項目管理工具方法有什麼

『貳』 項目管理都有哪些方法

項目管理是一個管理學分支的 學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、 進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分 項目中應用的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、 量化管理和優化管理三個方面。

『叄』 項目管理工具都有哪些

1、甘特渣攜圖。有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。
2、PERT圖。是用於計劃念梁搜和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。
3、日歷。是基於時間，易於理解的項目管理工具，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。
4、時間線。是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。
5、WBS圖。即工作分解結構，仔歷是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。
6、思維導圖。對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。
7、狀態表。用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。
8、HOQ。是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關系。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。

『肆』 管理工具和方法有哪些

管理工具和方法如下：

一、SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。

『伍』 在項目管理中，有哪些常用的方法和技巧

在項目管理中，有許多常用的方法和技巧，包括：

• WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結構：將項目分解為一系列可管理的任務和子任務，幫助項目經理更好地組織和分配工作，同時也是估算成本、資源和時間的重要工具。

• Gantt 圖表：將項目計劃安排在時間軸上，顯示任務的開始和結束日期以及進度，幫助項目經理了解項目的進展情況，控制進度和優化資源分配。

• 里程碑：表示項目關鍵階段或重要事件的標志性點，用於監測項目進度和評估項目績效。

• 交付物清單：列出項目交付的產品、服務或成果，幫助確保項目達到預期目標並滿足客戶需求租銷。

• 風險管虛改理：對項目中可能出現的風險進行識別、評估和處理，以最小化風險對項目的影響。

• 問題管理：識別和記錄項目中的問題，並跟蹤其解決過程，以確保項目的正常進行。

• 變更管理：管理項目中的變更請求，確保項目在發生變更時仍能按時交付，並確保變更不會對項目造成負面影響。

• 會議和溝通：定期召開會議，與團隊成員和利益相關方溝通，以確保項目在弊譽游各個階段得到正確的指導和支持。

• 團隊建設：通過建立良好的工作關系和團隊合作，促進項目成功。

以上是一些常用的項目管理方法和技巧，但不僅限於此，具體的方法和技巧應根據項目的需求和情況進行選擇和調整。

『陸』 項目管理工具有哪些

現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具

推薦理由：

CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。

1.存儲在雲端，或者可以自如宴吵己架設，基於B/S架構；

CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，祥族並支持私有部署功能。

2.任務管理、任務可以設置優先順序；

CORNERSTONE可以給每個任務設置「優先順序」、「責任人」、「任務類型」、「開始/截止時間」等多種任務屬性，並支持自定義配置任務屬性。

3.任務可以排序，可以分配給成員，完成的任務默認不顯示；

任務支持排序：CORNERSTONE的任務支持7種視圖顯示，可以按照我的任務、未開始任務、已完成任務等多種屬性排序。

任務分配到人：上面已經說過了，任務可以設置「責任人」，如果一個任務需要多個人參與，也可以添加參與人。

完成的任務默認不顯示：CORNERSTONE的項目應用，可以在【我的任務】查看自己的所有當前的任務，任務完成後可在【已完成任務】查看自己已完成的任務。

4.知識管理；

WIKI是一種在網路上開放且可供多人協同創作的超文本系統，WIKI站點可以有多人（甚至任何訪問者）維護，每個人都可以發表自己的意見，或者對共同的主題進行擴展或者探討。

CORNERSTONE的WIKI模塊可以幫助成員同步記錄項目信息，也可創建知識庫和企業信息庫，方便其他成員查看。

創建知識庫/創建頁面

創建知識庫

點擊「WIKI」進入WIKI頁面；

點擊""號創建知識庫。

對訪問許可權進行設置

可創建富文本、Markdown、思維導圖以及表格。

富文本

富文本格式是一種非常流行的文件結構，很多文字編輯器都支持它。一般的格式設置，比如字體和段落設置，頁面設置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上實現word與wps文件之間的互訪。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人員進行直接將Word等格式的文本內容粘貼到富文本。

點擊創建富文本，可以直接進行文本編輯，插入鏈接、格式修改等，右側提供頁面大綱，可以對內容大綱進行概覽

可直接復制Word文本內容渣侍粘貼到富文本，支持大多數格式設置，方便編輯

Markdown

Markdown是一種可以使用普通文本編輯器編寫的標記語言，通過簡單的標記語法，它可以使普通文本內容具有一定的格式。1、創建Markdown

創建Markdown，工具欄提供常用的編輯格式：字體加粗、引用、有序排列等，同時可插入鏈接或圖片；

2、發布後文檔會顯示創建者、創建時間、修改時間等信息。

3、可生成PDF文件

思維導圖

WIKI支持思維導圖的創建，可用於關鍵目標任務分解、梳理結構、頭腦風暴等。自定義顏色區分層級，簡單操作即可添加子目錄，方便快捷。同時可一鍵生成任務/需求/測試用例/測試計劃等，與項目相關聯。

