施工組織設計研究方法

Ⅰ 論文：工程項目施工的組織研究

建設項目施工組織設計方案優化對策研究
【摘 要】建設項目的施工組織設計是工程施工全面性、實踐性的戰役方案，是取得優質、高效、低耗完成任務的有利保證。本文從九個方面對施工組織設計方案的優化進行了詳盡的分析，對設計方案應注意的問題進行了研究。
【關鍵詞】建設項目；施工組織設計；方案

1 概述
編制施工組織設計既要符合客觀實際，又要滿足科學性、先進性的要求，因此，往往會存在若干個方案，需要通過對比確定方案。它的每一項內容又都與企業經濟效益密切相關，可有效反映企業達到預期經濟效果。
作為工程技術人員，編制好的施工組織設計及方案，就能正確指導正常施工。施工組織設計及方案重點要求層次清楚，內容嚴謹全面；有指導性；有針對性；有可操作性；有嚴肅性且符合規范要求。
2 建設項目施工組織設計方案優化對策
工程技術人員編制施工組織設計及方案主要應應從以下幾個方面進行方案的優化設計。
2.1 突出概念、層次清楚、內容准確
施工組織設計如果是戰略部署，方案就是戰役計劃，施工組織設計中方案一定要有指導性，有針對性，重視可操作性，嚴格符合規范要求，執行時還要有嚴肅性，不能隨便執行不執行，施工組織設計及方案主要應包括編制依據、工程概況、施工部署、主要施工方法、決策性的施工方法、技術質量保證措施等。
2.2 防止施工組織設計及方案的大抄與後補
謹殲純有的建設項目到工程快到竣工時才開始編制施工組織設計，有的是照工藝標准抄，有的是照以前組織設計套、抄。問其原因，回答是竣工時必須要有這份資料歸檔。施工組織設計對工程起不到任何作用。
2.3 施工組織設計、方案應符合規范
如某工程的施工祥咐組織設計說明混凝土分層澆築厚度為振動棒長度的1.25倍，但工地上振動有效長度究竟是多長，問施工組織設計編制人，竟沒有量過，連施工組織設計的編制人員都不清楚，這樣的施工組織設計，就沒有真正理解規范，執行規范。又比如某工地分層澆築大體積混凝土，施工組織設計上寫明40厘米一層，問技術員，交底是50厘米一層，問施工員說是60 cm~80 cm一層，而現場正以100 cm一層施工，嚴重違反規范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執行，也不檢查執行與否。很不嚴肅，而且交底不符合規范要求。
2.4 設計方案要具有針對性
有些設計方案完全沒有考慮工程實際，比如澆築大底板的大體積混凝土，許多組織設計和普通砼一樣對待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點。編制方案時就要針對具體情況，提出質量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什麼水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎麼保證商品混凝土出機溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不要配溫度筋。施工組織設計一定要針對具體問題，具體較強的針對性。
2.5 方案應具備指導性
這是施工組織設計中容易出現的問題。如有個工程組織設計要求作冬施測溫，但不明確測溫後如何分析，盡管技術資料中有測溫記錄，但施工人員只記錄，不看結果，8小時後溫度已降為零度，而且砼又未摻早強抗凍劑。卻沒有人發現，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了，測溫記錄就失去了其意義。
2.6 方案應可操作性
比如分層澆築混凝土，為了控制分層厚度必須為工人准備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無法達到你所要求的目標。再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除准備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到准備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最後刷好脫模劑。為工人想好這些細節，這就體現了一個可操作性問題。
2.7 內容應當全面、細致、准確
比改虛如平面圖作成示意圖，缺乏細節；施工組織設計缺少季節、氣候考慮；缺少地基降水細節考慮；缺少砼泵送方案的考慮(如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個部位等)；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進度總表(有的即使有也是示意表)；缺少和監理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節能、主要經濟技術指標問題的考慮等。這些都是應當考慮而又容易被忽視的，而其對指導施工又有很大作用，務求考慮細致。
2.8 有目錄、有編制、有審批、審批應認真
目前，國內建築企業也都在進行ISO9000質量體系認證，施工組織設計無目錄、無編制人、無審批也無圖標，嚴重與ISO9000標准不符。有的已通過認證的單位更不應這樣。還有的審批不認真，編制中有許多明顯的、違反規范的錯誤居然發現不了，只簡單批「同意」兩個字，而且當天送上當天就批回來，厚厚一本不知審了沒有。
2.9 方案應全面
比如超高層建築，在一天的不同時間，由於受太陽光照射角度不同，同一點測量的垂直偏差可能達到4 cm~5cm，這就要求在制定測量方案時考慮定點測量。施工組織設計中應考的方案有：降水、護坡(牆)錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、(包括大體積砼、抗滲砼)吊裝、砌築、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節性施工、現場預制、預應力、設備安裝、設備試運轉、各工種交叉作業等等。在施工組織設計中要求全面考慮，全面安排各個方案，才能更好地對施工起指導作用。
3 結論
在建設項目施工中，編制施工組織設計是一項極為重要和必不可少的工作，關繫到施工的總體布置、施工進度、施工方法、施工機械的運用、勞力組織安排、現場平面布置等等一系列重大問題的解決和落實，可以說施工組織設計既是施工准備和技術的中心環節，又是具體貫徹國家建設方針政策指導施工的重要措施。
實踐證明：施工組織設計是工程施工全面性、實踐性的戰役方案，是取得優質、高效、低耗完成任務的有利保證。


參考文獻：
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[3]郁超.施工組織設計中綠色施工技術措施的編制[J].建築技術，2009，40(2)：124-127．

