❶ hse安全管理體系論文怎麼寫
hse安全管理是指健康、安全、環保三者結合，是監督安全必不可少的。這是我為大家整理的hse安全管理論文，希望能對大家有所幫助!
hse安全管理論文篇一
《淺析HSE監督在現場安全管理中的作用》
【摘要】安全管理，是現代企業重要的管理要素。而基層員工的安全行為，則是安全管理水平與效果的最直接表現。本文通過對HSE監督風險辨識、風險控制以及員工培訓中的分析，闡述如何才能更加有效實現安全管理。
【關鍵詞】HSE 監督 安全管理 作用
崗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接體現。如何提升基層崗位員工的安全意識，確保在直接施工環節的安全掌握，是管理層非常關注與著力解決的重要工作，也是提升 安全生產 水平的最好辦法。
堅持從保障企業和員工生命財產安全出發，立足源頭防範，強化過程監管，落實安全責任，規范員工行為，提高了安全管理水平，在工作實踐中，主要做了以下幾個方面的工作，切實提高安全管理水平。
1 深入查找風險點源，開展危害辨識活動
配碰為了全面提高崗位員工安全素質、控制和規避各類風險，開展全員、全過程、全方位的風險識別。
1.1 全員參與風險識別活動
崗位員工結合工作和發生在身邊的事故案例，從人的不安全行為、設備設施的不安全狀態、安全管理中存在的薄弱環節等各方面，進行危害因素辨識，填寫崗位風險識別記錄，力求涵蓋所有設備設施和操作過程。通過填寫崗位風險識別記錄，使員工在書寫中再次加深了風險的印象，提高了辨識能力。
1.2 系統評估危害風險
根據隊內站所的性質，按照輸油系統、污水系統、注水系統、變電系統等，對識別出的危害因素，依據 經驗 法進行分析評價。按照較高風險因素、一般風險因素、低風險因素等級別，對危害因素制定風險控制 措施 。如輸油系統，從傷害方式上看較高風險主要集中在火災爆炸、油氣泄漏等方面;從作業活動和設備設施上看，較高風險主要集中在特種許可作業、壓力容器作業、油氣密集區作業等方面，為日常管理中的風險控制重點進行了明確
通過危害因素識別活動，提升了從設備到操作過程安全風險的全面預防，崗位員工在分析、討論、記錄中，較好地掌握了生產過程中可能造成的傷害和風險、應採取的規避措施和應急處置 方法 ，達到了知安全風險、懂規避措施的目的，潛移默化中實現了全員安全意識從“要我安全”，到“我要安全，我懂安全，我能安全”的自主提升。
2 緊密結合生產實踐，完善風險控制措施
風險管理是HSE體系管理的核心。依據風險識別結果，開展風險可視化管理，增強風險管控能力。
2.1 對較高風險，優先考慮完善相應的管控措施
列入隊、班組檢查的重點內容;崗位現場實施目視化管理，時刻做好風險提示;配套完善應急預案等。
2.2 對一般風險和較低風險，視情況制定相應的風險控制措施
上崗前以安全提示、班組安全講話周安全經驗分享等方式對員工進行 教育 ，根據實際情況確定管理和檢查方式。
3 推行“四監督“”管理，切實保證風險有效受控
生產現場的絕大多數事故和隱患，都是由人的不安全行為引起的。從某種程度上講，只要人的不安全行為徹底控制了，發生事故的可能性就基本杜絕了。因此，要著眼員工的操作行為規范培和談，探索推行了以強化生產全過程風險控制能力為核心安全“四項監督” 管理。本著全過程受控的思想，運用程序手段，規范和約束幹部員工，更有效地履行崗位責任制，增強生產全過程安全風險控制能力。
3.1 自我監督
以提高執行標准入手，加大各特殊工種培訓的力度，用班前教育、安全早會、周培訓、月輪訓等方式，培訓員工對崗位標准學習和執行，使員工達到對照執行標准自我檢查、自我棚洞控制、自我驗收、自我管理，達到我要安全，安全在我自己手中的目的。樹立我的系統我負責，我的轄區我負責，我的崗位我負責的責任意識，把安全監督作為自己的責任，在員工心樹立“我的崗位我負責，我在崗位您放心”理念。
3.2 橫向監督
鼓勵崗位員工之間橫向監督，使員工像尋寶一樣，積極“查找本崗位及其他崗位的安全隱患”、“指出他人的違章行為”，建立違章行為“報料制”，發現違章行為積極上報，核實後給予獎勵。還組織各系統內部同崗位的定期相互監督檢查，既達到以查代訓的目的，又達到相互學習安全管理經驗的目的。
3.3 縱向監督
落實全員安全職能，履行好監督檢查的責任。幹部員工做到層層監督：幹部按分管工作重點監督、安全員專項職能監督，班長崗位工作時時監督，實行首問制和跟蹤督辦制，把跟蹤督辦和責任追究延伸到幹部，落實到崗位，精確到點位。
3.4 程序監督
嚴格執行風險作業程序、崗位操作程序、巡迴檢查程序、 崗位交接班程序、應急處置程序、隱患上報程序等操作程序，通過程序監督，約束和引導幹部、員工做到有章可循、有章會循、有章必循，“三違”行為明顯減少，生產過程安全風險控制能力明顯增強。
安全“四監督”管理，提高了幹部員工的責任意識，規避風險、發現問題、分析問題、處理問題的能力明顯增強。
通過開展“像尋寶一樣查找安全隱患”活動，避免了多起事故;通過生產參數時時檢查，建立隱患首問制，強化了設備設施的運行狀態控制，降低了風險因素的產生。
4 強化培訓、監管和考核，確保各項措施剛性執行
執行力是安全 規章制度 得以正確實施的關鍵。幾年來，始終注重採取有效手段，抓好規章制度、操作規程等在現場的執行力度。4.1 注重員工素質培訓，提高員工技能
提高現場的執行力度首先就要注重員工素質培訓，提高員工技能。通過多年的探索，確立了“因需、因崗、因人、因疑”培訓原則，採取分工種交叉訓練、多崗位跟班學習、特殊工種外出培訓、技師現場培訓、導師帶徒結 對子 ，狠抓員工技能培訓，確保員工能夠熟悉本崗位危害因素、控制方法及應急處置措施，既依法履行告知責任，又使員工掌握風險控制措施，實現各崗位的風險控制閉環管理。
4.2 堅持過程監管，確保各項規定有效落實
不斷加大監督檢查力度，分別組織開展日、周、月度檢查和抽查，確保崗位員工嚴格按章操作。在日常操作中，員工必須熟悉掌握工序操作規程、懂得辨識存在的風險，清楚自己應該干什麼、怎麼干、干到什麼標准。對非常規作業、高危作業等，必須進行工作前安全分析，採取有效措施，必要時升級管理。每月組織召開安全分析會，分析管理中存在的問題、排查隱患並制定預防措施、通報檢查情況、分享本月發現的各類“三違”行為，杜絕同類事件的重復發生。在班組內部落實安全經驗分享活動，實現“別人亡羊我補牢”，將風險管理貫穿到生產經營活動的全過程。
4.3 強化消防演練、放噴演練、人身傷害等演練，提高應急反應能力
建立“班組周演練、月演練”機制，把實戰演練作為一項制度堅持下來，列入月檢查，提高員工規避風險能力和實戰能力。
4.4 嚴格績效考核，推動全員HSE職責落實
完善HSE管理工作考核細則，層層簽訂安全環保 責任書 ，把管“目標”與管“過程”同步起來，將基層班組的HSE績效表現與月度獎金、年終業績獎兌現、評優選模、個人成長等嚴格掛鉤，形成“教育使其不為、制度使其不能、獎勵使其不怠、嚴懲使其不敢”的良好氛圍，有效地發揮了績效考核的激勵約束機制，確保時時有人抓，處處有人管，事事有人落實的原則。
通過以上措施，幹部、員工的執行力大大增強，工作行為更加規范，班組的基礎管理工作更加扎實，風險防控體系更加牢靠，安全管理能力全面提升。
hse安全管理論文篇二《試談HSE安全管理》
摘要：本文首先概述了HSE安全管理體系和建立HSE安全管理體系的意義，然後分析了HSE安全管理體系執行力不強原因，最後探討了HSE 安全管理體系的實施和企業實施 HSE 安全管理體系的具體步驟。
關鍵詞： HSE 安全管理體系;意義;實施;具體步驟
1 HSE安全管理體系的概述
HSE 管理具體包括對健康 (health)、安全 (safety)、環境(environment) 這三者的管理，是將組織實施健康、安全與環境管理通過HSE管理體系有機的把程序、職責、做法、過程、資源和組織機構等要素構成為一個整體，通過先進的科學系統運行模式把這些要素有機地融合，使之相互作用、互相關聯，形成一個整體動態的管理體系。
該體系最初由國際很知名的石油化工企業提出，是石油化工企業多年積累經驗形成的一個管理概念。要求組織進行自我的風險安全分析，以確定自身的活動有可能發生的後果和危害，從而採取一定的有效防範措施和控制手段，盡可能減少引起人員傷害、環境污染和財產損失的幾率。HSE管理體系強調的是持續性預防，具有自我完善、自我約束、自我激勵等自檢機制，是一種非常現代化的效率管理模式，是現代企業通行的制度之一。
HSE 管理體系中H(Health 健康)指的是人身體上、心理上一種正常的狀態，沒有疾病;保持 S(Safety安全)是指人在生產勞動過程中，有意識的改善勞動條件、發現和排除不安全因素，保證勞動者在勞動生產過程中健康、安全、企業財產不受損失的前提下順利的更有效率的進行;E(Environment環境)是指影響人類生活與人類和生產活動密切相關的各種自然因素與作用力的總括，其中不僅包括組合的各種自然因素，還包括自然因素間與人類相互作用形成的生態關系。
