A. 關於大連海事企業管理研究方向選擇的問題
企業管理 （包括財務管理）你考試的時候考的是企業管理
考試以後才決定的，基本課你們一定是一起上的，應該像本科大四一樣，最後才決定研究方向。。如果實在不放心，你可以打下海事研究招生辦的電話。
研究生應該都是最後才確定方向，至今還沒有直接確認方向的。
總不能企業管理的還分開上課吧，基礎課都是一樣的。
B. 大連出台首個促進企業博士後工作專項政策
大連出台首個促進企業博士後工作專項政策
我市近日出台《大連市企業博士後人才集聚工程實施方案》，這是我市出台的首個促進企業博士後工作的專項政策文件，標志著我市正式啟動實施企業博士後人才集聚工程。
新出台的《實施方案》中提出，鼓勵符合我市產業結構調整方向、具有一定科研和經濟實力的企事業單位開展博士後工作。對於新設立工作站和基地單位，市政府一次性給予30萬元和10萬元建站資助。
按照政策規定，博士後在站期間，市政府每人每年給予的科研項目啟動補貼標准由2萬元提高至3萬元;積極創新博士後招收使用方式，博士後進站可以採取全職、兼職或在站外從事科研工作三種方式;鼓勵我市高等院校和科研院所的在職青年教研人員，到設站單位從事科研工作，對於全職的實施3年內保留原有身份職稱等政策。該專項政策的'另一個亮點就是，首次提出要給予全職進站工作的博士後每人每年2萬元生活補貼。
《實施方案》不僅提出到2020年底博士後期滿出站留連或來連工作和創業比例達到60%以上的目標，而且實施諸多扶持政策。比如，博士後期滿出站後在連工作的，可直接考核認定副高級專業技術職務任職資格;在連自主創業的，可享受我市初次創業人員和創業經營實體優惠政策，並在入駐企業孵化器(基地)、科技獎項申報、高新技術企業認定等方面予以優先支持。 ;
C. 如何製作一個企業方案
1、明確認識策劃對象：它是什麼、它能幹什麼、我能從它身上得到什麼；
2、調查研究策劃對象：領會企業領導（老師或其他人）的意思、收集資料等；
3、設立企劃目標：要達到怎樣的結果！
4、探求企劃發想點：哪裡與它最近；
5、醞釀創意、產生構想：要深思熟慮，構想要切實可行；
6、描繪企劃輪廓：實施方案及其內容、方案分幾步進行、結果預測等；
7、整理企劃方案；
8、定出企劃方案；
9、提案並付諸實施！
註：
1、企業方案就是企業進行某項工作的具體實施計劃或對某一問題制定的規劃！
2、企業方案案例：
企業贊助策劃方案
一、活動背景：
近年來，許多體育賽事在校園的開展得到的大力的推廣與支持，大部分的師生都對這些比賽都懷有巨大的興趣，為了豐富同學們的校園文化生活，讓同學們的大學生活更加豐富多彩，我校乒乓球協會預備舉辦一年一度的激旋杯乒乓球比賽，為有乒乓球愛好的和特長的同學提供展現自我的空間，展現濱江學子的運動風貌。
二、可行性分析：
1、對於商家而言，體育賽事來是一個非常好的傳播媒介，大致奧運，小到校園運動會，商家都會選擇贊助這些比賽來為自己的產品或是企業形象進行推廣以及宣傳。
2、濱江高教園區的在校學生具不完全統計達6萬多，每年的9月新招入得學生也有4萬多。人數十分密集，新生對新事物的興趣往往比較高，積極性也很強，參加校園活動也會比較頻繁。因此只要商家願意投資，推廣的覆蓋率一定不會小，企業也會有不菲的收獲
3、「激旋杯」乒乓球賽一直以來都受到學院領導以及學院其他相關部分的鼎力支持，規模大，參與者多。能吸引許多師生前來觀看，很深師生的歡迎。因此也就一連舉辦了七屆，長盛不衰。
三、宣傳方式：
1、獨家冠名：可在宣傳單上註明商家名臣，比賽中可將贊助商橫幅掛於比賽現場。
2、海報與橫幅
3、派發傳單：可以在億寢室為單位宣傳，也可以以班級為單位進行宣傳。
4、工作人員及，運動員可穿上由商家冠名的服飾作為宣傳
5、比賽獎品可由企業贊助
四、比賽規則：
1．初賽前三輪採用11分3局兩勝淘汰制，半決賽採用5局3勝淘汰制，決賽採用7局4勝制。
2、參賽選手提前10分鍾到比賽場地，遲到5分鍾者取消比賽資格。
3、參賽選手必須持學生證參加比賽，沒有報名的同學不得參加比賽，如果出現冒名頂替參加比賽，一經發現馬上取消比賽資格及成績
