用swot方法分析審計

Ⅰ swot分析方法的步驟有哪些

SWOT分析步驟

(1) 確認當前的戰略是什麼？

(2) 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）

(3) 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制

(4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

(5)將結果在 SWOT 分析圖上定位或者用 SWOT 分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。

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隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網 絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻 的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。

環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的 發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。

環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。

Ⅱ swot分析法是什麼怎麼用swot分析法

SWOT分析是對組織及其環境進行審計的工具。很多這是計劃的第一階段，有助於市場營銷人員關注關鍵問題。SWOT代表strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 優勢和劣勢是內部因素。機會和威脅是外部因素。優勢是一個積極的內在因素。弱勢是一個消極的內在因素。機會是一個積極的外部因素。威脅是一個消極的外部因素。

SWOT分析

同學們應該把公司的弱點變成優勢，把威脅變成機會。最後，SWOT將為管理者提中源供與外部機會相匹配的內部優勢的選擇。其結果應該是增加客戶的「價值」——這有望提高公司的競爭優勢。

致遠教育分析的主要目的必須是為產品和服務增加價值，這樣才能招募新的客戶，留住忠誠的客戶，並在長期內將產品和服務延伸到客戶群體。如果成功實施，就可以增加投資回報(ROI)。

SWOT分析的規則

對你的組織的優點和缺點要現實。

它應該區分您的組織今天在哪裡，以及將來可能在哪裡。

它應該總是具體的。避免灰色地帶。

總是在你的競爭中應用工具，例如比你的競爭對手更好或更差。

保持你的審計簡短。避免復雜性和過度分析

它是主觀的。

一旦你的SWOT分析確定了關鍵賣做態問題，後面就會影響到你的營銷目標。該工具可與其他工具一起用於審計和分析，例如PEST分析和波特的五力分胡譽析。致遠教育發現SWOT是一個非常受市場營銷學生歡迎的工具，因為它是快速和容易學習。在SWOT練習中，只要你准確的列出相關方框中的因素，後面的分析就會很簡單。

答案根據致遠教育網站內容發布，原文地址：網頁鏈接

Ⅲ 對自己企業構思進行SWOT分析

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

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而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：

(1)建立這種優勢要多長時間?

(2)能夠獲得的優勢有多大？

(3)競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。

例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

Ⅳ 如何正確運用SWOT分析術

SWOT只不過是一個分析的模型框架
具體應用 在乎一心

有經驗的老經理們根本不在乎模型 隨心而為
至於年輕人嘛 多多收集資料 多多頭腦風暴 對四個方面材料收集的足足的 各種看法也聽得滿滿的 答案一般來講就出來了

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT四個英文字母分別代表： 優勢：Strength 劣勢：Weakness 機會：Opportunity 威脅：Threat 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件：第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。 根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題．哪些是可以稍微拖後一點的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者作出較正確的決策和規劃。 SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容。 1．分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展趨勢。 2．構造SWOT矩陣 將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。 3．制定行動計劃 在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。 L公司成立於1979年，只用了10年的時間就發展成美國最大的運動鞋生產商之一