❶ 遇到強勢的合夥人怎麼辦
一，先看是否可以協商，如果不能協商並鬧僵以後你可以考慮退股。
二，你的合夥人可能是強勢，你在找合夥人的時候犯了點錯誤，在創業來說，你肯定要對合夥人的能力性情人品非常了解，然後再考慮能不能合夥，明顯你提前對你合夥人非常不了解，這是你犯的第一個錯誤。第二個錯誤，你們做生意，總共三個合夥人，另外兩個本來就是一夥，在關鍵時刻，你說話肯定不起作用，還是由他們說了算，你沒有什麼決策話語權。第三個錯誤，你們做生意根本沒有成本意識，不知道開源截流，節約每一分錢。你們裝修廣告方面都頻繁改動，充分說明你們缺乏溝通，想法也不成熟，會導致你們多花很多錢，如果你們在創業決策上犯了錯誤，可能就是致命的，會直接導致你們的失敗，這是沒法改的。你跟他們做生意，合約條款一定要寫好簽字畫押，一些情況都要另外說明清楚，不要認為都是朋友就不用，吃這種虧的人多的是。你現在這個情況，感覺很難跟他們繼續下去，你先嘗試跟他們溝通，實在不能溝通，看能不能中途想辦法退出，總的來說，不管是你們的能力還是你合夥的角色，還是說你們之間的溝通，對你來說都不利，建議你如果能退出的話盡快退出，好生意多得是，沒必要去冒這個險，現在對你來說，精神上也是一種折磨。創業不完全是痛苦，創業有壓力，有矛盾，有孤獨，但是總的來說是做自己喜歡開心的事，開心最重要。
三，商業環境中，我們一直在說「對事不對人」，彼此需要達成一種共識，就事論事，可以參考幾個規則：
1、你專業聽你的，我專業聽我的；既然合夥，沒有誰強誰弱，每個人都有長板和短板，人都是有自己不擅長的；合夥就是用你的長板補我的短板，用我的長板補你的短板；
2、市場驗證法則，不以個人主觀判斷為依據，一切用數字說話；
3、誰主張誰負責，一定要聽你的那就你承擔後果責任，談清楚責權利；
4、合夥人之間理念的碰撞和異議都是正常，但溝通准則是目標一致，合夥人之間學會傾聽和思考，簡單一點，就事情本身去理智判斷對方，最怕爭執是來自於你看不得我弱，我看不得你強，哪怕內心這樣認為，也會從表現上流露，所謂「相由心生」；
5、彼此學會「存大同求小異」，大方向一致最重要，至於工作方式、工作習慣以及思考邏輯，每個人都有自己習慣的方式方法，無傷大礙就多包容吧，找到大方向和目標一致的合夥人不容易，只要不涉及原則問題，就事論事地吵就吵唄，吵完別對號入座，晚上一起喝頓大酒就啥都過去了！有時候合夥人之間相處跟夫妻間相處異曲同工；
6、最後要說的一點也是老生常談的就是學會合理的溝通方式，這跟智商無關，跟情商有關，舌頭牙齒還打架呢，兩夫妻都有拌嘴的時候，合夥人相處比夫妻之道更難！夫妻要磨合，合夥人更要磨合，磨合的不僅僅是思路理念，更重要的是性格和價值觀。
❷ 怎麼對付坑你的合夥人
遇到這樣的情況，除了暗自抱怨，能做的也就是見兔顧犬了。現實生活中，合夥創業總會遇到不同的問題，但發現合夥人不靠譜又該怎麼做呢？各奔東西，肯定不是最佳的選擇方法，只有找到正確的應對措施才能掙脫困境。
1.及時溝通交流
合夥創業中，但凡發生任何問題都是事出有因。當遇到合夥人不給力的時候，應該先了解對方出狀況的原因。是天生懶惰成性、實力不足，還是故意情緒化態度消極。只有先找到事情根源才能想出合適的解決方案。
在找到合夥人不給力的關鍵原因之後，需要及時進行溝通交流。不要礙於面子或者雙方之間的關系，而不好意思開口。缺乏溝通交流只能激化矛盾，一旦矛盾不斷加深最後的結果只能是一發不可收拾。
合夥人達成合作初期，並不會產生太大的矛盾，往往是因為長期缺乏溝通交流，才會慢慢將矛盾積累最終爆發出來。及時的溝通交流才是改善合夥人之間關系最重要的一種方式，否則不僅會導致雙方之間關系破裂，而且還會殃及到員工、客戶甚至是整個項目。
因此，當面對不給力的合夥人時，一定要花費時間和精力去進行溝通，交換雙方的意見，解決存在的問題，避免出現城門失火殃及池魚這樣的慘狀發生。
2.明確的權責和職責
無規矩不成方圓，企業為了穩定運作往往會制定一些規章制度，但仔細觀察這些規章制度，幾乎都是用來規范員工秩序，卻沒有實質性的條例來約束合夥人，進而使合夥人之間的職責和權責不明確，最終產生問題。
很多創業者在創業初期階段，出於對合夥人的信任，往往不會建立有關的制度來合理規范合夥行為。以至於到了創業後期，合夥人不給力，影響整體的發展。及時溝通交流是找到問題的關鍵，而制定相關的規章制度是調動合夥人積極性的方式。
❸ 法人可以趕走合夥人嗎
法人不可以趕走合夥人。
法人對合夥人的清退的方式主要有以下兩種：
1、可以通過收購合夥人的股份來進行對合夥人的清退；
2、同時法人的股東之間也可以通過相互轉讓全部又或者是部分股權的方式來對合夥人進行清退。
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。合夥人退夥，其他合夥人應當與該退夥人按照退夥時的合夥企業財產狀況進行結算，退還退夥人的財產份額。退夥人對給合夥企業造成的損失負有賠償責任的，相應扣減其應當賠償的數額。退夥時有未了結的合夥企業事務的，待該事務了結後進行結算。
【法律依據】
《中華人民共和國合夥企業法》
第四十九條 合夥人有下列情形之一的，經其他合夥人一致同意，可以決議將其除名：
（一）未履行出資義務；
（二）因故意或者重大過失給合夥企業造成損失；
（三）執行合夥事務時有不正當行為；
（四）發生合夥協議約定的事由。
對合夥人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退夥。
被除名人對除名決議有異議的，可以自接到除名通知之日起三十日內，向人民法院起訴。
❹ 3個人合夥的生意，我們兩個想把那個吃錢的人趕走，具體有什麼辦法來趕
3個人合夥生意，建立的基礎是在共贏，如果不能達到這個目標，那麼盡快的根據目前的狀況，開一個合夥人會議（股東會議），不能因為任何原因托下去，這個都會被拖垮，果斷的做出決定
決心比較重要，方法其次
❺ 怎麼樣趕走我的合夥人！幫幫我吧 大蝦·！
我的建議是直接說明，另外你在想想當初你們為什麼會合夥，一定有當時什麼想法，為什麼現在變了，我覺得你應該開誠布公的與他談談，並說明利害關系，最後再定和還是散。