Ⅱ 組織施工有哪些方式各有和特點

組織施工按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計。

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計。

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案。

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

(2)施工組織設計研究方法擴展閱讀

將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。

對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。

施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。

也可以說，它是把一個施工企業的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區域）上對一個工程項目的管理。

Ⅲ 怎樣編寫施工組織設計方案

如何編制施工組織設計

一、施工組織設計的概念

就是根據工程的實際情況，在開工前編制的技術上先進、經濟上合理、組織與管理科學；保證工程質量和建設工期，褲基滿足設計、規范和合同要求，指導施工全過程的技術文件。

二、施工組織設計的作用

根據設計圖紙和招標文件的要求，從全局出發，參照客觀條件，擬定工程的施工方案，此純老確定施工順序，制定各工種的施工技術和施工方法，制定安全生產措施，安排施工進度，組織勞動力、機械、材料、構件和半成品的供應，對現場道路、運輸、水電供應森升、倉庫和生產、生活臨時設施做出規劃和安排，使施工活動能有計劃、有條不紊的進行，達到優質、低耗、高速度的完成工程建設任務

三、施工組織設計的分類

1、按時間階段分

分三類分別為：可行性分析階段、施工組織條件階段、施工組織設計階段

1）可行性分析階段：指項目的擬建階段，由建設單位編制項目的總體安排，包括：可行性研究，項目的前期准備，項目的規劃、設計，項目的招投標，項目的施工及項目的投入使用的總體規劃和組織。

2）施工組織條件設計：一般為初步設計和擴大初步設計，主要是設計階段的建築、結構、設備設計組織。一般由設計單位編制，作為初步設計的組成部分。

3）施工組織設計：在進入施工階段，施工單位為完成施工合同要求，而編制的；在此之前為響應招標文件，還要編制投標施工組織設計

2、按編制對象分

分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。

1）施工組織總設計：是以民用建築群為對象，目的是對整個群體工程的施工進行通盤考慮、全面規劃；用以指導全場性的施工現場布局、施順序、施工工期及各單位工程之間的資源調配（材料、機械、場地等），保證各個項目按合同要求完成。

2）單位工程施工組織設計：是以一個單位工程為對象而編制的，是用以直接指導單位工程施工的指導性文件；是具體的安排人力、物力和建築安裝工作；是施工單位組織施工，制定施工計劃、施工方案、管理方案的重要依據。

3）分部（分項）施工組織設計：主要是以某些特別重要的、特別復雜的或者缺少施工經驗分部（分項）工程（復雜的地基基礎、特大的構件吊裝等）；或者是因設計圖紙的不全原因。

Ⅳ 施工組織設計需要哪些步驟

施工組織設計的步驟

1、收集編制依據文件和資料

1)、工程項目設計施工圖紙。

2)、工程項目所要求的施工進度和要求。

3)、施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4)、施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)、施工現場的自然條件和技術經濟資料。

2、編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。

3、選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。

4、制定施工進度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

5、計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。

6、繪制施工平面圖

(4)施工組織設計研究方法擴展閱讀

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)、施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)、施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

Ⅳ 施工組織設計要研究或解決的問題和擬採用的研究手段

問題：安全生產，文明施工
途徑：
1 採用的原材料及成品應進行進場驗收;
2 各工序應按施工技術標准進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查；
3 相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，並經監理工程師檢查認可;
4 柱頭軸線的偏差，水平標高的偏差應符合規范GB50205—2001 要求;
5 地腳螺栓的規格以及偏差應符合設計及規范GB50205—2001 要求;
6 外觀檢查表面塗裝損壞、變形的處理應符合規范GB50205—2001 要求；
7 高強度螺栓和普通螺栓連接的多層板疊，應採用試孔器進行檢查（全數檢查）;
8 鋼梁及受壓桿件垂直度和側向彎曲矢高的允許偏差應符合規范GB50205—2001 要求;

Ⅵ 施工組織設計擬採用的方法和措施

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
目錄施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開
編輯本段施工方案內容施工方案一般包括以下內容：
1、編制依據、原則
2、編制范圍
3、工程概況
4、總體布置及工期安排
5、施工技術方案
6、工期保證措施
7、質量目標、保證體系及保證措施
8、安全生產目標及保證措施
9、應急救援預案
10、季節施工保證措施
11、環境保護措施
12、文明施工要求[

Ⅶ 施工組織設計技術經濟分析的方法有哪些

施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務施工組織設計（施工方案）是安排施工准備和施工全過程的全局性的技術經濟文件，是指導工程施工的＂法規＂。它的優劣，將直接決定工程乃至企業的經濟效益。施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務即是通過科學的計算和分析比較，論證其在技術上是否可行，在經濟上是否合算，選擇一套技術經濟效果最隹的方案，使技術上的可能性和經濟上的合理性達到統一。這一過程同時也為不斷改進與提高施工組織設計（施工方案）的水平提供依據，為增長經濟效益提供信息。技術經濟分析既是施工組織設計（施工方案）的內容之一，也是必要的設計手段。

主要有以下幾種：
1。費用效益分析法
2。方案比較法
3。預測法
4。價值工程法
5。綜合評價法

Ⅷ 施工組織設計怎麼做

施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，並能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地採用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上採用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，並提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，採取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬於施工技術問題，後四項屬於科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建築材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，並且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先後順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建築材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，並能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如採用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標准化作業，採用網路技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網路計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定後，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需採用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之後，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之後，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關繫到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標准，正確選用品種、規格並能滿足相應的質量要求。不能低於設計要求，否則工程質量不合格；高於要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的餘量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少佔農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強雜訊作業時間；
（6）嚴格控制人為雜訊，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防範措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗後服務措施。