AAR分析根因的方法

⑴ AAR是什麼意思有什麼特點在什麼地方應用

AAR是什麼意思？有什麼特點？在什麼地方應用

AAR是一個結合了技術和人的快速報告的方法或工具，是一個簡單而有效的過程，供團隊用來獲取從過去的成功和失敗中得到的經驗教訓，以便改進未來的表現。它為團隊提供一個反思一個專案、活動、事件或任務的機會，以讓團隊成員參與診斷和評估過程的形式來加強他們的學習過程，並同時提供關於團隊表現的反饋。
特點：從經驗教訓的角度來看，檢討計劃與實際的差距，分析原因，AAR是針對一次大型活動的在執行過程中所有經驗教訓的總結，不是針對某一個具體的知識點的總結。
AAR的重點是通過預期與實際的比較，找出差別的原因，加以改善。
應用場合：階段性工作，整個專案結束後。

雞是什麼，有什麼特點，生活在什麼地方

雞：
特點：喜濃妝艷抹，對男人媚笑
生活地方：燈火昏迷處， *** 修腳處，皆雞所愛之地也。

藕生長在什麼地方，有什麼特點

藕，又稱蓮藕，屬蓮科植物根莖，可餐食也可葯用。在我國的江蘇、浙江、湖北、山東、河南、河北、廣東等地均有種植。
藕，屬蓮科植物。藕微甜而脆，可生食也可煮食，

LUXEON REBEL 是哪一家生產的，有什麼特點，應用在什麼地方？

是philips生產的，高亮度，高顯色，主要應用在路燈，射燈，球泡燈

南康市在什麼地方啊?有什麼特點啊?

