用什麼方法可以代替裁員

1. 被裁員是怎樣的一種體驗要如何避免自己被裁員

首先被裁員是一種非常不愉快、悶悶不樂的體驗。想要避免自己被裁員其次就需要多為公司創造價值，再者遵守好公司的規章制度，最後是與領導搞好關系。需要從以下四方面來闡述分析。

一、被裁員是一種悶悶不樂的體驗

首先被裁員是一種非常不愉快，令人悶悶不樂的體驗，對於被裁員的當事人而言自己被裁員的那一刻都不知道是因為什麼原因而被裁員，被裁員前還得被領導約談，並且磨蔽談用嚴肅冷漠的語氣與其溝通裁員的事宜，人事部門的同事態度大轉變總是讓人無法適應。

員工提升自身能力防止被裁員的方法：

平時有空的時候可以報考專業知識培訓班，提高自身的專業技能和工作能力，那麼裁員潮來臨的時候就不用擔心被無故裁員。

2. 公司想辭退員工都用過哪些招數

任何公司裁員或辭退員工都不願賠償，卻會用各種莫名其妙、讓人惡心的招數逼退員工。比如：
1.績效不合格。
基本每個公司都會績效考核，有的公司甚至還有績效「末位淘汰制」。即績效考核不合格，排在倒數的員工將會被淘汰。
或者說公司已有辭退你的念頭，但你並沒有能力不足的問題，所以領導就會故意拉低你的個人績效，以此辭退你。
2.調崗/調換工作地點
調崗，是公司採取最多的逼退員工的方式，這一招屢試不爽。
頻繁調動員工的崗位，或者把他分配到並不熟悉的領域。員工最後自己適應不了新的環境和人際關系，接受不了新崗位的工作內容，多數會自己離職。
比如做運營的員工，調去做客服，可能還能堅持一段時間。可如此刁難員工，讓運營人去做產品和開發，員工只會崩潰。
或者是把員工分配到新地點工作，距離如果太遠，員工自然會離職。
3.換一個公司
很多公司經營不下去了，需要大規模裁員，但又無法承擔巨額的補償金。於是只能把大部分人派遣到另一家公司里，相當於換了一家新公司了。
到了新公司，不僅是新公司的領導同事排斥，薪資待遇都不如從前。加上前期不適應環境， 員工就會紛紛離職的。
4.領導故意挑釁
一個朋友，他的老闆想讓他離職。但老闆肯定不能明說。於是他開始處處針對我朋友，經常找茬。比如上廁所、玩手機時間太長，耽誤工作；上班太早，不留下來加班等等。
在一個不開心的環境里，員工還願意留下來繼續工作嗎？結果當然是自己主動離職了。
5.打擊你的自信心
甚至有的時候你的工作做得很好，但領導還是會挑一兩處無關緊要的毛病出來。即使挑不到，也會故意製造出來。
只要發現你有一點點的毛病，就會把你貶低的一無是處、一文不值。總之就是讓你覺得毫無自尊、毫無成就、毫無前途。
6.把你邊緣化
領導會把你的任務平分到其他同事身上，漸漸代替你。找個借口，把你的工作收走，也不分配工作給你干，讓你變得特別閑。
這時候的你面對同事異樣的眼光，如坐針氈；領導埋怨你沒貢獻，你還要憂慮自己的職場成長，最後你不會離職嗎？
另外，開會領導從不主動和你說話，不回應你；聚會沒有你，冷落孤立你。
7.否定你的成績
就算你每天熬夜加班為公司出方案，他也會說是公司領導指揮得好，而不是你的功勞。辭退你時假惺惺地說你為公司做了不少貢獻，但你就是不合適。
8.減少福利、降薪
不給勞動者交社保公積金，讓員工沒有保障。還有採取一切手段降低員工薪資，取消各種福利，扣發獎金等等。
9.拿你的前途威脅
比如給你開具離職證明，離職原因寫著「被辭退」，或者在下家公司對你背景調查時，公司會說明你是被辭退的， 你的工作能力不行。
想到這些，員工都會因擔心個人前途不敢勞動仲裁，只能自己離職。
10.暴力辭退
比如派人監視你，派人直接拿走你的辦公室物品，直接把你踢出群聊，派保安趕你走。
11.努力讓你「曠工」
特批員工不用打卡上班，後期可能以此說事判你曠工辭退。
利用特殊的考勤系統，讓你無法證明自己按時上下班打卡，或篡改後台數據，讓你「被早退、被遲到、被曠工」。
還有請假不批。如果公司想辭退你，那麼在請假上，往往不會批准。目的就是逼迫員工因為急事不得不辭職或者曠工。員工只要曠工三天，公司就有足夠理由辭退，且不用賠償。
12.加大工作量
在一定時間內，交給員工一個根本不可能完成的任務，或者加大工作量，累死員工，讓員工受不了自己會離職。
公司美其名曰鍛煉你，如果你離職那就是抗壓能力弱。總之，做不了就是你的責任，公司沒有錯。
13.降級/架空你的權力
針對的員工可能是個小領導，如組長或者主管，手裡也有點權力。
公司如果要辭退這類員工，就會給他們降級或者架空權力。比如大領導會直接越過你，直接把你的下屬叫去安排工作，你的下屬也直接向他匯報。
你的頭銜名存實亡，看不到前景，就主動離職。
14.示弱勸退法
向員工展示企業消極的一面，告訴員工公司的前景不樂觀，暗示公司即將要裁員。另一邊也在暗示員工，留在公司的發展不會太順利。聰明的員工就會憂慮自己的前途，主動提離職。
15.如果你還不走，就繼續打壓
開會只要你在，就免不了被批判，被各種語言蹂躪；領導向所有人公開你的劣跡，向更上層領導說你的毛病；甚至還會讓同事邊緣化你。讓你丟臉，讓你不堪，讓你惡心。
而其實，公司逼員工自己離職，歸來到底的原因就是不想賠償，降低用人成本。以上各種辭退員工的招數，並不都是合法的。
總之，公司辭退員工、員工能不能拿到補償，就是比誰更更能堅持、誰更輸得起（時間精力成本）。
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3. 公司裁員的方式有幾種

