『壹』 企業管理方法分為哪幾種
當代企業經營管理最新模式透視:
科學技術突飛猛進地發展，特別是電子信息技術產業的產生和廣泛應用，使得統治人類100多年的大機器工業時代正走向衰落，取而代之的是信息知識社會的來臨。一場新的技術革命正在悄然醞釀和興起，新的管理技術、方法、原則和理論，使得管理世界五彩繽紛。這些方法和理論正風靡全球，席捲整個產業界
CIMS———
世界一流製造企業標志
CIM S（C om pu te r In teg ra ted M anu fac－tu r in g sy s tem）即計算機集成製造系統。它產生於20世紀70年代，形成於80年代，是一種利用計算機硬軟體、網路、資料庫等現代信息技術對企業的產品設計、加工製造、經營管理等各項職能的系統集成。CIM S具有柔性化、綜合化、適時化、智能化等全新特點，適用於多品種小批量生產，綜合了組織、人才和技術的全面優勢，實現了智能化生產，適應於消費者主權時代的個性化、多元化需求。70年代中期，計算機技術開始植入機床，形成了數控機床（CNC）再運用現代信息技術將各種功能的CNC聯結起來，形成彈性製造系統（PM S），在此基礎上通過管理信息系統（M IS）工程設計集成系統（EDIS）和製造自動化系統（M AS）的再次集成，從而最終形成計算機集成製造系統CIM S。與其說CIM S是先進製造技術，不如說它是信息化的生產管理方法。80年代末期，工業發達國家推行CIM S，已取得了良好效果。實施CIM S的目標是以顧客為核心，在T（交貨期）、Q（產品質量）、C（成本）和S（服務）等方面全面達到用戶要求，以便真正贏得市場。CIM S正成為當今世界一流製造企業的主要標志，新的產業革命已經來臨，讓人們開始領略到「計算機中一盎司硅產生的效應比一噸鈾還大」的感受。
精益生產———
一種全新的生產方式
精益生產（Lean P ro c tion）產生於20世紀50年代的日本，成熟於80年代後期。50年代，日本豐田汽車公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創「精益化生產」這一獨特的生產方式。精益生產的主要特色在於不斷迅速地開發設計出高質量低成本的新產品投入市場。產品開發採用「主查（sh a sa）」負責制，開發過程採用「並行工程（CE）」，營銷活動採取「團隊協同工作（Team in g w o rk）」，生產計劃和庫存管理模式採取「准時制生產（Ju s t in tim e）」，形成與傳
統的「推（pu sh）式」計劃管理模式相反的「拉（pu ll）式」管理模式，質量管理採用「全面質量控制（TQC）」。精益化生產強調先進的技術和設備只有通過企業管理的革新和組織結構重組及人員素質提高才能充分發揮作用，十分注重技術、管理和人力的集成和有效使用。並行工程組織產品的開發、生產和營銷，從而適應於如今的小批量多品種市場需求特點，實現了整個產品生命周期滿足用戶需求，大大提高了市場競爭能力。
AM或A bM———
對泰羅「科學管理」的突破
作業管理（A c tiv ity M an agem en t或A c tiv ity b a sed M an agem en t）是以作業為企業的起點和核心，是企業管理的內在深化和細化，強調企業生產經營全程無浪費管理，以深化工藝、凈化工序為主導思想，把各種消耗控制在最低水平，十分注重組織的合理布局，運用計算機軟體程序調整有關的生產功能，縮短加工路線和生產周期，取消非增值作業，提高產品的附加價值。AM以市場為導向，以用戶的需求為出發點，將為用戶的經營觀念貫徹到每一個作業環節中去，形成一種需求拉動式生產管理模式。將全面質量管理（TQM）貫穿整個作業流程，講求適時供應，實現產品庫存「零存貨�，產品質量「零缺陷�，從而最大限度地提高增值作業的效率，使企業整體效益最優化。據調查，英國已有39％的企業應用AM、美國有30％的企業應用AM、日本大約有45％的企業應用AM。我國的北京第一機床廠、沈陽鼓風機廠、邯鄲鋼鐵公司等都運用了AM或類似AM的方法，取得了巨大的成功。AM正實現著由泰羅創立的「科學管理學說」以來的重大突破。
5S———
工廠管理新方略
