某某方法在企業管理上的應用研究

1. 工商企業管理論文關於SWOT分析法在戰略管理中的應用

淺論工商企業管理論文關於SWOT分析法在戰略管理中的應用

[摘要] 中小企業在我國社會經濟發展中發揮著重要的作用，電子商務作為一種全新的商務運作方式必將給中小企業帶來巨大的機遇與挑戰。本文在簡述SWOT分析法的基礎上，從多個角度對中小企業應用電子商務的內部環境（優勢、劣勢）和外部環境（機會、威脅）進行了深入分析和探討。
[關鍵詞] 中小企業 電子商務 SWOT

隨著計算機技術的飛速發展、Internet的快速普及，電子商務作為一種全新的商務運作方式成為信息時代的重要標志，極大地促進著全球經濟貿易的發展，改變著人們的生活方式和思想觀念，也給我國廣大中小企業提供了一個新的發展機會，帶來了許多新的機遇和挑戰。中小企業能否成功應用電子商務，不僅關繫到中小企業自身的生存和發展，還將對我國的經濟發展產生深遠影響。
一、SWOT分析法概述
SWOT分析是目前戰略管理領域廣泛使用的分析工具，是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。這里，S是指企業具有的優勢（Strengths）,W是指企業具有的弱勢（Weakness）,O是指企業外部環境的機會（Opportunities）,T是指企業外部環境的威脅（Threats）。通過SWOT分析可以給出一個企業內外環境的有效信息，清晰地展示出企業的優勢與不足，激勵企業調動其優勢，最大限度地利用機會、規避風險。
二、中小企業應用電子商務SWOT分析
1.優勢（Strengths）
(1)產品線及競爭地位：由於中小企業實力較弱，經營范圍窄，抵禦風險的能力較差，往往集中力量於特定產品和細分市場，或者滿足特定顧客群的特殊需要，或者涉足高新科技領域，從事專業化、精細化、特色化經營以贏得競爭優勢，這需要建立一套高效、靈敏、准確的信息收集通道，做到信息靈通，反應快捷，以Internet為基礎的電子商務系統即可派上用場以有效提高企業的競爭力。
(2)生產設備狀況：中小企業生產設備使用率很高，自動化程度很強，生產設施易擴充，生產經營比較機動靈活，能與電子商務系統中的ERP很好地集成結合起來，進行遠程設計、定製生產、異地技術支撐，還可以利用以電子商務系統為核心的信息技術優化自己的傳統工藝流程，逐步實現加工機床自動化、生產過程自動化和工藝設計計算機化。
(3)市場營銷能力：中小企業危機意識非常強，非常重視市場營銷，且方式靈活。鑒於電子商務系統可以幫助中小企業通過互聯網獲取各類信息，例如市場調查、市場預測、經濟形勢分析、交易信息等，使得中小企業很容易應用電子商務系統做到與更多的企業合作和交易，為市場提供產品和服務，或者從市場上獲取原材料和服務。
(4)職工數量及素質：中小企業由於經營規模較小，員工數量不多、工作態度積極、接受力強，便於統一思想，容易在企業內部形成「學習型組織」，使企業彌漫著學習氣氛，進而提升員工對新技術的接受程度，最終使電子商務自上而下為企業每個成員所接受。並且和大企業相比，電子商務為中小企業提供了與其「同台競技」的信息化平台，因此主觀上更容易應用電子商務來拓展企業的經營空間、改進企業的服務水平、提高企業的經營管理水平。
(5)組織結構：由於很多中小企業為「家族式」企業，規模較小，各級設置比較簡捷，決策控制權高度集中。所以中小企業內部信息溝通渠道比較暢通，高層管理者更容易把握市場變化的信息，抓住商機，並迅速做出決策。中小企業組織決策管理上的優勢使中小企業能夠重視電子商務的應用，一旦認識到電子商務能給企業帶來巨大利益，它就能夠迅速做出應用電子商務的決策，獲取商業利益。
2.弱勢（Weakness）
(1)財務狀況：我國的中小企業是在鄉鎮集體企業、城市集體企業和城鄉個體私營企業等非國有經濟基礎上發展起來的，與大型企業相比，中小企業財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大，具體表現為貨幣資金短缺、資金周轉能力不強、存貨佔用額較大、資金籌集渠道狹窄、主要以內源融資為主，間接地造成企業應用電子商務的資金短缺，因為電子商務是一個長期的投資項目，必須進行大量的基礎投入，需要大量的資金，並且在短時間內無法獲取收益，這是中小企業能否系統進行電子商務建設的關鍵所在。
(2)研究與開發能力：部分中小企業對於特定產品研發人員數量充足、研發經費投入較多、研發能力非常強，但對於電子商務則在人才、技術、管理上缺乏研發優勢，且對電子商務人才培養、引進的重要性也缺乏系統的認識，造成企業電子商務技術人才的缺乏，使得不少中小企業的網站永遠都是以不變的面孔示人，甚至連企業的產品和消息都是永遠凝固在那裡，千年難得一更新，更不用說在線維護、處理網上投訴和在線交易了。
(3)管理人員的數量及素質：許多中小企業管理水平較低、管理方法落後、信息化意識不強，管理人員不能充分認識到電子商務給企業發展和營銷方式帶來的根本性變化，不能充分認識到知識經濟時代搶占信息市場的重要性，對發展電子商務的理解也比較片面，只重視表面功夫，以至於電子商務並未納入真正實施。
(4)過去的目標：由於中小企業的規模存在著較大的差異，過去對建設電子商務的目標缺失或不明朗，造成各企業使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊，對電子商務的應用極不平衡，很多網站、商務系統建設都不成熟，且利用率極低，沒有固定的廣大消費群。同時由於中小企業資源有限，目標較單一，許多中小企業把主要精力集中放在主要業務上，難以投入足夠的資源進行信息化建設，造成電子商務發展不充分、不能獲取理想收益。中小企業在整個供應鏈上的電子商務應用不平衡，也導致如何和供應鏈的核心企業合作、如何藉助其平台或第三方共享交易平台開展業務成為弱勢點。
(5)過去的戰略:中小企業應用電子商務往往缺乏長遠戰略規劃，比較注重短期效益。然而，電子商務是一項長期的工程，涉及業務轉型，且不同企業應用電子商務的方式也是不同，從利用互聯網瀏覽、收集、發布信息，到建立企業網站，建立信息系統平台，實施網上采購、供應、交易，再到建立行業聯合採購、交易平台，完善自己的供應鏈管理系統等，中小企業電子商務的應用應逐步到位，長遠規劃，分步實施。而不能只追求短期效益，否則會造成企業電子商務的惡性發展。