在實際工作過程中安全、 環境與健康的管理有著密切的聯系，把 Health(健康)、Safety(安全)和 Environment(環境)形成一個有機整體動態化的管理體系，是現代石油化工企業的必然選擇。
2建立HSE安全管理體系的意義
HSE管理體系的形成實際上就是把全面質量管理的方法和原則運用到安全、健康和環境管理當中。用於指導企業通過經常和規范化的管理活動，實現健康、安全與環境管理目標，建立一個符合要求的HSE管理體系，再通過不斷的評價、管理評審和體系審核活動，推動這個體系的有效運行，達到健康、安全與環境管理水平不斷提高的目的。與以往單純的生產安全管理不同，HSE管理模式把生產安全與員工健康、生存環境融合成為一個整體，實行對健康、安全與環境的全過程管理。它體現了“預防為主”的思想，具有領導承諾、全員參與、程序/文件化管理和持續改進等特點，是在現行安全管理制度基礎上的進一步深化和提高。HSE管理體系作為一個國際上承認和正在實施的標准，在我國企業及早實施是非常有必要的。同時，它的體系框架和IS09000及IS014000系列標准有相似之處，企業、公司如在通過質量體系認證或環境體系認證後再實施HSE管理體系，可起到事半功倍的作用。這幾套標准均是貿易准入的條件，它們的實施有利於企業消除貿易壁壘，進入國際市場。
3HSE安全管理體系執行力不強原因
目前，許多企業存在著三違現象;低級錯誤導致的人身傷害事故;現場施工作業標准不一致;趕進度、冒險作業，減少必要的安全控制環節;工程層層分包，以包代管等執行力不強的現象。分析造成這些現象的原因，主要有:
3.1管理人員和作業人員存在安全意識鬆懈，抱有不一定發生事故的僥幸心理，這雖然是人之本性，但深層次的原因是公司安全原則不明確，大家沒有認同一致的安全價值觀。
3.2制度不健全，管理不到位
一是雖有制度規定，但缺乏系統的標准，所以在執行制度過程中標准不明確，存在較大彈性，給執行者和監督者都帶來疑惑;二是培訓不系統、不專業，進行了培訓，但沒有達到好的效果。各級領導對如何承諾和引領安全管理缺乏有效的方法、手段和以身作則的行為。各級管理層普遍缺乏有效的管理技術、方法和技巧，一些企業以會議決定、搞活動代替了程序管理，導致HSE系統的管理方法不延續，基層忙於應付。
3.3責任不清，職責不明
沒有真正貫徹“誰主管，誰負責”的直線管理責任體系，從職能部門到車間主任、技術人員普遍認為安全是安全管理人員的事，導致安全責任沒有落實到每個人的崗位工作中;雖然有安全責任制，但具體工作中的安全責任如何執行，沒有規定和標准。
3.4評估不足，缺乏激勵
沒有建立系統的作業觀察和改進機制，對員工行為是否達到預期目標靠個別人的經驗和領導的感情進行判斷。對正確行為的激勵不夠，削弱員工的積極性。對大小事故的處罰不力甚至不處罰，導致員工對不安全行為的認可。
3.5沒有充分吸取事 故事 件教訓
事故調查過分強調追究責任，沒有更多地查找根本原因和員工違章的深層原因，重罰輕獎;對未遂事件不上報，不進行原因分析與共享，失去消除隱患的機會。
3.6承包商管理缺陷
承包商的培訓流於形勢，沒有根據承包商人員素質特點設置培訓內容和培訓方式。承包商的培訓依賴於進廠前的培訓，沒有對承包商自身培訓進行有效監管。承包商以包代管，層層分包，沒有設置必要的監管環節和程序。
4HSE 安全管理體系的實施
4.1 加強培訓
HSE 管理體系要求建立起“全員參與，依法行事，預防為主，追求最大限度不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境”的管理體系。全員參與――全體員工是企業最重要的資源之一，企業只有通過以人為本的管理，實施全員參與， 充分發揮全體員工的積極性和主動性，才能不斷提高每一位員工的 HSE 意識和技能。依法行事――遵守國家及地方的法律、法規與其他要求是企業的社會責任與義務， 是一項基本要求。
對相關法律、法規與其他要求應及時識別、獲取、跟蹤， 對適用的法律、法規要求全體員工必須嚴格遵守。預防為主――預防為主工作需要加強 HSE 教育培訓， 消除各類事故隱患， 降低職業危害， 減少生產、建設、經營等活動中各類事故的發生， 形成良好的勞動環境和工作秩序。持續改進――持續改進是企業 HSE 管理體系追求的一個永恆目標，體現在兩個層面: 一是在過程和管理體繫上，通過建立健全科學高效的 HSE管理體系，持續改進和提高管理體系及各個過程的有效性和效率，從而確保體系的持續、有效、高效運行;二是在生產、經營和服務活動中通過持續進行風險評價和環境影響評價，系統地控制危害及環境因素，不斷提高企業對各類危害的預防和控制能力，從而實現 HSE 管理績效的持續提升。這些工作對大多數企業是個新的挑戰，通過培訓解決是最好的
辦法。
4.2 推行 HSE 認證
實施健康、環境、安全管理體系認證，可以確保我們遵守法律、法規，減少因環境、職業健康安全問題而產生的法律糾紛和投訴，減少環境、職業健康安全風險和費用的開支，提高安全管理水平，提高企業在立法者、消費者和公眾心目中的形象。
各級企業高層管理者應盡快建立明確的HSE目標、標准、職責和HSE業績考核辦法，並配置相應的資源，這里所說的資源是指體系實施所需的人員、資金、設備、技術和方法等。企業最高管理者對HSE管理應從設計抓起，認真落實並考核設計部門高層管理者HSE的責任。
4.3 抓好風險評價工作
對所有活動和設施的 HSE 風險進行評價，建立削減風險的行動計劃和措施，並定期評審有關程序是確保 HSE 管理體系得到有效實施的關鍵。存在 HSE 危害和影響隱患的活動都需要進行風險管理，明確指出與危害相關的所有操作活動、作業者責任和應急措施，並在基層單位廣泛開展制定《HSE 作業計劃書》《崗位 HSE 指導書》和 HSE 檢查表( 簡稱兩書一表) 的活動。
4.4 組織 HSE 交流
為了方便地進行HSE管理信息交流，為各企業內部建立HSE管理體系提供技術支持，應定期組織各種形式的 HSE 學術交流活動，組織編寫有關 HSE 的專業培訓教材，邀請專家、學者作 報告 ，並在 Internet 上建立網站，開辟“HSE 專欄”，及時收集、整理國內外有關 HSE 管理體系建立與實施的技術等信息，以達到資源共享，促進各企業 HSE 管理水平的共同提高。
5企業實施 HSE 安全管理體系的具體步驟
5.1堅持分類指導，摸索企業抓好安全生產工作的新機制。要根據企業的現狀，探索研究符合企業的安全管理模式，並分類指導實施。全面實施 HSE管理體系，宣傳貫徹HSE思想，融入HSE管理理念，執行好現行各項規章制度。
5.2認真制定規劃，積極推廣與實施HSE管理體系。加快HSE管理體系的建立與實施步伐，並與國家經貿委關於開展《職業安全衛生管理體系標准及認證》工作有機結合。企業要結合實際，分別不同類型，認真抓好體系建立的試點工作和認證的試點工作，抓好典型引路，全面鋪開並取得成效。
5.3強化“風險管理”，切實搞好事前預防。以防止事故和降低危害為重點，在基層單位實施“風險管理”， 確定初始事件或危害，找出相應對策和有效消減措施，制定“風險管理”實施程序，及時 總結 、交流，努力做到全員參與，動態管理，提高危害識別、確認能力，規范施工作業行為，減少各類事故的發生，使生產經營活動在可接受的范圍內進行，使HSE管理體系的要素實施變成職工的自覺行動。
5.4結合“三同時”，分層次搞好建設工程(項目) 勞動安全衛生預評價。搞好企業的建設項目勞動安全衛生預評價工作，對企業的新建、改建、擴建的新項目要通過預評價機構進行預評，並報政府主管部門審批，從而把好安全生產的源頭關，消除可能產生的安全隱患。
6結語
HSE管理是 企業管理 的重要組成部分，是提升安全管理水平的主要條件，需要集中精力、大膽探索、不懈努力。必須結合企業實際，突出HSE管理工作在不同時期的矛盾和主要問題，採取針對性措施，逐步加以解決。體系推進不是最終的目的，要堅持安全環保從我做起、從小事做起、從細節做起，通過不斷提高HSE管理水平，確保企業整體安全環保形勢的持續穩定好轉。
參考文獻
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❷ 建築施工現場的安全管理論文
在平時的學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是我收集整理的建築施工現場的安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【摘要】 隨著社會的進步襪岩胡和經濟的發展，現在網路、醫葯、交通、煤礦、餐飲、建築等行業領域安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關注與重視。
所以搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。
【關鍵詞】 建築施工現場安全生產管理
一、前言
安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保障，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。
隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得尤為重要。
實現安全生產必須從我做起從每個員工做起，從日常生產工作中的每件小事做起，切實做好安全生產宣傳工作，讓每個員工實實在在地學習安全知識和安全規章制度，
提高自我保護和遵紀守法意識；加強對員工的責、權、利教育、不斷增強他們的責任意識；加強管理，堅持做到有法可依、違章必究、用制度來制約違反勞動紀律現象的發生，
用行動去引導他們做好安全生產，為安全生產保駕護航。
二、建築施工現場安全管理工作現狀及幾點建議
(一)提高項目及現場管理人員的安全意識
現場項目經理和安全總監作為現場安全第一、第二負責人，應該對整體施工現場進行安全管理，並對現場施工作業人員負責，對各施工班組要進行常規的安全教育和安全檢查，定期加強對領導班子的安全學習和安全培訓，努力提高管理人員安全意識。
(二)組建安全管理組織機構、配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為主要成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產管理。
配備專職安全管理人員並具備以下要求：1.要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動；2.是要有嚴謹的工作作風，責任心強。
嚴謹的工作作風就是要六勤、六心(即眼勤、手勤、腦勤、嘴勤、腳勤、辛勤；責任心、信心、耐心、決心、細心、開心)
(三)完善安全生產責任制和各項管理制度、落實管理
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。
崗位責任制必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到「誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責」。
同時制訂各項相應的管理制度。
樹立「管生產必須管安全」的管理理念，嚴格控制受傷指標，杜絕死亡指標。
做到人人有目標人人有責任。
對表現好的進行獎勵，反之進行處罰。
考核目的：對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提告攔高班組管理人員的管理水平和作業班組的整體安全意識，減少「三違」現象發生。
(四)加強安全教育培訓、做好安全技術交底和班組安全活動、定期召開安全會議
要確保安全，培訓須在先。
例如：農民工，進場必須進行安全教育、定期安全檢查、安全會議。
考試合格者，履行簽字手續對其進行派發安全防護用品方可入場施工，施工前現場技術負責人要對所有施工工人進行安全技術交底，安排組織的班前安全活動。
符合體檢標準的工人施工單位統一購買團體意外傷害險。
要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。
尤其要提高領導級別的安全意識，須知事故是最大的浪費，安全是最大的節約。
(五)定期開展安全檢查工作，嚴格執行規范標准，發現隱患立即整改
針對現場檢查要分為幾項：
1.臨時用電檢查：要加強電工的現場巡檢，避免因操作不當和違規接電造成棗顫觸電事故；
2.特種作業檢查：加強管理，必須穿戴好特殊的安全防護用品，履行特種作業人員持證上崗制度；
3.腳手架檢查：腳手架在復工前，做定期檢查；
4.現場動火檢查：現場所有施工人員動火前必須得到項目安全部的動火批准，對每日的動火情況進行實時監測和檢查；
5.現場機具檢查：定期進行保養和維修；
6.「三寶」、「四口」檢查：入庫產品必須三證齊全並有質量檢測報告，日常檢查要求作業人員必須戴好安全帽，系好帽扣、搭設井架、腳手架等。
按要求做好防護欄桿。
(六)文明施工的環境
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。
有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，
既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，
時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想轉變，處處看到安全標志等。
(七)檔案管理
安全專業檔案是每日工作的最好體現也是發生風險的時候的一種有力證明。
是對日常工作的一個記錄，是為全公司安全生產服務的，為搞好安全生產提供安全工作的寫實，是公司安全工作的信息來源。
對工人工傷檔案、特殊工種檔案、各種安全教育檔案進行整理和存檔，便於查找，方便利用。
(八)制定專項應急預案、加強現場應急演練
為了防止施工現場生產安全事故的發生，完善應急工作機制，在工程施工發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，針對現場防火、臨時用電、高處墜落、物體打擊、機械傷害、
基坑塌方等高發的危險事故做好應急預案，並定期安排隨即工作人員針對應急預案進行上半年和下半年的各項應急演練，提高工人面臨危險的應急自我保護意識和組織快速有效的救援工作搶救傷員，
減少事故損失。
三、結束語
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，安全管理工作任重而道遠，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，
樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。
摘要： 多年來，我國的建築行業一直保持持續穩定的發展。
建築業是工業中第二大危險行業，近年來建築業也頻頻傳來安全事故的聲音，這不得不引起我們對建築業的注意。
建築業施工過程中的安全問題具有重要意義，不僅關繫到我們國家的經濟的損失，更直接關繫到施工人員的生命安全，人命大於一切，我們該具體採取什麼措施來保證施工現場人員的安全呢?對此本文提出了幾種建築施工現場安全風險管理的方法。
關鍵詞： 建築施工；安全管理；措施
1.引言
工程施工質量管理和建築施工安全生產管理共同構成了建築施工安全管理。
這兩部分聯系緊密，相互影響，任何一方出現問題，另一方也會出現不安全因素。
建築業伴隨著我國的經濟發展實現了質的飛躍，已成為了我國的第四大支柱產業，隨之而來的是各種安全事故的頻頻發生，如2011年青島市的「水漫金山」項目網架工程坍塌，泰安市東岳中學供樓工程坍塌事故等[1]。
2.當前建築施工生產安全的現狀
目前我國建築施工的安全現狀有：
①建築施工企業基本沒有了對施工現場的管理權。
目前我國建築行業的市場日漸繁榮，企業間的競爭意識也越來越強，建築市場也有很多地方不夠完善。
這便造成了建築公司不得不按照承建人制定的計劃進行施工，逐漸沒有了自主權。
最終導致建築企業失去了對施工現場的管理權力，無法執行實施相關建築施工安全管理規范。
②建築施工安全管理工作發展不平衡。
如今，創優建築工地和不創優建築工地的施工水平不平衡。
且存在諸多的不文明現象，如最低價中標等。
因此現今的施工水平不符合我國的安全文明施工規范。
③建築公司對安全文明施工不夠重視。
許多建築公司沒有認識到忽視施工安全的.嚴重性。
也有部分建築企業沒有對建築施工安全管理工作實施到位。
只是口頭上講安全施工或目的只是逃避相關法律的規定。
④建築施工安全生產體系和建築施工安全生產責任制不健全。
某些地區，建築施工安全生產體系只是一種名義上的存在，並不能對現實生活中的生產起到有利作用。
⑤將質量管理取代了安全管理。
施工現場往往沒有依據相關規定安排安全人員，也有部分建築公司安排的安全人員不足以保證工作人員的安全。
3.建築施工現場安全風險管理措施
為減少或避免重大事故的發生，我們首先應注意細節問題，如安全隱患和輕微事故等，這樣也就減少了財產損失，保證了施工人員及周圍人員的安全。
建築施工企業可以從以下幾方面入手。
3.1加大相關知識的教育，增強安全意識。
建築施工必須嚴格實施從業人員通過考核後再上崗，未通過者不得上崗的管理辦法，這樣就能總體上提高從業人員的整體素質，從而減少認人的不安全行為。
此外通過考核但正式上崗前，應監督鼓勵從業人員學習相關知識。
只有施工人員同時具備了專業知識和安全技能才能正式上崗。
不僅僅要對施工人員提出要求，還要為企業各相關負責制定標准。
提高他們的安全意識，及時指出建築施工過程中的不足之處。
3.2做好事故預防工作。
消除了人的不安全行為不能從根本上避免安全事故的發生，還必須在建築施工安全上進行合理有效的安排。
建築施工安全措施主要是指「三寶」、「四口」、「五臨邊」[2]。
這三種措施的作用是減少物體高處墜落及打擊事故的發生。
只要做好防護工作，就算出現墜落情況，也可減少各種損失。