南康市位於江西省南部，與贛州市毗鄰，國土總面積1800平方公里，人口80萬，轄25個鄉鎮。蓉江鎮是全市政治、經濟、文化中心，城區面積10平方公里，市區人口12萬。
南康自晉太康元年（公元280年）置縣以來，已有1700多年歷史，自古以來，南康就是溝通中原和南粵的必經之地，商賈雲集，人文薈萃。改革開放後，南康市委、市 *** 順應時代潮流，實施「個私興康」的經濟發展戰略，提出把南康建設成為「江西的溫州」的目標，民營經濟起步早、發展快。著名社會學家費孝通先生來考察後，欣然命筆題辭：「無中生有，有中生特，特在其人，人聯四方」。以民營企業為主的傢俱和服裝製造加工業，產品銷往全國各地，遠銷歐美日和中東、東南亞，成為江西省最大的生產加工批發基地、大京九鐵路線上的新興工貿城市。2002年，全市實現國內生產總值26億元，財政總收入2.2億元，銀行年末存款余額達23.3億元。
近年來，我市抓住沿海發達地區產業結構調整的機遇，主動承接產業升級梯次轉移，把招商引資作為推進農業產業化、工業化和城市化的突破口來抓。不斷解放思想，擴大開放，通過市場運作籌集資金投入農業開發、工業園區建設、城市建設以及學校、醫院等公益事業建設，重點引進了一批電子、化工、玻纖、出口服裝等工業企業；把工業園區建設作為推進工業化的主戰場。建成了金雞工業園、羅邊工業園、章惠渠工業園和個私工業園；中心工業園規劃4000畝， 已完成「三通一平」面積1800畝，五條主幹道基本貫通；正在規劃建設龍嶺工業園。運用經營城市的理念推進城市「一江兩岸、一城三區」的開發建設，拓寬城區面積，提升城市品位，為建設都市化南康、全面建設小康社會奠定了良好的基礎。
氣候條件。我市地處東徑114°29′—114°55′、北緯25°28′—26°14′，屬中亞熱帶季風溼潤氣候，年平均氣溫19.3℃，冬無嚴寒，夏無酷暑，雨量充沛。12月均溫8.8℃，7月均溫28.6℃，無霜期286天左右，年平均降雨量1443.2毫米，年均日照時數1856.6小時。
資源分布。全市礦產資源種類繁多，品位較高。主要有金屬礦、非金屬礦和地下水、礦泉水4大類。已探明儲量的礦產有27種，已開採的有鎢礦、錫礦、銅礦、稀有金屬（鉭鈮）礦、稀土金屬礦、鉀長石礦、石灰岩礦、高嶺土礦、螢石礦等。森林覆蓋率達57.6%，果園面積達12萬畝，其中甜柚7萬畝，被國家命名為「中國甜柚之鄉」。
區位優勢。南康所在的贛州市（俗稱「贛南」），國土面積達3.94萬平方公里，境內群山環繞，江河密布。在群山環繞之中，是一些海拔在200米以下的盆地，其中最大的贛州盆地面積達1500平方公里，主要由贛州城區和南康市所構成。盆地內地勢平坦、人口密集、交通便利。南康區位優越，市區距廣州市420公里、深圳市390公里、南昌市400公里、贛州市區中心28公里（距贛州黃金機場、火車客運站26公里）。京九鐵路、105國道、323國道橫貫全市，正在建設中的京深高速公路贛粵段從北到南，長達86公里，將於2003年底竣工通車；即將開工建設的贛韶（贛州—韶關）鐵路和規劃中的渝廈（重慶—廈門）高速公路，構築了全市兩縱、四橫大交通網路。
水電通訊。南康市有較為完善的供水供電系統。日供水10萬噸。自有水電裝機容量1.6萬kw ，2座110kv變電站、4座35 kv變電站，供電容量8萬KAV，連線華中大電網可提供充足的電力保障。通訊網路四通八達，光纜、數字微波、國際互聯寬頻網已開通，行動通訊訊號覆蓋城鄉。
人文環境。南康是客家人最早聚居區之一和客家文化重要發祥地之一。人民質朴淳厚、知禮重義，與閩粵、港澳台有獨特的親緣、人緣、地緣關系和長期穩定的交往，佔有天時、地利、人和。百姓安居樂業，社會治安良好。
文化底蘊。我市是聞名全省乃至全國的教育大市，高考和中考錄取連續多年列贛州市第一。南康中學是江西省優秀重點中學，綜合質量評估列贛州市第一名；南康中等職業學校是全國重點職校，培養的畢業生在沿海供不應求；民辦中英文學校從小學到高中實行寄宿制辦學，學生規模達到2200人；民辦寄宿制中心幼稚園即將竣工招生。每年都吸引外地千名以上學生慕名而來南康就讀。南山森林公園、東山公園、文峰塔、坪市蓮花山等成為人們的休閑勝地。
人才資源。全市有勞動力42萬人，其中在外務工的10萬餘人，可為企業提供充裕的勞動力資源保障。距南康市區僅半小時車程的贛州市區內有南方冶金學院、贛南師范學院、贛南醫學院3所普通高等院校，9所高職學院（或中等專業學校），3所成人高等學校，29所成人中等學校，以及贛州有色冶金研究院等科研機構，可提供各類專業技術人才和科研服務。
支柱產業。全市工業已形成服裝、傢俱、礦產品、食品四大支柱產業。成衣加工業，現有近千家服裝、鞋帽加工企業，從業人員3萬多人；傢俱生產廠家達700多家，從業人員2萬多人，年用木料30萬立方；礦產品加工業有數十家年納稅超過百萬元的鎢、錫、鉛、鋅等有色金屬礦產品加工企業；食品加工業以生產捲菸和花生巴、南瓜糕、板鴨等客家風味食品為主，產品多次獲得國際、國內大獎。
市場建設。我市現建有各類專業、綜合市場40個，總面積62萬平方米。南康成衣市場年營業額達4億元；其中國際家俬城是江西省規模最大的傢俱專業大市場，佔地面積150畝；國際服裝城內成衣交易市場佔地面積達158畝；已在籌建中的木材交易市場佔地面積400畝，汽車配件市場佔地80畝。此外，贛州市區的建材大市場、五金大市場、汽車交易大市場、果品蔬菜大市場等大型專業市場可提供各種生產原材料和生活用品。
外貿出口。設在贛州城區的贛州海關和贛州商檢局，可以隨時為外商提供優質高效的上門辦理有關進出口業務和商檢業務。