4、各選手比賽球拍自備（乒乓球賽場提供）。
五、賽後問卷調查：
在比賽後可以以問卷形式來加深師生對企業的品牌形象，同時調查師生對本次比賽以及贊助商的滿意度。
D. 企業研究方法
四種尺度，判斷各種情況。（用於選擇）
名義尺度：對測量對象性質或類型的測驗。
次序尺度：對測量對象的等級或順序進行測量。
等距尺度：對測量對象之間的數量差別或間隔的測量。（等距測量中的0，不具備數字中0的含義，只是一個特定的數字）
等比尺度：對測量對象之間的比率或比例關系的測量 。
是屬評分加總式量表最常用的一種，屬同一構念的這些項目是用加總方式來計分，單獨或個別項目是無意義的。該量表由一組陳述組成，每一陳述有"非常同意"、"同意"、"不一定"、"不同意"、"非常不同意"五種回答，分別記為5、4、3、2、1，每個被調查者的態度總分就是他對各道題的回答所得分數的加總，這一總分可說明他的態度強弱或他在這一量表上的不同狀態。
調節變數（即干擾變數） ：指伴隨自變數與因變數的關系，具有附帶影響的變數。
控制變數（又稱外生變數） ：實證上常會發生因變數所產生的變化不全然是因為自變項的影響，可能還有控制變數。
隨機抽樣採用隨機作為樣本選取得控制。亦言之，隨機抽樣中每個樣本都被抽中的機率均相等且獨立的。（概率抽樣即隨機抽樣）
系統（間隔）抽樣
分層抽樣
集群（部落）抽樣
便利抽樣 ：如街頭訪問，商場訪問 。
判斷抽樣 ：又稱立意抽樣，它是依據研究者得主觀認定，去選取最能適合其研究目的之樣本。
配額抽樣 ：配額抽樣的第一步與分層抽樣相似，但配額抽樣一般就是用年齡、性別等個體特徵做配額標准（這是它還是概率或機率抽樣），但接下來由每個調查員根據各自的配額，自主決定找到被防者。
滾雪球抽樣 ：例如追蹤AIDS病人之行為，可先找到有得到AIDS病犯者為初始樣本，再進一步找尋其性伴侶，如此滾雪球般得抽樣，以找出所有得樣本。
是一種非隨機式抽樣的方法（non-probability sampling technique）。適用在被調查對象的條件特殊且不易搜尋情況下，僅能透過人際關系相互引介下，類似滾雪球般從一個人推薦找到下一個人，逐漸累積到足夠的調查樣本為止稱之。（最好舉一個例子說明）例如：要進行社會性交易的限量的研究調查，受限於被調查人身份隱匿與母群體人數有限，調查者透過特殊管道介紹先找出一位曾從事性交易的受試者進行調查結束後，請這位受試者推薦或幫助聯系下一位受試者接受調查，如此一個接一個如滾雪球般知道滿足數量要求，沒有其他新的受試者為止。
是研究活動中具有的基本道義精神，以及研究活動所遵循的基本道德前提，是研究者所應遵守的規范。
信度即可靠性，指測驗結果得一致性或穩定性。一個測驗的信度在於表示測驗內部問題間是否相互符合與兩次測驗分數是否前後一致。誤差越小，信度越高。
重復信度：（先測量一次，過段時間再測量一次）
折半信度：（將題目拆成一半來做）
是測量得有效程度，即測量工具確能測出其所要測量特質的程度。（>0.7證明測量工具有良好的內部一致性）
內在效度 ：實驗的自變數和因變數之間存在明確因果關系或相關關系的程度。表明因變數的變化在多大程度上來自自變數有效性。
教育實驗研究結果得概括程度，它表明實驗結果的可推廣程度。（樣本所得出的結論可以推論母群）
內在無效度 ：實驗結論沒有正確的反應實驗本身，在任何時候，只要實驗以外的因素影響因變數，就會造成內在無效度。
外部有效性 ：（即外在效度）
實地實驗：外部有效性高，內部有效度低。
實驗室實驗：內部效度高，外部有效性較低。
三角檢測法：三角驗證法指研究過程中採用多種且不同形式的方法、資料、觀察者與理論，以查核與確定資料來源、資料蒐集策略、時間與理論架構等的效度，研究者可將初步的分析結果或報告大綱拿來與其他研究者討論，以便獲得校正與啟發。三角驗證法的使用，在於利用各種不同的方法以蒐集不同來源和型態的資料，以減低研究者的偏見。
在母群體不確定的情況下，以樣本推估母群體時通常會以一個區間表示估計結果稱之。95%信賴區間是從樣本數據計算出來的一個區間，保證在所有樣本當中，有95%會把真正的母體參數包含在區間之中。
