訓練狼性精神的方法

① 怎樣培養一個人的狼性

所謂狼性，個人覺得不應該有這樣一說，適應社會競爭能力應該是一種自身去達到那個高度的過程，是一種人本生存的能力，是應該所具有的。而培養自己的狼性這樣表述不是顯得很成熟，且過於貶義的描述，做事的時候干凈利索，不拖泥帶水，多參加一些活動就可以了。

② 在職場中，是怎樣把「羊」訓練成「狼」的

對手下的員工心慈手軟，狠不下心要求他們，也狠不下心，對他們的結果進行考核處罰。

員工永遠是羊，公司考核什麼，員工就努力做什麼。這是他的衣食父母，也是他賴以生存的根本。在這樣的環境中變成小綿羊說白了，就是對結果沒要求造成的。設定好考核要求，嚴格執行就可以了。

5、加強組織紀律性

沒有紀律的企業就是一盤散沙。企業應該擁有明確的規章制度，以及嚴格的績效考核和獎懲機制，對於優秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對於落後的員工及時督促，對於懶散的員工敢於批評和指正甚至開除。

③ 如何激發自己和企業的狼性 寫的詳細點最好。謝謝啦

狼性來源於抗爭，更多的是生死的較量。想想現在的商戰不也是生與死的抗爭，較量。要想在這個抗爭中生存下來，就必須要有狼性的精神，如何培養企業的狼性，我想必須從以下幾方面培養。
一、是在機制上，要培養狼性員工，首先要在機制上建立競爭機制，就象海爾一樣由相馬變識馬的競爭機制，古人雲是騾子是馬拉出來溜溜，看真本事，見真章，在試出本事來時要有一定的提升機制，做到能者上庸者下的機制。這就要求首先要有了競爭的機制，同時要有明確的考核方法，這個方法要做到具體化，公平、公正的原則、可操作性強，可比較性明顯，這首先是提升的機制。
二、同時建立淘汰的機制。因為沒有淘汰就沒有危機，沒有危機就缺乏了競爭的激烈性。沒有激烈性就不可能培養出狼性，所有一旦淘汰機制的建立也意味著生死較量的開始，這時作為企業，作為一個人就會努力就象狼一樣。在抗爭中完善生命，在抗爭中更堅強自己，在此基礎上不斷增強淘汰機制的合理性，變淘汰機制為激勵的機制。
三、把個人狼性競爭機制要變為團隊的競爭機制。培養狼性的重點是團隊的凝聚力、抗爭力和智慧力及榮譽感，部隊的狼性培養首先就培養個人能力，其次通過比較比賽培養團隊的榮譽感最後激發為為榮譽而戰，這時的狼性就會培養出來了，在此要注意在實行過程中的公正性、持久性和對執行競爭後的承諾的實現性。四、加強對員工的培養，因為狼除了兇狠外，更有智慧，所以我們還要培養團工的專業知識，做到專業、職業，提升整個企業的競爭力。
所以一個企業有沒有狼性主要是它的團隊有沒有狼性。團隊有狼性個人就一定會有狼性，企業才會有活力，才會有競爭力，這就是紅海戰略中的績效管理機制如何產生的基本和在紅海中勝利的根本所在。金志國是國企里少有的「狼性派」，酒量超群，行事強悍，也善於思考，率領一個狼性團隊。以前曾問過金志國，什麼是他心目中一個強悍領導的關鍵？金志國認為有4點：其一是有可為有可不為的戰略定位力，就是方向把握的能力；其二是踩油門和踩剎車的控制能力，我們善於踩油門，慾望很大，什麼都想干；其三是風險管理和控制力；其四是整個的潛力管理能力。而這本《金志國管理日誌》則從更立體的角度剖析和解讀金志國的管理風格。而令我最感興趣的是，金志國如何讓一個國企充滿「狼性」？金志國曾專門點評過青啤的狼性文化——從「狼」到「狼狗」。他說：從「狗」到「狼」的蛻變，是一個痛並快樂著的過程，現在，青啤已完成了這個蛻變。所以，筆者現在覺得用「狼狗文化」來形容青啤的文化，可能要更加貼切些。「狼狗」既能叼肉，又比「狼」忠誠，最能適應中國當下的經濟環境。