3.3制定應急預案。
防護措施並不能完全杜絕安全事故的發生，一旦發生事故，臨時採取措施未必有效，這便要求我們在施工開始前制定應急預案。
應急預案必須具備針對性、有效性和高效率的特點。
預案必須全面考慮可能發生的事故種類，在最短的時間內快速排除故障，這便避免了事故范圍的擴大。
與此同時，按照預定的搶救方式開始有效、有序的進行。
在此過程中臨時推選出一位經驗豐富的人，組織施工人員及周圍人員遠離事故區，避免發生傷亡情況。
3.4購買工程保險，將風險轉移。
我國越來越多的引進國外的先進施工技術與設備，但實際生活中又極度缺少相關的專業人員進行指導，我們不得不在摸索中總結經驗。
這就預示著我們面臨著新的挑戰，事故發生的可能性變大了，因此，我們要不斷學習新技術、新工藝，爭取早日掌握相關方面的知識[3]。
加大對工程的檢測力度，採取相應的維修措施，及時發現，及時解決。
在實踐中積累經驗，在實踐中求發展，最大限度的減少安全事故的發生。
建築業經營者可通過購買工程保險來轉移建築施工安全風險，社會也越來越多的採用這一有效措施來減少自己的損失。
我國部分地區已展開了對建築工程險的運用，這一險別可很大程度的減少了是施工人員的各種損失。
3.5同時採取多種措施，將安全事故發生的可能降到最小。
建築施工安全風險管理與工程項目建設單位、施工企業、監管單位、檢測單位、政府監管部門和所有參加工程建設的人都有關[4]。
為全方位的減少安全事故發生的頻率，各方相關單位或個人都要盡到自己應盡的義務，同時採取多種預防措施，切不可輕視。
建築施工企業內的相關人員應對工程施工流程進行科學的設計，嚴格按照相關法律規定，不得違法。
我國的建築業經常在建築過程中僱傭許多施工人員進行施工作業。
在未來的發展里，建築企業應盡量減少人員的使用。
否則安全事故發生後傷亡情況必然不會樂觀，因此產生的各項賠償費用及各種損失會加重建築企業的負擔。
機械化程度高的建築工地出現事故的幾率往往是很低的。
❸ 工程項目安全管理論文
工程項目安全管理在建築企業工程施工中起著非常重要的作用,它是施工質量以及員工生命安全的重要保障,因此建築企業應給予高度地重視。下面是我為大家整理的工程項目安全管理論文，供大家參考。
工程項目安全管理論文 範文 一：工程項目安全管理研究摘要：安全管理是涉及到多方面因素的龐大系統工程，它具有點多、面廣、周期長的特點。工程項目安全管理過程中，受到參與的人員頃慎信、外界的因素、環境的變化等條件的影響，都會導致一定安全風險的產生，需要有效地安全管理，否則就會產生安全隱患，導致生產安全事故的發生。本文從意識、 文化 、基礎、管理等四個方面進行工程項目安全管理的研究。
關鍵詞：工程項目;安全管理;安全事故
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、工程項目安全管理，安全意識是基礎
深化全員培訓，提升安全綜合素質。貫徹落實工程項目全員安全「強素質工程」，將安全理念及知識列為所有培訓班的重要內容，當成必學必考課程。管理層，要重點加強國際、工程項目一流的先進安全理念和 方法 培訓，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點加強安全管理系統知識和法規理念的培訓，提升安全專業化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項目的局面。操作層，要根據崗位要求實施按需培訓，不斷強化「七個能力」培訓，即基本的安全意識、基本安全操作、基本危害辨識與控制、基本的監護、基本應急逃生、基本自救互救、初期災害的處置能力的培訓，增強安全培訓的針對性和實效性，增強安全執行力的落孝局實。
堅持不懈實施班組長安全素質提升工程。班組長在現場管理中的作用無可替代，十分重要。按照國發23號文件的要求，保證班組長每年培訓不少於24學時的要求，人力資源和安全管理部門共同進行在崗班組長安全能力水平和素質狀況調研分析，根據中心班組長能力和素質的實際狀況，做出班組長素質提升的培訓方案，確保培訓內容的連續性和不斷深化，持續提高班組長抓基礎安全的技能和水平，樹立班組長是本班組的工程項目第一責任人的權威，賦予班組長現場工程項目的決策權、組織權、評估驗收權、考核獎懲權、應急處置權等，對班組長工作給予大力支持，激發班組長工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執行落地，積極指導班組抓好人、機、物的優化配置，規范作業流程、工序轉換、交叉作業、巡迴檢查等重點環節的管理和執雀輪行落地，推進實現基層班組工作要求指標化、工作內容標准化、工作步驟程序化、工作考核數據化。推進基層班組強化風險管理意識，優化風險管理模式，做到各環節風險嚴格受控。增強全員的相互關愛意識，自覺做到風險相互提醒、操作相互關注、違章相互糾正、安全相互保證。對發現的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區，全面提升班組防範事故、保證安全的能力。
二、工程項目安全管理，安全文化是先導
安全文化是企業營造安全氛圍，建設本質性安全企業的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設的核心是人，把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本准則。一般情況管理工作的重點和難點問題都是要解決人的思想意識問題，只有靠先進的文化的素養的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導和提高了人們對工程項目管理的認識，才能培養正確的安全意識，正確看待安全與效益的關系，才有可能產生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項目安全管理應將安全文化建設作為安全發展的一項基礎性、戰略性工程來抓，不斷促進持續改進和全員參與，使企業安全文化在安全理念傳播與認同、安全環境布置與氛圍營造、安全業績考核與激勵等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到「我能安全」。把中心成立以來的安全管理 經驗 和積淀進行 總結 提煉，參照國家提出的《企業工程項目標准化基本規范》和《企業安全文化建設評價准則》標准要求，把安全、環境和職業健康三個方面進行統一考慮，按照一體化管理的理念，進一步規范、確定和提煉，建立適應工程項目開發中心的安全文化體系。不斷扎實推進安全文化創建活動，為爭創工程項目企業安全文化建設示範企業奠定基礎。
培育積極的安全態度，結合工程項目開展的新一輪工程項目承諾制，開展我的工作我負責的安全承諾建設，按照企業法人代表對政府監管部門、管理層對企業法人代表、項目中心負責人對 企業管理 人、層層簽訂工程項目承諾，落實好主動承諾的責任制。在承諾的基礎上，開展工程項目誠信體系建設，所有的項目都納入到工程項目誠信體系中來，根據履行工程項目職責和踐諾情況進行授信評級，對安全誠信好，要給予一定的獎勵，並從政策等方面給予傾斜和支持;對安全誠信差，要列為重點隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時通過對多年安全文化建設實踐進行深層次的分析歸納，系統、全面地提煉其精髓與特質，形成中心工程項目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化，完成中心安全文化的綱領性的文件手冊，指導各個基層單位培養安全文化氛圍，不斷推進符合企業特色安全文化的建設。
三、工程項目安全管理，基礎安全是關鍵
不斷提高安全管理的法治意識與職責意識。按照「安全第一、預防為主」要求和以法治安全的策略，在工程項目企業推進HSE管理體系的運行。要加強工程項目過程的安全風險管控。
加強對直接作業行為的引導規范。管理人員應認真履行自身的安全責任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業務能力，在作業現場違章指揮，針對發現的「三違」問題，及時進行制止和糾正。要嚴格執行管理人員的工程項目責任制，選拔一些懂安全、業務熟練的人員充實到安全管理隊伍之中，為工程項目進行過程中對直接作業的安全監管提供必要人員保障。要健全完善工程項目的安全管理 規章制度 ，使職工明白什麼樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什麼樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實規范直接作業的操作行為。
強化直接作業能力培訓。首先改變直接作業培訓方式方式，針對行業的特點，採取有針對性的方式，加強員工隊伍的作業技能培訓。其次是強化 安全 教育 ，提高員工安全意識，嚴格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結合，通過對事故產生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。