信心水準：
收集了許多組樣本，每組樣本都有信賴區間，這些信賴區間其中有95%機會包含母群體真正值，則95%這值就稱為信心水準。 5%可能是失誤率。
是指研究XX與XX的關系。即推論母群，從小（少）的樣本知道母群的變化。例如：調查DPU中國留學生的飲食習慣，母群即：DPU中國留學生。
母群體是誰，樣本要怎麼決定？
樣本從母群體中來。
P>0.05，表示接受虛無假設。
P<0.05，表示拒絕虛無假設。
1.成本：隨機抽樣的成本大於非隨機抽樣。
2、時間：隨機抽樣所花費時間大於非隨機抽樣。
3.母體特性資訊。
4.研究目的
1.可避免收集到有缺失、可疑、有誤的資訊。
2.省時、快速的得到研究結果。
1.立意抽樣
2.滾雪球抽樣
3.便利抽樣
隨機抽樣： 簡單隨機抽樣、等距隨機抽樣、類型隨機抽樣、整群隨機抽樣、多段隨機抽樣
整體優點： 可用概率的方式客觀測量推論之的可靠程度，從而使推論建立在科學基礎上，它能夠避免抽樣過程中的人為誤差，保證樣本的代表性；在概率抽樣中，總體的成員都有一個被選為樣本的已知概率。
整體缺點： 這些簡單的隨機常以數量單位優先，難以保證類型，無法作出科學分類。
非隨機抽樣： 偶遇抽樣、判斷抽樣、定額抽樣、滾雪球抽樣 整體優點：簡單易行、成本低、省時間
整體缺點： 具有主觀性，不代表一個整體，數據會不精準。依據研究者的主觀意願、判斷或是否方便來抽取對象，總體的成員選為樣本的概率是未知的，因而往往產生較大的誤差，難以保證樣本的代表性。
自變數，因變數，中介變數，調節變數（干擾變數），控制變數（外生變數）
判斷有無顯著，誰大於誰。
Sig>0.05無顯著相關
Sig <0.05有顯著相關
舉凡以人作為研究的觀察、參與、實驗對象，所可能牽涉的公共道德爭議與規范，均在研究倫理討論的范疇內。
1.研究者和被研究者之間
隱私權、保密與匿名
告知與同意：同意書的簽署
不傷害被研究者
隱藏式研究
公開研究中的欺騙
2.研究（學術）社群
研究作假
抄襲
3.贊助機構和研究者之間
1.尊重性原則： 尊重參與者，尊重人，尊重社會，參與者有權決定是否參與研究。青少年研究要保護兒童，同時得到學校認可。
2.公益性原則： 首先研究對社會有益的，不能害參與者，不能傷害社會
3.公正性原則 ：確保研究過程是公平公正的不帶有偏見，同時風險和收益公平分配，風險越大，給參與者收益越大。
4.知情原則： 參與者有權知道研究的步驟目的，風險收益，研究者必須以參與者能夠理解的方式告知。
5.理解原則： 研究者應理解參與者所作出的任何決定，同時研究者必須充分理解參與者的需求與風險。
6.自願原則： 參與者應該自由做出決定。不管是研究前還是研究中，研究者都不能威脅和誤導參與者。
E. 企業戰略制定有什麼方法
企業戰略 的制定是很重要的，現在制定企業戰略有什麼 方法 呢?制定企業戰略應該怎麼做才好?我為你帶來了“企業戰略制定好方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業戰略制定方法與實踐
戰略分析的常用工具通常可以分為以下四類：PEST(宏觀環境分析)、SWOT(行業環境分析)、五力模型(行業環境分析)、價值鏈(企業分析)。
(1)PEST：分別從Political(政治)、Economic(經濟)、Social(社會)、Technological(技術)四個要素去觀察宏觀環境，確定大方向是否正確。吳文忠老師認為不賺錢、沒有市場、違法、沒有技術門檻的事情不能做。所以社會 文化 就成了其中最重要的因素，在大環境下誰來引領市場消費，這需要對行業環境進行深刻的分析，如果忽略了市場就沒有發揮的舞台，前期調研市場需求很有必要。
(2)SWOT：是一種企業戰略分析方法，是一種 思維方式 ，根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。劣勢分析不夠是成敗的關鍵，弱點分析透徹准確後，可想辦法使劣勢最下化，規避風險。企業一把手在進行SWOT分析的時候，切忌輕描淡寫，一定要沉下心來深究，經過大量的思考去 總結 、凝練、歸納。
