swot屬於論文的什麼研究方法

Ⅰ 什麼是SWOT分析法

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的仔判散結論，而結論通常帶有一定的決策性。

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特點：

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分念氏析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學沖培者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

Ⅱ SWOT分析屬於理論分析還是實證分析

SWOT分析是屬於理論分析的。
SWOT分析中，對優勢、劣勢、機會、前蠢慧威脅的分析一部分是出於主觀判斷，而實慧答證分析是指排除了主觀價值判斷的分析，所以，屬於理論分析。
有勞樓主採納檔棗一下。

Ⅲ swot分析方法包括哪些

swot分析方法是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。s是指企業內部的優勢，w是指企業內部的劣勢，o是指企業外部環境中的機會，t是指企業外部環境晌彎消中的威脅。因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代宴知產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
通過swot分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，並讓企業的戰略變得更加明朗。優勢和劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競鬧告爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。

Ⅳ SWOT分析法是什麼

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各瞎滑種因素相互匹配起來加以洞神信分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析納輪中，它是最常用的方法之一。

特點

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。