管理數量方法與分析答案

① 自考金融管理難嗎需要考什麼內容

您好，學而好為您解答。
自考金融管理考試科目：
馬克思主義基本原理概論
市場與市場營銷
商務溝通方法與技能
企業組織與經營環境
會計原理與實務
戰略管理與姿納倫理
國際商務嘩冊大金融
企業成本管理會計
管理數量方法與分析
金融管理綜合應用
亂豎金融管理畢業論文

自考金融管理難嗎？
不管是任何專業，都是難的，但只要自己肯認真去學習，都能考出好成績，而金融管理就業前景不管是對工作還是對個人都是很可觀的。

希望對您有所幫助，想要了解更多自考金融管理信息可隨時資訊學而好。

② 管理學原理與方法周三多第五版案例分析答案

1、答：PC相對於IBM的所有分公司業務中屬於一個很差勁的業務，明確的說應該是IBM的淘汰產業， 聯想之所以收購這項業務，主要有以下幾項原因：1，PC 雖是IBM中比較差勁的業務，但，他畢竟是IBM開發的業務，相對於中國的聯想，其技術與國際的知名度都是擁有不小的價值的；2，藉助PC 的產業銷售渠道、國際經驗、以及產品知名度，推動聯想的全球化戰略的步伐。一切的管理行為都是為著企業利益，只是近遠大小問題，聯想要想更好的走向國際，除了一身的努力，像「達能」一樣，攜資本以命諸侯，值得學習，聯想這一步，就是學習了「達能」這點。
2、
答：合理。 通用電氣公司的組織結構形式屬於英美模式。這種模式具有以下特點： （1）董事會集決策權和監督權於一身，便於決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。因為股票期權能使公司在不支付資金情況下實現對人才的激勵，不斷吸引和穩定優秀人才。並降低企業的代理成本，體現人力資本的產權價值。

③ 《管理學原理與方法》周三多第五版，課後案例分析題的答案

1

《管理學——原理與方法》（第五版）課後習題答案

第一章

：

管理與管理學

一、人類活動的特點是什麼？為什麼管理實踐與人類歷史同樣悠久？

P4-5

1

：目的性：人類正是在為實現預期目的的活動中，在不斷地勞動，思考，謀劃，設計和組織管理的過程中，逐步進化的。

2

：依存性：人類的目的性來源於對外部環境和人類自身的相互依存關系。

3

：知識性：人類能從過去的實踐中學習，從前人的經驗中學習，並能把學到的知識加以記憶，積累，分析和推理，從而

形成人類獨有的知識體系。

人類活動的上述三個特點為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什麼管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。

二、何為管理？管理的基本特徵是什麼？

P11

定義

：管理是管理者為了有效地實現組織目標、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程。根據定義，有

四層含義：

1

、管理是人類有意識、有目的的活動；

2

、管理活動應當是有效的（效率和效果）；

3

、管理的本質是協調（內

部的、外部的）；

4

、協調的手段是運用各種管理職能的過程

特徵

：

1

、管理的目的是有效率和有效果地實現組織目標。

2

、管理的過程是一系列進行中的有管理者參與的活動。

3

、

管理的對象是一切可以調動的資源。

4

、管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程。

三、管理活動具有哪些基本職能？他們之間的關系是什麼？

P12-15

職能：

計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。

（

1

、計劃：制定目標並確實

為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

2

、組織：根據工作的要求與人員的特點，設

計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成

一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉。組織目標決定著組織的具體形式和特點。

3

、指導：指導人們的行為，通過

溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。

4

、控制：控制的

實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標准。

5

、創新：創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某

種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

）

關系：課本：

每一項管理工作都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的

結果可能又導致新的計劃，開始了新一輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心的地位，成為推動管理循環的原動力。