5S（清理、整頓、清潔、標准化、培訓和紀律五詞的日語詞彙開頭字母）管理方法。優雅的工廠環境，良好的工作秩序，嚴明的工作紀律，是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。及時清理工作現場，讓無用之物離開工作區域，不僅能為生產提供清潔的空間，而且使工作工業或作業人員精神愉快，效率倍增。整頓倉庫管理，標識倉庫物資，既能妥善保管物資，又能理順供應程序，還可以降低庫存。制訂清潔責任圖和時間表，明確清潔時間、地點、內容和負責人，方能保持工廠和工作現場的整潔。制定清潔標准，全廠堅持一致，
以達到清潔和井然有序。嚴格工廠紀律，徹底糾正鬆弛散慢，形成人人負責、違紀必糾的工作作風和紀律。
7S———
剛柔並濟式管理模式
美國一流的咨詢企業M ek in sey公司提出的企業成功管理的7S模式，正日益被產業界所採納。戰略（s tra tagy）、結構（s tru c tu re）、制度（sy s tem），是企業管理成功的「硬體�；作風（s ty le）、人員（s ta ff）、技能（sk ills）和共同的價值觀（sh a red va lu e s）則是企業經營管理成功的「軟體�。20世紀80年代初，哈佛大學M ichm e l Po r ta r提出了行業分析模型，戰略規劃問題引起全球經理人員的注意，使經理們充分認識到「管理不只是把事情辦對，更重要的是辦對該辦的事�。戰略規劃使經理們能夠高瞻遠矚，全神貫注於領導、使命和遠景，帶領公司駛向未來。建立能夠執行戰略和計劃的組織結構，設計各種制度，是保證戰略實施的必要措施。然而，僅有
「硬體」是遠遠不夠的。如今的企業管理中，比以上「硬體」更重要的是「軟體」，每個公司都應有獨特的積極向上的良好作風，更充分重視人才的價值、個性和自我實現。
定製市場營銷———
90年代的營銷最新領域
著名營銷學家Ph ilip k o tle r認定製市場營銷（cu s tom ized m a rk e tin g）是20世紀90年代營銷的最新領域。由於現代製造的信息技術的長足發展，使生產廠商能夠根據顧客的個性需要「量體裁衣�，多品位小批量的柔性生產技術，正在實現根據顧客的差異來設計和生產「惟你適合�的產品。企業利用計算機的威力與挑選出來的顧客群建立直接聯系，「虛擬公司�通過臨時性組織把生產者聯系起來，生意一完就解散，再按照新的顧客群的需要，組建「虛擬公司�展開生產和服務，從而真正降低了管理成本，克服了固定公司的官僚作風。
團隊———
企業內部的價值共同體
1993年西方十大管理暢銷書中，就有3本是以「團隊」為主要內容的書。「團隊」的產生不是偶然的，它是由於信息化社會的來臨，精益化生產的實際需要。企業中的「團隊」，可繞過原來的中間管理層次，避免企業傳統的垂直式組織結構
中中間管理層的信息傳遞不暢、阻塞或失真，由「團體」直接面向用戶或顧客設計、生產製造產品以便迅速滿足多變的市場需求，採用團隊組織及工作方式，建立不同層次的價值共同體、命運共同體，樹立共榮、忠誠、奉獻的團隊精神，可能充分注意到各成員自我價值目標的實現，深入挖掘個人潛能，全方位調動員工積極性、主動性和創造性，從而充分發揮人力資本的作用。
CIS———
企業形象力競爭時代來臨
CIS（C o rp o ra te Id en tity Sy s tem）即企業識別系統，意譯企業形象戰略。20世紀70年代以來，國際市場環境發生了許多新的變化，由於受新技術革命的作用，各企業普遍迅速地掌握了新技術，在促進生產繼續迅速發展的同時，也使得企業間的產品在質量、性能、服務等方面難分伯仲。營銷中策略與反策略相互抵消了競爭力，迫使企業尋找新的競爭優勢。產品可以仿製，營銷手段可以仿效，惟有企業形象是不可模仿的。塑造和維護個性化鮮明、沖擊力極強的形象去參與市場競爭，正成為企業間競爭的一次革命（形象革命）。這場革命起源於20世紀50年代的美國，70年代以來盛行於歐、美、日、韓、台灣等國家和地區，它要求企業從深層的靈魂塑造、企業整體素質的提高到企業外在形象的整合等進行徹底的「洗心革面」，它是在「理念與價值倒向、傳統與發展、決策與經營哲學、規模與設備投入、人力與技術儲備、產品與市場拓展、服務質量的保證、公益與社會責任」等各個層次上展開的全方位的變革。
企業文化———
企業意識形態的力量
西方企業管理理論中的X理論、Y理論、超Y理論、Z理論的出現和形成，給企業的意識形態構築了一個基本框架，是當代以人為中心的企業管理理論的新發展。企業管理從最初的不見人、忽視人轉化為重視人、發展人，改變了泰羅所謂「科學管理」對人性的基本價值判斷。企業中人不僅僅是「經濟人」，更是「社會人」、「自我實現的人」。強調培育或塑造企業文化，發揚企業中具有的特定