3.機會（Opportunities）
(1)政治環境:我國政府始終對電子商務採取積極的扶持政策，先後頒發了一系列促進電子商務發展的產業、稅收、補貼優惠政策，例如國務院辦公廳2005年發布了《關於加快電子商務發展的意見》等。並且很多政府采購、公開招標也是通過電子商務系統進行。同時也鼓勵中小企業發展電子商務，並給予更多的優惠政策和條件，原國家經貿委2000年7月6日下發的《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》中要求各級政府充分利用計算機網路等先進技術手段，逐步建立健全向全社會開放的中小企業信息服務體系，為中小企業獲取政策、技術、市場、人才信息等提供方便，在有條件的地區可進行中小企業電子商務試點，為降低中小企業市場開發成本創造條件。
(2)經濟環境：我國經濟發展勢頭良好，改革開放28年來, GDP年均增長率為9.6%，是世界上同期增長速度最快的國家之一，國家實行財政貨幣「雙穩健」政策，金融運行良好，利率和匯率相對穩定，低通貨膨脹率，物價穩中略升，消費需求旺盛，勞動力供給充足。全球經濟持續增長，世界經濟一體化進程加快。有利的國內外經濟環境，雖然在一定程度上帶來了激烈的競爭，但是更多的是市場機遇。美國、歐盟、日本等發達國家電子商務發展蓬勃迅速，很多商務網上進行，給我國中小企業帶來了無限商機。目前我國東部沿海地區很多中小企業在從事著國際製造、國際貿易，部分也在利用基於Internet的電子商務。
免費論文下載中心 http://www.hi138.com (3)技術環境：盡管有關計算機的技術更新速度太快，新產品層出不窮，計算機軟硬體、信息系統生命周期較短，給中小企業實施較為穩定的信息化帶來了挑戰，但同時也帶來了很大機遇，促使網路基礎設施不斷完善、Internet迅速普及、電子商務有效應用，使得中小企業能更快捷地享用便利的網路信息，而不再象以前那樣由於資金的制約而無法在很多方面與大企業形成有效的競爭，現在基於網路的信息對稱使中小企業有了更多的機會與大企業形成公平的競爭，甚至由於自身特點而擁有比大企業更多的優勢。
4.威脅（Threats）
(1)法律環境：盡管政府越來越重視從政策、法律上支持中小企業及其電子商務的發展，先後於2003年1月施行了《中華人民共和國中小企業促進法》和2004年8月通過了《中華人民共和國電子簽名法》。但對於作為一種全新商務模式的電子商務來說，還是缺乏比較完善的配套法律制度，造成很多企業不願意應用電子商務對企業的傳統經營管理模式加以改造。很多應用電子商務必需的法律法規尚未出台，時有出現的網上商務詐騙、糾紛不能及時解決，再加上網路安全得不到充分保障，中小企業應用電子商務有更大的風險和不確定性，使得中小企業缺乏應用電子商務的信心。
(2)社會文化：據中國社科院信息化研究中心2005年下半年的調研數據顯示，中國已有93％的中小企業接入了互聯網，其中電子商務接入率達到了53％，但網上購銷等涉及交易的應用普及率不及四分之一，與發達國家完善、頻繁的網上交易相去甚遠。觀念是制約中小企業電子商務發展的首要因素。人們思想觀念中普遍偏好於面前的現實商品購買，對於網上展示的虛擬商品往往不能夠做出購買決策，網上交易商業意識淡薄，而且人們在購買商品時喜歡討價還價，哪怕價格當場下降一點也對他們產生積極影響，由此帶來網上購買的社會氛圍尚未形成。還有廣泛存在的信用問題，電子商務不同於面對面的傳統商務模式，應用電子商務必須建立在雙方高度信任的基礎之上，這就要求從事電子商務的企業必須具有信用。我國目前的信用體系還沒有建立起來，也沒有專門機構對企業和個人的信用度加以評定，包括信息安全認證體系也不健全。良好社會信用環境的缺乏使得企業和供應商、合作夥伴以及客戶、消費者之間很難相互信任，使得企業之間對對方信用的評估成本大為增加，提高了電子商務的交易成本，一旦等於或大於應用電子商務帶來的成本減少，將使電子商務不再變得有吸引力。
(3)自然環境：我國的電子商務活動主要集中於大中城市，廣大小城鎮、農村地區涉及較少，東部地區電子商務發展較快，西部地區相對落後，這與教育程度較高、收入水平較高的人口地理分布密切相關，教育程度較高、收入水平較高的職業化群體大多集中在大中城市，且城市電信網路基礎設施較為發達，相當多的政府部門、企事業單位、住宅小區都接入了互聯網路，網吧遍地都是，人們上網的時間相對較多，而集中80%人口的農村地區教育文化程度普遍不高、收入水平普遍較低，對於擁有價位較高的計算機軟硬體設備已成為奢侈，且生活中用處不大，更談不上購買以接入Internet從事電子商務活動了，這給尋找、擠占空白市場和細分市場尤其是廣大農村市場的中小企業從事網上電子商務活動帶來困難。還有，物流、信息流、資金流的順暢對於電子商務來說至關重要，系統的網上消費群體、合適的網上支付手段、全國性的物流配送體系的缺乏成為中小企業應用電子商務的重要阻礙。尤其縱觀我國目前的物流環境，物流相對於信息流和資金流更加滯後，物流成本居高不下，導致應用電子商務的物流配送成本甚至可能超過傳統商務模式下的配送成本，使得中小企業缺乏應用電子商務的動力。
在對中小企業應用電子商務的自身優勢和劣勢、外部環境機會和威脅進行分析的基礎上，列出SWOT分析表如下：
表 中小企業應用電子商務的SWOT分析表
三、結束語
中小企業應結合自身所屬行業特點、所在區位、信息化水平、技術力量等實際情況，揚長避短、把握機會、迴避威脅，著眼於自身健康發展，為應用電子商務制定、選擇正確的逐級推進戰略。中小企業應用電子商務是一項復雜的系統工程，要按輕重緩急程度有計劃有步驟分期分批地進行，從初級階段到高級應用應遵循應用電子商務的層級與中小企業自身條件和所處環境相適應的原則。考慮到目前中小企業資金、技術人員缺乏和信息化程度較低的情況，中小企業可以通過自建網站、接入Internet實現形象宣傳、產品和服務展示、市場調查、售後服務等相對簡單的業務來發展初級層次的電子商務，隨後可逐步增加一些電子商務功能（如網上訂購、網上支付等），最後各功能集成完善形成一個涵蓋產品生產和服務提供全過程所有環節的高級層次電子商務系統。