課件：

1

、管理的四個職能（計劃、組織、領導、控制）是相互關聯、不可分割的一個整體；

2

、計劃工作會直接影響組織的特點和結構；

3

、組織在很大程度上決定著計劃的成敗，一個適當、合理的組織是計劃得以實現的重要保證；

4

、領導必須適應組織和計劃的要求，與組織目標保持一致；

5

、控制則對計劃、組織、領導全面檢查，糾正和預防偏差，以保證組織目標的實現。

6

、管理是隨著人類文明的進步和發展而發展起來的，因此管理的生命力在於通過管理職能的實踐實現管理理論不斷創新。

圖

：

四、分析管理二重性的基本內容

：

P15-19

管理二重性

：自然屬性和社會屬性。

自然屬性：

管理與生產力、社會化大生產相聯系的性質。（

1

）管理由人類活動的特點所產生，人類的任何社會活動都

必定具有各種管理職能。（

2

）管理也是由社會分工所產生的，社會勞動過程的一種特殊職能。（

3

）管理也是生產力。

管理的自然屬性是不以人的意志為轉移的，也不因社會制度和意識形態的不同而有所改變，是一種客觀存在。

社會屬性：

管理與生產關系、社會制度相聯系的性質。（體現所有者意志）

（上層建築、社會文化）（

1

）在人類漫

長的歷史中，管理從來就是為統治階級、為生產資料的佔有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。（

2

）當今社會，

管理的社會屬性發生了很大的變化，經濟發達國家和發展中國家的經濟關系發生了變化；（

3

）現實世界的經濟發展變化，

企業管理者、股東、工人之間的關系發生了變化。

五、一個有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？

P21.24-25

!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千網路暮然回首那人卻在燈火闌珊處

閱讀已結束，如果下載本文需要使用

2下載券 下載

想免費下載本文？
立即加入VIP

文檔免下載券下載特權

全站付費文檔8折起

千本精品電子書免費看

把文檔貼到Blog、BBS或個人站等：

復制 預覽

普通尺寸(450*500pix) 較大尺寸(630*500pix)

你可能喜歡

周三多管理學原理與方... 周三多管理學第五版配... 管理學原理與方法課後... 轉型時代管理學導論 管理學習題答案 管理學案例分析 統計學原理計算題復習 管理統計學試題

華中科技大學《管理學》作業答案(全)-配套教材《周...

12頁
免費

周三多管理學原理與方法(第五版)課後答案txt

33頁
免費

管理學原理與方法(周三多第五版)迷你版

15頁
1下載券

周三多《管理學：原理與方法(第五版)》課件04(第...

79頁
5下載券

周三多管理學原理與方法第五版課件10人員的配備

26頁
5下載券

更多與「周三多管理學原理與方法第五版」相關的內容>>

周三多管理學第五版配套練習題(全)及答案學生

21頁
1下載券

周三多管理學第五版配套練習題(全)及答案
(1)

48頁
2下載券

周三多管理學第五版配套練習題四

8頁
免費

周三多管理學第五版配套練習題三

20頁
免費

周三多管理學第五版配套練習題二

7頁
免費

更多與「周三多管理學第五版配套練習題」相關的內容>>

《管理學——原理與方法》課後習題答案2011112...

13頁
1下載券

《管理學——原理與方法》課後習題答案

36頁
1下載券

管理學原理與方法
(第五版) 周三多 課後習題答案

97頁
5下載券

《管理學——原理與方法》課後習題答案

30頁
免費

管理學原理與方法_(第五版)_周三多_課後習題答案

97頁
1下載券

更多與「管理學原理與方法課後習題答案」相關的內容>>

轉型時代管理學導論內部
56 題目 1

2頁
免費

轉型時代管理學導論(題庫)

11頁
5下載券

轉型時代管理學導論重點

11頁
免費

河海大學商學院考研專業課轉型時代管理學導論真題參考...

32頁
1下載券

河海大學商學院考研專業課轉型時代管理學導論押題題庫

7頁
1下載券

更多與「轉型時代管理學導論」相關的內容>>

現代管理學習題及參考答案(本科)

3頁
2下載券

管理學習題及答案
第十章 控制方法

6頁
2下載券

管理學習題及答案
第九章 激勵理論

8頁
2下載券

管理學習題及答案
第八章 領導理論與溝通技能

12頁
2下載券

管理學習題及答案
第七章 領導職能

4頁
2下載券

更多與「管理學習題答案」相關的內容>>

管理學案例分析21--24

4頁
2下載券

自考本科行政管理學案例分析題

6頁
2下載券

管理學案例分析

8頁
2下載券

公共管理學案例分析之蠶繭大戰

3頁
5下載券

公共管理學案例分析題

8頁
免費

更多與「管理學案例分析」相關的內容>>

統計學原理計算復習題

14頁
1下載券

統計學原理計算題復習(六種題型重點)

14頁
1下載券

統計學原理期末復習(計算題)

5頁
免費

統計學原理計算題復習(六種題型重點)[1]