的價值體系（企業哲學、經營觀念信條、企業目標）、行為體系（組織環境、結構、戰略、規劃、習慣、慣例）和經營風尚（廠風、組織風尚、傳統、行為規范、行為能力）等的有機結合和理性提升。它激勵企業及員工不斷奮進，規范約束企業有員工行為，凝聚企業員工的各種力量，溝通企業內外各個層面的關系和情感，引導企業奮發向上、積極進取和不斷創新，企業文化以一種無形且巨大的力量將企業推向繁榮。
企業再造———
管理模式的整合
早在1986年，美國預測大師奈斯比特等所著的《再創公司》被評為當年美國的十大暢銷書之一，該書全面敘述了再創公司的內容和意義。1983年由哈默與錢辭合著的《企業再造》（R een g in ee r in g th e C o rp e ra tion）一書及其思想再次風靡全球。企業再造成是徹底擯棄多年來形成的企業組織模式和工作方式，針對信息社會的特徵、顧客的需要、市場競爭的格局變化，重新設計企業經營、管理和運營方式。整合作業流程，從研究作業分工開始，以各個流程環節怎樣更好地為顧客服務為出發點，運用信息技術貫穿於整個作業流程，實現流程創新，建立最能發揮人的價值的組織結構和管理體系。再創公司極力強調兩類對事業來說最重要的人：員工與主顧。企業惟一持久的競爭優勢是擁有那些能把同樣的戰略運用的不同尋常的人。中層管理的急劇削弱正在進行，自我管理、自我決策正在取代管理人們的中層經理，計算機正在取代管理生產線經理。超越組織界限的制度設計，更貼近工作現場，更貼近顧客，更有效地決策和更迅速地做出反應，從而真正適應多變的經營環境。
當今世界，新的管理模式和方法層出不窮，不斷涌現。以上10種管理創新，其實並沒有嚴格的界限，都是由於現代信息技術的產出和應用而導出的既各具特色又相互貫通的管理新思維和新實踐，是企業系統與外部環境在互動過程中，對傳統經營管理模式的否定，是管理世界的重大創舉，管理創新也是諸多企業獲得企業的奧秘所在。
『貳』 企業管理有哪些方法
企業四個管理方法，
一、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成為獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
二、漫步式管理
所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。
企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
三、導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
四、分權管理
分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。
『叄』 企業的基本管理方法是什麼
企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。
企業管理方法---經驗管理
經驗管理主要是指生產工人靠師傅帶徙弟的方式傳授技藝工人根據師傅傳授的技藝和工作積累的經驗從事操作。管理人員也是靠以師帶徒傳授個人經驗的方法來培養新手。
企業管理方法---科學管理科學管理 scientific management，以美國 F .W .泰羅（又譯為：F .W .泰勒）為代表的管理階段 、管理理論 和制度的統稱。又稱古典管理理論 、傳統管理理論。20世紀初產生，在西方一直延續到20世紀40年代。泰羅把科學管理概括為：科學，而不是單憑經驗辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度地產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。
企業管理方法---管理科學
現代管理理論 是以「系統理論 」、「決策理論 」、「管理科學理論」等學派為代表，其特點是以系統論 、資訊理論、控制論為其理論基礎，應用數學模型和電子計算機 手段來研究解決各種管理問題。
20世紀80年代管理科學已涉及戰略規劃和戰略決策，以進一步優化組織和管理，提高效益。管理科學學派 藉助於數學模型和計算機技術研究管理問題，重點研究的是操作方法和作業方面的管理問題。現在管理科學也有向組織更高層次發展的趨勢，但目前完全採用管理科學的定量方法來解決復雜環境下的組織問題還面臨著許多實際困難。管理科學學派一般只研究生產的物質過程，注意管理中應用的先進工具和科學方法 ，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。