嚴格執行安全項目責任制。落實每個員工的工程項目職責，是工程項目工作應遵循的客觀規律。工程項目做為一個系統性工程，只有確保整個系統中各個環節、各個部位、各個工種達到本質安全，才能確保整個系統的安全。落實工程項目責任制，首先要加強對企業主要負責人、管理部門負責人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識，發揮表率作用。第二是督促一線班組長落實好責任范圍內的安全責任。定期不定期地對班組長進行安全考核，對那些只重工程項目效率不重視工程項目、不嚴格執行安全責任制、經排查所在班組的安全隱患多、「三違」多班組長及時進行更換。
嚴格執行崗位操作規程，有效減少和消除「三違」行為。習慣性「三違」現象是導致工程項目事故產生的最主要原因。對於檢查中所發現的習慣性「三違」現象要及時進行制止，在企業中進行全員教育，對於屢教不改的員工，要及時開除或換崗，同時對於能夠嚴格遵守崗位操作規程，工程項目工作做的較好的員工，及時給予表彰獎勵，激發出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項目法律法規的主動性，激發出自覺排查隱患的積極性，營造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除「三違」現象，控制傷事故的發生。
完善安全管理制度，在企業安全管理體系下，隨著國家安全管理政策調整、工程項目行業標准修訂、市場需求變化，以及企業工程項目目標任務變化，結合不斷變化的企業內外部環境，工程項目管理中心須及時對安全管理制度進行修訂，使之具有時效性、針對性、可操作性。企業要根據統籌兼顧，協調發展的原則，做好安全管理組織機構的頂層設計。繼續建立完善與企業業務、發展規模相適應的安全管理組織機構，配套相關人員。結合中心改革發展的實際情況，認真研究解決安全機構設置、人員配備等方面存在的不足和素質再提高問題，進一步完善安全管理機構，加強安全隊伍建設。
落實安全管理責任制，企業堅持工程項目管理委員會領導下的領導分管負責制，安全總監具體負責制，安全管理監督工作保持一部一站、部站分設的管理模式，安全處負責安全綜合管理工作，安全監督站負責安全監督工作。各管理區成立安全管理監督組，繼續建立健全安全管理和監督網路。做好調研和規劃，不斷配齊安全、職業健康專業管理人員，不斷提高業務的管、控能力。繼續貫徹落實三級安全主任監督、四級安全監督制，把符合條件的安全技術人員聘任到安全主任監督、四級安全監督崗位，同等條件下優先考慮取得注冊安全工程師資格的人員。
四、工程項目安全管理，管理體系是重點
進行新一輪全員安全管理體系知識培訓，重點宣貫GB/T28001-2011新標准，加強對安全管理體系的深度培訓和理解，增強全員安全管理體系的執行意識、風險意識，使全員了解管理體系的實質，強化安全風險核心管理，有效開展工程項目和管理過程的安全危險危害因素辨識和風險評價活動，全面提升對工程項目進行風險的管控能力。
強化事前預防管理，進一步明確責任，按照《工程建設項目安全設計管理導則》，在新建設項目、新技術推廣、新工藝應用、新設備采購等環節上，在設計階段就進行危險與可操作性的風險研究分析，做好安全危險危害因素識別、風險分析，落實風險控制 措施 ，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對項目風險的管控能力，做到安全關口前移。
加強體系內部審核的管理，重點培養一批有審核能力的內部審核員。採用內外培相結合的方式，培訓一批即懂得各項業務又懂安全管理體系理論的內部審核員，解決內部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內部審核的需要，規范和有效開展內部審核活動，逐步為實現自我管理、自我約束、自我激勵、閉環管理、持續改進提供人才保障。
全面貫徹落實工程項目企業標准化規范化要求，近年來，國家工程項目監督管理總局出台了《企業安全工程項目標准化基本規范》等工程項目標准化規范。企業應以此為契機，組織技術人員進行「工程項目企業標准化規范」與安全管理體系異同點的研究，整合相關標准和要求，開展工程項目標准化評比工作，對已達標的分項目，要分級指導和監管服務，幫助提升水平、加快改進;對未達標的分項目，以及尚未開展標准新建、改建和擴建以及有新工藝工程項目的分項目，要抓緊組織制定地方安全標准和規范，全面推進標准工程項目作，切實把中心安全管理體系與之有效整合，結合實際，優化建立一體化的體系，既滿足國家標准化規范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便於運行和管理，減少管理內容重復現象的發生。
完善企業工程項目管理委員會職責，探索企業工程項目管理委員會對解決重點、難點安全管理問題的管理評審機制和項目化運作機制，負責人親自實施項目掛帥。出台相應的運作制度，定期開展管理評審和項落實活動，確保安全管理工作的 領導力 和有效決策，不斷推動安全管理體系扎實有效的運行和持續改進。
繼續規范和完善運行模式，按照基層班組的工程項目類型，利用系統化的思想分別制定規范內容，把基層所有相關的安全管理工作全部納入到其中，重點圍繞工程項目進行的安全風險及其控制措施，進一步規范基層站隊在規定的職權范圍內應該做的事情和正確做事的准則，不斷強化職工的風險意識和操作能力，貫徹按標准做好工作就是工作的標準的要求。逐步實現安全管理唯一運行的文件，克服體系理論與實際操作在基層脫節的現象，克服體系的復雜化，基層不願執行的現象。
強化安全管理體系的運行工作 ，體系運行就是落實管理體系規定的各項工作，我們需要好的體系，更需要好的落實，並且落實工作也是體系管理的一個最關鍵環節，無論多麼好的體系，如果不能得到有效的落實，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習慣和風氣，將會影響整個體系有效運轉，甚至會導致體系的失敗。體系運行是一個全要素、全員、全過程、全天候的執行過程，應事先進行培訓學習，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執行的思想准備。體系應在任何情況下對所有的職工統一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規則是一種品格、一種素質，也是一種誠信，更是職工應盡的一種責任。
進一步融合體系運行與日常安全管理工作，在進行安全管理體系修訂工作時，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關系，重點策劃好安全管理體系文件與日常工程項目活動的介面、與年度工程項目承包目標的介面、與新業務方面的管理介面、與上級不斷更新的管理要求的介面、與部門日常管理制度的介面等， 策劃方案 要達到即能保持體系基本文件結構和基本內容相對穩定，又能體現日常頻繁變化的要求，並能納入體系一體化運行。特別要策劃好與法律法規、標準的結合以及實際工作內容的結合，增強安全管理體系的符合性和可操作性。
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工程項目安全管理論文範文二：工程項目的安全管理摘要：工程建設領域都在不停進行，建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建築施工生產方式也發生了很大變化。建築施工領域的這些新變化，使 安全生產 和監管面臨著許多新情況、新問題。
關鍵詞：工程項目;安全管理
Abstract: The construction field are not stopped, the construction scale is increasing year by year, high technology content, the difficulty in construction engineering is increasing, engineering technology risks have become increasingly prominent, the investment subject construction project is becoming more diversified, way of construction proction has also changed a lot. These changes in the construction field, make safe proction and supervision is facing many new situations, new problems.