筆者甚至認為，青啤如今是一條非常純種、非常高貴又非常強悍的「狼狗」。「審視一下我們自己，是一匹『野狼』還是一個『狼』的團隊？」金志國曾在內部表示，「狼的威脅性在於能夠體現一個團隊的整體能力，正所謂『好虎架不住一群狼』。若論個體的戰鬥力，狼肯定敵不過老虎，但是狼真正的能耐，體現在團隊作戰能力上。狼圖騰是一個團隊的圖騰，在這樣的基礎上，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個有組織能力的團隊。這既檢驗我們的價值觀，也檢驗我們的團隊。」金志國打造國企狼性的背後，有幾個關鍵詞：1、市場制勝。金志國說過一句話：最大的失敗是放棄，每個國企員工都應該清楚，什麼都可以放棄，唯獨市場不能放棄。不僅僅是做營銷的業務人員，車間里釀造啤酒的，往來奔波做物流、做原材料供應的，都應該明白所有的事情最終都牽扯到市場，丟了市場也就丟了根本。金志國的市場化理念當然也是打出來的。1996年，金志國被派到西安，出任青啤收購漢斯啤酒的第二任總經理。當時，漢斯的生產報表是1000瓶，一家上千人的企業，每人每天平均生產1瓶啤酒。為了改造漢斯，金志國白天處理公司事務，晚上就往大排檔、酒店、夜市去做現場調研，了解消費者為何不喜歡喝漢斯啤酒。3年後，金志國在西安推出了漢斯2000，當年便獲純利5000萬元。2、品牌力是關鍵。金志國認為，企業需要靠一種「力」由多方面能力體系組成的「力」。如果僅談文化，那是資源，僅談品牌，那也是資源，只有把資源轉化成能力，才能創造更大的價值空間。說到底，品牌才是你的核心資源，品牌力才是賺錢的真正動力。很顯然，在新的時代背景下，青啤所應該打造的能力，就不該僅是一種製造能力了，而更多是一種以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應鏈的運營能力和品牌的運作能力。3、把企業文化當作競爭力。在金志國眼裡，文化是系統力的靈魂。這個系統力是指，企業整個系統的文化力、管理力合運營力的化學反應。「現在一談企業文化，大家就覺得是口號，好看不好用，怎麼才能變得有力量？文化是一種資源，資源是有價值的，但只有轉化成『力』才具有價值，才能稱得上是一種能力。對內是凝聚力，對外是吸引力，這樣才能有競爭力」。4、強悍的學習型組織。金志國眼中的學習型組織，可用有兩句話概括：相互學習，天天進步。相互學習，就是要主動地分享知識。青啤搭建了知識管理平台，形成一個內部知識、經驗的交流平台。天天進步，就是要不斷對比昨天的數據、指標和目標，不斷反思修正了什麼，改進了什麼。為了建立起強悍的學習型組織，金志國甚至有個「向狼學習」的理念，用他的話來說是：「從北學燕京、南學珠江，到學習華潤，我們把這些市場中強有力的競爭對手都當成學習的對象，然後去尋求超越。」狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。
狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。
敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。
在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。
狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。
狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。