紅樹林長在什麼地方，有什麼特點

長在：我國福建、台灣、廣東、海南部分沿海灘塗地區。
特點：葉片上有排鹽孔；大多有突出地面的呼吸根；以「胎生」方式繁殖；有密集的支柱根。
有不明白的地方再問喲，祝你學習進步，更上一層樓！ (*^__^*)

OPEC是什麼意思，在什麼地方

OEPC是Organization of Petroleum Exporting Countries的縮寫，即石油輸出國組織。
希望採納

CLUBMED是什麼意思？有什麼特點

med一共擁有遍布全球5大洲30個國家的80多座度假村,在境外旅行的時候有普吉島med,巴厘島med，珍拉丁灣med，這些度假村最大的特點是一份全包，吃喝玩樂幾乎是不需要另外付費的，而且med度假村是有中文服務的，服務人員來自全球的各個國家，會說很多種語言，而且在度假村裡可供遊客遊玩的也特別的多，例如：潛水、水上專案、高爾夫球、網球、騎馬 、健身中心，冬天有滑雪、青年少活動中心，健身懼樂部等等。

CLUB MED是來自法國，目前全球最大的連鎖度假集團之一。
中國 亞布力——中國首座頂級國際冰雪度假村：
ClubMed滑雪學校提供國際頂級專業的滑雪課程，出門即可滑雪的便利設施。
● 擁有亞洲最長的初學者滑道，山頂移動魔毯讓初學者享受悠長延綿的銀白雪坡的滑雪樂趣！
● ClubMed的兒童俱樂部，讓孩子與世界各地的小朋友一同玩樂，並探索雪地世界的奇妙。
● 露天 *** 池，室內恆溫泳池，與歐舒丹合作的Club Med SPA是雪後放鬆的最優選擇。
● 來自超過15個國家的國際化G.O團隊是您整個假期的歡樂源泉。

⑵ rca根本原因分析法是什麼

根本原因分析(Root Cause Analysis，RCA)是一種產品質量管理工具，但現在不僅僅用於對產品質量的管理，在很多領域對問題原因進行分析時都用到該工具。

RCA 可以簡單地定義為：使用結構化的過程和方法，識別問題產生的根本原因並制定相應的解決方案，使問題不再發生。根本原因(Root Cause)是指導致問題發生的最基本原因，與直接原因和表面原因不同的是，根本原因可防止問題的再次發生，一般一個根本原因與一組或一類問題相關，而不是僅僅局限於某個問題。

RCA 在分析時採用一些特定的方法和工具：

常用的方法有魚骨圖、關系圖(InterrelationshipDiagram)、當前現實樹(Current Reality Tree)等，本節在後面的內容中主要介紹魚骨圖法如何分析系統缺陷。

1953 年，日本管理大師石川馨先生提出一種把握結果(特性)與原因(影響特性的要因)的極方便而有效的方法，故名「石川圖」。因其形狀很像魚骨，是一種發現問題「根本原因」的方法，是一種透過現象看本質的分析方法，也稱為「魚骨圖」(Cause & Effect/Fishbone Diagram)或者「魚刺圖」。