Key words: engineering project; safety management
中圖分類號：TU71
一、建築施工安全問題頻發的原因
安全生產是建築施工企業在生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的優劣，一定程度上決定企業的發展命運。良好的安全管理，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。
我國每年安全事故很多，特別是近年來在建築工程、采礦、交通運輸等企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實告誡我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。
建築施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是「安全第一，預防為主」的觀念還比較淡薄;二是對安全生產法等法律法規貫徹執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位;三是在企業經營規模擴大和建築施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，管理粗放;四是一線操作人員 安全知識 、安全意識和防護技能較差。
雖然我們一直在強調建築施工安全生產，但是建築工程的安全事故還是經常發生。如腳手架倒塌、塔機失穩事故;高空墜落及觸電事故等等。這些事故的發生，都明顯存在違反操作規程、安全責任落實不到位等現象。其實，上述所言的現象也只是一個表象。其根本在於安全工作不是靠單一的部門和個人管理的工作，它應該是一項社會化工程，是一項系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理有關規定，加強安全知識和業務技術的學習，實事求是地按照客觀規律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發生。因此，建立健全完善的規章制度和安全組織機構，不斷提高企業全體員工的安全意識，尤為重要。
二、企業安全組織機構與規章制度
安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作。組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責企業安全工作重大問題的組織研究和決策。主要安全負責人負責企業的安全生產管理工作。施工企業的性質決定，企業必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精幹，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實踐經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能僅是框架，不能是迫於形式要求的一個設置機構。安全組織機構人員要熟知國家法律、法規知識，並貫穿運用到企業生產實踐中去。要負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度;負責組織學習、培訓企業在職人員安全 管理知識 和實際操作技能;負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況;負責查處企業安全生產中違章、違規行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在企業安全組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要融入到單位、部門和崗位。
安全規章制度是安全管理的一項重要內容。俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該更體現出實效性和可操作性，反映企業性質，面向生產一線，讓職工體會並理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的企業安全管理制度，有利於企業領導的正確決策，有利於規范企業和企業職工行為，有利於指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
三、加強日常安全管理
1、監管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續的項目還是沒有辦手續的項目，無論是普通區域的工程還是開發區、高教園區的工程都不能忽略，要全盤納入監管范圍;二是要抓住安全生產的薄弱環節，監管要針對出了問題的企業，出了問題的地區，讓有安全問題的企業、工程項目不得安寧;三是要改變單一的運動式檢查，從重點監督檢查企業施工實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規和標准規范的落實和執行情況。
2、建立建築施工企業和從業
人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網路信息技術，公布企業安全生產不良信息記錄。
3、要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經濟發達地區要率先淘汰落後工藝和設備。
4、要進一步充實、優化、整合建築監管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監管的管理方式，將有限的監管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監管工作方面。
四、企業經常性的安全教育與培訓
職工的安全教育在施工企業中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統性。安全教育由企業的人力資源部門納 入職 工統一教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在於通過教育和培訓提高職工的安全意識，強化安全生產知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.進單位進工地教育
對於新進單位的職工和調換工種的職工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方准上崗。一般企業對於新進單位的職工實行三級安全教育，這也是新職工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新職工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標准、規范、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。各部門對新分配來的職工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作一般規定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況，現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育，內容包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育;本工種安全操作規程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2.特種及特定的安全教育
特種作業人員，除按一般安全教育外，還要按照《關於特種作業人員安全技術考核管理規劃》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核，取得特種作業人員操作證後方可上崗。再針對季節性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發現事故隱患或事故後，應進行特定的適時的安全教育。
3.經常性安全教育
企業在做好新職工進單位教育、特種作業人員安全教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產教育培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於安全管理的全過程，並根據接受教育的對象和不同特點，採取多層次、多 渠道 、多方法進行安全生產教育。經常性安全教育反映安全教育的計劃性、系統性和長期性，有利於加強企業領導幹部的安全理念，有利於提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產不是一招一式、一朝一夕，而是一項系統性、長期性、社會化公益性工程。施工現場的班前安全活動會就是經常性教育的一個縮影，長期有效的班前活動更面向生產一線、貼近職工生活，具體地指出了職工在生產經營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高施工效率。
4.安全培訓
培訓是安全工作的一項重要內容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經濟的發展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也不斷地在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內涵，更好地運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
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❹ 有關安全生產管理論文
安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。下文是我給大家整理收集的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析安全生產管理
摘要： 隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由於管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。事故的控制有「技術、管理、教育」三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和手段。
關鍵詞： 安全;管理;生產
1 緒論
1.1 研究意義
安全生產管理作為經濟活動的一部分，既是經濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。所謂的安全生產管理，主要是針對認門日常生產過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進行組織、策劃等活動，最終達到人與機器、與物料裝置，與環境的和諧，從而實現安全生產的目標。在當今社會主義市場經濟條件下，一個生產企業要想在市場上立足，想要實現可持續發展，必須得有完善的經營管理制度和高含量的科學技術水平。在企業的經營管理制度中，安全生產管理，是企業賴以生存的發展原則，同時也是提高企業經濟效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那麼企業的工作環境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工空團的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補事故損失，給企業帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鍾的一次次敲響，人們已經越來越意識到安全生產管理的重要性，對安全生產管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。也就是說，安全生產管理的最終目的是要保護人咐緩們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產資料和物質財產不受損失，對於企業來說，安全生產管理，應該保障生產任務的正常進行，保證股東的合法權益不會收到侵害，同時，這也是企業安全生產管理的重要內容。安全生產管理以企業單位為主，以全面落實各級安全生產責任制為抓手，學習和宣傳安全生產的法律、法規，普及安全生產知識，增強企業領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產管理的意義很重大，同時也了解了我國企業的目前安全管理現狀，找出其存在的隱患進而提出了解決這些隱患，提高安全生產管理的對策。
2 安全生產管理的意義
所謂的「安全生產」，就是指在生產經營活動中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活衡虧模動。「安全生產」一詞中所講的「生產」，是廣義的概念，不僅包括各種產品的生產活動，也包括各類工程建設和商業、娛樂業及其它服務業的經營活動。安全生產管理作為經濟活動的一部分，是經濟管理的重要組成部分，是安全科學的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對於社會而言，其關繫到社會的穩定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創傷，進而給社會帶來不安定的因素。加強安全生產管理對社會而言是其賦予的神聖使命，對於社會的發展人類的進步具有重大的意義，現實意義及長遠意義，必須做好安全生產管理不能掉以輕心。 3 目前企業安全管理現狀
安全管理是我國可持續發展路線的重要組成部分之一，它展現了我國對生產力和勞動者的保護，同時，這也是可持續發展的戰略之一。如今，在國際經濟的影響下，我國的市場經濟改革也發生了翻天覆地的變化，企業為了適應經濟改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經濟向市場經濟轉變。經過這樣的一番脫胎換骨，企業內部也發生了很多體制改革，比如下崗分流、機構合並等等，這樣可以使企業能夠更好的迎接經濟挑戰，但是，伴隨著這一系列的改革由於各種各樣的主客觀因素，加上配套設施不夠完善，這些都給企業的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對於企業來說，安全生產要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學技術和先進的安全管理方法，「三管齊下」，這樣才能達到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻的查閱，我們發現，目前企業的安全管理現狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現在已經有了一套較為系統的管理理念，可以為企業起到一定的指引作用。但是通過仔細分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運用到實際生產中，職工的安全意識也還有待加強。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現，比如在2010年，全國安全事故發生已36萬起，事故造成死亡人數近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產形勢依然相當嚴重，事故頻繁的發生已經為我們敲響了警鍾，安全問題已經影響了社會的穩定與和諧，這就要求我們，在安全生產管理上，必須盡快採取有力措施，通過對安全裝置的增多和安全規范的加強，來盡量避免事故的發生，實現企業零事故生產。
