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權變的研究方法

發布時間:2023-04-15 09:19:25

❶ 權變原理是什麼

權變原理是指根據系統所處的內外環境因素,因勢利導,隨機應變,適時調整管理對策和管理方法的一種管理理論。權變原則要求把環境對管理的作用具體化,並使管理理論與管理實踐緊密地聯系起來。環境是自變數,而管理的觀念和技術是因變數。這就是說,在特定環境條件下,為了更圓滿地達到組織目標,就要採用相應並豎團適合的管理原理、方法和技術。

管理學基本原理:

1.人本原理。「人本原理」,就是強調人在行政管理中的主導作用和做好人的工作的重要性這樣一個基本思想。

2.激勵原理。人的需要產生動機,動機決定行為,行為取得成果,成果又能使人的需要得到滿足。激勵原理的核心是以人們各種需要為基本內容的動力問題。

3.能級原理。能級原理又稱能級相稱原理,即根據人的能力大小,賦以相應的責任和授以相應的職權,使有不同才能的人都處於相應的能級崗位上,各展其能,各施其才,以保持和發揮組織或團體的整體效能。

4.系統原理。運用系統理論,對行政管理對象進行系統分析,研究系統內部以及系統與外部環境之間的有機聯系,著力於發揮系統的整體功能,以實現行政管理最優化的原理,就是行政管理中的系統原理。

5.權變原理。權變原理是指根據系統所處的內外環境因素,因勢利導,隨機應變,適時調整管理對策和管理方法的一種管理理論。

6.效益原理。效益是指由投入經過轉換而產念纖橘生的符合社會和人們需仔團要的有益的效果,也可以說,效益是人們對取得的效果進行理性評價中發現的人們與其活動之間的客觀關系,它反映了投入與產出給人們帶來的利益的狀況。

❷ 權變理論

權變理論指的是:

領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為,而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關系,即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函數。

權變理論的核世晌心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論,更不如說是一門搜慧鋒實際操作非常強的技術;權變管理能體現藝術的成分。

一名高明的領導者應是善變的人,能夠根據環境的不同及時變換自己的領導方式。權變理論告訴管理者應不斷的調整自己,使自己不失時機地適應外界變化。

相關碧液內容

權變理論(Contingency Theory),又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。

權變理論是20世紀60年代末70年代初在經驗主義學派的基礎上進一步發展起來的管理理論,是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論。

❸ 管理中:權變性方法指什麼

先說明下管理學的通用性。
管理學在發展初期認為管理是由一些基本的管理原則組成的,而這些原則是可以通用的,可以放到任何管理行為和管理過程中。
但實際生活中,管理的范圍很廣,管理不能依據一些過分簡單化的原則,所以就提出了權變性方法。

權變性方法就是指要靈活變通,要根據事件、時間、地點、人的不同而採取不同的管理方法。
管理不像乘法口訣那樣,並沒有固定的方法方式可以套用,而是要根據管理所針對的特定團鎮問題、特定人員、特定場彎或兆合來選擇相應埋租的管理辦法。
就比如管理小企業和大企業,有的側重製度,有的側重人事,並沒有固定的標准。既便是面臨同一個問題,今天和明天所要採取的解決方法也許也是不同的。

❹ 什麼是權變理論簡述權變理論中的費德勒模型!

一、權變理論被看作是一個動態的過程。由於特質理論不能准確地預測領導者的行為,甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性,而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單,有時甚至難以自圓其說,如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋,因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。

影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來,於是研究者試圖將這些情境因素整合起來,形成了多種權鋒衫變領導模型,比較有代表性的有:領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命周期理論。

二、費德勒的權變模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配:其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設:在不同類型的情境中,總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境類型,然後建立領導風格與情境 的恰當組合。

(4)權變的研究方法擴展閱讀:

菲德勒(F.Fiedler)經過長期研究,提出了領導有效性的權變模型。他認為,任何形態的領導方式都可能有效,關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。領導效果的好壞取決於三個維度上的條件:領禪羨導者與被領導者關系、任務結構以及職位權力。如果這三個維度上的條件都好,情境對領導是有利的。

具體說,就是如果領導者被追隨者接受和尊敬(第一個維度),任務高度結構化,即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式(第二個維度),且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固(第三個維度),那麼這個情境對領導者是有利的。但是,如果出現相反的情況(三個維度都低),那麼情境對於領導者而言就非常不利。

菲德勒通過研究,證明情境有利和領導風格共同決定了領導有效性。總的看來,在非常賀基拍有利和非常不利的情境下,任務導向或者頑固、獨裁型的領導者是最有效的;當情境只是適度有利時,人性取向或民主型的領導者是最有效的。

❺ 權變理論主要指什麼內容

領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為,在不同的情境中,不同的領導行為有不同的效果,所以又被稱為領導情境理論。
領導權變理論的主要內容是:①企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統,受環境的影響。因此,必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用,採取相應的組織管理措施,從而保持對環境的最佳適應。②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此,必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件,採取依勢而行的管理方式。③管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此,必須根據組織的各要素的關系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數關系來確定不同的管理方式。
追答
這類理論都把企業組織作為一個開放系統,並試圖從首衡系統的相互關系和動態活動中考察和建立一定條件下最佳組織結構的關系類型。例如,T.伯恩斯等人關於環境和組織結構的研究認為,市場和技術環境的變化與組織結構的功能有關,在變動的環境中有機型結構組織有較好的適應力,在穩定的環境中機械型結構組織有較高的工作效率。P.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關於組織分化(組織和外界環境分別對應的程度)和整合(組織的統一和協調)的研究認為,組織分化程度和環境的穩定性成反比;而當分化少的組織採用集權結構,分化多的組織採用分權結構時,一般能較好地適應環境。
J.伍德沃德關於組織內工藝技術和結構的關系研究認為,企業的「工藝技術連續性」對組織結構有重要影響作用,大批量生產宜採用古典層峰結構組織,小批量單位生產宜採用靈活的有機結構組織。
H.黑格爾和J.W.斯洛克姆關於市場和產品特徵的兩維研究認為,根據市場變化的快慢和內部產品與工藝技術的差異,可把組織毀槐分解為4類與之相適應的結構模式,即產品事業部結構纖芹友、矩陣組織結構、直線-職能組織結構和高度集權制組織結構。他們還提出企業組織結構既要有穩定性,也要有適應性,二者不可缺一。
H.L.托西和S.J.卡羅爾關於市場和技術特徵的兩維研究認為,根據市場或外部環境的穩定性和組織日常工作技術的變革速度,可分別建立4類與之適應的組織結構模式,即層峰結構組織,市場中心型組織,技術中心型組織和靈活的有機型組織。此外,還有一些研究探討了組織開發策略,信息處理程序等因素與組織結構之間的權變關系。

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