① 產品設計的步驟是什麼
產品設計流程大致分為四個階段:頂層設計、框架設計、項目實施、回歸迭代。
1、頂層設計
概念上來講,就是需求分析與設計,如何把握住用戶的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要涵養。
2、框架設計
通俗地講准確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求范圍和結構框架,構建細化產品信息架構。
3、設計產品結構模塊和信息元素,隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計猶如」裝修「,對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整,以產出極具美感的產品,到達用戶眼前。UI階段謹記兩大原則:
①產品框架結構不能偏移原型設計,結構清晰、模塊分明、層次協調。
②不能被遺漏或串改產品內容信息架構,一字一眼、毫無誤差。
4、用戶通過產品需求反饋通道,給出使用新產品的感受,以及提交發現的產品問題和不足,及時響應用戶的所求、為用戶排憂解難也是新產品建立口碑的機會。
問題反饋通道建設對於一款新產品迭代優化初期顯得尤為重要,對產品快速增量式迭代及改善用戶體驗的重要性都是不可估量的。
(1)產品設計分析方法擴展閱讀;
產品規劃主要內容:
(1)市場與行業研究
產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息,包括來自市場、銷售渠道和內部的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息,研究競爭對手,研究產品市場定位,研究產品發展戰略等。
(2)溝通
產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通,而且不僅僅在規劃階段,這種溝通要覆蓋整個產品生命周期。
(3)數據收集與分析
產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據,並對這些數據進行科學的分析。
(4)提出產品發展的遠景目標
產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標,並通過各種溝通渠道,讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。
(5)建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外,產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃(如3到5年內的發展計劃)進行設計和描述。
② 產品分析要從哪幾個方面入手
分析產品組合的特徵可以從以下幾個方面進行:
一:產品線:
產品線指一組密切相關的產品,這些產品功能相同,售給同類顧客群,通過同一 類的渠道銷售出去,售價在一定幅度內變動。有了產品線的定義作為基礎,我們就可以 定義產品組合的寬度,產品組合的寬度是指公司所擁有的產品線的數目。
二:產品線長度:
每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度,如果一個公司有多條產品 線,我們可以將所有產品線的長度加起來,得到公司產品組合的總長度,用其除以寬度 則可以得到公司平均產品線長度。
三:產品組合深度:
每一產品品目內的品種數稱為產品組合的深度,如兩面針牙膏具有多種口味與香 型,這些就構成了兩面針牙膏的深度。
四:產品相關度:
不同的產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關聯,這種關聯性我們將其稱為相關度。
產品組合的四個方面為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以採用四種方法發 展其經營業務。公司可以增加新的產品線,以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有 的產品線,成為有更完全產品線的公司,可以更多地增加每一產品的品種,以增加產品 組合的深度,並開拓新的領域或收縮領域。