⑶ 培訓收獲||如何做好根因分析

昨天聽公司CTO，Sam總做了一場《如何做好根因分析》的培訓。收獲頗多，記錄總結如下：

第一部分：培訓的引子。

柏拉圖在他的《理想國》中提到：理念是現實世界的原型，範式、本源是唯一真實的存在。跟第一性的原理類似都指導我們，追求事物的本質和問題的根源。

基於追求事物的本質和問題的根源理念，做事情是有事半功倍的辦法的，比如：

第1：結構化思維，分離關注點

第2：理念提升才會通透

第3：根因分析CMMI5級的內容

第4：團隊成熟的標志

第二部分：解決問題的關鍵要素有

第1：定義問題

第2：調查問題

第3：查詢根本原因

第4：確保形成一個方案並確保實施

第三部分：根因的特點

第1：治標治本

第2：能識別風險

第3：沉澱積累，組織內可分享

第四部分：常見的根因分析法

第1：頭腦風暴法

第2：5why法

第3：六頂思考帽

第4：魚骨圖

第5：80-20原則

第五部分：具體介紹3種常用的方法

第1：頭腦風暴法：

基本方法為：需要有主持人，一般8-10人，主持人闡明問題後負責記錄，參與人發表看法，主持人最後做記錄總結。

頭腦風暴法有幾點需要注意的：

①：不評價，不否決，不表現出不耐煩，營造輕松氣氛，鼓勵大家暢所欲言

②：不排斥異想天開的想法或者提議

③：觀點越多越好

④：間接無專利，鼓勵綜合數種間接的疊加式見解。搭人梯的見解可能是最靠近理想見解的見解。

頭發風暴結束，主持人需要，先排優先順序，加權重，分析見解的相關性、關聯性和依賴，定向形成結論，並形成能落地的action.

第2：魚骨圖法

基本方法為：問題寫在魚頭上，添出大骨、填寫大要因，畫出小骨，填寫小要因。需要結構化思維。

特別說明：作為leader要對下屬的匯報有判斷力。

第3：80-20原則

80-20原則，又稱帕累托法，在任何一組東西中,最重要的只佔其中一小部分,約20%,其餘80%盡管是多數,卻是次要的。這種思維有助於幫助決策和思考。

培訓完記錄以上要點，最近也在聽一本書，洞見，《為什麼佛學是真的》，培養自己一些哲科思維。眼見不一定為真，存在不一定合理。希望2021年構建自己的哲科思維體系。

⑷ 六西格瑪工具之什麼是根本原因分析法（RCA）

一、什麼是根本原因分析法
RCA是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因並加以解決，而不是僅僅關注問題的表徵。RCA是一個系統化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，並制定問題預防措施。在組織管理領域內，根本原因分析能夠幫助利益相關者發現組織問題的症結，並找出根本性的解決方案。
二 、使用時常見工具
1.因果圖：是一種描述一個結果和所有可能對它有影響的原因之間的關系的方法，其步驟包括：定義問題，作圖，描述所有相關的任務，復核圖表，確定糾正行動。
2.頭腦風暴法：是一種揭示多種可能原因和選擇方案，並及時導出糾正措施的一種有效方法。其法則為：決不批評任何一個想法；快速地寫下每個想法並保持思維流暢；鼓勵在他人的意見的基礎上提出想法；鼓勵發散性的思考；將規則張貼在團隊成員都能看見的地方。指派一個記錄員將各種想法寫在紙上，要使討論充滿樂趣，記住即使愚蠢的想法也可能引發他人想到一個有用的點子。
3.因果分析——魚骨圖：清楚地陳述問題或目標→確認3到6個主要的原因類別→運用頭腦風暴法在每個類別下填寫原因，並將每個原因聯繫到主要類別上去→針對每個原因思考可能對其起作用的因素，把這些因素放在從原因出發的一條線上→討論每個因素和它如何對某個原因起作用，將該信息列在原因旁→對最可能的原因達成一致，將它們圈出來，尋找那些重復出現的原因→同意將採取的步驟，以收集數據確認原因或通過採取糾正措施消除原因。
4.因果分析——WHY-WHY圖：是一種簡單卻有效的方法，通過層層分解原因找出導致一個問題不斷發生的根本原因，主要有四個步驟：選擇問題，該問題為何出現，那些原因為何發生，找出最重要的原由（不僅限於一個）。

⑸ 根因分析法是什麼

根因分析是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因並加以解決， 而不是僅僅關注問題的表徵。

所謂根本原因，就是導致我們所關注的問題發生的最基本的原因。因為引起問題的原因通常有很多，物理條件、人為因素、系統行為、或者流程因素等等，通過科學分析，有可能發現不止一個根源性原因。