(3)五力模型：從市場的角度對供應商、潛在的進入者、客戶、替代產品、行業內的競爭者五個因素進行深入客觀的分析。其中供應商是決定供應商力量大小的主要因素、潛在的進入者是決定進入壁壘強弱的主要因素、客戶是決定買方力量大小的主要因素討價還價能力、替代產品是決定替代威脅性的主要因素、行業內的競爭者是決定行業內部競爭程度的主要因素。分析過程中，往往會產生誤判，因此一定要客觀的分析。
(4)價值鏈：價值鏈分析在實踐過程中尤為重要，如何提高經營額和市場份額，如何進行市場細分?就需要對價值進行定位，選擇價值是為了解決市場需求，分析產品的利益價值。了解多方位信息後，整理有效信息，根據企業自身能力從而選擇目標。價值交付系統屬於內部運營，對於研發企業，如何創造與如何運營同等重要。接下來的一個環節宣傳價值涉及到如何銷售，如何讓客戶理解價值定位，銷售核心的競爭力取決於內部運營能力。
如何制定戰略?
企業的發展戰略制定依次分別為戰略定位、戰略取向、戰略目標、階段目標四個過程。戰略定位是願景，是業務的選擇與定位;戰略取向是戰略路徑的設定，其核心是公司業務方向和模式的選擇，一定要思考清楚;戰略目標是公司與業務發展的具體指標的目標設定，目標的確定對企業後期的工作發展特別重要;而階段目標是同一具體指標體系下公司與業務發展的階段性目標設定。
制定過程中，需要根據每個企業自身的特徵、現實情況進行客觀分析來制定階段目標。寧願慢一點多花點時間，也要分析的更細致一點把工作做到極致。一旦完成制定，可以反過來進行SWOT分析，這樣對公司做出更准確的決策有很大的幫助。
第一步戰略目的就是企業的定位;第二步戰略路線直接決定了事情怎麼做，怎麼對資源進行配置;第三步階段目標即為年度目標、年度計劃和預算、重點工作，其中最重要的是能力建設;第四步是組織保障，包含了組織架構、激勵機制、幹部和人力資源配置，一個組織的達成需要不斷的激勵才可以更加成熟;最後一步是定性評估，對階段性目標進行總結，定性定量的評估並對目標進行調整修正。
在執行五步法的時候需要格外關注以下三點：
(1)企業目的與階段性目標：願景基本保持，目標不斷挑高。目的是起點，也是衡量執行結果的最終指標，顆粒度要粗，但要堅定。中期戰略目標，要確保達成里程碑。計劃的顆粒度要細，保證“說到做到”。
(2)能力建設，要落在戰略規劃中：明確需要構建的核心能力，並在重點工作中予以安排。組織架構與激勵機制要給予保障，團隊參與“評估調整”以提高能力。
(3)執行力強弱與否，與規劃組織工作直接相關：在執行過程中核心團隊需要深度參與，溝通戰略本意，就容易在“可執行的戰略目標”上達成共識提高站位，減少各部門“屁股決定腦袋”，增強協作性深度研究或復雜規劃，應成立專項戰略小組，為CEO提供“決策支持”，乃至在為保證執行力而承擔“支持決策”作用戰略分歧大、需就戰略意圖統一思想，不妨增大討論范圍延長制定時間，以適當犧牲制定效率換取團隊的執行效率。
吳文忠老師在創立大連醫諾生物有限公司前，曾任職於中國科學院水生生物研究所，完成了科研人員向創業者的華麗轉變。這一過程吳文忠老師有著深切的感悟，他認為實現這一過程需要攻克一系列難題，需要一個較長的演變過程。
成功制定企業戰略的三部曲
年前陸續走訪了一批企業，發現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要干什麼，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是干什麼的，然後站在未來對今天進行布局。然後為什麼這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業家犯難呢，到了今天，我忽然發現，原來戰略不是方法和手段問題，而是人性問題，即人性上如何設計自己，繼而進行選擇的問題。中國建國幾十年來，第一個三十年把大家的金錢觀給消滅了，第二個三十年又把人的精神給鏟除了，因此，當信仰層面面臨何去何從的問題的時，我們拿什麼去面對企業的生死抉擇?!
