如何確定分析方法

『壹』 如何確定財政支出效益的分析方法

1．思路與原則。探索建立預算支出績效考評體系，中央直屬部門可以先行試點。為正確把握績效考評工作的方向，首先應明確思路，即按照公共財政改革的總體部署和要求，把績效管理理念與方法引入財政支出管理，按照統一規劃、分步實施的原則，逐步建立起與公共財政相適應、以提高政府管理效能和財政資金使用效益為核心、以實現績效預算為目標的科學、規范的公共支出績效評價體系。其次，把握原則，即統一規劃，積極穩妥，先易後難，分步實施。我們現在不具備推行績效預算的條件，所以績效考評只能試點，穩步推進，不能操之過急。對進行績效考評的項目要認真把關，對績效考評指標和標準的設立要嚴格要求。試點工作寧缺勿濫，符合條件的做，不符合條件的不做，不能勉強，更不能只講形式，不講成效，硬上。
2．具體操作方式。績效考評機構職責方面，中央直屬部門是實施績效考評的主體，負責具體組織實施本部門的績效考評工作；財政廳負責制定統一的績效考評規章制度，指導、監督、檢查省直部門的績效考評工作，並視情況對部門的績效考評結果進行檢查，可以聘請或授權社會中介組織和有關專家學者參與其中。績效考評范圍方面，起步階段可只限於具體項目，以行政事業類項目和其他類項目為主，一般不考評基建項目，同時應主要選擇具有較大社會效益、部門有較大自主決策權的項目進行考評。取得經驗後，要逐步改變目前對具體的財政支出項目進行績效考評的做法，逐步將績效考評的范圍擴大到包括消耗性支出、公共工程支出等所有政府公共支出。績效考評內容方面，應包括業務考評和財務考評，不僅要考評項目的資金落實、資金使用及財務管理狀況等，更要考評項目績效目標的合理性及項目目標完成情況。績效考評結果使用方面，可把使用績效作為分配財政資金的重要依據，建立起以結果為導向的財政資金使用模式。
3．探索建立績效考評指標體系。要按照定性與定量相結合、統一性指標與專業性指標相結合的原則，逐步探索建立績效考評指標體系，使項目的績效目標能夠量化、具體化，為評價各類項目的績效提供技術支持。
同時，建立預算支出績效審計制度。績效審計是國家審計發展的必由之路。績效審計重點不僅審查政府部門預算支出量的多少，更要審查預算支出項目對社會經濟發展的影響力，審查預算支出使用的經濟性、效益性和效率性，真正搞清楚支出安排是否科學合理，全面評估成本效益，明確預算支出責任。在幾年前，廣東已率先在全國探索實施了績效審計，不僅審計政府花了多少錢，政府如何花錢，而且審計花錢的效果如何。在深圳市，人大也把績效審計制度引入預算監督，在深圳市三屆人大常委會二十二次會議上，《深圳市2002年度績效審計工作報告》被提請審議，這是國內首份提交人大會議審議的政府績效審計工作報告。有鑒於此，我省也要積極創造條件，從投資決策、資金使用、項目管理和投資效益四個環節對專項資金和重大工程項目試行績效審計，大力查出由於決策失誤、管理不善造成的嚴重損失浪費問題。

『貳』 在做液相時，如何確定分析方法

使用液相分析時，大多用於成分的定量或定性來分析一個或多個成分。
確定分析方法首先要清楚被分析的成分的類型，此類化合物的理化性質，根據理化性質決定樣品提取條件。樣品提取後也要根據被分析的成分的理化性質，選擇色譜柱與色譜條件。相同成分分析方法也很多，不能一一說明白。

『叄』 在解決實際問題時常用的分析方法有哪些

目前在實際工作中,通常採用的分析方法有五種：

1、對比分析法

也叫比較分析法，是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異，藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。在科學探究活動中，常常用到對比分析法，這種分析法與等效替代法相似。對比法， 戲劇常用的一種主要藝術手法。一般有三種對比:人物對比、場面對比、細節對比。

2、因素分析法

又稱經驗分析法，是一種定性分析方法。該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。該方法簡單易行，要求價值工程人員對產品熟悉，經驗豐富，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析、主觀影響大。

因素分析法是利用統計指數體系分析現象總變動中各個因素影響程度的一種統計分析方法，包括連環替代法、差額分析法、指標分解法等。 因素分析法是現代統計學中一種重要而實用的方法，它是多元統計分析的一個分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質、狀態、特點等的變數簡化為少數幾個能夠反映出事物內在聯系的、固有的、決定事物本質特徵的因素。

因素分析法的最大功用，就是運用數學方法對可觀測的事物在發展中所表現出的外部特徵和聯系進行由表及裡、由此及彼、去粗取精、去偽存真的處理，從而得出客觀事物普遍本質的概括。其次，使用因素分析法可以使復雜的研究課題大為簡化，並保持其基本的信息量。

