分析企業想法方法

① 企業想法分析

企業想法分析1.分析企業想法
當你有了自己的企業想法時，下一步任務是努力把這張企業想法一覽表中的想法減少到3至6個，即只留下最適合你的那些想法。
認真思考每一個想法，回答以下四個問題：
你怎麼知道你所在的地區對你計劃創辦的企業有需求？
誰將是這個企業的顧客？
會有足夠的顧客嗎？
顧客有能力購買你的產品或服務嗎？
2.競爭對手
你要創辦的企業是你居住地區同類企業中唯一的一家嗎？如果有其他類似的企業，你如何才能成功地與它們競爭？
3．資源和要求
你如何才能提供顧客需要的高質量的產品或服務？你從那裡獲得資源來創辦這個企業？你從哪裡得到創辦這個企業的建議和信息？企業需要設備、廠房或合格的員工嗎？你認為你能夠得到滿足這些要求的所需要的資金嗎？
4．你的技能、知識和經驗
你對這個企業的產品或服務了解多少？你有哪些技能、知識和經驗能夠幫助你經營這個企業？為什麼你認為這個企業會贏利？你能想像未來10年中自己一直經營這個企業嗎？你的素質和能力在多大程度上適合經營這個企業？你是否對這種類型的企業確實很感興趣，並願意投入大量的時間和精力使企業獲得成功？
練習：
按以下四個步驟篩選企業想法：
1、看一遍你的企業想法一覽表並勾掉你不再感興趣的想法。
2、慢慢地看一遍剩下的想法。按照以上問題逐個分析你的想法。將這些想法的積極和消極方面寫下來。
3、認真思考你填寫的企業想法並確定哪些想法最適合於你，在這些想法旁邊畫選擇標記。
4、選擇你願意進一步分析的3個最好的或最喜歡的想法，並把它們寫在下來。 記住：如果你發現你選擇的這3個想法有問題，你可以隨時返回來再做一遍這個練習。
現在，你已經將你認為最適合的企業想法減少到了3個。你還需要搜集關於這些想法不同側面的更多信息。你的目標是分析你接受或放棄一個企業想法的各種因素。

② 企業想法描述

企業想法包含兩層意思。一是有辦個小企業自己當老闆的意圖，而是確定自己做什麼生意的打算。
之餘把一個做生意的意圖演化成自己的打算。
企業想法:
1、目標的正確性，
2、資金的流動性，
3、產品的暢銷性，
4、人員的穩定性。
目標的正確性在於：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。
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企業文化首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。建立一家宣傳機構，為各類培訓機構匯總起來做宣傳，從而使各個學員的選擇很豐富，但是他們能在這里獲得很大的優惠，企業還自身抽取一部分從培訓機構得到的廣告費給學員返還一定量的錢，這樣既優惠了學員，又提高了培訓機構的名聲。企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。首先，要提高自身素質，就要掌握好各種經營技能，並盡可能多的進行實地考察和有關經驗的總結工作，爭取自身的最大進步。再者，要擴大自己的團隊，找到合適的人員擔當宣傳工作，並一起出謀劃策。

③ 如何使用SWOT進行企業構想的分析(20

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法。即根據企業自身的既定內在條件進行分析。找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)。w代表weakness(弱勢)。0代表opportunity(機會)。 T代表thrent(威脅)。其中。SW是內部因素。0T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業"能夠做的」(即組織的強項和強項)和「可能做的」(即環境的機眾和脅)之間的有機組合。
一．SWOT 的作用
著名的意爭戰略專家歷克爾波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程。注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析。在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表。將公司的內部分析(即20世紀80年代中國管理學界權成們所關注的研究取向，以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德停斯與邁克爾波特為代表)結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構知除，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義:其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代。就已經有人提出過 SWOT分析中涉及到的內部優勢、引點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與意爭分析。成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀，使用簡單是它的重要優點。即使沒右精確的數據支持和更專業化的分析工具。也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法。通過羅列SW0.T的各種表現，形成一種模糊的企業意爭執位描述，以此為依據作出的判斷。不免帶有一定程度的主觀騰斷。所以，在使用SIOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足。構造高層定性分析的基礎。
近來。SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

④ 對自己企業構思進行SWOT分析

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(4)分析企業想法方法擴展閱讀

而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：

(1)建立這種優勢要多長時間?

(2)能夠獲得的優勢有多大？

(3)競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。

例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

⑤ 產生企業想法的方法有哪些

產生企業想法的方法有營造全作創新的環境氛圍、提供有針對性的培訓學習機會、建立有效的激勵機制、調查創業地區的企業、調查所處環境、利用經驗等等方法。

營造全作創新的環境氛圍企業要鼓勵合作、創新，首先要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。

提供有針對性的培訓學習機會企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。

優秀的企業包含的因素

1、目標的正確性在於：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。

2、資金的流動性在於：企業資產的流動性、變現能力、償債能力。這里我們以流動比率作為主要的分析指標，一般而言，此比率越高，說明企業資產流動性就越強。

3、產品的暢銷性在於：產品的質量關繫到用戶的權益，關繫到企業的生存與發展。隨著我國市場經濟體制的不斷發展，「質量就是生命」的意識逐漸成為企業界的共識。質量競爭日趨激烈，質量管理在企業管理中的地位日漸重要。