分析要領：

1、提問為什麼會發生當前情況， 並對可能的答案進行記錄。

根本原因分析法的目的就是要努力找出問題的作用因素，並對所有的原因進行分析。這種方法通過反復問一個為什麼，能夠把問題逐漸引向深入，直到你發現根本原因。

2、找到根本原因後，就要 評估改變根本原因的最佳方法，從而從根本上解決問題。

這是另一個獨立的過程，一般被稱之為 改正和預防。當我們在尋找根本原因的時候，必須要記住對每一個已找出的原因也要進行評估，給出改正的辦法，因為這樣做也將有助於整體改善和提高。

以上內容參考：網路-根本原因分析

⑹ 如何利用excel和SPSS對於CAR和AAR進行分析

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1.首先根據CAR和AAR的公式，計算出CAR和AAR。
2.
利用計算出來的數據，在EXCEL軟體中作出趨勢圖。
3.
利用SPSS對於CAR和AAR進行T
statistic.
4.
對於CAR進行一元回歸分析。

⑺ 根因分析是缺陷分析的一種有效方法

根因分析是缺陷分析的一種簡單有效的方法。

根本原因分析(Root Cause Analysis，RCA)是一種產品質量管理工具，但現在不僅僅用於對產品質量的管理，在很多領域對問題原因進行分析時都用到該工具。

根因分析法（RootCauseAnalysis，RCA）是一項結構化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因並加以解決，而不是僅僅關注問題的表徵。

⑻ 一種有效提高總結效率的方法——AAR 行動後反思法

AAR 行動後反思法是一套幫助個人以及團隊進行總結的方法。

總結可以幫助我們積累大量經驗，將知識內化，從而增加將同類事情做到更好的能力。同時，寫總結可以幫助自己動腦思考，幫助自己梳理思路和訓練邏輯思維能力。
因此遇到錯誤就要總結下來，可以幫助我們避免在犯過錯的地方再次跌到。
總結時應該記錄下來錯誤的內容，而不僅僅只記錄正確的方法，因為記錄錯誤的部分，可以快速幫助自己像游戲存檔一保存當前遇到錯誤情況的所有狀態信息，並幫以文字的方式存儲下來，隨時可以找到並想起來當時遇到的情況。因為人對自己身上發生的事情印象會比較深刻。
既然總結有這么多好處，就不得不提一套非常有效能提高總結效率的方法了，AAR 行動後反思法。

AAR方法是美國陸軍發明的一套行動後審查的學習機制（After Action Review）
美國陸軍日常中不管是在訓練結束之後，還是在真正的戰斗之後，所有士兵和軍官要聚在一起，討論這次行動的得失。在討論中不區分職位高低，每個人必須暢所欲言，例如說下級要直言不諱地給上級指出錯誤，告訴他哪個地方指揮錯了。每個士兵在點評中的每個動作都可能受到質疑：當時為什麼要做這個動作，當時自己在想什麼，如果換個做法會怎麼樣。AAR之後，就可以得出一些明確的建議，並立即派上用場。
這種做法的挑戰在於，不論事情是成是敗，都必須用同樣嚴格的態度來檢討。

應該是：
實際是：
改善法：

應該是，主要目的是具體的把當初這個問題這樣做的意圖描述表達出來，當初要的是什麼，以及做了哪些。
實際是，主要描述實際發生了哪些情況，因為哪些原因導致了實際的結果。
改善法，立即給出一個明確的改善辦法。

注意，使用這套方法的時候，並不是要「檢討個人錯誤」，相反書寫時的角色應該是中立的。它的作用是要將本次所出現問題的要點抓出來，並且在下次做得更好。這在團隊中尤其有用，因為一般情況下，每當團隊協作的成果出現被一些人搞砸的情況時，大家要麼就是避而不談，要麼就是承諾下次會改善，但從來不去做到。當團隊出錯後，強迫團隊所有人書寫 AAR 報告，是強迫所有人檢討並尋找改進方法。因為當需要寫下書面報告的時候，團隊的每一個人才會認真檢討。

