測試企業構思可行性的方法是什麼

❶ 如何使用SWOT進行企業構想的分析(20

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法。即根據企業自身的既定內在條件進行分析。找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)。w代表weakness(弱勢)。0代表opportunity(機會)。 T代表thrent(威脅)。其中。SW是內部因素。0T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業"能夠做的」(即組織的強項和強項)和「可能做的」(即環境的機眾和脅)之間的有機組合。
一．SWOT 的作用
著名的意爭戰略專家歷克爾波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程。注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析。在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表。將公司的內部分析(即20世紀80年代中國管理學界權成們所關注的研究取向，以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德停斯與邁克爾波特為代表)結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構知除，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義:其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代。就已經有人提出過 SWOT分析中涉及到的內部優勢、引點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與意爭分析。成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀，使用簡單是它的重要優點。即使沒右精確的數據支持和更專業化的分析工具。也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法。通過羅列SW0.T的各種表現，形成一種模糊的企業意爭執位描述，以此為依據作出的判斷。不免帶有一定程度的主觀騰斷。所以，在使用SIOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足。構造高層定性分析的基礎。
近來。SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

❷ 運用什麼方法可以更好地驗證自己的創業構思是否可行

運用SWOT分析方法。
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
優勢與劣勢分析（SW）
SWOT分析模型
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析
SWOT
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
swot分析模型
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
供參考。

❸ swto1:假如你想開一家公司,應具備哪些能力,運用SWOT分析你自己,並分析你的企業構

在你已經有了你創業的構思，並落實到文字上之後，你還需要對它進行檢驗。你需要知道它是否可行，經得起推敲；是否能使你的企業具有競爭力和贏利能力。
測試企業構思的一種方式是進行SWOT分析——即優勢、劣勢、機會、威脅分析法。
1、什麼是SWOT分析
SWOT由Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）四個英文單詞的第一個字母組合而成。SWOT分析時，要考慮你自己的企業，並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素：
——優勢是指你企業的長處。例如，你的產品比競爭對手的好；你的商店的位置非常有利；你的員工技術水平很高等。
——劣勢是指你企業的弱點。例如，你的產品比競爭對手的貴；你沒有足夠的資金按自己的願望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務等。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素：
——機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情。例如，你想製作的產品越來越流行；附近沒有和你類似的商店；因為許多新的住宅小區正在這個地區建設，潛在顧客的數量將會上升等。
——威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。例如，在這個地區有生產同樣產品的其他企業；原材料價格上漲將導致你出售的商品價格上升；你不知道你的產品還能流行多久等。
2、SWOT分析的結果
當你做完SWOT分析後，你應該能評估你的創業構思，並做出決定：
——堅持自己的創業構思並進行全面的可行性研究。
——修改原來的創業構思。
——完全放棄這個創業構思。
SWOT模型是企業結合自身優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）及其所處環境的機會（Opportunities）、威脅（Threats），進行戰略構思、戰略選擇的重要工具，在西方企業的戰略選擇中得到了廣泛應用，目前多見於定性分析。而當戰略期限超出三年、甚至更長，影響企業戰略決策的內外因素增多且更復雜時，SWOT模型就存在一定的局限性，即對眾多因素的差別程度及其發生概率很難在定性分析中得以體現，這就不利於企業戰略（特別是總體戰略總公司戰略）的選擇。因此，SWOT模型需要結合前景假設進行定量分析，使其更加完善。

❹ 測試企業構思的基本方法是

測試企業構思的基本方法是SWOT分析。

SWOT分析法：

S （strengths）是優勢。W （weaknesses）是劣勢。O （opportunities）是機會。T （threats）是威脅。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

優勢。是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢、充足的財政來源、良好的企業形象、技術力量、規模經濟、產品質量、市場份額、成本優勢、廣告攻勢等。

劣勢。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化、管理混亂、缺少關鍵技術、研究開發落後、資金短缺、經營不善、產品積壓、競爭力差等。

機會。是組織機構的外部因素，具體包括：新產品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。

威脅。也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手、替代產品增多、市場緊縮、行業政策變化、經濟衰退、客戶偏好改變、突發事件等。

