對待問題有什麼方法

Ⅰ 生活中遇到難題怎麼辦

人的一生不可能平靜若水，一帆風順，總會有形形色色的困難圍繞在我們身邊，需要一個一個去解決然後達到人生的頂峰。可現實生活中，總有很多人在困難面前停滯不前，甚至選擇逃避，最終只能被生活所淘汰。那麼，面對困難我們又應該怎麼做呢?
第一，要勇敢面對。
遇到困難，我們要冷靜，更要勇敢。你對生活笑，生活就會對你笑;你對生活哭，生活也會對你哭。所以，我們要笑對生活，勇敢地面對生活中的困難，在你想放棄的時候，你要鼓勵自己，「你一定可以的，你一定可以做到，生活沒什麼了不起」。只要你能勇於面對困難，採取有效的方法去解決，困難就會迎刃而解了。
第二，與人分擔。
如果遇到的困難實在讓人難以承受，自己難以承擔，那就與好友分擔吧。這時，可以找一個知心的朋友，傾訴你的煩惱，傾訴生活中的困境。一個人的困難有人傾聽，就變成了半個人的困難了，你會覺得，有人陪著你，你仍是幸福的。就算好友不能為你解決實在的困難，但你仍會對生活充滿信心。
第三，尋求家人的幫助。家是溫暖的港灣。生活中所遇到的朋友可能會離開你，但家人一直會對你不離不棄，毫無怨言，他們一直就在那裡，隨時給你肩膀依靠。所以，當你生活中遇到困難而難以解決時，可以向家人尋求幫助，我相信家人必定會盡全力幫助你，只是自己一定要心存感恩，不要覺得理所應當。

Ⅱ 四種面對問題的態度

生命的過程，從某種程度上是不斷面對問題的過程。

按從小到大的方式來分，可以分為四種： 逃避問題（0）、消極面對問題（1）、積極面對問題（10），和預測並避免問題（100）。

一、逃避問題

如果說逃避問題不是為了逃避責任，那麼這是一種非常好的現代社會處世之道。把不必要的事情過濾掉，專注於少量的、重要的事情上，才能使人生更有意義。反過來，如果事事包攬，必然心力交瘁，得不償失。

當然，要回到基本上來，如果逃避問題是一種退縮的消極態度，那麼這將會變成人生中最大的"枷鎖"。每逃避一次，就在加粗一次它，直到巨大無比，牢不可破，最終迎來的是自已一手打造的"束縛"生活，悲劇人生。

二、消極面對問題

持有這種態度的人群應該是最多的，畢竟每個人都要生存，要不得不投入學習與工作。這『不得不』是消極來源的主要原因。日出而作，日落而息，朝九晚五，無數的人這樣生活著，閑暇之餘，嘆息道:世事不如意十之八九，滿滿的無奈。

三、積極面對問題

真正聰明的人，是怎樣的呢？首先他們會牢牢把握住那"不如意十之八九"之外的"一二"，所以他們對生活是有樂觀的；其次，他們會積極地去解決那"不如意八九"的事情。他們知道他們不會解決掉所有的不如意，但是他們深信兩件事情，一是每次認真地解決一件不如意事情，那麼這件事情就會在他們前進的途中讓道、消失，並且會帶來很大的獎賞；二是他們的能力將會在解決問題中得到了提升，讓他們更有信心和能力去解決其它的問題。