參考文獻:
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2. 作業成本法在企業應用中存在的問題及對策論文

作業成本法在企業應用中存在的問題及對策論文

在日常學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，藉助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是我幫大家整理的作業成本法在企業應用中存在的問題及對策論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

摘要：

企業的管理水平不僅關乎企業的經濟效益，而且關乎企業未來的發展。傳統的追求銷量和產量的發展模式已經不能滿足企業發展的需求，企業應當更加重視成本的管理和控制。本文首先指出了作業成本法的概念及其在企業中的應用，其次，分析了作業成本法對企業管理的作用。最後，根據作業成本法在企業應用中存在的問題，提出了相應對策。

關鍵詞 ：

作業成本法；企業管理；作用；

一、引言

在整體經濟形勢處於下行趨勢的情況下，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是現階段需要關注的重點問題。對於現代企業來說，僅僅通過追求產量和銷量來提高經濟效益的方式已經不能滿足現代社會發展要求，企業應當學會通過控製成本來提高總體經濟利潤。傳統的成本核算方法在精確度方面無法保證，因此作業成本法逐漸成為企業成本核算和成本控制的主要方法。作業成本法能夠對費用來源進行明確劃分，從而得出精確的核算結果。本文的研究不僅能夠指出作業成本法對企業管理的積極作用，而且具有重要實踐意義。

二、作業成本法的概念及在企業中的應用

(一)作業成本法的概念

作業成本法注重成本計算與成本管理的有機結合，通過對企業日常的生產過程進行成本確認和計量，讓生產出來的各個產品都得到成本分配，從而為企業精準計算成本支出[1]。

(二)作業成本法在企業中的應用

作業成本法在企業中的應用貫穿於企業日常生產經營的全過程，主要包含4個方面:第一，在預算管理中的應用。預算管理是現代企業成本控制的一個重要方式，將作業成本法應用於預算管理中，有利於提高預算管理的准確度。在生產經營過程中，作業成本法能夠計算出資源的消耗情況，從而與相應預算進行對比，能夠實現預算控制的目的。第二，在成本核算中的應用。作業成本法是現代企業成本核算的重要方法，區別於傳統成本核算方法，作業成本法在核算的精確度方面具有主要優勢。第三，在成本控制中的應用。成本控制目標的實現需要藉助作業成本法來實現。同時，企業依據作業成本法進行作業分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理會計中的應用。在企業日常生產運營中，要提高作業成本法的應用價值，就需要與管理會計相結合，不斷完善管理會計制度，建立與作業成本法相匹配的管理會計體系。

三、作業成本法對企業管理的作用

作業成本法與傳統成本核算方法相比較來說，在多個方面都具有優勢，對企業管理的作用也十分明顯，不僅有利於成本核算精確度的提升和成本控制管理目標實現，也有利於企業管理制度的完善和效率的提升。

(一)能夠為企業提供更加准確的成本信息

作業成本法在進行企業成本核算的過程中，直接成本和間接成本都納入相關產品消耗作業的成本，成本核算的范圍較傳統核算方法更廣，因此計算的准確度也比較高。而在傳統成本核算中，主要側重於計算直接成本，間接成本計算的精確度不高，因此最終核算結果的精確度也得不到保證。而作業成本法不僅將直接成本和間接成本進行精確計算，還將成本分配到生產出來的各個產品中，有利於企業獲得更加准確的成本信息，並據此制定相應的成本策略。

(二)有利於實現成本控制與管理目標

從現代企業發展來看，由於市場競爭變得更加激烈，所以部分企業不得不採用薄利多銷的營銷策略。這種方法更加註重企業產品的銷量，通過提高銷量來獲得整體經濟效益的提升。但從長遠來看，此種方法效果的持續性有限，作業成本法則很好地解決了這一問題。通過作業成本法，企業能夠實現對成本的有效控制，從而增加整體經濟利潤，而不是以提高銷量為主要利潤來源。同時，作業成本法在進行成本核算的同時，還注重成本的管理和控制，更加科學合理，有利於實現成本管理和控制目標。

(三)有利於企業管理制度的完善

要保證作業成本法的應用和效果的提升，企業必然會建立作業成本法的相關制度，從而約束相關行為。作業成本法的相關制度不僅要對相關的工作流程進行規定，還要建立科學的作業成本法管理體系，從而最大程度地提高成本核算的精確度。而作業成本法相關制度的建立，對企業管理制度的完善具有積極影響，在對現有管理制度進行補充的同時，也有利於企業成本核算效率的提升[2]。

(四)有利於企業管理效率的提升

對於現代企業來說，管理效能的提升將有利於企業提高自身核心競爭力，有利於企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。特別是對於機構龐大、員工較多的企業來說，如何提高管理效率是企業應當重點解決的問題。而作業成本法不僅在成本核算過程中比較規范，而且核算結果的精確度也相對較高，因此核算的效率也比較高。這樣，也有利於企業管理效率的提升，只有提高管理效率，企業才能實現更好發展。

四、作業成本法在企業應用中存在的問題

(一)作業成本法的使用范圍不夠廣泛

從我國目前的情況來看，很多企業對成本核算並不重視，還在一味追求產量和銷量的提升，企業管理理念還處於傳統階段，因此對作業成本法的重視程度也不足。這樣，作業成本法的應用范圍就受到了一定限制。另外，作業成本法需要藉助信息技術環境的支持，這就要求企業具有較高的信息化水平。但從現實情況來看，部分企業的信息技術水平並不高，會計核算軟體更新也不夠及時，對作業成本法的應用產生了一定的阻礙作用，導致作業成本法的使用范圍不夠廣泛[3]。

(二)企業管理落後制約作業成本法的應用

一方面，企業的管理理念比較落後。一些企業在成本核算管理中還習慣於使用傳統的核算方法，對作業成本法的認識並不深，在實際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業成本法優勢的發揮。另一方面，企業對作業流程的管理也存在不足。在生產作業中，企業應當建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應當進行統一管理，這樣在成本核算時才能更加便捷，但是，很多企業為了生產作業方面，經常通過就近生產線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業成本法的應用。