15頁
免費

統計學原理計算題(公式)復習資料

16頁
免費

更多與「統計學原理計算題復習」相關的內容>>

南京財經大學網路教育管理平台統計學試題及答案

31頁
免費

人力資源管理與統計學試題練習(答案)1-1

5頁
免費

09華南理工大學
博士生入學考試管理統計學試題
暫無評價
1頁
1下載券

大一經濟與管理學院統計學試題和答案
暫無評價
79頁
免費

衛生事業管理考試
衛生統計學試題匯總(個人整理)

38頁
5下載券

更多與「管理統計學試題」相關的內容>>

今日推薦

20080份文檔

權威學術專區

新能源汽車租賃運營模式及風險研究

房地產行業納入「營改增」試點改革探討

黑果枸杞苗木快速繁育及建園技術

48份文檔

春季養生

春季男性必吃的12種食物

男性常搓九部位補腎又健腦

春季養生及疾病預防知識

120份文檔

2014年細分行業研究報告年度盤點

2014年移動互聯網O2O分析報告

2014年在線教育行業分析報告

2014年互聯網金融投資行業分析報告

您的評論 *感謝支持，給文檔評個星吧！

240
發布評論
換一換

用戶評價

評論載入中...

暫無評論

©2015 Bai 使用網路前必讀 | 文庫協議 | 網站地圖

用手機掃此二維碼：×

*當前選擇了字，最多支持70字。

以下結果由提供：×

網路翻譯

網路詞條：×

網路

關閉

搜試試 3 幫助去網頁搜索
全部 DOC PPT TXT PDF XLS

下載2 下載券做任務領下載券立即前往

/23

分享到：
QQ空間新浪微博人人網微信

掃二維碼，快速分享到微信朋友圈

④ 在線等 管理學-原理與方法（第四版） 課後案例分析的答案

《管理學——原理與方法》課後習題答案
第一章:
第一題答案:1:目的性:人類正是在為實現預期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設計和組織管理的過程中,逐步進化的。2:依存性:人類的目的性來源於對外部環境和人類自身的相互依存關系。3:知識性:人類能從過去的實踐中學習,從前人的經驗中學習,並能把學到的知識加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨有的知識體系。人類活動的上述三個特點為人類的管理實踐提供了客觀條件,也回答了為什麼管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。
第二題答案:管理是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動調。管理的最基本的特徵是:1:管理的載體是一個組織2:管理的基本對象是人3:在管理的資源配置中,人才是第一資源。4:管理的任務:在一般意義上講,它是通過採取某些具體的手段和措施,設計、營造、維護一種環境,包括組織內部和外部的環境,使所有管理對象在特定的環境中,做到協調而有序地進行活動。
第三題答案:許多新的管理論和管理學實踐已一再證明:計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。計劃:制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。根據工作的要求與人員的特點,設計崗位,通過授權和分工,將適當的人員安排在適當的崗位上,用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系,形成一個有機的組織結構,使整個組織協調運轉——這就是組織的職能組織目標決定著組織的具體形式和特點指導人們的行為,通過溝通增強人們的相互理解,統一人們的思想和行動,激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。控制的實質就是使實踐活動符合與計劃,計劃就是控制地標准。創新職能與上述各種管理職能不同,他本身並沒有某種特有的表現形式,他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
每一項管理工作都是從計劃開始,經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透,控制的結果可能又導致新的計劃,開始了新一輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心的地位,成為推動管理循環的原動力
第四題答案:管理者扮演著十種角色,這十種角色可歸入三類。
人際角色:代表人角色、 領導人角色、 聯絡者角色信息角色:監督者、發言人、傳播人決策角色:企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者管理者需要具備三種技能:技術技能、人際技能、概念技能、