總之，伴隨著問題的不斷解決，他們路越走越寬，越走越順，人生也越發精彩。

四、預測並避免問題

精通與智慧，能有效地預測問題，並避免問題的發生。這也是積極面對問題的人進步到一定階段會自然有的狀態。

老話說，態度決定人生，我想這態度是指面對問題的態度吧。

Ⅲ 解決問題的十種方法是什麼

1、增加相關領域的知識。

2、使問題解決中的一些成分自動化。

3、制定比較系統的計劃。

4、作出推論。在解決問題之前，要根據問題中給定的條件做出適當的推論，這樣即可避免使問題解決走入死胡同，又可消除對問題的錯誤表徵。

5、建立子目標。

6、逆向工作。

7、尋找矛盾點。在諸如回答「有可能……」或「有什麼方法……」這類問題時，可採用尋找矛盾點的方法。

8、尋找當前問題與過去相關問題的聯系性。在解決問題時，要積極考慮當前問題與你曾經解決的問題或者熟悉的問題有哪些相似性，然後利用類似的方法解決目前的問題。

9、發現問題的多種表徵。當問題解決遇到障礙時，回到問題的初始狀態，重新形成問題的表徵

10、多多練習。解決代數、物理和寫作等課堂中遇到的問題，多練是一種良好的方法。

Ⅳ 解決問題有什麼通用的方法

具體的步驟是怎麼樣的呢？

步驟一：界定問題。

工作、生活和學習中常見問題產生的原因提煉成了四種類型：未能准確地描述問題、沒有梳理清楚問題的結構、被問題的表象蒙蔽和忽略問題隱含的假設。

步驟二：建立假設。

建立假設的思考路徑，發現問題之後，不要總想著網羅所有的信息，而是要提醒自己改變思維習慣，先構建框架。

步驟三：明晰關鍵。

為了具備這些條件，我應該如何做些哪些事情？

除了自己做的事情之外，我還能從哪裡得到資源和支持？

包括從周邊的人得到相關的信息，包括從各種媒介了解到相關的解決方案。

裡面雖然包含了5個W和2個H，但只要能夠把問題弄清楚，找到解決的方法，裡面的數量是不受限制的。

最好能夠用最少的問題去分析，從而找到最佳的解決方法。

說了這么多，最重要的還是要形成自己解決問題的模式和框架。

最後還要形成習慣，每當碰到問題的時候都會下意識的，以上面說的框架去進行分析。

Ⅳ 如何高效的面對問題（或者說需求）

前兩天，有個跑友在群里問他明明是跑圈，怎麼跑出了這種效果：

大家一看就樂了，紛紛戲稱他這是跑出了魔鬼的步伐。

那麼怎麼解決這個問題呢？

眾所周知的針對「問題」，我們一般的處理方式是：
識別問題->分析問題->解決問題->總結

我們在面對用戶需求時的處理過程其實也是如此。
首先你需要去識別用戶的「痛點」，也就是需要你去解決的問題是什麼。
然後分析產生這個問題的原因、背景、干係人等等。
接著結合業務場景提出解決方案，得到用戶認可後進行實現。
最後我們需要對自己的解決方案、產品進行總結，總結的內容可能會包括很多，小到是否有一些UE的部分可以優化，大到是否可以擴展新的市場和用戶類型。

具體來說，針對上述四個步驟的每一步都有一些小技巧和方法可以應用，讓我們可以更高效的進行問題的閉環。
其中有一派就是專門為企業提供問題解決方案的麥肯錫。

我一直堅信「需求分析的第一步是識別真正的問題」。
關於怎麼識別和定義問題，這里有幾條麥肯錫的建議。

很多時候我們會發現自己解決了問題，但不久之後問題又出現了。
看問題往往停留在第一階段系表面，哪裡有問題就解決哪裡。
而要真正解決問題，必須依靠邏輯推測能力。
不論做任何事情，都不要被事物的表面現象所迷惑。

「從零開始」要從這樣的角度來思考：
什麼才是真正的問題？
這項事業在以後有沒有完成的必要？

在工作中應如何做到從原點出發，這就要求我們有正確嚴密的思維邏輯。
正確的邏輯思考能夠為我們帶來解決問題的方法。
然而這種思考必須基於對事實的正確認識。

因此說 邏輯思考的前提是洞察力 。
擁有敏銳的洞察力，第一是要有見識。
見過了更多的人，見到了更多的事，自然會讓洞察力隨之增長。
而除了有豐富的見識和學識，還必須勤於思考，這樣才能去粗取精、去偽存真，由現象看到事情的本質。