(三)缺乏高素質的成本管理應用人才

與西方發達國家相比，我國在成本核算方面的高素質人才還比較缺少，不利於作業成本法的應用。一方面，現有的成本核算人員對作業成本法重視程度不足。從企業內部來看，一些從事成本核算的財務人員對作業成本法的認識並不全面，並未充分了解作業成本法的優勢，因此在實際工作中也不重視作業成本法的應用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業財務人員自身的專業技能水平有限，不能很好地應用作業成本法進行成本核算和管理，這必然會影響成本核算的結果和效率。

五、作業成本法在企業應用中的對策

(一)不斷推廣作業成本法的應用

一方面，企業應當加強對成本作業法應用的重視程度。企業要想提高管理效率和水平，就應當推進作業成本法的.應用。通過作業成本法的核算，企業可以獲得可靠的成本信息，從而為相關決策提供依據，有利於企業戰略的制定。另一方面，企業應當不斷提高信息化水平，為作業成本法的應用提供良好的環境。企業應當對現有的財務管理系統進行優化，引進先進的信息化技術，同時及時更新成本核算相關軟體，為作業成本法的應用提供有利的信息技術環境。

(二)不斷提高企業的管理水平

一方面，企業應當不斷轉變管理理念。傳統的企業管理理念已經不能適應現代企業的發展，並且會對企業的發展形成一定的阻礙作用。因此，企業的管理者應當借鑒西方發達國家企業的成熟管理理念，逐步推進作業成本法的應用，實現成本控制目標。另一方面，企業應當加強對作業流程的管理。企業的作業流程應當注重集中化和統一化管理，員工應當嚴格按照作業流程制度進行操作，從而提高成本核算效率，為作業成本法的應用提供基礎條件。

(三)不斷提高企業成本管理人員的綜合水平

作業成本法在企業中的應用，將對企業產生多方面的積極影響，因此企業應當大力推進作業成本法的應用。對於成本管理人員來說，應當加大對作業成本法的宣傳力度，提高相關人員對作業成本法的認識程度並積極應用，從而提升企業成本核算的准確度。同時，成本管理人員還應當注重自身專業水平等多方面綜合素質的提升，這樣才能更好地應用作業成本法，才能促進企業管理水平的提升。

參考文獻

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[3]楊勇.作業成本管理方法在製造企業中的應用[J].財會學習，2019(13):115-116.

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3. 管理會計在企業中的應用研究論文

管理會計在企業中的應用研究論文

隨著世界經濟水平的快速提升，企業發展面臨著極其復雜的環境，使得企業生存和發展舉步維艱。現階段，管理會計逐漸為企業決策提供重要的參考條件，成為企業生存和發展的基礎。所以，我國企業應該更好將管理會計應用於企業中，使管理會計不斷發揮出積極的作用，進而促進企業更好發展。然而，管理會計在我國企業中的應用現狀並不理想，亟需引起有關部門人員的重視，進而採取有效措施以加強管理會計在企業中的應用和落實，既促進我國企業可持續發展，又有利於提高我國經濟水平。

一、管理會計在我國企業中的應用現狀

（―）管理會計的應用條件受限

傳統管理會計中的許多方法，在企業實務操作中有著較大的約束性，使得管理會計應用受限，難以更好為企業發展創造有利條件。目前，管理會計在我國企業中有一定程度的應用，但是並未普及，其主要原因在於，企業應用管理會計，會增加企業人員解決實際問題的難度，因而不被企業工作人員所認同。對此，我國有關部門應該採取有效措施以解決問題，為管理會計在企業中的有效利用創造良好條件。

（二）企業人員忽視管理會計的長期發展

目前，我國多數企業過於急功近利，片面追求短期經濟效益，以短期利益最大化為根本目標，進而忽視節能、企業環境等問題。管理會計在企業中的應用，對企業能夠發揮著積極的作用，倘若企業未能將管理會計應用作為企業生存和發展的長期戰略，過於追求短期經濟利益，則不利於管理會計積極作用的充分發揮，使得企業出現較多的內部環境問題隱患，對企業發展不利。

（三）思想觀念較為陳舊

隨著社會的發展和進步，企業不斷與時俱進，而傳統管理會計理念並不能與之相適應。因此，企業在應用管理會計中，倘若仍然具備陳舊的思想觀念和採取傳統管理會計方法，勢必對企業發展產生不利影響。例如：導致企業積壓原材料、流動資金不足、資金周轉率下降等。傳統的管理會計思想觀念對企業造成較多不良影響，因而企業在應用管理會計時，必須更新思想觀念，使其與時倶進，進而充分發揮積極作用，促進企業發展。

（四）管理會計應用方法較為傳統

隨著我國科技水平的不斷提高，企業發展水平有著明顯的提升，致使傳統管理會計方法與企業發展存在嚴重的脫節現象。所以，企業在不斷發展過程中，應該逐漸更新管理會計的方法，使之與時俱進，為企業創造良好的條件。另外，在傳統管理會計應用條件下，企業信息數據存在著明顯的失真現象，嚴重影響和制約著企業的重大決策。因而企業應該採取有效措施予以改正。

二、管理會計在我國企業中應用范圍狹窄的原因

（一）缺乏深入的理論研究

由於管理會計在我國的發展時間相對較短，因而造成我國管理會計學科理論的研究不夠深入。管理會計包括的內容相對較為廣泛，但目前在我國多數企業中的應用卻十分簡單，使得管理會計難以充分發揮其有利作用。為此，我國有關人員應該根據我國企業的發展特點，不斷深入研究管理會計理論，建立完善的管理會計理論體系，在汲取國外先進經驗的基礎上不斷創新，豐富我國管理會計理論。

（二）缺乏完善的理論體系

現階段，我國管理會計理論體系仍然受國外經驗的較多影響，其理論體系主要集中在翻譯國外理論體系和介紹國外管理會計著作方面。由此可見，我國並未形成有我國特色的管理會計理論體系，使得管理會計在我國企業中的應用現狀並不理想。我國企業有選擇的應用管理會計理論，並結合企業發展實情而加以創新，從而加強管理會計在企業中的應用落實。但是，就我國企業應用管理會計的整體水平來看，缺乏完善的管理會計理論是制約管理會計在我國企業中應用的主要原因之—。

（三）缺乏健全的企業體制

現階段，我國經濟水平雖然有著明顯的提升，但是經歷了較多轉折。隨著企業的不斷發展和壯大，我國企業體制改革的腳步並未停止過，但是由於影響因素相對較多，使得企業體制改革並未徹底放開。企業體制的不健全影響企業負責人的思想觀念和認識，使得企業領導人並未充分重視管理會計的重要性，尤其對於中小企業而言，過於追求企業的短期經濟效益，未能進行長期發展考慮，這在一定程度上制約著管理會計在企業中的應用。