企業管理方法---文化管理
從管理發展的總體趨勢看，文化管理是對科學管理 的新發展，是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現文化管理的基本精神。企業文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。
以上從四個層次為大家闡述了企業管理的具體方法，在企業生產運營時可結合企業自身的情況做好各層次的管理。上述各層次方法各有優劣勢，以及每個層面所涉及的詳細管理方法很多，後續將會為大家分別詳細介紹，歡迎繼續關注正睿研究院研究專題模塊
『肆』 企業管理的先進方法有哪些
現被公認的先進管理方式有精益生產管理與六西格瑪管理兩種。
精益生產依靠參與者的知識，採用直接解決問題的方法，對於簡單問題來說，其解決問題的速度更快，但它缺乏知識的規范性，面對復雜的問題會缺乏效率，無法保證其處於統計受控狀態。而六西格瑪管理更好地集成了各種工具，採用定量的方法分析、發現問題，找出問題的主要根源，通過規范的DMAIC流程解決問題，為復雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具。
【精益生產管理】：
精益生產（Lean Proction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田准時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產咨詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益 ；
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標准化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益供應鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。
【六西格瑪管理】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
【六西格瑪管理的作用】：
簡單的講，六西格瑪管理就是最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
『伍』 企業管理的研究方向有哪些
企業管理專業研究方向有企業發展與戰略、市場營銷、人力資源管理、財務管理、國際經營管理等五類。
1、企業發展與戰略：主要研究的方向包括：現代企業生命周期理論;企業發展理論;企業戰略理論;戰略設計與管理;企業的持續發展。
2、市場營銷：主要研究方向包括：現代市場學的理論;市場研究的方法和技術;企業營銷的戰略和策略;現代廣告理論與技術;國際市場營銷的方法與策略;新產品的市場化開發;營銷業績的評價。
3、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發與管理與可持續發展的戰略關系;人力資源開發與管理的基本理論;國際人力資源開發與管理的成功經驗;人力資源合理流動與合理計量;企業經營者與勞動者的內在動力及效率研究。
4、財務管理：研究企業如何面對復雜的國內外金融市場，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最優化和市場價值最大化。
5、國際經營管理：主要研究方向包括：國際企業的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業環境分析及不同社會人文環境下管理觀念和管理方法比較。
如果從就業來說，人力、財務、營銷、物流相對來說有一定的專業性，戰略管理相對來說有些空。
如果從做到一定的層級來看，要分行業，不過，通常情況下，做人力要做到CEO相對比較困難。小公司或者以做貿易類的公司，通常是做市場營銷的最後做老總。
如果是上市公司，有一定規模的，靠資本運營的，一般是做財務的做CEO。
如果是生產型的企業，可能做CEO就是管理科學與工程的最後做一把手。
所以不能一概而論，要根據你的愛好，興趣，以及單位的不同情況而定。
