戰略及戰略環境分析方法

⑴ 如何進行戰略環境分析

戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。
外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如PEST 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略信息及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。

⑵ 物流戰略環境分析的方法有哪些

• 物流系統中的企業戰略環境是十分復雜的，它不是由單一的成分組成。物流系統戰略環境包括宏觀環境、行業環境、企業內部環境和物流體系環境等，如果做物流系統戰略環境分析，就需要分析這些組成部分。

  

⑶ 論述如何進行戰略環境分析

戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。 外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如PEST 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略信息及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。
企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。
外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：
1、技術素質方面
生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在製品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環境保護與安全生產等。
技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。
2、經營素質方面
企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質方面
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
4、管理素質方面
包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
5、財務素質方面
資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。

⑷ 管理學戰略環境分析包括哪些內容

企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。

外部環境分析
一，政治與法律因素：
二，經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。
三，社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。
內部條件分析
1、技術素質方面
2、經營素質方面
企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質方面
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
4、管理素質方面
包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
5、財務素質方面

⑸ 戰略環境綜合分析方法

戰略管理的分析方法包括：PEST分析、競爭因素分析、BCG矩陣分析、SWOT矩陣分析。

⑹ 是論述如何進行戰略環境分析

戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。 外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如PEST 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略信息及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。

⑺ 戰略環境分析有幾個步驟

戰略環境分析步驟有：

1、分析政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。 

2、分析經濟因素：包括 增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度；還有企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。

3、分析社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。

4、分析技術素質方面：包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理。此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。

5、分析經營素質方面：企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。

6、分析人員素質方面：包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。

7、分析財務素質方面：資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。

(7)戰略及戰略環境分析方法擴展閱讀：

1、企業戰略環境中的信息類型

戰略環境分析中所使用的各種信息統稱為戰略信息，它是指與制訂企業經營戰略有關的文件、數據和經過處理的資料。其類型有：

1)政府機關方面的信息。包括政府的有關發展規劃、預算、稅收政策、貨幣政策、價格政策、產業政策、匯率政策、對外貿易和技術引進政策、工資政策，以及國民生產總值增長率等。

2)科學技術方面的信息。包括許可證、專利、工藝創新、新材料、新產品、技術協作等。

3)市場方面的信息。包括市場上產品的現在需求和潛在需求，競爭對手的市場佔有率和變化，消費者的消費行為和消費趨向，人口、年齡結構及消費特點，地區消費特點，恩格爾系數等。

2、戰略環境分析中的信息來源

主要是市場、顧客、消費者、批發商、代理商、競爭者、專家學者、新聞廣播、電影、電視、廣告、報紙雜志、專業書籍、科研論文、學術報告、各種信息庫、展覽會、展銷會等；來自企業內部的信息來源主要是推銷員、企業員工、信息交流、企業內部資料、文件數據、檔案資料、內部刊物、書信、定期和不定期的會議和學術研討會等。

⑻ 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

⑼ 戰略環境分析的分析方法

行業分析是對企業經營活動有直接影響的外部環境之一。根據美國學者邁克爾-波特的研究，行業環境研究主要包括5個方面。
一，行業內現有競爭對手的研究
這點主要包括競爭對手的基本狀況，以及發展動向等。
二，入侵者的研究
潛在的競爭對手進入行業，變成現實的競爭者。由於其新的業務能力和充裕的資金來源，將導致行業競爭更加強烈，其結果是產品價格可能被壓低或從業者的經營成本上升，從而導致行業利潤下降。
三，替代產品的研究
產品的使用價值相同或相近，在使用過程中可以相互替代，生產這些產品的企業間就可能形成競爭。一旦替代品生產形成較大的規模那麼笨行業將受到威脅。
四，買方的議價能力
影響買方的議價能力的因素主要有
1，買方是否大批量購買？
2，買方這一業務在其購買額中的比例大小如何？
3，產品是否有價格合理的替代品？
4，買方承擔的購買轉移成本大小如何？
5，買方對信息掌握的程度如何？
五，供應商的議價能力的研究
企業生產所需的很多生產要素是從外部獲得的，提供這些生產要素的供應商也影響著企業經營。供應商在兩個方面影響著行業內企業的經營。
1，能否根據企業的需要及時、按質按量的提供所需。
2，提供的生產要素的定價。 制定戰略的實質是為了獲得相對於競爭對手持久的競爭優勢。所以必須對競爭對手進行分析。
一，競爭對手的長期目標和戰略的分析
二，經濟技術實力的分析
三，經營狀況和財務狀況的分析
四，領導者和管理者背景分析

⑽ 管理學中戰略環境分析方法的內容

轉載如下，以供參考
「環境分析」，是指企業通過各種方法，充分了解和評估他們自己的內部和外部環境，以發現市場機會和威脅，並確定自己的優點和缺點一系列的活動，戰略管理過程提供指導。根據環境的構成要素（即，環境的復雜性）的數量和程度的變化，不同的組織環境（環境動態）的四種形式的組織環境可分為四個條件：1。簡單和穩定的環境，標準的衣架製造商，集裝箱製造商，啤酒經銷商的這種不確定性和低環境。復雜和穩定的環境，在這個環境中的不確定性程度的增加面臨著越來越多的環境，如醫院，大學，保險公司和汽車製造商在這樣的環境中。 3個簡單的和動態的環境，動盪變化的環境中的某些元素，環境的不確定性顯著較高，如唱片公司，玩具製造商和時裝廠在這樣的環境中。復雜和動態的環境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰。如電子行業，計算機軟體公司面對的最困難的處理這種環境。 「SWOT」分析，環境分析環境分析方法經常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業集成和總結了各方面的內部和外部條件，然後分析該組織的優勢和劣勢，面臨的機會和威脅。具體表述如下：「S」 - 力量「W」 - 的弱點（缺點）「O」 - 機會（機會）「T」 - 威脅（威脅）的優勢（S）和劣勢（W）分析（優勢）企業自身的實力和其相對於競爭對手，機會（O）和威脅（T）是專注於外部環境的變化及對企業的影響可能會受到。 「PEST」分析「PEST」作為企業所處的宏觀環境分析模型。具體的標記如下：「P」 - 政治（政治）「E」 - 經濟（經濟），「S」 - 社會（社會科學版）「T」 - 技術（技術）。