suv態勢分析方法

㈠ 目前常用的戰略分析工具有哪些

一、態勢分析法：

就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

二、戰略地位和行動評估矩陣

主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。

戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業採取的進攻、保守、防禦和競爭四種戰略模式。

這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素:

財務態勢（financialposition，FP）和競爭優勢（competitiveposition，CP）；

兩個外部因素:

環境穩定性態勢（stabilityposition，SP）和產業態勢（instryposition，IP）。

這四個因素對於確定企業的總體戰略地位起決定性作用。

三、波士頓矩陣

波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。

市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。

其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

四、通用矩陣

通用矩陣法又稱行業吸引力矩陣、九象限評價法，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。

相對於BCG法，GE法有較大的改進，在兩個坐標軸上增加了中間等級，增加了分析考慮因素。

它運用加權評分方法分別對企業各種產品的行業引力（包括市場增長率、市場容量、市場價格、利潤率、競爭強度等因素）歲仔和企業實力（包括生產能力、技術能力、管理能力、產品差別化、競爭能力等因素）進行評價，按加權平均的總分劃分為大（強）、中、小（弱），從而形成9種組合方格以及3個區域。

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戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。

客戶在經營活動中會經常受到內部、外部的各種因素的影響。如外部的經濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多；又如內部的財務狀況的惡化、生產設備和能力的落後轎雀帶等因素，都會直接影響經營績效，從而影響著客戶的戰略形成。

在客戶進行戰略制定的過程中，無論是咨詢顧問還是客戶本身都需要進行影響客戶因素的專業分析，戰略分析便是閉蘆對於客戶戰略制定中的影響因素進行分析。

㈡ swot分析法又稱為態勢分析法,有哪幾個分析角度

swot分析法又稱為態勢分析法的分析角度有：1、必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；2、必須區分公司的現狀與前景；3、必須考慮全面；4、必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重旦橘運要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力伍橘的結論。

但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。

所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

㈢ SWOT態勢分析法

SWOT態勢分析法屬於企業戰略分析范疇，也是一家企業進入一個市場的基礎分析法。

SWOT態勢分析法在網路里的解釋如下：

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

從這個定義中我們了解到SWOT態勢分析法分為外部競爭環境機會和威脅和內部競爭環境優勢和劣勢。針對外部競爭環境的機會、威脅和內部競爭環境的優勢、劣勢進行分析並得出結論，定出自己企業戰略。

SWOT是由四個英文單字的首字母組成S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T （threats）是風險。

下表是SWOT分析模型：

根據內部競爭環境優勢和外部競爭環境機會分析得出優勢機會是什麼，這個優勢機會如何去做，這個就是結論。劣勢機會如何去處理，優勢風險如何去避免，劣勢風險如何去避免，分析完這些，這個結論基本就出來了。

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

所有的計劃制定中都必須有檢查環節，下篇我們將PDCA閉環，來講講檢查在計劃工作中的重要性。

㈣ 2月份自主品牌SUV依舊高歌猛進，市場升級態勢隱現

2月份市場銷量67萬輛，同比增長40.6%；1-2月份市場銷量155萬輛，同比增長21.6%。小型市場微增，緊湊型及以上市場增長快速。SUV市場內正呈現低端滯漲、高端猛增的態勢，市場或將就此步入升級軌道。

其中，在小型SUV市場，哈弗H2系列車型獲得頭名；本田XR-V、瑞風S3下滑值得關注。小型SUV市場格局正被新品升級換代潮所影響，傳統實力車型讓位於新晉實力派。

在緊湊型SUV市場，哈弗H6仍保持高位增長，傳祺GS4、途觀位列其後；寶駿560的下滑為個例，博越、榮威RX5表拍豎現強勁，均值得關注。該細分市場增長仍是主旋律，是自主品牌獲量的主戰場，目前優勢較明顯。

在中型SUV市場，昂科威領跑並保持高增長，漢蘭達表現依舊搶眼；傳祺GS8表現超越預期，或將拉開自主品牌進軍中型SUV市場的序幕。風光580、長安CX70等低價中型SUV，算開辟了一個新的機會市場。

在中大型SUV市場，銷量上規模車型不多見，普拉多仍是一家獨大；大眾新品途昂或將有機會改變市場格局。

具體企業銷量來看，長城汽車、長安汽車依舊領跑，廣汽、吉利汽車位列其後；前十車企排名中，自主占據一半灶如且具領先優勢，新襲辯大品是其形成增量的重要原因。除前兩位外，其餘排名波動較大，SUV市場處於「戰國時代」。其中，1-2月份自主品牌轎車銷量佔比增加2.9個百分點，歐系、日系分別增加0.7和1.2個百分點；韓系、美系分別下降2.5和2.2個百分點。主力市場中新品偏少、產品競爭力下滑是韓系、美系下滑主因。

總體來看，2017年2月份SUV市場依舊火熱，市場升級態勢隱現。

詳細數據分析如下：