第五題答案:管理學的研究對象:各種管理工作中普遍適用的原理與方法。管理學的研究方法:歸納法、試驗法、演繹法
一:歸納法通過對客觀存在的一系列典型事物(經驗)進行觀察,從掌握典型事物的典型特點、典型關系。典型規律入手,研究事物之間的因果關系,從中找出事物變化發展的一般規律。個別——一般1:在管理學研究中,歸納法應用最廣,但其局限性也十分明顯2:運用歸納法時應注意的幾點a:弄清與研究事物相關的因素,以及系統的干擾因素b:選擇好典型
c:按抽樣檢驗原理,保證樣本容量d:調查問卷時應包括較多的信息數量,並作出簡單明確的答案。二:試驗法。
三演繹法 一般——個別第二章:
第一題答案:中國傳統的管理思想分為1:宏觀管理的治國學——(財政賦稅、人口管理、貨幣管理、等)
2:微觀管理的治生學——(農副業、手工業、運輸、建築工程等)順道——順應宏觀的治國理論和客觀的經濟規律。重人——1:重人心向背2:重人才歸離人和——調整人際關系,講團結、上下和、左右和。守信——信譽人類社會人們之間建立穩定關系的基礎利器——「工欲善其事,必先利其器「。求實——實事求是,一切從實際出發,是思想方法和行為的准則對策——運籌謀劃,以智取勝。兩個要點1:預測2:運籌。節儉——理財和治生都提倡開源節流,勤儉治國法治——我國的法治思想起源於先秦法家和《管子》,後逐漸演變成一套法治體系
第二題答案:查理。巴貝奇(英國)發展了亞當。斯密的觀點,提出了關於生產組織機構和經濟學方面的帶有啟發性的問題。巴貝奇提出了「邊際熟練」原則,——即對技藝水平、勞動強度定出界限,作為報酬的依據。它認為工人的收入主要包括a:按照工作性質所確定的固定工資,b:按照生產效率以及貢獻所分得的利潤。C:為提高勞動效率而提出建議所應給予的獎勵。
第三題答案:19世紀末期,由於生產技術日益復雜,生產規模和資本日益擴大,企業管理職能逐漸和職能資本分離,管理職能則委託各方面的管理人員所組成的管理機構承擔,出現了專門的管理層。管理工作也成了有專門人員研究的一門學問,「科學管理理論」由此產生了。;他認為單憑經驗管理是不科學的,必須加以改變。;泰羅創立的科學管理理論的主要管觀點1:科學管理的根本目的——謀求最高工作效率2:達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經驗方法3:實施科學管理的核心問題——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變。
泰羅提出的以下管理制度:1:對工人提出科學的操作方法,以便合理利用工時,提高效率2:在工資制度上實行差別計件制3:對工人進行科學的選擇,培訓和提高4:制定科學的工藝規程,並用文件形式固定下來以利推廣5:使管理和勞動分離,把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執行職能代表作——《科學管理原理》1911年。這些變革形成了「科學管理」的基本理論。泰羅制是適應歷史發展的需要而產生的,同時也受到歷史條件和個人經歷的限制,它的科學管理所涉及的問題比較小,管理的內容比較窄,企業的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。
第四題答案:泰羅制在科學管理中的局限性主要是由法國的亨利。法約爾加以補充的。「組織理論」的中心問題:組織結構和管理原則的合理化,管理人員職責分工的合理化。法約爾:認為要經營好一個企業,不僅要改善生產現場的管理,而且應當注意改善有關經營的六個方面的職能技術職能、 經營職能、 財務職能、 安全職能、 會計職能、 管理職能(計劃、組織、指揮、協調、控制)14條原則1:分工 2:權力與責任 3:紀律 4:統一命令 5:統一領導 6:員工個人要服從整體7:人員的報酬要公 8:集權 9:等級鏈 10:秩序 11:公平 12:人員保持穩定 13:主動性 14:集體精神
法約爾的貢獻:在管理的范疇、管理的組織理論、管理的原則方面提出了嶄新的觀點
第五題答案:書本p64頁。
第六題答案:「行為科學」的早期理論——人群關系論(代表人:梅奧)
霍桑試驗目的:找出工作條件對生產效率的影響,以尋求提高勞動生產率的途經
過程:試驗首先從變化現場工作的照明強度著手。研究人員將參加工作的工人分成兩組,一組為試驗組,一組為控制組。控制組一直在平常的照明強度下工作,而試驗組則給予不同的照明強度。當試驗組的照明強度逐漸增大時,試驗組的生產增長比例與控制組大致相同,當試驗組的照明強度逐漸降低時,試驗組的產量明顯下降。試驗表明,照明度的一般改變不是影響生產率的決定因素。後來再進行其他方面的試驗。觀點:1:企業的職工是社會人2:滿足工人慾望,提高工人的士氣是提高生產效率的關鍵3:企業中實際存在一種「非正式組織」——企業職工在共同工作和共同生產中必然產生相互之間的人群關系,產生共同的感情,自然形成一種行為准則和慣例,要求個人服從。這就構成了「非正式組織」4:企業應採用新型的領導方法影響:人群關系理論是「行為科學」管理學派的早期思想,它只強調要重視人的行為,而行為科學還要求進一步研究人的行為規律,找出產生不同行為的影響因素,探討如何控制人的行為以達到預定目標。