『陸』 企業文化有幾種基本研究方法
企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。
『柒』 企業管理的研究方向
專業方向是在報名的時候就選擇。選擇方向一定是要自己感興趣的方向，這樣你的學習才有主動性，人家說的好的方向或許並不一定適合你。關於企業管理碩士更多的資料可參見：http://www.mbaun.net/a/listBA_52.html
『捌』 績效管理的研究方法有哪些
績效管理的方法或則說績效考核方法有很多，但是總結起來主要有以下兩個方面：
第一，在績效管理指標體系建立時，採用的績效管理方法。最常用的有：關鍵業績指標法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關鍵成功因素法(CSF)等。
第二，在績效管理實施中即績效考核時，採用的績效管理方法。最常用的有：目標管理法、關鍵事件法、配比法、360度反饋法、等級評估法、強制分布法等，當然有些方法兩者都可用，如目標管理法。
因此，我們在績效管理中，在選擇績效管理方法時，我認為從以下兩個方面入手：
一、從績效管理體系的建立、實施的角度來選擇
1、績效管理指標體系設定時如何選擇績效考核方法：在我們開始實施績效管理時，首先是績效計劃，績效計劃中，績效管理指標體系的建立和目標值的確定是非常關鍵，因此，根據我們的績效管理的具體目標和要求以及績效管理實施達到什麼效果來確定績效管理方法，如：如果我們要求建立以戰略為導向的績效管理體系，那麼，平衡計分卡就是很好的績效管理方法，如果我們要求績效管理的結果用數據來說話，那麼，KPI方法就是很好的工具。
2、依據績效考核指標特點選擇績效考核方法：當我們採用了KPI、BSC等方法建立了績效管理指標體系後，接下來是如何考核。考核方法的選擇關鍵是看我們績效考核指標的考核的內容和目的，比如：一些行為態度的考核指標，或者說是一些不能量化的指標，在實施績效考核時，我們就可以採用關鍵事件法、配比法等，在我們對績效考核結果總體評價時，有時候強制分布法是最好的方法。
3、依據績效考核方法本身的特點來選擇績效考核方法。任何一種考核方法都有它自身的特點、優點、缺點和適用范圍。在我們績效管理的實施過程中，不可能只採用一種方法，也不可能只用一種方法來滿足我們績效管理的需要，大多數是幾個方法的有機結合和應用，達到我們績效管理的目的，因此我們要根據績效管理方法的特點以及其他條件來選擇。
二、從企業的角度選擇績效管理方法
從企業的角度來選擇績效管理方法，主要是根據企業的環境條件，環境條件包括內部和外部的環境調價，這里我只談內部環境條件影響績效管理方法的選擇。
1、企業文化
一個企業推行績效管理體系成功與否，企業文化起到很大的作用，同樣，一個績效管理方法的選擇成功與否，也跟企業文化有不可分割的關系，一些企業應用一些績效管理方法，但，另外一些企業卻不適用，其原因是企業文化起到了抵觸，因此，企業文化就是影響因素之一。比如：360度反饋績效管理方法，在提倡和諧的企業文化就不適用，在一些管理比較嚴謹的企業就比較適用，這也就是在很多國外企業比較常用的考核方法的原因吧。我們中國很多企業就不能用，即使能用也達不到績效考核的目的和理想效果。
2、企業管理體系
在我們選擇績效考核方法時，我們還必須考慮一個重要的因素是企業現有管理體系，因為，現有管理體系是支撐我們績效管理體系的支柱，如果在我們選擇績效管理方法時，沒有考慮此條件，就是我們脫離績效管理能成功實施的外部環境，那麼，建立起來的績效管理體系一切都是理想化的，不切合實際的，這樣的績效管理體系肯定不會成功的，比如：在一些管理不規范的企業里，我們沒有建立有效的數據收集的管理體系，那麼，我們所用的績效管理指標都採用量化的辦法來實施考核，那麼，績效考核的要麼是不能進行，要麼得到的數據就不真實有效。
3、企業習慣的行為方式和領導者的管理風格
績效管理既然是從上向下推行，那麼，績效管理方法的選擇就不得不考慮領導的管理風格，否則，你的設計出來的體系也許就不十分完美，還有，在任何一個企業里都有或這或那的成文或不成的規矩和行為模式，如果我們在設計時，不加以考慮，那麼，你的績效管理體系也可能是不完美，在具體實施中會遇到很多你意想不到的阻力。
績效管理方法的選擇，不但要考慮績效管理體系本身的特點和績效考核方法的適用性，還要考慮各企業自身管理的特點、企業文化和領導管理風格等因素。以上關於績效考核的內容引入中國培訓網的內容。