法律分析：1、暗示離職。2、拋「綉球」。3、自願離職。4、自願減薪。5、基層鍛煉。6、以快制勝。7、郵件告知。8、提前退休。9、特別休假。10、在崗培訓。11、逐點攻破。12、變換用工形式。13、改進績效。

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條 經濟性裁員有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

(一)依照企業破產法規定進行重整的;

(二)生產經營發生嚴重困難的;

(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使蔽畢勞動合同無法履行的。

裁減人員時，應當優先留用下列人員：

(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

(三)家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。

用人單叢並模位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並滲緩在同等條件下優先招用被裁減的人員。

4. 公司辭退員工的10大招數，你知道多少

近幾年由於社會發展過快，每天都有大大小小的公司面臨倒閉和經濟不景氣的局面，而對於正在縮緊市場的一些大公司來說無疑面臨著裁員的情況。這個時候人事就會使用各種手段來進行裁員，以下三種是小編了解到的對公司方損失最小的辭退員工的方式。

三、提出一些不合理的KPI考核制度。

在公司大量縮減業務的同時，人事一般都會改變各部門的KPI考核指標，甚至取消相應的員工福利，這讓很多員工產生一種生無可戀的感覺，最終目的還是逼著大家離開，只有員工主動離開，公司才會省去掉很多賠償費用，並且裁員這部分很多公司也會作為人事的業績考核部分。

綜上所述，以上三種方式是很多大公司人事最簡單粗暴的裁員方式，總之一句話就是給你各種壓力逼著員工主動離開，這樣公司也就不用支付賠償金了。而且目前各行業市場本來都不景氣，不少員工面對這種不平等的裁員也只是敢怒不敢言。不知道你對人事慣用的裁人招數還有補充的信息點嗎？歡迎下方留言。