第七題答案:管理科學學派的特點1:生產和經營各項領域的各項活動都以經濟效果好壞作為評價標准,即要求最小消 耗取得最大的經濟效益2:使衡量的標準定量化,藉助數學模型找出最優的實施方案和描述事物的現狀及發展規律,摒棄單憑經驗和自覺確定經營目標與方針的做法3:依靠計算機進行各項管理4:強調使用先進的科學理論和管理方法主導思想:使用先進的數理方法及管理手段,使生產力得到最合理的組織以獲得最佳的經濟效益,而較少考慮人的行為因素
決策理論」學派是以統計學和行為科學作為基礎的。「決策理論」學派主要觀點:1:管理就是決策2:決策分為程序性決策和非程序性決策(圖)。程序化決策:按既定的程序所進行的決策,往往可制定一個例行程序的決策。非程序化決策:新發生的,非結構性的,問題極為重要、復雜、沒有例行程序可循的決策。
第八題答案:新經濟時代的特徵:信息化、網路化、知識化、全球化。一:管理思想的創新傳統:以資源短缺性原理和投資收益遞減規律為理論基礎新經濟時代:以知識的無限性和投資收益遞增規律為指導思想二:管理原則的創新。前四代管理思想的基本原則:1:勞動的分工和再分工、自身利益(亞當。斯密)2:依據精細劃分的工作付酬(巴貝奇)3:管理的分工和再分工、體力與腦力分離(泰羅)4:所有權和管理權分離(泰羅、韋伯)5:每個人應該只有一個上司(法約爾)6:自動化運動。三:經營目標創新。1:以可持續發展代替利潤最大化2:以公司市場價值代替市場份額。四:經營戰略創新。傳統的競爭戰略:「零和博弈」。信息時代:競爭與合作並存的「雙贏原則」。五:生產系統創新。1990年代後由MPR和MPR2發展出EPR(企業資源計劃)。EPR的核心思想:實現對整個供應鏈的有效管理,體現在以下三個方面1:體現對整個供應鏈資源進行管理的思想2:體現精益生產,同步工程和敏捷製造的思想。3:體現事先計劃和事中控制的思想。六:企業組織創新1:企業內部組織結構由極端化向扁平化方向發展2:建立學習型組織3:規模經濟的傳統正在改變4:虛擬公司正在代替傳統的實體型企業
第九題答案:中國現代管理思想形成的歷史背景。中國官僚資本企業和民族資本企業的管理;我國革命根據地公營企業的管理;全面學習西方的管理模式;探索中國現在管理模式二:社會主義經濟管理體制改革。由國內管理向國際化管理轉化;由科學管理向信息化管理轉化;由首長管理向人性化管理轉化;由政府管理向民營化管理轉化;由封閉式實體管理向開放式虛擬管理轉化。第三章:第一題答案:系統:是指若干相互聯系,相互作用的部分組成,在一定環境中具有特定功能的有機整體。二:系統的特徵1:集合性。這是系統最基本的特徵。一個系統至少由兩個及兩個以上的系統構成。2:層次性。系統的結構是有層次的,構成一個系統的子系統和子子系統分別處於不同的地位:相關性。系統內各要素之間相互依存,相互制約的關系,就是系統的相關性;。管理者從系統理論中得到的啟示:運用系統理論進行管理1:整體性原理2:動態性原理3:開放性原理4:環境適應性原理5:綜合性原理
第二題答案:一:明確每個人的職責。挖掘人的潛能的最好的辦法是明確每個人的職責1:職責的界限要清楚2:職責中要包括橫向聯系的內容3:職責要落實到人二:職位設計和許可權委任要合理。一個人對工作是否能做到完全負責取決於三個因素1:許可權;實行任何管理都要藉助於一定的權力,沒有一定的權力任何人都不可能對工作實行真正的管理。2:利益;完全負責意味著要承擔風險,任何的管理者在承擔風險的同時都要對收益進行權衡。這種利益不僅僅是物質利益,還包括精神利益。3:能力,能力是完全負責的關鍵因素。職責和許可權、利益、能力之間的關系遵守等邊三角形三:獎懲要分明,公正而及時。
第三題答案:人本原理——以人為中心的管理思想。20世紀末管理理論發展的主要特點主要觀點:一:職工是企業的主體;二:有效管理的關鍵是職工參與。三:現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。四:管理是為人服務的。企業要想做到「以人為中心的管理」,必須做到1:企業要在這種思想的指導下,研究市場需求的特點及發展趨勢,據此確定企業的經營和產品發展的方向。2:企業要從用戶的角度出發,提高設備和材料的使用效率,降低成本3:企業要在這種思想的指導下研究企業的消費者。總結:尊重人、依靠人、發展人、為了人是人本原理的基本內容和特點。
第四題答案:效益、效率、效果是既相互聯系又相互區別的概念。效果:由投入經過轉換而產出的成果,其中有的是效益的,有的是無效益的。效率:單位時間內所取得的效果的數量,反映了勞動時間的利用狀況,與效益有一定的聯系