在工作中遇到難以解決的問題，要不斷的問自己為什麼。

首先，什麼是「空、雨、傘」的思考方法呢？

麥肯錫內部存在的一個解決問題的習慣是： 利用系統框架化然後再進行數據收集與分析 。
建立思維框架大致可以分為三個階段：

對於培養個人的邏輯思考能力來說， 重要的並非是答案，而是對問題的思考 。
因為答案並不能推動思維的發展，真正能推動思維發展的是問題。

不去費心思考一些更深入的問題，對所有的事物的認識都只停留在現象的階段而不能深入。

世界上所有的問題都可以被分為三種。

在用邏輯樹幫他人分析和解決問題的時候，也要考慮你解決問題的對象。
根據不同的人，因人而異進行闡述。

為自己的思考尋找現實的支撐，這在邏輯上是一種倒置因果。
正確的邏輯是:現實應該是因，而我們思考的結果是果.
因為有現實的存在，我們才能夠進行思考，才能夠得到正確的思維結晶。

商業問題的復雜在於， 問題的發現者並不能准確地描述出問題真正的模樣 。
發現問題的唯一辦法就是深入的收集和挖掘現場的第一手情報。
不過在搜集資料之前，要明確情報搜集的目的，因為只有了解了這一點，才能夠提出真正有建設性的建議。

只有情報信息充足了，經過篩選和分析，才可以做出正確的判斷和決策。

人的思維方式一般分為四種。

上面四種思維方式是人最根本的思維方式。
雖然不同的人擁有不同的思維方式，但也只是某種思維方式在其思考過程中起到主要作用。
並不意味著它完全沒有其他的思維方式。

在工作中，麥肯錫人 重視工作效率，而非工作時間 。
重視的是如何在最短的時間內高質量地完成工作。

在識別問題的時候就已經會初步的分析問題了，這個步驟要做的是深入的分析問題。
關於怎麼分析問題，這里有幾條麥肯錫的建議。

我們常常會被約束在自己創建的條條框框中。
比如在生活中，當有人向你抱怨周末晚上睡不著，周一早上會遲到，並向你徵求改進意見時，你可能會根據自己平時的做法，給出周一早上定個鬧鍾的解決方案。
實際上你的解答對對方並沒有幫助，因為他知道的問題並不是定個鬧鍾能解決的。

這時候就需要跳出自我視點，站在對方的立場進行思考。
這就是麥肯錫人麥肯錫工作法中常說的，鷹眼。

所以鷹眼是 對可能導致該問題的原因進行綜合分析 。
這種原因，既包括了自我視點，也包括對方視點和第三視點。

在工作中，想要 擺脫自我視點 ，有一個鍛煉方法。
那就是經常檢查自己是否在用自我視點看問題，並且站在一個更高的角度來審視自己。
為什麼會用自我視點看問題？

如果你能經常進行這樣的鍛煉，就能擁有更加開闊的視野，並且擺脫自我視點，不再輕易地對別人提出的問題作出判斷。
進而使用鷹眼成為自己分析問題的習慣，從而提升自己的工作效率。

SCQA是搭建問題解決方案的整體框架。

框架從一開始需要思考的就是情境。
商業不可能脫離社會存在。
因此無論何種商業狀況，其一定是依託於某種情景而存在的：蕭條、繁榮、行業整頓或技術革新……

接下來是沖突。
有很多沖突是在表面上顯而易見的，但有些則不然。
它需要我們去歸納和發掘。
事實上，表面上的沖突很容易將暗藏在內的沖突掩蓋起來。
因而發現和尋找沖突，對於整個思維框架是一種完善。

譬如某個企業既存在內部的問題，又存在外部的問題，這兩個問題導致同一個結果。
我們在分析這個結果的時候，如果只看到外部問題而忽略內部問題及結果的問題，解決不完善就達不到想要的結果。

第三個部分是問題。
問題這個部分的意義在於，歸納出前面兩項的結論，以及對結論進行必要性分析。
有些沖突我們需要解決，有些沖突則不需要解決，沖突需要著重來解決，有些沖突則只需要引導。

最後一個部分是答案。
答案可以包括為最終的目的提供指導，指出解決問題的方法，但也包括最終要實現的目的。

這個框架是一種以結果為導向的分析策略，其實質仍然是富有邏輯的思維方式。

MECE法則實質是對一個重大的議題，能夠做到不重疊，不遺漏的分類。
而且能夠藉此有效地把握問題的核心並解決問題。
該分析方法強調在解決商業問題或其他問題的時候，我們要盡量理清自己的思路。
在保持思考的邏輯完整的前提下，避免因為任何原因而導致困惑和糾纏不清。

