定量決策方法分析決策樹

1. 定量決策的方法有哪些

計量決策方法包括：

1、確定型決策方法

所謂確定型決策是指影響決策的因素、條件和發展前景比較清晰、明確，並且容易作出判斷，根據決策目標可以選擇最佳方案。確定型決策方法，可分為單純選優法和模型選優法兩類。所謂單純選優法就是從已知的方案中按照預先設定的標准找出最好的方案。

2、不確定型決策方法

不確定型決策所面臨的問題是決策目標、備選方案尚可知，但很難估計各種自然狀態發生的概率。因此，此類決策主要靠決策者的經驗、智力，以及對承擔風險的態度。

3、風險型決策法

風險型決策法是決策方法的重點，也是考試中計算題的內容之一。風險型決策有明確的目標，如獲得最大利潤;有可以選擇的兩個以上的可行方案;有兩種以上的自然狀態;不同方案在不同自然狀態下的損益值可以計算出來;決策者能估算出不同自然狀態出現的概率。因此決策者在決策時，無論採用哪一個方案，都要承擔一定風險。

2. 定量決策方法的決策種類

定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。
1.風險型決策方法
風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預測各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關系用樹形圖表示出來，並且註明對應的概率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出一個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構成一般有五個要素：一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態點；四是概率枝；五是概率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中應用相當廣泛，有許多優點：第一，可以明確地比較各種方案的優劣；第二，可以對某一方案有關的狀態一目瞭然；第三，可以表明每個方案實現目標的概率；第四，可以計算出每一方案預期的收益和損失；第五，可以用於某一個問題的多級決策分析。
2.確定型決策方法
確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態，決策者可依科學的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：
(1) 線性規劃、庫存論、排隊論、網路技術等數學模型法。
(2) 微分極值法。
(3) 盈虧平衡分析法。
3.非確定型決策方法
（1）非確定型決策方法的涵義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發生的自然狀態，並計算各個方案在各種自然狀態下的損益值，然後按照一定的原則進行選擇的方法。
（2）非確定型決策方法的准則：由於非確定性決策各種自然狀態出現的概率難以估計出來，因而現代決策理論根據非確定型決策問題的特點，總結出一套方便可行的方法，即先假定一些准則，根據這些准則求出方案的期望值，然後再確定每一決策問題的最優值。非確定型決策方案的准則主要有：樂觀准則、悲觀准則、等概率准則、決策系數准則、遺憾准則。

3. 決策樹分析方法的基本步驟

決策樹分析方法的基本步驟

1.繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。

2.按從右到左的順序計算各方案的期望值，並將結果寫在相應方案節點上方。期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的。

3.對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案(即劣等方案)剪掉，所剩的最後方案為最佳方案。

決策樹(簡稱DT)利用概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。

缺點：

1) 對連續性的欄位比較難預測；

2) 對有時間順序的數據，需要很多預處理的工作；

3) 當類別太多時，錯誤可能就會增加的比較快；

4) 一般的演算法分類的時候，只是根據一個欄位來分類。

4. 請問，管理學中定性決策和定量決策分別是什麼概念

定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。

決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關系的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。

對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的准確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標志。

(4)定量決策方法分析決策樹擴展閱讀

定性決策主要有德爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法、電子會議等，其中以德爾菲法和頭腦風暴法最常用。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。

這種方法適用於受社會經濟因素影響較大的，因素錯綜復雜以及涉及社會心理因素較多的綜合性的戰略問題，是企業界決策採用的主要方法。

定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。

5. 定量決策方法包括哪6個

1、確定性決策分析方法
2、風險型決策分析方法
3、不確定決策分析方法
4、決策樹法
5、效用理論
6、多目標市場決策法：AHP法

6. 決策樹法和綜合評價法的區別

兩者區別如下所述：

決策樹法指的是人們把決策問題的自然狀態或條件出現的概率、行動方案、益損值、預測結果等，用一個樹狀圖表示出來，並利用該圖反映出人們思考、預測、決策的全過程。

綜合評價法指的是運用多個指標對多個參評單位進行評價的方法，簡稱綜合評價方法。

7. 常見的風險型決策方法有什麼法

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。\x0d\x0a\x0d\x0a1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。\x0d\x0a\x0d\x0a確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。\x0d\x0a\x0d\x0a2、風險型決策方法（決策樹）。\x0d\x0a\x0d\x0a有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。\x0d\x0a\x0d\x0a3、不確定型決策方法。\x0d\x0a\x0d\x0a我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

8. 風險決策的方法有幾種

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

9. 幾種主要決策的類型分析，求解答，謝

一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是「干什麼」的問題。
(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是「如何做」的問題。
2、按決策的重復性劃分
（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。
5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

二、決策類型分析
1、決策分析根據決策所採用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結合的方法
2、根據決策所採用的分析工具，可以分為：
（1）採用一般計算工具的方法
（2）採用計算機和網路等相關工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風暴法 --創始人：英國心理學家"奧斯本"
（2）名義小組技術
（3）德爾菲技術 --蘭德公司提出
2、有關活動方向的決策方法
（1）經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導矩陣
3、有關活動方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析
（2）風險型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大後悔值法