4 如何提高安全生產管理
安全生產的管理工作，是一項復雜的系統工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器裝置還有工作環境等等進行有效的控制，從而實現「安全可控」的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規范標準的學習。將專業安全生產管理科學知識的學習與別人的經驗教訓相結合起來，比如例如，在企業安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、採用ABC管理法、運用系統工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發生的事故進行分析總結，重視事故的調查處理，查清事故發生的原因，防止類似事故的發生。做好事故的統計分析，掌握事故發生的規律，以此指導安全生產管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監督檢查制度 建立和健全安全監督檢查機制，是貫徹執行國家勞動保護法令、法規，保護勞動者安全健康的重要手段，同時，他對於促進企業對勞動環境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監督檢查機制的完善，是企業安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業面臨的難題，通過對目前各個企業安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現：
①領導的不重視：在平常安全檢查時，並沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，並沒有起到監督作用;
②檢查人員不夠專業：在某些企業中，進行安全檢查的人員沒有受過專業的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發現帶來了困難;
③檢查表面化：一般企業在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和專案，在檢查結束後，依然沒有得到很好的改善;
④檢查方式實施難：按照規章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現場，從紀律到裝置，都要進行統一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;
⑤整改不及時：在檢查過程中發現的各種隱患和問題，往往並沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發現的各類隱患和問題，應該根據安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態，實現企業的安全生產。
針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業強化安全管理的一項十分重要的手段。企業對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關繫到企業正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業的生產規模都有了進一步的擴大，經營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現了明顯的滯後現象，遠遠不能跟上企業發展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的採取安全技術和-衛生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設施沒有充分發揮作用，雖然現在很多企業對於安全生產的保護裝置已經比較完善，但是由於員工安全教育不夠深入，好多裝置形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之後就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優良的安全保障裝置，由於平日里管理不到位，會造成裝置故障，但卻並沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。
很多企業的領導並沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產環境也就無從談起，要想改善生產環境，就必須創造優良的勞動條件，優良的勞動條件，必須要通過新技術、新裝置、新工藝的逐步完成來實現生產過程的機械化、電子化、程式化，只有這樣。才可以在生產環境中，有效的杜絕安全事故的發生，保證職工的生命財產安全，降低職業病的發生率。 綜上所述，當前企業在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據企業自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業在激烈的市場競爭中可以永遠立於不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落後的裝置和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性迴圈的軌道，確保企業在激烈的市場競爭大潮中永遠立於不敗之地。
4.3 落實安全生產責任制 安全生產責任制式企業做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便准確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業得以搞好安全生產工作的重要前提。
通過建立安全生產責任制，落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任。生產經營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監督約束機制，發揮廣大職工的監督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執行情況進行監督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5 小結
安全生產管理是一個企業非常重要的事情，如果安全生產管理做不到位的話，不但影響企業的健康順利的發展同時還會影響社會的穩定，雖然我們一再強調安全生產管理的重要性但是在現在的企業中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產過程中，重生產、輕安全的現象還是很嚴重，沒有做到「以人為本」、「安全第一」;同時法律意識淡薄，逃避承擔法律義務和責任安全意識淡薄;②安全管理基礎設施的不足，安全管理水平低下，安全管理責任不明確;③安全管理制度不夠完善，安全管理監督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對於安全生產管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，巨集觀上要做好安全生產的監督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產，微觀上，以企業為主體，通過一系列的安全生產管理活動，提高企業本質安全度。總之，安全生產管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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篇2
論安全生產管理
[摘 要]安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。安全生產管理的成敗直接關繫到企業的生存與發展。正確理解與認識安全文化建設、促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。
[關鍵詞]安全管理 安全生產 安全落實
一、安全管理存在的問題
1、安全生產監督管理薄弱：由於我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統一的安全生產監督管理體制，缺少集中統一管理的安全生產監督執法隊伍。安全生產監督管理不到位的主要原因，是一些企業不重視安全生產工作，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監督管理工作不到位。
2、生產經營單位安全生產基礎工作薄弱
由於安全生產工作監督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設定、安全設施裝置管理、現場作業安全保障、交叉作業和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發現和消除，以致重大、特大事故頻繁發生。
3、從業人員的人身安全缺乏應有的法律保障
生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業人員及其親屬沒有安全感，引發一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高於一切，生命的安全高於一切。各級人民 *** 的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那麼代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民 *** 和有關部門及各企業義不容辭的責任。
4、處理好安全和生產的關系
很多地方 *** 和生產經營單位把發展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業「要錢不要命」，為了賺錢不惜以犧牲從業人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等於或大於安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠准確找出安全生產的薄弱環節，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發，就一定能夠解決這個問題。
1加強安全管理理念
認真貫徹「安全第一，防禦為主，綜合治理」的方針，以科學發展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業人員簽訂安全責任書，進一步加強企業安全生產工作，防止安全生產事故發生。2加強安全形勢教育
加強對上級檔案的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理。
3加強安全設施投入
加大安全生產設施的投入，企業在安全生產方面捨得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現場作業環境規范了，施工人員的作業行為規范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性迴圈的過程;
4加強安全教育培訓
加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業人員進行三級教育和各種特種作業教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患於未然;
5查詢
把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。
二、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實
1.發揮好理念先導作用
心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。最根本的問題就是觀念問題，如果沒有樹立正確的安全理念、安全理念不樹立，、安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
2.發揮好宣傳教育作用
安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
3.發揮好親情感染作用。
從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是願意接受的
4.發揮好管理規范作用
職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯絡的。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制「三違」現象是不現實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示範作用，要把保障員工的安全放在第一位。
5.落實制度「嚴」字當頭
以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴格對待每項下級匯報的安全隱患，大力排查各項安全環節，狠抓工作落實，作為各項工作的根本出發點。
6.落實安全生產規章制度，還要著眼於一個「全」字
綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產「一盤棋」的思想，從小事入手，狠抓生產過程中各個環節，嚴格落實管理機制，從全盤考慮各項工作的安全細則。
總結
安全管理不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。通過加強安全管理建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實的基本思想為出發點，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，並認真組織實施。
國家需要發展，企業需要發展，只有真正的將安全管理作為可持續發展的根本，我們才能更好的發展。安全無小事，從細微入手，從細節狠抓，這樣我們才能更好的去適應社會需要，更好的為明天的建設貢獻力量。
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❺ 企業安全生產管理的困惑與對策研究論文