（四）專業性人才的缺乏

會計人員素質能力直接影響著管理會計在企業中的應用程度。現階段，我國企業中許多會計人員的素質能力水平相對較低，致使管理會計難以在企業中充分發揮作用。一方面，企業聘用素質水平較低的會計人員，其用工成本會明顯減少，可以增加企業的短期經濟利益；另一方面，會計人員的管理知識能力不足，對管理會計的.認識程度較低，進而不會有效落實管理會計在企業中的應用。

三、促進管理會計在企業中的應用的對策

（一）加大對管理會計理論的研究力度

近年來，我國會計理論不斷完善，管理會計在企業的應用領域得以拓寬，使得管理會計理論越發暴露出不足，與企業發展實際相脫節。為此，我國應該加大管理會計理論的研究力度，在結合企業發展實情的基礎上而不斷完善管理會計理論，做到實踐與認識的統一。一方面，通過管理會計在企業發展中的應用實踐，不斷提高相關人員的思想認識，使其對管理會計應用理論進行有效總結；另一方面，用管理會計理論不斷指導管理會計應用實踐的開展。

（二）建設專業的管理會計組織

西方發達國家的管理會計組織建設相對較為完善，通過成立協會，加強會計師之間的溝通和交流，對推動國家企業的發展發揮著重要作用。為此，我國應該建設專業的管理會計組織，不僅為會計師提供有效的交流平台，而且有利於提升我國會計師的素質。隨著我國經濟的快速發展，中小型企業如雨後春齊般紛紛成立，對會計師人才的需求量相對較大，因而我國有必要成立專業的管理會計組織，進而加強對會計人員的管理，推動管理會計在企業中的應用進程。

（三）營造良好的市場環境

要想使管理會計在我國企業中有更好的應用，國家必須完善市場經濟體制，為管理會計的應用提供良好的市場環境。所以，我國應該優化市場環境，為企業生存和發展提供基礎保障。另外，我國需要完善法律系統，為管理會計在企業中的應用提供法律保障，既有利於完善我國法律建設，又能有效規范企業行為，營造良好的市場環境。

（四）加大管理會計教育力度

首先，建立一支高素質的管理會計隊伍，使其在企業中充分發揮其作用，加強管理會計在企業的應用，推動企業發展進程。其次，加強對會計人員的培養力度，選取優秀的管理會計在企業中應用案例，對會計人員加以教育，激勵會計人員不斷提升自我素質，以新理論、新思想而推動管理會計在企業中的應用。

四、結束語

總而言之，隨著經濟的發展和社會的進步，管理會計在企業中的應用成為一種必然趨勢，我國企業要想更好發展，必須適應歷史發展的必然趨勢，將管理會計更好應用於企業中，進而促進企業的發展。目前，管理會計在我國企業的應用現狀並不理想，但是通過有關部門人員的一系列努力，其應用趨勢必然大好。管理會計在企業中的應用是企業的長期發展戰略，因而我國應該將管理會計與我國發展國情有機結合，從而建立完善的有中國特色的管理會計應用體系，為我國發展提供堅實的推動力量。

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4. 現代企業管理的研究方法是指什麼

現代企業管理理論主要有：1、管理過程學派——代表人物是哈羅德 孔茨。此學派將管理看做一個過程，無論從理論基礎還是研究方法上看，這種觀點和自然科學的研究方法有些類似，因而它的科學性比較容易被人們接受；
2、社會系統學派——代表人物是切斯特 巴納德。此學派從社會學的觀點來研究管理，認為社會的各級組織都是一個協作系統，進而把企業組織中人們的相互關系看成是一種協作系統；
3、決策理論學派——代表人物是赫伯特 西蒙。此學派是以社會系統論為基礎，吸收了行為科學、系統論的觀點，運用電子計算機技術和統籌學的方法而發展起來的一種理論；
4、系統管理學派——代表人物是貝塔朗菲。此學派是運用系統科學的理論、范疇及一般原理，全面分析組織管理活動的理論；
5、數量管理科學學派——代表人物是蘭徹斯特。此學派注重定量模型的研究和應用，以求得管理的程序化和最優化；
6、權變理論學派——代表人物是伯恩斯。此學派源於美式經驗主義，其實質就是依託環境因素和管理思想及管理技術因素之間的變數關系來研究的一種最有效的管理方式；
7、經理主義學派——代表人物是彼得 德魯克。這一學派以向西方大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標；
8、經理角色學派——代表人物是亨利 明茨伯格。此學派以對經理所擔任角色的分析為中心來考慮經理的職務和工作，以求提高管理效率。