鑒於筆者的一些研究，我覺得中國企業家目前真正要做的應該是馬上建立一種思考，首先要問的是自己能幹什麼?一切從當下的實際狀況出發;二是要搞清楚社會究竟需要什麼，按照市場的需求去量體裁衣才是王道;最後去冷靜思考自己的理想和目標是什麼，讓後上路。是為邏輯。
在實際操作中，我們還要清晰的認知到戰略的第一個環節是“你想做什麼”，想做包括一個企業的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創造什麼價值;遠景是企業對自身長遠發展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業家做戰略的時候，我經常問的一個問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業?這是任何一個企業想要戰略清晰的第一步。
戰略的第二個環節是“你可以做什麼”，可做是對企業發展所面臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善於判斷並抓住機會是企業家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業家一定是順勢而為，能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰略家。大家一定要記住，對社會、經濟、文化發展大趨勢以及行業如何演變規律的准確把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰略清晰第二步。
戰略的第三個環節是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰略再好，如果落實戰略的組織能力欠缺的話，那麼最後戰略始終是戰略，而不是能夠看得見的結果。古話說得好，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。企業戰略成功一定是取決於其擁有和戰略匹配的能力，這種能力就是戰略具體化的工具。我們都知道，好的戰略思路很容易模仿學習，但支持戰略的能力卻很難模仿，因為企業能力的培養是長期不懈努力的結果，不是所謂的易於模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業當中，其競爭優勢以及戰略執行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰略三個核心環節，成功決定成敗指日可待。
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5. 制定企業戰略的方法
F. 企業生產管理有哪些研究的方法與技術路線最好可以寫的詳細點！！！！！
l 數據挖掘技術 1.1數據挖掘概念 數據挖掘(DM)就是從大型資料庫的數據中提取人們感興趣的知識，也可稱資料庫中的知識發現。它們可表示為概念、規則、規律、模式等形式。數據挖掘的對象可為資料庫、也可為文件系統，或其它任何組織在一起的數據集合。確切地說。是一種決策支持過程，主要基於人工智慧、機器學習、統計學等技術，高度自動化地分析企業原有的數據。從中挖掘出潛在信息，幫助企業決策者做出正確決策。 1.2數據挖掘模型與任務 數據挖掘模型在本質上可分為預測型模型與描述型模型兩類(圖1)，預測型模型利用從不同數據中發現的已知結果，對數據的值進行預測；而描述型模型對數據中的模式或關系進行辨識。在數據挖掘模型下包含以下幾種基本的數據挖掘任務： (1)分類，指將數據映射到預先定義好的群組或類。(2)回歸，指將數據項映射到一個實值預測變數。(3)時間序列分析，指通過時間序列圖將時間序列數據可視化，時間序列圖是數據的屬性值時間變化的圖形。(4)預測，指基於過去和當前數據對未來數據狀態進行預測。(5)聚類，指沒有預先定義而由數據來決定類別，是無指導學習或分割。(6)匯兌，指將數據映射到伴有簡單描述的子集中。(7)關聯規則，指提示數據之間相互關系的一項數據挖掘任務，而這種關系在數據中沒有直接表示。(8)序列發現，指確定數據之間與時間相關的序列模式。 補充： 1.3 數據挖掘 過程 數據挖掘過程也稱知識發現的過程(KDD)，是一個包含許多不同步驟的過程，圖2構造出了數據挖掘的過程，可見，其過程可劃分為數據准備、數據挖掘和知識表達和解釋三個階段。具體步驟為源數據經集成得到數據，數據經選擇得到目標數據，目標數據經處理後礙到預處理後數據(後數據)。後數據經挖掘得到各種模式的數據，各種模式的數據經過解釋就得到了知識。 