⊙-合作：
狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。 西可是每個員工的家園，西可的事業是每一個西可人共同的事業。
⊙-團結：
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。
⊙-耐力：
敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
⊙-執著：
狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。
⊙-拼搏：
在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
⊙-和諧共生：
為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。狼代表了一種精神，代表了一種哲學。狼，遵守一種道——狼道。
在人類繁榮昌盛以前，狼曾是世界上分布最為廣泛的野生動物。它們不需要人的施捨，只希望能不被打擾，按自己的社會秩序和生活方式生存。正因為這種堅持，使它們幾乎從地球上滅絕，然而它們仍鍥而不舍，自由地游盪於更為遙遠偏僻的地方，哪怕需要去適應更為嚴酷的氣候和更為惡劣的環境。這就是狼族的生命尊嚴。
血性的尊嚴
到目前為止，人類馴服了所有的動物，但只有狼還沒有被人類馴服。
在所有關於狼的描述中，頑強不屈的性格、不可侵犯的自由、獨立是最不容置疑的，也是狼身上最顯著的特點。
到現在為止，人類馴服了所有的動物，但只有狼是不可被馴服的。想想看，我們在馬戲團看到了老虎、獅子、獵豹等等在馴獸員的指揮下做著各種動作，它們在人的眼裡都算得上獸中之王。但沒有任何一個人在馬戲團中看見過狼的身影。不要以為是因為狼與這些動物相比顯得弱小、沒有吸引力。其實很多馴獸員都做過努力，希望狼能登台表演，但都沒能成功。即使是從狼出生的那一刻起，就用飼養家畜的方式去喂養，也同樣不能使狼的野性消失。相反，這種野性會因為失去自由而變得更加強烈。雖然在南美草原上流傳著許多人與狼和平共處的傳說，但狼決不會屈服於人，決不會時時刻刻聽人的指揮。
為了使我對狼的論述更加真實生動，我在阿根廷的潘帕斯草原和巴西的稀樹草原上對當地的牧民們進行了深入的采訪，在與他們的交談中，我聽到了許多關於狼的傳說和故事以及牧民的真實經歷。這些關於狼的感性知識在我的頭腦中與我所了解的科學知識綜合在一起，形成了我對狼更全面的認識。
在阿根廷的潘帕斯大草原上，人們曾經夢想能夠馴服草原野狼。狗是牧羊人必不可少的動物，牧羊狗可以幫牧羊人管理羊群，驅趕一些企圖侵襲羊群的野獸。狼和狗在很多方面都很相近，但狗的嗅覺、視覺、聽覺等都不如狼發達，狗的奔跑速度也沒有狼快，因此牧民們渴望能夠馴服野狼，以幫助自己管理羊群。但所有牧民的努力都沒有成功，有的牧民還因為飼養狼而受傷甚至丟掉生命。
在自然界，動物的所有行為都是為了生存，動物之間的所有斗爭都是為了生存。生物學家達爾文在幾百年前就發現了自然界的最大秘密。狼在與其他動物進行的搏鬥中，充分表現了誓死戰斗、決不屈服的精神。當狼遇到比自己強大的動物，一般都採取群攻戰略。狼的自身條件並不突出，與老虎、獅子、犀牛等動物相比，它們顯得非常弱小，即使是群攻，也會造成狼群的大量損失。但狼絕對不會退縮，不管犧牲多少，它們都不會退縮，直到將強大的對手殺死或者趕跑。
即使在不同狼群之間，也會存在你死我活的爭斗。每個狼群都有屬於自己的領地，領地在狼心目中佔有非常神聖的地位。由於自然環境的限制和人類的殺害，有的狼群會和另外的狼群爭奪領地。於是兩支狼群之間會有一場血腥的戰爭，最後的勝利者就成為這片領地的主人，而失敗者只能收拾殘兵敗將去尋找另外的領地。兩支狼群絕對不會為了避免犧牲而共享一片領地，戰敗的一方即使被餓死也不會屈服於其他狼群之下。
看，這就是桀驁不馴、決不屈服的狼，狼的身上有著那種讓我們的心靈為之震顫的力量！
強者須有桀驁不馴的狼性
我們所有人都會認為：人是這個世界上最高貴的動物。的確，從許多方面來看，人類都具有其他物種所不具有的優勢和智慧，這些優勢和智慧也幫助人類成為了地球上的最強者。但在這個物質文明越來越發達、科學技術越來越高深的現代社會，我們是否正在喪失一些在遠古時代就已經具有的精神素質？或者我們根本就不曾具有過？而這些卻在一些動物身上有著近乎本能的體現？
答案應該是肯定的，許多人都會同意我的觀點。比如我們現在所談論的桀驁不馴、決不屈服的狼性，這是一種多麼高貴的品格。如果這種品格在一個士兵的身上出現，那麼他就會成為戰斗中的英雄或烈士；如果這種品格在一個企業員工或團隊成員身上出現，那麼這個企業或團隊就會在競爭中大有作為。