5. 結合項目實際論述項目組合管理在企業項目管理中的應用。

1傳統企業管理模式中存在的問題
傳統企業的管理方式是一種集權的管理方式。在這種集權型的企業管理模式之下，企業的長久運作是靠企業的所有者進行操作的。企業的擁有者擁有控制權和命令權，這就會導致這樣的一個結果，一旦所有者的決策發生失誤，就會給企業帶來重大損失，甚至會直接讓企業面臨破產的局面。因此在傳統的企業管理模式之下，企業的經營存在著高風險性，企業決策者在事關企業發展的戰略制定過程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統企業管理模式之下，高層領導負責企業的戰略規劃，企業高層制定的經營策略會通過逐層下發的方式傳遞到公司的各個部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執行上級命令，基層職工針對公司經營戰略而提出的發展建議要通過層層上報才能到達高層領導人手中，在這樣的格局之下，企業高層無法在第一時間接收到來自基層的一些實際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重復勞動，這種千篇一律的重復勞動會讓員工的工作變得枯燥無味，這就會對員工的工作積極性以及思維的創新性構成一定的打擊。
2項目組合管理理念的產生與發展
項目組合管理的理念最早成形於20世紀中葉，由一位美國學者提出了這樣的一種投資項目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以後，很多企業開始根據這一理念，採取適合本單位實際情況的措施來對企業內部的項目進行統籌管理。1981年，學者沃倫•麥克法蘭首次將這種項目結合理論與企業管理理論相結合，提出了項目組合管理的概念，此後企業開始把這一理論運用到了企業的項目管理工作之中。2003年，美國學者約翰•愛德華在談論項目管理的未來發展趨勢時指出，在企業未來的發展過程中，項目組合管理理論會發揮出巨大的作用，這實際上也說明了企業管理方式的轉變，即由傳統的集權式的管理方式到項目組合管理方式的轉變。
3項目組合管理在企業中的優勢
項目組合管理是一種通過將不同的項目及項目群組合起來，從而更好地為企業管理進行服務的一個管理過程。通過項目組合管理這種方式，企業可以對自身可以利用的資源以及企業戰略計劃進行理智分析，可以讓企業通過項目評價選擇，以及多項目組合優化的措施來選擇對自己最為有利的項目群進行投資，這樣可以讓企業獲得最大收益。在企業的發展過程中，傳統的企業項目管理模式已經開始展現出其弊端。有些學者在評價傳統的企業項目管理模式的時候認為傳統的企業項目管理模式是一種自下而上的模式，就是說，在傳統的項目管理模式下，企業需要從基層開始對某一項目的相關數據進行收集匯總，基層收集到的信息要通過一層又一層地逐級上報，才能最終到達決策者的手中。這樣的方式會造成這樣的一個問題，那就是決策者在制定企業發展戰略的過程中可能無法及時發現一些實際管理中存在的問題，這就會導致企業的一些決策在制定之後與企業的實際情況會出現一定偏差的情況。筆者對這樣的觀點是持贊同態度的，這種自下而上的方式會在一定程度上加大企業決策失誤的風險。而項目組合管理模式則吸收了傳統項目管理之中的一些經驗。在新的項目管理模式下，企業戰略性決策的出台會經歷這樣的一個過程，首先，公司決策層會對各個項目進行細致的分析，結合本公司的實際情況，尋找對企業發展最為有利的項目，然後對這種能使公司達到收益最大化的項目進行重點發展，這樣可以使公司避免出現因為決策失誤造成的重大損失。其次，項目組合管理在實際運行的過程中會遵循這樣的一個原則，就是與企業發展目標相結合的原則。項目組合管理與企業發展目標相結合，就會促使公司在對各個項目的管理過程中把注重各個項目的平衡發展當成准則，這樣企業會根據各個項目的關鍵程度來決定項目的發展順序。這樣就可以達到實現項目優化配置的目標，起到推動企業發展的作用。
4項目組合管理的運營模式
項目組合管理是一種自上而下的管理方式，這種新型的項目管理方式要求企業在發展過程中首先要通過決策制定正確的經營戰略，然後根據企業的戰略目標，對一些具體項目進行統籌管理。在這樣的項目管理模式下，不同項目之間的關系成為企業經營者需要關注的一個問題。企業的決策者要根據項目之間的關系，對項目之間的組合程度、組合順序以及方法進行確定。傳統的項目管理模式則把具體項目以及具體事務的管理方法作為關注的重點。在新的企業管理模式之下，企業在發展戰略的制定過程中會更加註重項目和企業發展目標的結合，因此，在新時代之下，項目組合的管理方式堪稱是企業管理過程中不可缺少的一項措施。
5項目組合管理的作用
5.1項目戰略定位作用
通過對企業發展經驗進行研究，我們可以發現，對企業發展項目進行合理的戰略定位是企業發展的一個關鍵環節，合理定位項目的發展戰略，可以在一定程度上幫助企業落實戰略發展目標。通過項目組合管理這種模式，企業可以通過調查研究，進一步看清自身所處的環境形勢，這就使得企業可以根據自身所處的實際環境，對自身行為和戰略目標進行適當的調整，進而使自己立於不敗之地，因此項目組合管理在企業項目管理之中可以發揮一種幫助企業進行戰略定位的作用。
5.2對項目進行選擇分析的作用
企業在選擇戰略發展項目的過程中會著重選擇與企業發展戰略之間聯系非常緊密的項目，因為這樣的項目在企業實現其戰略發展目標的過程中至關重要。採用項目組合管理的方式，就可以幫助企業對項目進行選擇和分析。分析和選擇是項目組合管理過程中的重要環節。採用項目組合管理的方式，企業可以制定一個評價標准來對各個項目進行評估，這也是項目組合管理的核心內容。因此項目組合管理的第二個作用就是幫助企業對各個發展項目進行選擇和分析，企業在對各個項目進行評估的過程中可以對項目對企業戰略目標所產生的作用進行分析，進而幫助企業做出最佳決策。5.3跟蹤項目發展進展的作用在項目組合管理模式得到應用以後，企業可以根據項目組合管理來對項目的進展進行實時跟蹤，這樣企業的決策層可以在第一時間對項目的發展情況進行了解。建立企業項目組合視圖是採用項目組合管理模式之後需要推行的一項措施，實行這一措施可以讓企業的經營者管理者在項目的實施過程中對項目的進展進行全面了解，這樣，公司的領導者隨時可以了解項目發展過程中出現的問題，並對這些問題及時採取處理措施。採用項目組合管理的模式，也可以幫助企業對企業外部環境進行了解，讓企業根據企業外部環境的變化適時採取調整措施。因此，我們可以知道，項目組合管理也會發揮跟蹤項目發展進展的作用。
6項目組合管理在企業中的應用
在當今時代，企業要想實現增強企業競爭力、保持企業活力的目標，就需要在自身運營發展的過程中更好地進行企業項目管理。這樣，項目組合管理就可以發揮出自身的優勢，項目組合管理是通過項目組合方式對企業項目進行管理的，在採用這種方式進行管理的過程中，企業就可以實現對不同的發展項目的優化組合，就會對項目管理質量的提高產生一定的幫助。因此，對項目組合管理模式進行合理使用，可以幫助企業實現對各個發展項目的系統管理，可以幫助企業更好地完成項目進度，對提升企業形象和競爭力也會有一定的幫助。在企業項目管理中採用項目組合管理的模式要遵循以下兩個原則。
6.1保證企業項目管理質量
當今社會，以人為本的觀念和質量效率兼顧的原則已經成為了企業發展過程中需要遵循的重要目標。因此在企業管理過程中，以人為本就是企業需要遵循的理念之一，堅持以人為本，需要企業經營者在企業發展的過程中充分調動管理者的管理積極性，同時也需要加強企業管理者的責任感，使用項目組合管理的方式就可以發揮這種以人為本的特性，在項目執行的過程中，項目組合管理模式對保證項目執行效率有著積極的推動作用，對工作完成的質量也有一定的監管作用，這就可以在一定程度上促進企業項目管理的正常運轉。
6.2完善企業管理體系
項目組合管理模式可以幫助企業建立系統的項目管理體系，可以通過項目分期審核的方式加強對項目完成質量的監督，這對提高企業管理效率也是有一定幫助的。
7結語
項目組合管理是企業項目管理工作中的一種創新，對提高企業的項目管理效率有著很大的幫助，因此，項目組合管理模式是一種值得推廣的企業項目管理模式。