如果用兩個詞來形容MECE分析法的話，那麼就是 「相互獨立」 、 「完全窮盡」 。

MECE從你的解決方案的最高層次開始，分析出你所必須解決問題的各項組成部分。
當你覺得這些內容已經確定以後仔細分析他們，看一看他們是不是每一項都各自獨立。
是不是每一項都可以清楚區分。
如果是的話，那麼你的內容清單就是相互獨立的。
然後再分析這一個問題的每一個方面是不是都出自所列內容的一項，而且是唯一的一項。
也就是說你是不是把一切都想到了？
如果是的話，那麼你所列的內容就是完全窮盡的。

運用MECE分析法， 最根本的目的是避免思維的以偏概全和邏輯混亂 。
那麼MECE分析法是如何展開的呢？

SWOT分析法具體指的是，以優勢、劣勢，機會和威脅來分析一件事的可行性。
實際上是 將一件事的內外部條件、各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法 。
在企業戰略決策前景分析等方面有著非常重要的作用。

分析報告中該企業的優勢、劣勢、機會與威脅被全面地概括了出來。

對比兩種事物的優缺點是很容易的，但是分析事物的內外部環境並不容易。
由此便引出了另外一種分析工具：波特五力模型。
企業的戰略環境可以分為五種力量來進行分析： 進入壁壘，替代品威脅，買方議價能力，賣方議價能力，以及現存競爭者之間的競爭 。

看問題的時候，我們一定要從大處著眼。
以「起因->經過->結果」的邏輯線來認識問題的出現。
以「歷史->未來」的邏輯線來分析問題的根源。
以「部分->整體」的邏輯線來觀察問題的環境。
這能夠幫助我們掌握事物的全貌、無死角的分析問題。
所以我們要學會情境分析，並預想所有可能發生的事。

思考組織策略的7S
7s模型包括：

組成模型的要素可以分為硬體和軟體。
其中，戰略結構和制度可以被稱為企業成功的硬體。
風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功的經營的軟體。

AIDMA營銷法則是指，消費者在接觸的營銷信息到發生購買行為之間，大致要經歷五個心理階段：

金字塔原理採取的是問題/回答的模式，這種模式的好處是將問題一層層的向下拆解，最終形成完整的鏈條。
但是金字塔原理也有一個局限，那就是每當一個環節產生邏輯上的疑問。
為什麼是這樣？要怎樣才能實現這一點？
就必須再向下一層尋找答案，並且將論點依照邏輯的順序在進行排列。

這個問題導致了一個現象的出現，那就是一旦無法從准備的材料中獲得有利的論據，或者有用的結論時，整條邏輯線就會被切斷，至少是會被弱化。
正因為如此，分析時還必須使用MECE分析法則。
但在使用MECE分析法之外，分析員還需要從不斷整理好的材料中找到兩個問題的答案。
這兩個問題是：到底是怎麼回事兒？真的是如此嗎？
而就這兩個問題的分析工具就是SO WHAT/ WHY SO分析原則。

SO WHAT是自下而上的，意思是這些東西都被代表了什麼。
它需要你對於列出的各種材料做到透徹分析，理清各個要點之間的邏輯關系，並檢查論據是否能夠支撐上一個論點。

WHY SO則是由上而下的討論，問題是為什麼會如此。
它需要你對上一層的結論進行分析，確認結論是不是真的有論據推導而出。
換句話說，他需要你檢查與上一層的觀點之間是否真的有因果關系。

你需要在這步做的主要是提出解決方案，並且告知問題相關者。

把匯報系統化是匯報取得成功的關鍵。

「文不如表，表不如圖」。

圖表能夠在繁雜的數據中，使接收者快速地挑選出有用的信息，化繁為簡，節約陳述時間。
管理者適當利用流程圖可以安排人員劃分，明確目標和找到解決問題的根源，給工作帶來極大的便利。

當然這一切功能的發揮都要建立在合適的圖表之上。

想要贏得客戶的心，首先要讓客戶明白你存在的價值。
你究竟能為他贏得多少利益。
把「我」的事業變成「我們」的事業，讓客戶與你站在同一戰線，為你們的事業提供資源與支持，最終實現 雙贏 。

