一建機電項目成本分析方法

⑴ 一級建造師考試《工程經濟》知識點

2017年一級建造師考試《工程經濟》知識點

一級建造師，是建設工程行業的一種執業資格，是擔任大型工程項目經理的前提條件。下面我為大家整理了一級建造師考試的知識點，一起來看看吧：

提高價值的途徑

價值工程V=F/C(功能/壽命周期成本,也叫性價比) “價值”是一個相對概念，功能/費用，不是使用價值，也不是交換價值，而是對象的比較價值。C----壽命周期成本。

P67價值工程三要素：價值、功能、壽命周期成本。

(一)價值工程的目標，以最低壽命周期成本，使產品具備必須具備的功能。

產品的壽命周期成本=生產成本+使用及維護成本組成

(1)產品生產成本：是指發生在生產企業內部的成本，也是用戶購買產品的費用, 包括產品的科研、實驗、設計、試制、生產、銷售等費用及稅金等

(2)產品使用及維護成本：是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用(扣除殘值 ) 。

(二)價值工程的核心，對產品進行功能分析。首先不是分析結構，而是先分析功能，再研究結構。

(三)價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮

(四)價值工程強調不斷改革和創新

(五)價值工程要求將功能定量化

(六)價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領導的管理活動。

P68提高價值工程的途徑：1雙向型F增，C減;2改進型F增，C不變;3節約型F不變，C變小;4投資型F大提高，C小提高5犧牲型F略下降，C大幅下降。(技巧:V=F/C 就按公式記憶,分母,分子的'問題大家都懂吧)

P69建設工程應用價值工程的重點：規劃和設計階段。這兩個階段是提高技術方案經濟效果評價的關鍵環節

價值工程准備階段

(一)對象選擇

1. 從設計方面看, 對產品結構復雜、性能和技術指標差、體積和重量大的

2. 從施工生產方面看, 對量大面廣、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質量難於保證的

3. 從銷售方面看, 選擇用戶意見多、退貨索賠多和競爭力差的

4. 從成本方面看, 選擇成本高或成本比重大的

價值工程對象選擇常用的方法有：因素分析法、 ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數法。

P76確定價值工程對象的改進范圍(重點)：使V趨近於1

1、V<1,功能現實成本大於功能評價值。現實成本高，而功能要求不高，1存在過剩功能2功能不過剩，實現功能的方法或者條件不佳。

2、V>1,功能比較重要，但分配的成本較少。即功能現實成本低於功能評價值，1可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，2或者應該提高成本。

確定的改進對象是：1)F/C值低的功能區域V<1就要改進(功能價值低)、2)⊿C=(C-F)值大的功能區C-F差額最大就要改進(期望值大)、3)復雜的功能區、4)問題多的功能。

補充判斷題：可能是成本偏低，導致對象功能也偏低的也要改進 (√)

P76四、創新階段

方案創造的方法：頭腦風暴法、歌頓法(模糊目標法)、專家意見法(德爾菲法)、專家檢查法等。

⑵ 一級建造師建築工程實務中「完全成本法」是什麼意思

完全成本法亦稱"全部成本法"、'歸納成本法"或"吸收成本法"。完全成本法就是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。

由於完全成本法是將所有的製造成本，不論是固定的還是變動的，都吸收到單位產品上，所以這種方法也稱為"歸納(或吸收)成本法"。在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，能刺激企業提高產品生產的積極性。但該法不利於成本管理和企業的短期決策。

⑶ 一級建造師考試中製造成本法和完全成本法 兩個成本所包含的內容和區別 謝謝

一、採用方法不同

1、製造成本法：製造成本計演算法，是一種傳統的成本計算制度。材料、人工費直接歸集於產品，間接費用使用一些本用於其他目的的分配標准。

2、完全成本法：是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。

二、理論依據不同

1、製造成本法：製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，並隨時間的推移而消逝。其效益不應遞延到下一個會計期間，而應在其發生的當期，全額列入損益表，作為該期銷售收入的一個扣減項目。

2、完全成本法：固定製造費用發生在生產領域，與產品生產直接相關，其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別，應當將其作為產品成本的一部分，從產品銷售收入中得到補償。

三、產品成本構成內容不同

1、製造成本法：將製造費用中的固定部分視作當期的期間費用，隨同銷售和管理費用一起全額扣除，而與期末是否結餘存貨無關，產品成本中只包含直接人工、直接材料和變動製造費用。