6. 預算控制機制在企業管理中的應用

預算控制機制在企業管理中的應用

在企業管理上實施預算控制機制的同時需要注意樹立科學合理的企業管理理念、完善企業組織機構、構建企業責任中心、拓展企業預算管理范圍以及構建企業責任中心，最終實現企業的可持續發展。以下是我為大家整理的MBA論文範文，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

【摘要】企業預算控制機制是企業在管理上的實施方法之一，同時也是企業管理機制方面內容的體現。就企業預算控制機制在企業管理中的應用進行分析，結合雲南報業傳媒集團投資發展有限公司的實際情況對財務控制機制方面的本質和內涵做出詳細闡述，並得出財務預算控制機制在企業管理中應用方面的策略，希望為相關人士提供一定的幫助。

【關鍵詞】預算控制機制;企業管理;應用策略

預算控制的主要方式是對市場進行預先的調查、參考和預測，然後對企業的生產、經營做出一定引導。同時，對企業內部的財務、資金以及各個部門展開有效的經營、組織以及控制，從而企業的管理機製得到適當的監督[1]。在企業內部科學的運行財務預算控制機制，對企業的投資活動以及各方面的管理具有一定的幫助。

一、預算控制機制的構建思路概述

企業預算主要可分為客戶預算、人資預算、研發預算、業務預算、資本預算、財務預算等幾個方面。預算控制就是根據以上各預算環節進行資金管控，保證企業發展戰略的實現。根據企業發展規律，應將預算控制體系構建為以企業發展戰略為基礎，以客戶預算作為出發點，經營預算為核心，研發預算為促進，人資預算為內部保障.

二、預算控制機制的具體應用

(一)客戶預算控制

客戶預算可根據客戶的不同類型分成關鍵客戶、一般客戶及客戶服務等幾項內容。關鍵客戶主要是在充分市場調研的基礎上，對企業產品的具有廣泛需求，且有一定資金優勢的客戶群體。這一部分的預算需要對關鍵客戶的購買量以及購買額度進行充分預算[2]。一般客戶指的是購買量較少，且有流動性的客戶群體，此種客戶預算通常不會像關鍵客戶那樣具有規律性，但銷售額度也不會太大，因此只能通過往年銷售情況進行大致預測。客戶服務預算值得是為維系客戶的預算支出，包括維修、退貨、售後服務等相關費用。

(二)研發預算控制

技術創新是企業提升競爭力的重要手段，因此研發預算也是現代企業預算控制體系中的重要部分。根據技術研究的規律，開分成新產品的`立項、開發、試生產等幾個階段，相應的研發預算控制也應當針對這三個階段開展。但研發過程中可能會出現研發失敗，因此還要預留一部分研發失敗預算。

(三)經營預算控制

經營預算是企業預算控制的核心環節。經營預算可細分為支出預算、籌資預-算、執行與調控預算以及日常業務預算等幾個方面。1.支出預算控制。首先企業在制定項目決策後，會根據項目實際情況制定支出預算，支出預算的制定步驟主要是先根據企業戰略目標制定幾個備選投資支出預算方案，之後以確保稅收收益與資本成本等為原則，經專家評估選取最優方案，根據支出方案確定支出額。2.籌資預算控制。企業資本離不開籌資，籌資預算控制主要是通過事前規劃的方式，通過完善的規劃與協調，確保不會出現資本閑置、資金浪費等影響企業資金的不良情況。3.執行與調控預算控制。雖然預算支出在預算方案制定後已大致確定，但這僅僅是一個概算。市場多變，要想實現有效的預算控制功能，還需採取高效的執行、調控以及監管等措施確保預算支出目標的有效實現，也就必須預留相應的執行與調控的預算資金[3]。例如如果因市場波動，某些原材料價格發生變動，為不影響項目計劃，就需要增加一部分預算追加，實現資金協調，這一部分資金就屬於調控預算資金。

(四)人資預算

通常以上這些人資預算均是比較固定的，經過事先系統規劃後，通常不會有太大的控制難度。但為留住人才、激勵人才，企業應當規劃處一部分波動的人資預算，即是激勵支出預算，這一部分預算主要是根據人員的突出表現給予獎勵。(五)預算考核在明確預算控制的各類預算控制重點後，企業還應針對不同類型的預算內容制定相應的預算考核機制，以提升預算控制的應用實效。例如在日常工作過程中，管理人員需每日都要關注各種報表，並且與之前的預算進行比較，明確是否和預期目標存在差距;同時做到“周周預算”，其主要是建立在每天預算的基礎之上的，對每周的企業經營成果作出詳細統計，統計出的結果如果處於虧損狀態，財務部就要讓相關人員對其進行詳細的分析。首先找出超出預算部分的原因，如果本周的經營沒有達到預算標准，那麼，就要通過今後幾周的工作對其進行彌補，並且對各周的預算進行適當的調整，從而實現原定預算。

三、預算控制機制對企業管理的作用及影響分析

(一)激勵作用預算控制的整體目標需要由企業的各個員工共同努力才能實現，因此為預算目標還會進一步細化到每個員工身上。企業個人乃至整體都朝著共同的預算目標進行努力，同時結合相應的考核評比，與獎懲機制，起到全面的激勵作用，從而促進企業效益的提升。

(二)各部門協調統一，共同促進企業效益的提升

為提高預算控制效果，需要各部門團結協作，並進行實時的信息交互。絕不能存在各部門的本位思想，而是要以總體利益為目標。預算控制機制先將整體的預算規劃分解成客戶預算、人資預算、研發預算、業務預算、資本預算等內容，而每一項預算方案的設置都是以整體的預算控制為導向的，這種先將整體預算控制內容細化到部分，再由各部門分別完成各部分內容的形式，有效的避免了不同部門各自為政的情況，這其中每個部門的工作都有著共同的目標。

(三)利於企業開展業績評價

業績評價是企業管理中的一項重要內容，通過業績評價能夠明確當前企業員工的工作效率，經營目標的完成情況，同時還可側面反映出企業的發展潛力。預算控制機制需要先制定預算目標，並將目標細化分解，為確保預算控制效果，需要以月或季度進行預算目標完成情況的核對考查，而這一過程就有效實現了企業的業績評價。通過部門預算目標完成情況可大致估算出個人的均完成情況，如果要想得知員工得個人業績情況，還需制定完善的個人業績考評制度。

四、結束語

在企業管理上實施預算控制機制的同時需要注意樹立科學合理的企業管理理念、完善企業組織機構、構建企業責任中心、拓展企業預算管理范圍以及構建企業責任中心，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻

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[2]陳瑞玲，游小娟.淺談企業財務預算管理及其控制[J].商業文化，2015，09:113-114.