2 知識 生產管理 知識生產管理是指以知識生產為管理對象，對整個生產活動進行計劃、組織和控制，盡可能實現按規定的產品質量、 計劃成本 和 交貨期 完成知識生產的任務。最終向 知識產品 消費者提供滿意的產品。知識生產不同於一般性的物質生產，其不僅包括原創性的生產，還包括復制性生產及定製性生產，而知識生產的首要任務是進行原創性生產，專業人員 開發產品 ，管理人員維護控制產品 生產過程 ，在生產過程中逐漸豐富企業自身的知識庫，從而為進一步進行定製性生產和復制性生產打下基礎，最終提供給 客戶滿意 的產品。知識生產的管理按其功能可劃分為幾種不同的模塊(圖3)，其中 客戶管理 的功能是指對知識生產企業的客戶信息進行加工處理，產生客戶智能，為企業的戰略決策提供支持； 項目管理 主要包括項目預算及控制項目的進度等； 生產計劃管理 主要是進行知識產品的 需求預測 ，制定 主生產計劃 ，知識需求計劃、材料計劃、設備計劃及 人力資源計劃 等；組織管理的主要功能是選擇合適的生產組織來完成相應的知識生產任務，以保證最有效的生產過程； 人力資源管理 的功能是根據 生產計劃 ，在組織內或通過招聘等形式選擇合適的人力進行生產、通過培訓和調配，使人力資源保持最佳狀態，以便有效地完成生產任務。知識庫管理是對企業生產過程中積累的知識數據進行有效的管理，包括知識的獲取、組織、存儲、查詢、更新和維護等； 質量管理 的功能是指對知識生產過程進行質量控制； 采購管理 是完成對采購全過程的管理； 設備管理 的功能是對知識生產企業現有的設備進行系統的管理； 物料管理 則是對知識生產所需的、企業現存的物質材料進行管理；作業管理是指對具體知識生產的作業過程進行管理；而 成本管理 就是控制知識生產的成本。使知識生產在保證按時按量的前提下達到成本最低。
G. 企業文化有幾種基本研究方法
企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。
H. 大學生創業項目研究方法
大學生創業的三個方法
根據自己的專業和特長找准創業方向
很多大學生創業的項目選擇比較盲目，他們不知道什麼適合自己，往往對市場沒有足夠的了解就開始盲目的創業。其實這樣的失敗率很高，只有根據自己的專業和特長興趣等進行有針對性的選擇，才能讓自己在這個行業中有更好的發揮，也會有更好的未來。
作為大學生，如果自己在某一領域有自己的科技成果，則可以利用自己的成果走科技創業的道路。這里要注意的是，在進行科技創業時，要充分利用學校的資源，包括科技成果、技術、設備、老師、同學等；另一方面要注意的是，要將科技成果轉化成商品，這是用科技成果創業能否成功的一個重要因素。
大學生根據自己興趣愛好結合專業可以做出一些科研成果，但這些科研成果往往難以轉化成商品，更無法將它們直接用於創業，而我們的一些企業，特別是一些大中型企業會有許多科技難題，大學生可以通過老師、學校加強與企業聯系，將企業難題作為科研課題，為企業提供科技服務。如果某項科技服務成果，能成為大企業的一個長期的配套產品或服務，這就將為創業者奠定了一個穩定發展的基矗科技成果應用大學的許多科技成果是與我們的生活息息相關的，但缺少應用方面的開發，許多都束之高閣。大學生可以利用自身的知識及學校資源，進行科技成果的應用開發。這里不一定把眼光放在能改變社會生活的大項目上，只要能找到與人們日常生活相結合的一個點，小商品就可能做成大市場。
看資金，看合作夥伴也要看人際關系
創業最少不了的就是資金，其次才是想法，有一個美好的想法而缺少啟動資金也是很難成功的，創業者要有充足的啟動資金是首先要具備的條件，而大學生創業在有了資金之後，更要看好自己的合作夥伴是否適合長遠的發展，首先要志同道合，其次要互相信任。
資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。但我國目前的風險投資市場還很不成熟：一是投資者少，資金有限；二是管理不規范，投資風險大；三是上市條件高，投資不能及時抽出，繼續其他項目的投資。能為大學生創業提供投資者很少，數量也有限。為此，國家制定相關政策支持風險投資的發展。另外，在當前風險投資市場很不成熟的情況下，針對大學生創業問題，國家應專門設立大學生創業基金。但是作為意欲創業的大學生來說，不能等靠國家的扶持，而應發揮自身優勢開展創業。
I. 現代企業的研究與開發包括哪三種方法
一是採用組織進行研究法，包括舉辦研討會、實施調查研究、進行前瞻性研究等，以收集更多相關資料，以有效增加研發能力；
二是採用系統視角分析研發，通過認識到產品的核心要素，去建立整體的研發框架，並且充分利用技術工具，綜合考量經濟、效率等多方位因素；
三是採用科學實驗方法，對於企業研發出的技術產品，採用實驗的方法進行檢測與試驗，以更精準的方式去再發展技術產品，最終達到企業目標。