定型決策亦稱標准決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題，它可採用最優化、動態規劃等方法解決。

確定型決策應具備的條件

為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：

（1）存在著決策人希望達到的一個明確目標。

（2）只存在一個確定的自然狀態。

（3）存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。

（4）不同的行動方案在確定狀態下的損失或利益值可以計算出來。

例如：某企業可向三家銀行借貸，但利率不同，分別為8%、7.5%、和8.5%。企業需決定向哪家銀行借款。很明顯，向利率最底的銀行輪談借款為最佳方案。這就是確定型決策。此外，象企業中確定狀態下的庫存管理，生產日程計劃或裝置計劃的決策都屬於確定型決策。

非確定型決策

在實際決策中，有些客觀條件不由決策者控制，這類問題稱為非確定型決策。

例：一家人要做出周末去公園遊玩還是呆在家裡看電視的決策，但對此決策有重要影響的客觀條件——天氣，卻是不受決策者控制的，這就是一個非確定型決策。

風險型決策風險型決策：是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。

文字風險型決策是指每個備選方案都會矗到幾種不同的可能情況，而且已知出現每一種情況的可能性有多大，即發生的概率有多大，因此在依據不同概率所擬定的多個決策方案中，不論選擇哪一種方案，都要承擔一定的風險。
不確定型決策的概念
在無法估計系統行動方案所處狀態概率的情況下進行的決策。不確定型決策的基本方法是先用效用值表示各種可能的後果，構造一張支付表，再用一定的評價准則來評定各個方案的優劣,從而選出最優方案。若有n種行動方案(a1,a2,...,an)可供選擇，可能出現m個狀態(θ1,θ2,...,θm)，方案ɑi在狀態θj所出現的後果用效用值表示,記作Cij=C(ai，θj),即可得出構造矩陣表,又稱支付表（見表）。根據支付表可用不同准則評價方案的優劣，從而選出最優行動方案（或稱最優策略）。常用的准則有拉普拉斯准則、瓦爾德准則、赫維茲准則、混合準則和薩沃格准則。
不確定型決策與風險型決策的主要區別是什麼
定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪顫橡掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。
風險型型決策和不確定型決策有何區別
風險型決策是指臘洞碰決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。

不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。
不確定型決策的五種方法各有什麼利弊
等可能性法

也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。

保守法

也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。

冒險法

也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。

樂觀系數法

也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。

最小最大後悔值法

也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失，並計算出各方案的最大後悔值（後悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益）；最後選擇最大後悔值中的最小方案。
確定性決策的基本分析方法有哪些
確定型決策亦稱標准決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題，它可採用最優化、動態規劃等方法解決。

為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：

（1）存在著決策人希望達到的一個明確目標。

（2）只存在一個確定的自然狀態。

（3）存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。

（4）不同的行動方案在確定狀態下的損失或利益值可以計算出來。
不確定型決策方法包含（ ）方法。
等可能性法、保守法（小中取大）、冒險法（大中取大）、樂觀系數法和最小最大後悔值法，所以選擇ACE，希望對你有所幫助！
哪一種決策是不屬於按決策條件和狀況來分類的
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。 1．按決策的作用分類 （1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類 （1）程式化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。 （2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類 （1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。 （2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。 4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。 5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
管理學原理中，風險性決策與不確定型決策的異同
風險性決策它是指這樣一類決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結果可以知道，其發生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險性決策。例如某企業為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴大老產品方案；另一個是開發新產品。不論那一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般、市場需求低幾種不同可能性，它們發生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險性決策。 不確定型決策它是指這樣一類決策，在決策過程提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結果可以知道，但每一結果發生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險性決策的區別在於：風險性決策中每一方案產生的幾種可能結果及其發生概率都知道，不確定型決策只知道每一方案產生的幾種可能結果，但發生的概率並不知道。這類決策是由於人們對市場需求的幾種可能客觀狀態出現的隨機性規律認識不足，就增大了決策的不確定性程度
不確定型決策和風險型決策的 差別~
定量決策方法中的靜態決矗法 分為：確定型決策方法、風險決策方法、不確定型決策方法

確定型決策問題 是只存在一種確定的自然狀態 決策者可以依科學方法作出決策~

風險決策中，決策者對未來可能出現何種自然狀態不能確定，但其出現的概率可以大致估計出來~

不確定型決策是對未來自然狀態完全不能確定的情況下進行的。決策主要靠決策者的經驗、智慧和風格。