3、相關分析法

揭示某一礦區鑽孔自然彎曲趨勢的另一方法是進行相關分析，又稱回歸分析，即利用數理統計原理,求出反映鑽孔自然彎曲趨勢的回歸方程。通常設孔深為自變數，頂角和方位角為因變數，建立相關關系式這兩個相關關系式就代表鑽孔頂角和鑽孔方位角隨孔深而變化的規律。

4、差額計演算法

確定引起某個經濟指標變動的各個因素的影響程度的一種計算方法。與"連續替代法"內容相同。在幾個相互聯系的因素共同影響著某一個經濟指標的情況下，可應用這一方法計算各個因素對該經濟指標發生變動的影響程度。在衡量某一因素對於一個經濟指標的影響時，假定只有這一因素變動，而其餘因素不變。確定各個因素替代順序，然後按照這一順序進行替代計算。這種方法是假定各個因素依照一定的順序發生變動而進行替代計算的， 因此分析出來的結果具有一定程度的假定性。

5、比例法

比例法亦稱「間接計演算法」。它是利用過去兩個相關經濟指標之間長期形成的穩定比率來推算確定計劃期有關指標的一種方法。

(3)如何確定分析方法擴展閱讀

分析法是「綜合法」的對稱。把復雜的經濟現象分解成許多簡單組成部分，分別進行研究的方法。其實質是： 通過調查研究，找出事物的內在矛盾，並對矛盾的各個方面進行深入研究。剔除那些偶然的、非本質的東西，抽象出必然的、本質的因素，並由此得出一些反映本質的簡單規定，以把握矛盾的各個方面的特殊性。

分析法所提供的只是對於經濟現象的片面理解，它還不能從總體上、從各個部分之間的相互聯繫上來把握經濟現象。因此，在分析的基礎上，還必須運用綜合的方法，使分析得到的各個方面的本質規定，按照經濟現象內在的邏輯聯系，形成有機的體系，這樣才能全面、深刻地認識經濟現象，提出解決問題的有效辦法。

適用范圍：不易直接證明結論；從結論很顯然能推出明顯正確的條件。

『肆』 確定分析方法的依據是什麼

1、 明確工作分析的目的和意義：我們首要糾正的是明確工作分析目的，向員工宣傳並與其達成共識：工作分析是為了使現有的工作內容和工作要求更加明確合理，以便制定切合實際的管理制度和管理機制，調動員工的積極性。同時通過工作分析這一過程能夠有效幫助員工重新理解工作的價值和標准，能夠幫助員工提高工作效能。

2、 高層的支持和認可。在工作說明書編寫之前，要和公司的高層領導充分討論，正確定位工作說明書的編寫的意義和價值，並取得領導對工作分析的理解、支持和認同。確保項目實施過程中，高層領導能率先樹立崗位責任意識，對各項工作實行歸口管理，改變原來自由隨意的管理風格。

3、 加強工作分析小組的管理：我們在確定工作分析項目小組成員後，首先要對小組成員進行工作分析，明確各自的分工、流程、時間表和階段成果，並要求每個成員在工作中保留過程文檔。同時堅持每天開早會，反饋前一天的工作成效和當天的工作計劃。工作小組的負責人負責匯總小組成員每天的工作文檔，以應對中途發生人員調換情況，保證工作分析工作的有條不紊和信息來源的一致性。同時，每周工作小組最好有個項目交流會，以保持成員間的信息和經驗的共享，並不斷調整工作分析的方式與方法。

『伍』 如何確定財政支出效益的分析方法

確定財政支出效益的分析方友孝舉法
（1）“成本效益分析法”適用於那些有直接經濟效益的支出項目；
（2）“最低費用分析法”適用於那些只有社會效益、且其產品不能進入市場的支出項目；
（3）“公共勞務收費法”適用於那些慎行既有社會效益，好碧又有經濟效益，但其經濟效益難以直接衡量，而其產品可以全部或部分進入市場的支出項目。

『陸』 分析問題的方法都有那些

SWOT分析法

它是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。對於優勢和弱勢是內部環境的分析，機會和威脅是對於外部環境的分析。這個模型可以用於多種方面，任何和商品，貿易，競爭有關系的都適用，而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現狀。

『柒』 根據GMP要求如何進行分析方法的確認

1.可參照中國葯典2010版第二部中：分析方法驗證指導原則操作。
2.參照ICHQ2操作（要求是相近似的）。
3.參考新版（2010版）GMP指南中：質量控制實驗室與物料系統第13節內容。

『捌』 如何確定應該使用哪種回歸分析方法

回歸有很多種，回歸研究X對於Y的影響，至於回歸方法的選擇上，關鍵在於因變數Y的數據類型，如果Y是離散數據，則統一應該使用logistic回歸，但具體logistic回歸又分成三種類型。

『玖』 確定調查資料整理與分析的方法有哪些

確定調查資料的整理和分析方法