2、完全成本法：產品成完全成本法與變動成本法的產品成本構成本中包含直接材料、直接人工和為生產產品而耗費的全部製造費用（包括變動製造費用和固定製造費用），成本隨著產品的流轉而結轉。

⑷ 一級建造師輔導：建設項目不確定性分析

不確定性和風險的區別：風險是指不利事件發生的可能性，其中不利事件發生的概率是可以計量的不確定性是指人們在事先只知道所採取行動的所有可能後果，而不知道它們出現的可能性，或者兩者均不知道，只能對兩者做些粗略的估計，因此不確定性是難以計量的。
一、不確定性因素產生的原因
1.所依據的基本數據的不足或者統汁偏差
2.預測方法的局限，預測的假設不準確
3.未來經濟形勢的變化
4.技術進步
5.無法以定量來表示的定性因素的影響
6.其他外部影響因素，如政府政策的變化，新的法律、法規的頒布，國際政治經濟形勢的變化。
二、不確定性分析內容
不確定性分析就是根據擬建項目的具體情況，分析各種外部條件發生變化或者測算數據誤差對方案經濟效果的影響程度，以估計項目可能承擔不確定性的風險及其承受能力，確定項目在經濟上的可靠性，並採取相應的對策力爭把風險減低到最小限度。
三、不確定性分析的方法
常用的不確定性分析方法有：盈虧平衡分析
敏感性分析。
（一）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析也稱量本利分析，就是將項目投產後的產銷量作為不確定因素，通過計算企業或項目的盈虧平衡點的產銷量，據此分析判斷不確定性因素對方案經濟效果的影響程度，說明方案實施的風險大小及項目承擔風險的能力。
根據生產成本及銷售收入與產銷量之間是否呈線性關系，盈虧平衡分析又可分為：
線性盈虧平衡分析
非線性盈虧平衡分析。
線性盈虧平衡分析的前提條件如下：
1.生產量等於銷售量
2.產銷量變化，單位可變成本不變，總生產成本是產銷量的線性函數
3.產銷量變化，銷售單價不變，銷售收入是產銷量的線性函數
4.只生產單一產品；或者生產多種產品，但可以換算為單一產品計算，不同產品的生產負荷率的變化應保持一致。
（二）敏感性分析
敏感性分析法則是分析各種不確定性因素發生增減變化時，對財務或經濟評價指標的影響，並計算敏感度系數和臨界點，找出敏感因素。
一般來講，盈虧平衡分析只適用於項目的財務評價，而敏感性分析則可同時用於財務評價和國民經濟評價。
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⑸ 一級建造師施工成本控制步驟

一級建造師施工成本控制步驟是非常重要的，每個步驟的制定都是近嚴格意義上的刪選，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就一級建造師施工成本控制步驟和大家介紹一下。
在確定了施工成本計劃之後，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1.比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。 來源：考試大
2.分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
3.預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當工程項目，的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地採取糾偏措施，從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數原因做到防患於未然，力求減少該原因所產生的經濟損失。在確定了糾偏的主要對象之後，就需要採取有針對性的糾偏措施。糾偏可採用組織措經濟措施、技術措施和合同措施等。
5.檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
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⑹ 一級建造師項目管理4大考點

一級建造師，是建設工程行業的一種執業資格，是擔任大型工程項目經理的前提條件。一級建造師執業資格考試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的制度，由人事部、建設部共同組織實施，每年開考一次，從事建築活動的專業技術人員，須取得一級建造師執業資格證書，才能正式執業。下面中達咨詢帶來關於一級建造師項目管理4大考點的介紹，希望可以給廣大考生帶來幫助。
一、三個增值
1、項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2、建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3、信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件
2、質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3、施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、八種方法
1、施工成本控制中：偏差分析的表達方法(橫道圖法、表格法、曲線法)
2、施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3、比率法分為相關比率法(產值工資率)、動態比率法(基期指數和環比指數)、構成比率法。
4、工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5、危險源辨識方法：專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法)，安全檢查表法。
6、廢水處理分為物理法(篩濾、沉澱、氣浮)、化學法、物理化學法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。
7、固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2、業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3、建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4、項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7、大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8、建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9、施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10、事前預控以施工准備工作為核心。
11、承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15、利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。

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⑺ 一級建造師項目管理重點內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。