過分挑剔者有兩種人。
一種是 完美主義者 。
這種人除了對自己嚴格要求標准很高以外，還經常處處嚴格對待別人，總愛挑別人的毛病。
第二種人對別人挑剔的原因是因為他們的 嫉妒心 。
此類人爭強好勝，他們會把自己的朋友、同事、同學甚至是親人都放在競爭者的位置。
他們一般不會採取積極的行動，努力趕超超過他們的人，他們只會對他們的敵人處處為難挑剔。

在工作與生活中和挑剔者一起共事，這樣的事情是不可避免的。
改變不了別人，我們就改變自己。

我們可以從以下方面學習。

所以要多學習和積累這些解決問題的方法，來實現高效工作。

結論缺乏說服力會導致整個思考脈絡的崩潰。

如果我們想讓邏輯脈絡中的結論更加有說服利，就要運用假設來加以論證，以此來支撐我們的方案，得到公司的支持。

合理的假設與邏輯思考的重要性是不言而喻的，但是有兩點是需要 注意 的。

這個步驟並沒有在相關的書中看到方法介紹。
但是我有些想法想要分享給大家。
當問題解決後，你是否認為這件事情就翻篇了呢？
有沒有種虎頭蛇尾的感覺呢？

以下幾個問題可能會幫助到你對這個步驟有些更深的理解：

針對開篇提到的那個「魔鬼的步伐」的問題，我們也進行上述幾個步驟的演練。
篇幅有限我就簡要的說一下是怎麼解決的。
（不過，這個問題本身也不復雜，至少比企業改革重組簡單多了）

已經有有經驗的跑友分析出，八成是GPS的問題。
接下來分析可能導致GPS問題的原因，使用MECE分析法。
這種原因可能有三類：環境信號、APP、手機（手機又包括系統和品牌即軟體和硬體的原因）。
（那啥，人品問題我們就暫不討論了）

那麼我們接下來要做的就是一一排除。
基於成本的考慮，我們首先建議更換一個APP，同樣的時間跑同樣的路線。
如果排除，則接下來就使用自己換個路線或者換個時間去跑跑。
如果排除，則接下來借朋友的其他牌子的手機或者蘋果手機（因為他的是安卓系統），同樣的時間跑同樣的路線。

我不知道他最終怎麼解決這個問題的。
但是總結下來，我們發現解決方案其實是可以優化的，比如他可以帶著N多個手機去同樣的時間跑同樣的路線，這樣一下子就排除或確認了兩種場景。

寫在最後：
我們總會發現用戶的期望很多，而管理用戶期望是一個很高深的課題。
但是，最重要的是關注用戶最關鍵的期望，關注他最迫切去解決的問題。
信息化並不是萬能的靈葯，也不是一步登天的工具。
我們在用信息化的手段解決用戶問題的時候，接地氣、循序漸進更加重要。
當然，這點需要我們去引導用戶達成這樣的共識。

嗯，你可以將上述方法任意擴展到其他領域。
比如處理個人問題、家庭問題、工作問題、生活問題……
但是道德問題和三觀問題估計無力涵蓋，大概是因為沒人會認為自己的三觀和道德是有問題的吧？

上文中的關於麥肯錫的部分主要摘自《麥肯錫經典工作法》。
講真，不推薦這本書。
感覺沒有誠意，東拼西湊不成體系。
倒是作為補充，尚可。

Ⅵ 解決問題的方法 解決問題的方法是什麼

1、發現問題：往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。發現問題不論對學習、生活、創造發明都十分重要，是思維積極主動的表現，在促進心理發展上具有重要意義。

2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關系，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關系和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。

3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法。但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。

4、校驗假設：假設只是提出一種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。通常有兩種檢驗方法：一是通過實踐檢驗，即按假定方案實施，如果成功就證明假設正確，同時問題也得到解決；二是通過心智活動進行推理，即在思維中按假設進行推論，如果能合乎邏輯地論證成果，就算問題的初步解決。特別是在假設方案一時還不能立刻實施時，必須採用最後一種檢驗。但必須指出，即使後一種校驗證明假設正確，問題的真正解決仍有待實踐結果才能證實。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。