創建一個思維導圖；

可通過放大或縮小查看全部框架或局部細節；

一鍵生成生成任務

點擊右側的「生成任務」進入任務創建頁面；

任務創建過程與任務面板的任務創建過程一致，可對責任人、狀態、優先順序等進行初始設置。

任務生成成功

任務生成成功後標題會顯示「已關聯」

在思維導圖生成的任務也會顯示在任務列表裡。

更新對象

修改後點擊「更新對象」，思維導圖會根據任務狀態發生變更。

另外，WIKI針對思維導圖還提供一鍵生產需求/缺陷/測試用例/測試計劃等功能，操作流程與一鍵生成任務的流程相似。

最後，CORNERSTONE支持多語言版本，滿足不同企業需求。

CORNERSTONE

全行業覆蓋的一站式項目協作平台

『柒』 項目管理七個方法

項目虧遲管理的七個常用的項目管理方法包括WBS工作分解結構法、PERT項目評價與審查技術法、Gantt圖法、關鍵路徑法（CPM）、里程碑計劃法、RACI矩陣法、風險管理。

一、WBS工作分解結構法

將整個項目按照工作分解為若干個獨立的子任務，並以樹狀圖的形式進行表示，從而達到清晰明確、具體詳細的目的。特點包括層次結構、明確任務范圍、確定任務優先順序、易於溝通等。

『捌』 8種常用的項目管理工具

引用： 介紹8種常用的項目管理工具

本文提供有效的項目管理工具，包括甘特圖，WBS，日歷，時間線，狀態表，HOQ,和思維導圖製作工具。

項目管理 涉及有效的計劃和對工作的系統管理。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。通用的有甘特圖，PERT 圖，思維導圖。時間線，WBS圖，狀態表和魚骨圖。這些都是十分有用的工具，可以對項目范圍進行可視化。你可以選擇一種符合拿氏自身情況的工具。

億圖具有強大的項目管理圖形繪制功能，通過豐富的內置模板和符號，和簡單的拖放式繪圖功能，你可以毫不費力地製作具有專業外觀的項目管理圖形。

甘特圖 有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能並行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。

從一個甘特圖中，消余散你可以清晰地看出子任務是什麼，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

PERT 是項目評價和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用於計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主毀渣要項目管理工具之一。PERT圖也能展示任務劃分，時間分配和開始、結束日期。不像甘特圖用條形代表任務，PERT圖用關系模型展示信息，用方框代表任務，箭頭代表任務之間的關系。PERT圖的排版形式使得活動之間的關系比甘特圖更加明顯。但它的缺點是任務較難跟進，因為有太多的聯系和任務。

日歷 是基於時間，易於理解的項目管理工具。這對於個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在於，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

時間線 也是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。這是了解任務時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那麼受歡迎，因為它在展示任務聯系和完成狀態時有局限。

WBS 即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。WBS是一種樹形結構，總任務在上方，往下分解為分項目，然後進一步分解為獨立的任務。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務的組成部分用文字或形狀解釋。

思維導圖 對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦於某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

狀態表 用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責。

HOQ (house of quality)是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關系。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。盡管看起來復雜，億圖也能助你輕松創建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標注都已內置於軟體中。你可以毫不費力地製作具有專業水準的HOQ.

『玖』 項目管理的主要方法

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

『拾』 項目管理七個方法是什麼

一、定義項目范圍

項目經理必須在項目開始前確定項目的各項工作。需要和干係人、項目利益相關人一起討論這些工作，以確保項目團隊和客戶對於項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目執行團隊、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成一致的認識。

二、制定工作計劃

在制定工作計劃這一階段，要確定完成這些工作的方式例如，制定工作計劃可以使用像進度貓這樣的項目管理工具。如果在開始做計劃的時候，還沒有可用的工作計劃模板，可以使用工作分解結構，從項目的高層次將工作分解成越來越小的部分，直到項目管理者獲得項目工作的完整視圖。

三、管理計劃

項目計劃描述了需要完成的工作、各項工作的順序、需要的工時數以及負責人，但是項目計劃僅僅是對於如何完成項目的某個特定時點剩餘工作的最佳預測。

項目越復雜，隨著時間的流逝，項目計劃需要更新的地方就越多。作為一個項目經理，必須要在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，並作出適當的調整。

四、問題管理

問題管理首先要經歷一個調查問題、確定問題對項目影響、考慮可選的解決方案以及帶領團隊在這種情況下做出最佳決策的過程。所有這些項目管理步驟都應該提前定義並且獲得一致同意。這些步驟確保問題可以有組織地、盡可能快地被解決。

五、范圍管理

如果項目經理沒有做好范圍定義，那麼在項目執行期間進行范圍管理將非常困難。在項目執行期間，可能會出現一些與初始的項目定義不同或者未包含在其中的需求。這種情況是能夠預見的。如果需要把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷對項目的影響。

六、風險管理

風險是指那些不在項目團隊控制之下，或是如果它出現會給項目帶來不利的影響。由於小型項目通常周期較短，出現問題的可能性就比較少。大型項目通常有隱藏的風險，風險管理包括識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地了解如果它們出現的話，對項目造成的影響。

七、質量管理

質量計劃會包含兩種通常的質量管理過程：質量控制和質量保證。質量控制活動確保項目提交的可交付物符合客戶的期望。質量保證活動確保用來創建可交付物的過程是高質量的。

質量管理的目的之一是可以盡早發現項目中的錯誤或缺陷。因此，好的質量管理過程最終會使得項目花費更多的工時和成本。然而，在項目早期就關注質量的話，會給項目帶來巨大的回報。

(10)項目管理工具方法有什麼擴展閱讀：

項目管理的方法：

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本。

而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

二、在質量方面，關鍵是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。

而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

三、在項目的進度方面，首先得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。

這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。