效益:有效產出與投入之間的一種比例管理,可從社會和經濟兩個不同角度去考察,即社會效益和經濟效益。經濟效益比社會效益直接、明顯,可有效度量;社會效益則難以計量,只能藉助於其他形式來間接考察
人類活動為什麼要追尋效益原理?1:管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。2:影響管理效益的因素很多,其中主題管理思想正確與否佔有相當重要的地位。3:追求局部效益必須同追求全局效益協調一致。4:管理應追求長期穩定的高效益。5:建立管理活動的效益觀。
第五題答案:管理有效性的實質是:公正、客觀。管理者在追求自身工作的效益時要做到:1:管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。2:影響管理效益的因素很多,其中主題管理思想正確與否佔有相當重要的地位。3:追求局部效益必須同追求全局效益協調一致。4:管理應追求長期穩定的高效益。5:建立管理活動的效益觀。
第六題答案:倫理的特性1:非強制性——倫理靠社會輿論、傳統習慣和內心信念起作用,體現了自覺性和內在性2:非官方性——倫理是約定俗成的,不需要通過行政命令或法定程序來制定3:普適性——所有人都受倫理的指導、調節和約束4:揚善性。倫理與法律的關系:倫理和法律在內容上相互滲透。倫理是不成文的法律,法律是最低程度的倫理。倫理和法律在作用上相互補充。倫理可以引導人們遵守法律,而法律可以作為維護倫理的威懾力量。倫理與效益的關系:企業的倫理經營不僅使除所有者之外的利益相關者(債權人、員工、顧客、供應者、競爭對手、社區和政府)的利益得到不同程度的增進,而且使企業自身的效益得到提高。1:企業的倫理經營意味著企業注重維護利益相關者的利益,從而需付出一定的成本2:倫理與效益的關系在某種程度上得到了實證研究的支持3:歷史證明效益和倫理具有兼得的可能性第四章:第一題答案:一:法律方法的內容與實質。內容:通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作,調整社會經濟的總體活動和各企業單位在微觀活動中所發生的各種關系,以保證和促進社會經濟發展的管理方法。實質:體現全體人們的意志,並維護他們的根本利益,代表他們對社會經濟、政治、文化活動實行強制性的統一的管理二:法律的特點與作用。嚴肅性、規范性、強制性。三:法律方法的正確運用:1:利用法人的權力自覺抵制不正之風。2:應嚴格明確企業的責任和義務。
第二題答案:一:行政方法的內容:依靠行政組織的權威,運用命令、規定、指示、條例等行政手段按照行政系統和層次,以權威和服從為前提,直接指揮下屬工作的管理方法。實質:通過行政組織的職務和職位來進行管理,特別強調職責、職權、職位而並非個人的能力或特權二:行政方法的特點和作用。1:權威性——行政方法所依託的基礎是管理機關和管理者的權威。2:強制性——行政權力機構和管理者所發出的命令、指示等對管理對象具有程度不同的強制性,行政方法就是通過這種強制性來達到指揮與控制的目的3:垂直性——行政方法是通過行政層次來實施的,基本上屬於「條條「的縱向垂直管理4:具體性 5:無償性。行政方法的作用1:有利於組織內部統一目標,同意意志。2:行政方法是實施其他各種管理方法的必要手段3:可以強化管理作用,便於發揮管理職能4:行政方法便於處理特殊問題。三:行政方法的正確運用1:管理者必須充分認識行政方法的本質是服務2:行政方法的管理效果為領導者水平所制約3:信息在運用行政過程中是至關重要的3:信息在運用行政過程中是至關重要的4:行政方法由於藉助了職位的權力,所以對下屬有較強的約束力。這種特點使得上級在使用行政方法時忽視了下屬的正確意見和合理的要求,不利於充分調動各方面的積極性!
第三題答案:一:經濟方法的內容與實質經濟方法:根據客觀經濟規律,運用各種經濟手段,調節不同主體之間的關系,以獲得較高的經濟效益和社會效益的管理方法。不同的經濟手段在不同的領域中發揮的作用不同。價格、稅收、信貸、利潤、工資、獎金與罰款。二:經濟方法的特點:利益性、關聯性、靈活性、平等性。三:經濟方法的正確應用1:注重經濟方法和教育方法的有機結合2:注重經濟方法的綜合運用和不斷完善。