AAR更進階細化的用法是，將問題回答到更細的維度。不過通常用最普通的三個問題就夠用了。

進階用法：
1，描述遇到的狀況
a，原本預期的情況是什麼樣？What was supposed to happen?
b，實際情況是什麼樣子?What actually happened?
c，為什麼會存在預期與實際情況的差異？Why where there differences?
主要目的是具體的把當初這個問題這樣做的意圖描述表達出來，當初要的是什麼，以及做了哪些。

2，分析根本原因
a，在這些情況中，什麼是有效的？What worked?
b，什麼是無效的? What didn't ?
c，為什麼有效/無效? Why?

3，下次怎麼樣可以做得更好？What would you do diffrently next time?
改善方法是什麼？給出可能的解決辦法。

AAR 可以幫助避免在同樣的地方再三犯錯。
AAR 可以幫助迅速掌握犯錯後該怎麼補救，避免困在原地無法動彈。
AAR 可以幫助梳理當前遇到的問題有哪些機制上的漏洞，幫助改善流程。
AAR 可以幫助自我觀察和自我反思，真誠面對自己做的事情，幫助自己把事實和情緒分開。
AAR 可以幫助訓練自己站在中立角色看事情的習慣，從更高的維度觀察事情對錯而不是只是局限在個人視角。
AAR 可以幫助團隊直面團隊中的問題，從團隊成員的總結中找到改進方案。

適用於一切需要總結復盤分析的場景，都可以使用AAR，無論是犯錯後總結原因、還是總結成功經驗。推薦大家嘗試一下這個簡單而有效的方法吧~

⑼ 根本原因分析法步驟

根本原因分析 (RCA) 指為了確定適合的解決方案而探查問題根本原因的過程。RCA 認為，與解決臨時問題和被動應對相比，以系統化方式防範和解決基礎問題可以讓效果得到顯著改善。

根本原因分析可以綜合運用一系列原理、技巧和方法來找出某個事件或趨勢的根本原因。RCA 可以透過表層的因果關系，顯示流程或系統最初在哪個環節出現故障或造成問題。

目標和優勢
根本原因分析的第一個目標是發現問題或事件的根本原因。

第二個目標是全面了解如何修復、彌補根本原因內的深層問題，以及如何吸取教訓。

第三個目標是將從分析中獲得的見解應用到實踐中，從而以系統化方式預防各種問題，或者再次運用成功的做法。

分析的價值只能通過應用來體現，因此 RCA 的第三個目標十分重要。我們還可以通過 RCA 來修改核心流程或解決系統問題，從而避免將來可能出現的事故。舉例來說，在橄欖球運動員出現腦震盪時，我們不僅僅要治療症狀，還可以通過根本原因分析來建議運動員佩戴頭盔，減少再次出現腦震盪的風險。

對症治療看起來非常有效。解決大量的問題會讓人獲得成就感。但如果不切實診斷出問題的根本原因，我們就可能一而再，再而三地遇到相同的問題。新聞編輯不僅僅要將每一個缺失的逗號補上，還需要對新聞作者進行培訓，讓他們知道如何在日後的新聞稿件中正確使用逗號，從而防止類似的問題。

核心原則
要有效進行根本原因分析，我們必須遵循幾條核心原則，其中的一些原則是顯而易見的。這些原則不僅有助於確保分析質量，還可以幫助分析師獲得利益相關者、客戶或患者的信任和支持。

您的重點應該是針對根本原因進行糾正和彌補，而不是僅僅消除症狀。
但對症治療可以在短期內緩解症狀，您不應該忽視其重要性。
您需要認識到，問題可能有多個根本原因，這種情況經常出現。
專注於事情如何發生以及為何發生，而不是應該歸咎於誰。
應該講究策略，找出實實在在的因果證據來支持自己的根本原因結論。
提供充足的信息作為更正措施的依據。
考慮如何在日後防範（或復制）根本原因