Ⅶ 解決問題的方法都有哪些呢

面對問題，有四種處理方式，分別是迴避，妥協、解決、消除。我們通常所說的解決問題，一般指其中的第三種方式。

Ⅷ 面對難題的態度和方法

人的生涯中，常會碰到挫折，心理往往因此受到極大的打擊而心灰意冷、喪失自信，但如果你仍保持積極自信且越挫越勇的態度，去面對各種困難和挑戰，那麼你將擁有更有機會去贏得成功。

面對困難，你不應該感到氣餒，而是要想辦法解決你所遇到的任何問題，困難本身就代表一種成長的機會，當你克服了，代表你又往人生更好的階段邁進，以下是面對困難的七種態度。

一、勇敢面對生活中的任何事

「勇敢面對，不見得一定能改變;不勇敢面對，什麼也不能改變」。

要有面對各種困難的勇氣，沒有無法度過得困境，生命也是掌握在自己手上的，勇敢面對生活中的任何困難就能活得精采、活出生命。

勇敢面對困境，不失去明天的希望，改變別人，不如改變自己，用信念改變命運，把每一刻當成最後一分鍾，把埋怨的力氣化為動力，堅持你的信念鬥志，直到最後一刻。

二、找出問題

勇敢面對困難是每個人的課題，努力找出問題更是每個人的責任。

跳出以自我為中心的思維模式，從別人的角度考慮問題，自己也有可能的到意想不到的收獲。

你要確實的掌握每一個問題的核心，找到對你最重要的事，將工作分段，並且適當的分配時間，先把最重要的事做完，成功便近在咫尺。

困難並不是一個問題，只有當你無法從中找出問題並克服時，它才會變成一個問題。

三、接受生活中的挑戰

不要害怕困難，而是要把困難當成是家常便飯，怕的是沒有面對困難、接受挑戰的勇氣。

勇於接受未知的挑戰是自己能夠快速成長的方法之一，別害怕未知的東西，當你最後弄懂它時再回頭看，你會發現自己已經成長很多了。如果你不試著挑戰自己、挑戰人生，你的人生就不會有任何改變。

四、積極努力、正向思考

一個人是不是能夠用正面思考來面對所遇到的困難，會對結果產生很大的影響。你可以選擇難過，但你必須知道難過無法改變任何事。你可以選擇消極，但你必須知道如果你不努力，任何人都沒有辦法幫你。

正向思考造成正向人生，負面思考造成負面人生。在職場上，碰到不平的遭遇、被交派棘手的任務、遇到不喜歡的客戶，在所難免，每件事都有一體兩面，選擇去看好的那一面，便可以擁有一個正向的人生。

五、擁抱生活中的任何改變

改變很困難，因為改變意味著原本熟悉的事物變得陌生，大部分人都會因為目前環境的舒適而不敢輕易地去嘗試未知的事物。

但只有當你勇於跳出自己的舒適圈，勇敢去嘗試，才知道做了之後會發生什麼樣的事情。

有時候，只有改變自己，我們才能改變自己的命運。自己的人生要走向何方，應該由自己決定。

當我們陷入困難的時候，往往會對未來抱著悲觀和沮喪，但是，假如我們可以改變一下應對的心態，把困難當成是希望來臨之前的曙光，最後往往會有意想不到的好結果。

一個人或許不能改變世界，但是，只要願意接受改變、認真面對生命，不管挫折與困境是如何的襲擊而來，你一定可以擁有更精彩的人生。

六、努力進取

幸福快樂的日子必須自己努力去爭取，這別人是無法給你的，你必須花時間努力取得。

「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進，並努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。

「努力終究會有回報」。只要肯學習，肯努力，肯吃苦，最後一定可以取得勝利的果實，闖出屬於自己的一片天地。

七、無論碰到任何困難，都堅持到底

「面對別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕」。

堅持，就是一種不服輸的信念或是一種，精神堅強而不動搖的、堅定而不猶豫的、堅韌而不妥協的、堅毅而不屈服的態度。

成功的人在充滿困難的環境中找尋機會，失敗的人在充滿機會的環境里看見種種困難。

很多人在面對困難的時候會抱著想逃避的心態，但事實是，沒有任何人可以逃避困難，選擇勇敢面對困難才是對自己的人生負責。