企業生產要依據一定的規章、條例，並按照所示基準進行基礎工作事項。而此時因個別雇員的自身原因，所引發的事故卻不計其數。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓內容的重要意義，企業運營期間，所展現出的各項行為，便是其內部管制體系遭受弱化的根本表現。生產事項作為支撐企業內部系統營銷關鍵，其核心內容是透過體系的加工、製造與生成等繁瑣步驟，為企業帶來豐厚利潤。如若，企業運營系統缺失規律，便會引發一系列詬病的生成。
1企業安全生產管制近況
現階段，礙於越加嚴峻的生產形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期准備的關鍵作用。據相關數據統計表明：生產製造業的年均事故率可占整體企業的63.5%，這說明了每年都有數以萬計廠內人員因工作原因負傷或致死。經常性於企業發生的災害事故，對社會現象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業因自身發展趨勢所致，生成較為落後的管制系統，體制的不完善，引發體系崩塌事故，並造成內部雇員身心遭受極大創傷。而另一部分原因則來源於雇員本身，因過於怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發於企業生產內部體系。為此，為改善事態的衍生局勢，企業高層應校正內部管制系統，樹立公正、合理的楷模姿態，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統性管制行為的以生產為中心的瀕危企業。
2安全生產管制工作存在的主要問題隱患及弊端
2.1缺失安全生產管制的責任感
生產管制行為需要充分理解其根本內涵，源於其內容具備一定的特性。作為高端工作規范，管制人員首要明確自身的工作態度，待工作實質事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業與雇員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業內部系統運營的核心，由安全生產事項所引發的問題屢屢呈現。當下，一部分企業仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現的問題，主要源於內部系統生產管制行為缺乏規范，並且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業則不具備風險評估的基礎能力，致使內部系統由原有生產規范，逐步演變至遺失主控制權。而企業雇員不具備基礎素養，待安全生產事項的自我意識較差，造成企業安全管制事項呈現停泄。
2.2安管生產事項引發經濟危機
風險事項的預測，作為企業前期運營基本准則，其重要性同期緊密關聯著系統評估。因此，通常一些大型企業改善內部運營近況的方式鍵轎，均是採取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數大型生產企業的內部管制系統。由於，大型生產企業營銷方式較為成熟，因此，諸多細稿緩肆小問題均無法對其產生較大危害。而中小微型企業卻與之產生較大差異，源於內部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發因生產事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現，諸多企業頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產企業因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業迫於局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續三年，所引發的安全管制問題，非常值得後人深思。
2.3企業生產管制認知較差
礙於部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發出大量生產設備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內容，其根本問題源於企業內部系統缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內容，缺乏實質應用的相關經驗。而另一部分，則是企業以口頭的方式應對雇員，無法及時、准確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業缺失一定力度的管制能力，所引發的危害現象數不勝數。政府與個人共同經管的企業更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執行書面的少數部分，而待安全事項的各項內容卻視若無睹，最終引發內部滾至隱患，以及安全問題的呈現。
2.4企業雇員基礎素養較低
缺失監管體系的企業，其問題呈現多項化，單一問題引發的負面現象頻現於生產現場，但是，自然形成的管制系統同樣缺失一哪胡定程度的運用規范，其問題同樣呈現多面化。伴隨科技的快速發展，車間內部現場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現場的生產設備，研究人員制定三項具體管制內容，並將生產體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產設備，其中，多數企業所用設備介於中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內容主要源於設備的快速進步，認為單一運用精良系生產設備，便可充分保障體系的生產與製造具備高效的安全規范，並且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導致危害事故的最終原因。
2.5安全文化所引發的生產管制詬病
將具體的管制事項進行虛化，通常是多數企業的一項詬病，針對雇員培訓內容的'忽視，或是實質開展培訓，卻將內容軟化，待實質運用期間，缺乏現場實踐經驗，至此造成了管制文化內容呈現保守態勢。安全文化是一家企業經營至今，通過對自身隱患問題內容的不斷總結與探索，進而生成的一種文化現象，其內部架構較為復雜，並且缺乏與安全內容所對應的警示標語，因此，任雇員再優秀亦無法將其內容應用實質，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標准氛圍的安全文化較難形成，而企業內部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業較難執行具備一定規范的安全生產規章制度，以及准確、可靠的操縱規范。
2.6過分輕視培訓力度
培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數企業知曉問題的重要性。部分具備一定生產經驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現場操作事實，因自身豐富的工作經驗，並通曉多種工種的工作內容以及要點，便認為企業開展培訓事項，為具備合理依據，以及與之對應的必要性。或是，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業人才進駐較多，而企業自然生成的逆向心理，認為投資培訓內容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業入職體系的三項重要標准，並將培訓及教育內容予以弱化。
2.7安全措施投入力度不足
經歷過內容改版的企業，便保留了一部分短時間內無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業經營至今，最為關鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現於雇員，因多數企業安管部雇員，同時掌管多項部門內容，因此，在雇員身兼數職之餘，便再無精力進行安全內容的監管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現於管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業的固有思想。想法生成的主要原因是，多數企業認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內容並不會頻頻發生，而是階段式產生，那麼，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。
3安全生產管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究
3.1嚴格落實內部體系安全生產義務
生產進程中，管制問題引發危害十分嚴峻，因此，基於生產管制問題，為企業帶來的負面影響，應優先針對問題對應點進行詳細探討，並通過問題重點，進而制定相關管制措施，以此保障內部系統運營安全標准。嚴格貫徹生產系統根源理念，並隨之加強落實管制義務基本軌制。企業初設規模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規范化管制部，於此時顯得頗為關鍵。其目的重在提升企業可持續發展，並通過結合企業近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內部系統安管力度。
3.2嚴抓基礎內容管制行為
經多數企業實踐內容表明，在提升力度的同時，體系環境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領導者也獲得了責任感。具備優秀運作水準的企業，其基礎內容並非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領導者的思想方針，運營軌道一般是由領導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內容，去執行或是實施措施，其本身並無過錯。只要依據詳細的制度編定，並對不同級別和層次的人員或對象進行分析，而後根據內部系統評定基準執行集成式一體化考察，便可及時發掘到內部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業可參考如下內容：其一，快速建立審核基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數研究人員透過內容實踐，得出義務可加強企業待問題事項的詳細定位，並更易實施與之對應的安全措施。
3.3加深風險評估印象
現如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業運營產生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內容，其一，危害內容並非刻意呈現，而是通過體系生成，逐步滲入內部系統，並通過系統詬病內容，從而對系統產生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發生，救治措施的及時執行。其三，通過實踐措施內容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在於縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更為准確的施以補救措施。
3.4開展具備安全意識的培養工作
首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產之間的關聯性。其次，雇員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法製法規。其二，透過教育課程，使雇員明確內部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎，制定生產期獎懲制度規范。其四，使雇員明確與安全關聯的國家刑法。並且，雇員理應具備安全技術知識，技術知識包括：其一，一般產線下技術常識。其二，一般安全措施下技術常識。其三，規范產線下衛生常識。其四，一定規范安全措施下技術常識。最後，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見表1。
3.5營建企業文化底蘊
營建完善化的規章制度，透過經濟內容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產實踐操作水平。連續違反三項規章制度的雇員，應予以開除。講堂會議企業領導親自講解，企業文化內涵，並給予內涵內容，講述企業發展至今所遇到的內部管制系統詬病，以此告知雇員安全常識對企業的重要性。通過不斷進行完善的規章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業運行軌道。
3.6創新產線安全管制模式
管制模式種類豐富，礙於企業實質情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內容，確實無法准確了解到各項管制規范的具體功用。那麼，首要明確規范的內容，以及應用基準，多數企業以預防隱患為主，那麼選取防禦性較強的規范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經驗，並藉助內部載體，開展產線基礎工作內容。最後，伴隨著安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產線生產工作之中，並告知雇員經理論知識，開展自身工作內容，從而逐步建立企業內部安全體系的完整管制模式。
3.7隱患排除法加以雲應用
批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統隱患及弊端。企業生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當的隱患排除，縮減問題產生的危害范圍。雲應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業內部安全系統的重要措施。現階段，大型企業應用該系統的範例眾多。排除法於早期應用期間，其內容相較閉關經營十分類似，其核心均是針對系統內容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關經營的一個全面進化，其內容相較後者更為復雜，也更具深度，整改內容也更為完善。雲應用排除法後，方案所達效果也更加符合企業管制規范。
4結束語
安全生產是企業可持續發展的永久主旨，適當地應用管制方法，能夠使企業收獲更高的經濟收益。為保障雇員生命安全，創新內部系統安全管制模式是十分必要的。企業經營期間，領導者應根據現實需求，為企業不斷注入新的營銷理念，並同時階段性的投入安全措施，以科學、規范的方式為雇員營建更為優質的生產條件。在製造業未來的發展方向中，「管制」一詞占據較大版面。大型企業，其內部空間管制相對復雜，但仍可根據其系統特性，待管制方法進行研討、分析，並於後期基於管制對策。管制困惑經由管理弊端引發，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，並通過自身所獲經驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。
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