第四題答案:教育方法的主要內容:1:人生觀及道德教育 2:愛國主義和集體主義教育3:民主、法治、紀律教育4:科學文化教育5:組織文化建(組織文化:組織員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有的價值觀、信念、行為准則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。在組織文化建設的指導思想上,必須突出管理的人本原理,堅持「以人為本」的原則)。企業應選擇正確的教育的方式應少採用被動的講授教育,而多採用主動的小組討論、現場實習、和體驗實習等方法。第五章:第一題答案:一:功利主義倫理觀。功利主義的目標:為盡可能多的人提供盡可能多的利益。1:功利主義對效率和生產率有促進作用,符合利潤最大化原則2:會造成資源配置的扭曲二:權利至上的倫理觀。認為:決策在尊重和保護個人基本權利的前提下作出。 1:積極的一面:保護了個人的自由和隱私2:消極的一面:接收這種觀點的管理者把個人自由的保護看的比工作的完成更重要。三:公平原則的倫理觀。認為:管理者應該公平的實施規則。四:綜合社會契約的倫理觀。主張:把實證和規范兩種方法並入商業倫理中,即要求決策者在決策時要綜合考慮實證和規范兩方面的因素。這種倫理觀綜合了兩種「契約」1:經濟參與人當中的一般契約,這種契約規定了做生意的程序2:一個社區中特定數量的人當中的較特定的契約,這種契約規定了哪些行為方式是可接受的。
第二題答案:合乎倫理的管理具有以下7個特徵1:把遵守倫理規范最為獲取組織利益的一種手段,更把其視為組織的一項責任2:不僅從組織自身的角度出發,更從社會整體角度出發3:尊重所有者以外的利益相關者的利益,善於處理組織與利益相關者的關系4:不僅把人看作手段,更把人看作目的5:超越了法律的要求,能讓企業取得卓越的成就6:具有自律的特徵7:合乎倫理的管理以組織的價值觀為行為導向
第三題答案:1:道德發展階段2::個人特徵。人們發現2個變數影響個人行為:「自我強度」和「控制中心」 3:結構變數。在不同的結構中,管理者在時間、競爭和成本等方面的壓力也不同,壓力越大越可能降低倫理標准4:組織文化。最有可能產生高倫理標準的組織文化是具有較強的控制能力以及風險和沖突承受能力的組織文化,處在這種文化中的管理者,具有進取心和創新精神。與弱組織文化相比,強組織文化對管理者的影響更大5:問題強度
第四題答案:改善倫理行為的途經1:挑選高道德素質的員工 2:建立倫理守則和決策規則3:在倫理方面領導員工(高層管理者在言行方面是員工的表率,高層管理者可通過獎懲制度影響員工的倫理行為)4:設定工作目標 5:對員工進行倫理教育6:對績效進行全面評價7:進行獨立的社會審計8:提供正式的保護機制
第五題答案:一:企業環境的倫理行為1:保護環境2:以「綠色產品」為研究和開發的主要對象3:污染治理。二:企業對員工的倫理行為1:不歧視員工 2:定期或不定期的培訓員工3:營造一個良好的工作環境 4:善待員工的其他舉措。 三:企業對顧客的倫理行為1:提供安全的產品2:提供正確的產品信息3:提供售後服務4:提供必要的指導5:賦予顧客自主選擇的權利。四:企業對競爭對手的倫理行為。不壓制競爭,不搞惡心競爭,不通過不正當的手段搞垮對手
五:企業對投資者的倫理行為。為投資者帶來有吸引力的投資報酬;應將企業的財務狀況及時、准確的報告給投資者
六:企業對所在社區的倫理行為。企業不僅要為所在社區提供就業機會和創造財富,還要盡可能為所在社區作出貢獻。第六章:第一題答案:組織文化:指組織在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。其任務是努力創造這些價值觀念體系和共同的行為准則。
第二題答案:組織文化的基本特徵。組織文化在本質上屬於「軟文化」范疇,是組織自我意識所構成的文化體系。組織文化相比教社會文化和民主文化有它們的共同屬性和自己的不同之處。1:組織文化的核心是組織價值觀2:組織文化的中心是以人為主體的人本文化3:組織文化的管理方式是以柔性管理為主4:組織文化的重要任務是增強集體凝聚力。
第三題答案:組織文化的基本要素有:一:組織精神。經過經心培養和逐步形成的並為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識,它反映了組織成員對本組織的的特徵、地位、形象等例:日本松下電器公司的「七精神」。二:組織的價值觀。組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。它具有調節性、評判性、驅動性。組織的價值觀具有不同的層次和類型,優秀的組織總會追求崇高的目標、高尚的社會責任和卓越創新的信念。例:美國百事可樂公司認為「順利是最重要的」三:組織形象。組織形象:指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價,反映的是社會公眾對組織的承認程度,體現了組織的聲譽和知名度。其中對組織形象影響較大的因素有5個1:服務、產品形象2:環境形象3:成員形象4:組織領導者形象5:社會形象。
第四題答案:組織形象。組織形象:指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價,反映的是社會公眾對組織的承認程度,體現了組織的聲譽和知名度。其中對組織形象影響較大的因素有5個1:服務、產品形象2:環境形象3:成員形象4:組織領導者形象5:社會形象。

