『壹』 商業案例分析方法！
商業案例分析中常用的分析方法，除了SWOT，波士頓矩陣等，還有對比分析法和競爭力分析法，這兩種分析法主要用於與目標競爭對手對比和解剖組織的優勢和劣勢。
『貳』 完整的商業案例分析是什麼樣子的
案例分析題是向考生提供一段背景資料，然後提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據一定的理論知識，或做出決策，或作出評價，或提出具體的解決問題的方法或意見等。案例分析題屬於綜合性較強的題目類型，考察的是高層次的認知目標。它不僅能考察考生了解知識的程度，而且能考察考生理解、運用知識的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評價方面的能力。
完整的案例分析應該有三方面組成，也就是傳統意義上所說的三段論：
1、解決「是什麼」的問題：
給出你一個案例之後，你必須解釋這個案例，也就是把這個案例背後的意義挖掘出來。我給你舉個例子，比如一個案例裡面說一個生產商前一年生產2999件產品，今年由於……，生產了1999輛。這樣的一個案例情況你僅僅解釋為因為企業做了什麼導致了減產是不夠的，因為別人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應該把今年由於怎樣怎樣這些行動中影響產出的行為篩選出來，從而明白是哪個細分的行為導致了減產的發生。
2、解決「為什麼」的問題：
所謂的為什麼，就是解決原因，任何一個案例都是有利弊兩方面來分析的，那麼這個案例中公司主題的行為為什麼會發生那麼一個結果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什麼要一條一條詳細歸納？因為我們重點要做第三步，那就是
3、解決「怎麼辦」的問題；
我們分析了案例中現象後面隱藏的本質，我們解決了為什麼會導致這樣行為的問題，那麼在最後，我們就需要解釋怎麼辦的問題，解釋了怎麼辦，才算完成了整個案例分析。在解釋這個環節的時候，不能夠想當然的按照自己的理解去解釋，應該綜合你前面兩個方面的分析，結合導致這個問題發生的原因，尋根問底的去解釋原因背後錯誤行為之處，然後你的辦法就是將這些錯誤行為改正。
案例分析題目如果能夠嚴格按照三段論來做，不能保證你寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。
但是如果你真的想善於案例分析，想去在案例分析中優秀的表現，讓別人覺得你是很出類拔萃的，那就必須建立在大量的閱讀和對於專業習慣性的思考上。
『叄』 商務談判案例分析
商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要，通過溝通、協商、妥協、合作、策略等各種方式，把可能的商機確定下來的活動過程。商務談判無處不在，似乎我們每天都在跟別人進行著大大小小不同的談判，商務談判是企業之間磋商協作不可或缺的一種方式，一種手段。
商務談判案例分析就對成功的案例進行了歸攏，包括了商務談判的經典案例，商務談判的成功案例，商務談判的案例分析，國際商務談判案例，模擬商務談判案例等內容，是談判者進行實戰談判的經典必備資料
http://hi..com/yxg_563/blog/item/5f590406e2c7d16e3812bb57.html
『肆』 商務談判案例分析！！急！！
於案例明顯看工程師於談判技巧運用更恰准確贏利於利益談判結種必面我別美各談判員表現進行析:
首先美看說存幾問題或者其談判敗筆所
1.
收集、整理信息沒做准確詳盡全面文看重要原能:沒認清談判象位置美商憑借其技術優勢性及進行相類似交易量經驗輕視手談判前沒做信息收集工作於談判步步量信息面前陷於始喪失整談判主權
2.
談判案設計沒做與種反擊倉促應針其談判式設計單化估計著幾原:(1)早判定問題文推測美始認行難談判結應該利益更利;(2)關自利益美其組合爐技術先進優勢鐵定賣高價並未考慮急迫需求與相應談判准備信息攻擊頻頻讓步
3.
談判程希望用佯裝退談判迫使做讓步奈資料基礎辨別其佯裝情況該策略失敗
其看勝利關鍵點於信息充收集整理用量客觀數據給施加壓力收集內容看僅查美與談判價格(援引先例)設想能反駁內容並運用相關數據加反擊(援引慣例6%)客觀標准作恰處運用真謂做古語所說知知彼百戰殆除原外勝利於種談判技巧運用:(1)談判前評估雙依賴關系接收區域初始立場(包括期望值底線)作較准確預測由才能隨談判未讓步於佯裝退(2)談判依靠數據掌握談判主權改變合理初始立場(3)盤結價概處於比價半略低情況推測盤策略運用較
總結:商務談判各種技巧於各種商戰自贏利位置實現自利益化著極其重要作用我要注意技巧與詭計、花招並相同前者要求恰其既要贏要贏讓服口服贏理據於談判技巧運用才真游刃余
『伍』 商務談判案例分析解答~~急求~~給做下！！
技巧，說起來一文不值，李代桃僵之計，不過是把一份他意向的價格作為別人並不存在的買價，潛意識告訴對方：你低於這個價格我就不賣給你。
破解更簡單了，找個熟悉市場行情的業務員就行。
PS:現在哪家負責人會自認倒霉高價達成供銷協議？