[3]王法久.淺談信息化在油氣田企業全面預算管理中的應用———以中國石油塔里木油田公司為例[J].會計師，2015，09:10-12.1

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7. 淺談如何促進全面預算管理制度在企業管理中的應用

隨著市場經濟不斷發展，大多數企業借鑒國外的管理經驗，摸索運用預算管理方式，在探索、實踐中全面預算管理制度在我國逐步建立。國家經貿委、財政部頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）》、《關於企業實行財務預算管理的指導意見》明確了全面預算管理的地位，有力推動了企業建立並實行全面預算管理制度。 一、實行全面預算管理的意義 1、重視過程式控制制，努力實現發展戰略 作為以盈利為目的的生產組織，管理層希望通過運用各種管理措施促使它不斷發展壯大，必然會作出一個長遠發展戰略。而發展戰略又從年度工作規劃體現，這就要求工作規劃以發展戰略為導向，才能促進發展戰略目標逐步實現。年度工作規劃是以企業發展戰略為前提，通過充分市場調研與分析來確定的，而市場是瞬息萬變的，市場的不斷變化，可能會影響企業資源配置的實現，影響產出結果。如產出結果不能適應市場需求，那生產價值就不能得以實現，經營目標也不能實現。這就要求企業能根據市場變化並作出合理預測，及時調整年度的預算指標，加強過程式控制制，以使預算能適應市場行情。 2、有效防範財務風險，促使企業規范運作 降低和迴避財務風險是財務部門的一項重要工作。財務預算作為全面預算的一部分，其核心是現金預算。通過對現金持有量的合理安排和運作，根據資產運用水平決定負債的種類和結構，使企業保持較高盈利水平。企業要迴避財務風險，就必須努力搞好財務預算，預測未來現金流量，盡早統籌安排，確保現金鏈暢通。充分考慮財務風險對生產經營活動的影響，通過預算合理安排好資金使用，根據應收帳款回收情況和生產情況合理預測，可規劃付款日與企業未來現金流量，降低企業流動資產的擁有量，減少不必要的長期融資，抑制現金濫用，達到有效降低財務風險的目的。 3、有利於加強考核，促進激勵機制實施。 全面預算是生產經營計劃數量化和貨幣化的體現，為進行業績評價提供了基礎和標准，便於對各部門實行量化的業績考核和獎懲措施，通過實施考核和獎懲措施能激發員工的積極性、主動性，促使企業順利完成預算任務，實現經營目標和發展戰略。 二、扎實推行全面預算，實現企業發展戰略 1、建立組織機構，加強溝通協調，發揮預算管理成效 為切實發揮全面預算在經營管理活動中的作用，必須健全組織機構，在預算編制、執行和評價中發揮應有作用，預算管理機構應包含預算決策機構、編制機構、執行機構，通過交流、協作、制約，達到合作、制衡的目的，充分發揮預算管理在經營管理過程中的作用，規范經營費用和管理支出，降低生產成本，增加經濟效益，從而增強單位競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。同時要強調的是預算編制是全員參與的活動，是全方位的整合管理的系統工程，它需要反復研究，綜合平衡各方利益。在預算編制中先急後緩、統籌兼顧、量入為出，以企業年度發展目標為基礎，以經營方針、目標利潤為前提，以銷售預算為起點，層層分解，自上而下、自下而上編制預算。 2、規范並細化全面預算內容。 作為對單位經營和管理費用全面規劃的預算，應包括以下內容：銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、現金預算和總預算。可選用彈性預算、滾動預算、概率預算等方法，圍繞資金管理收支兩條線的理念，將生產經營活動涉及的各個環節和方面全部納入預算管理范圍，盡量做到每個環節疏而不漏。預算編制時，每一收支項目的數字指標必須依據翔實、確鑿的材料，根據發展規律，進行嚴密計算，不能憑主觀意識隨意編造。 3、全面實施財務預算管理 財務預算是指為適應經濟發展的要求，企業根據生產和發展特點及對市場信息的分析，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理活動從被動應付和機械算賬轉變為事前控制和科學理財，對提高經營管理水平，加強財務監控，提高經濟效益有著積極的作用。通過設定預算管理體制，發揮預算部門和責任單位的作用，對預算期內全部投入產出所對應的收入、成本、費用逐級編制預算，分級控制並進行嚴格考核，從而實現企業經營目標。這樣使財務管理事後反映變為事前預算、事中控制和事後考評，變結果控制為過程式控制制，實行全員、全過程和全方位控制，形成內部控制網路，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使經營活動始終處於有效的控制狀態。 4、建立控制標准，強化成本管理 成本是決定競爭能力和盈利水平的重要指標，是影響經濟效益的關鍵因素，是預算控制的重心。實行預算管理應把成本控製作為提高經濟效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計提的不計提、該分攤不分攤以實現企業短期經濟效益，粉飾經營業績的現象，這造成了企業潛虧隱患，長此以往單位會陷入資金周轉困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預測，編制合理的成本預算，通過宣傳教育，使每個職工認識到降低成本是提高經濟效益、求得生存發展的重要突破口，同時加大考核力度。同時建立有效的考核激勵機制，對各部門和責任人成本控制情況進行考核，結果與部門和個人的政治待遇、經濟利益相掛鉤，以激發員工參加成本控制的熱情，促進成本的降低，從而增強經濟效益，實現經營管理目標。 5、確保預算的嚴肅性和權威性。 在經營管理過程中要切實維護預算的嚴肅性和權威性，將預算層層分解到各分廠、車間、部門、落實到每個員工和每道工序，使大家圍繞預算目標，為實現生產經營目標而努力。同時必須根據規定，由總經理具體負責將月度、年度各預算項目實際發生值與控制計劃值差額控制在較小范圍內；如遇特殊情況、突發事件導致支出超出年度預算、月度預算差額控制比例的項目，須由開支部門提出書面申請，並經原批准機構審議通過後實施。同時要建立信息反饋系統，對預算執行情況進行跟蹤監