⑤ 下面截圖是管理

以火狐瀏覽器說明一下，首先碰到你想截取保存的網頁時，就找到屏幕右上方的截圖工具。

點擊截圖工具旁邊的小倒三角，就會出現一個下拉框。

點擊下拉框里的「截取整個網頁」，火狐瀏覽器就會把整個網頁截取下來，並且彈出一個網頁形式的圖片。

如果這個網頁圖片你沒有什麼需要修改的地方就可以直接選擇工具欄上面的「保存到本地」選項來保存這個網頁圖片。

火狐瀏覽器網頁圖片默認保存在桌面上，這時你再返回桌面就能看到這張圖片了，文件名就帶有「火狐截圖」，一張很長的圖片。

如果需要對圖片進行處理，也可以選擇相應的功能處理圖片。圖片編輯工具欄上面有和QQ截圖等一樣的功能，滑鼠移動到相應選項上就會提示你是什麼功能，也是方便好用。

⑥ 自考「管理數量方法與分析」難學嗎有考過的朋友請給些參考，因為我數學基礎非常差，現在就因為這一課

認真對待通常都不會難

⑦ 自考金融專業難嗎

想要了解更多，可以咨詢育福教育自考金融專業不是很難，但是必須要掌握一定的邏輯能力，還要學好數學。

1.參加自考通常都是用業余時間學習，所以制定計劃要留出機動時間，避免計劃被突發事件拖延，給計劃留有一定的餘地 。另外，一些休息時間也應該計劃出來。
2.可以把完成一本書或一章的學習，定為長期目標。但由於自考生的學習時間比較零散，學習時間變化很大，長期目標會導致計劃的實施出現不確定性。所以，制定短 期目標，也顯得很重要 。長期目標是明確學習目標和進行大致安排；而短期目標則是具體的行動計劃。短期目標一般是一天或一周的學習量，通常把一本書分成若干個部分，每部分十幾頁，一天看一部分。這樣就能很好的把握時間，避免學習時間不夠用。
3.學習時間是有限的，精力也是有限的，所以學習要有重點。在這里，重點是指教材中的重點內容，每次考試基本都會涉及的知識點。對於一些難點，一定要多花些時間搞明白。

想了解更多自考金融專業的詳情，推薦咨詢育福教育。育福教育是一家集投資成人在線職業教育和青少年素質教育為主要業務，且提供信息化教育管理服務平台為一體的綜合性教育服務集團。育福教育有專門的教研團隊，為全面提升學員在未來日益激烈的競爭中必備的核心素養，並引進國際教育優質資源，推進教育國際化進程，幫助學生成才。

⑧ 管理數量方法與分析直方圖是怎樣

普通自考學習要教材大綱、練習題、歷年真題、網上一些學習資料綜合復習才可以。
自考制定學習計劃要根據你的時間考試計劃來安排你的考試，時間多學習就快一些，當然也可以從網路上下載資料學習，按照教材與考試大綱相結合的方法來學習，畢竟自考需要靠自己的真實力才可以。此外就是多做一些歷次的真題。