公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。

在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的，成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。

產生企業構思所採取的其他方法有：

1、頭腦風暴法。

2、企業和環境調查。

3、個人創新法。

4、利用經驗法。

❺ 產生企業構思所採取的方法有哪四個

一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。
只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。

❻ 為自己建立一個好的企業構思干什麼好

為自己建立一個好的企業構想
學了第一步之後，你應該對你是否適合創辦企業有了一個明確的認識，也十分清楚辦企業是不是你真想要做的事。如果你確實認為你適合於辦企業，也真正想辦企業，那麼，這一步你將考慮你打算辦什麼樣的企業，也就是你要為自己選擇並建立一個好的企業構思。
一個成功的企業始於正確的理念和好的構思。合理而又周密的企業構思可以避免日後的失望和損失。如果你的構思不合理，無論你投入多少時間和金錢，企業註定是會失敗的。
在這一步里，你將學習怎樣選擇你的企業類型以及如何建立一個合適的企業構思。也許你已經有了一定的想法，我們還會教你怎樣去驗證你的構思是否可行。
一、企業類型
當你決定要創辦企業時，你會發現，要選擇一個合適的項目或一個行當來做，十分困難。因為可以做的行當太多，讓你無從入手。
其實，企業有很多種類型，但是，主要可以分為以下四種類型：
貿易企業—貿易企業從事商品的買賣活動，它們從製造商或批發商處購買商品，再把商品賣給顧客和其他企業。其中，零售商從批發商或製造商處購買商品，賣給顧客。所有把商品賣給最終消費者的商店都是零售商，而批發商則是從製造企業購買商品，然後再賣給零售商。如蔬菜、水產、瓜果、文具、日用品批發中心等都是批發商。
製造企業—製造企業生產實物產品。如果你打算開一家企業生產並銷售磚瓦、傢具、化妝品或野菜罐頭，那麼你擁有的就是一家製造企業。
服務企業—服務企業不出售任何產品，也不製造產品。服務企業提供服務，或提供勞務。如房屋裝修、郵件快遞、搬家公司、家庭服務、法律咨詢、技術培訓等行當都是服務企業。
農、林、牧、漁業企業—這類企業利用土地或水域進行生產。種植或飼養的產品多種多樣，可能是種果樹，也可能是養珍珠。
也許你覺得有些企業其實不完全符合上述分類。如果你准備開辦一個汽車修理廠，你開辦的就是服務企業，因為你所提供的是維修勞務服務。汽車修理廠也可能同時出售汽油、機油、輪胎和零配件，這就是說你也兼做零售業。所以，要以主要經營內容來決定一個企業的經營類型。
當把企業進行了上述分類後，你可能會覺得你適合於開辦某一類企業，你的思路會更加集中起來。當然，各類企業有不同的特點，你要認真分析，以便你掌握成功經營這些企業的要素。
二、微小企業成功的要素
要想使企業成功，你必須對企業的每個方面進行分析，以求在每一方面你所提供的產品或服務都是最好的。不同的企業類型有不同的特點，你要考慮以下重要因素：
無論是什麼類型的企業都應該做到：真誠服務顧客，真誠關愛員工。
微小企業創辦原則：志向要大，計算要精，規模要小。
立志計劃開辦一個新企業時，計算要精，規模要小。別忘了在第一步里提到的問題：你可以用多少錢來創辦你的企業。銀行一般不會給新的企業貸款，除非你有存款，或有銀行願意接受的擔保品或抵押品。
如果你沒有多少錢，卻打算開兩家商店、雇10名員工、買一輛車，這顯然是不實際，也是不明智的。創業初期，從小做起、實事求是、量力而行，會有以下好處：
＄你可以不放棄原來的工作，用業余時間辦自己的企業，直到企業運轉穩定為止。
＄你的配偶可以繼續從事原有的工作，以後再加入你的企業。
＄租賃設備比購置設備穩妥、合算
＄需要人入手時，先雇非全時員工，再雇全時員工。 ＄ 先購買二手設備，以後再更新
＄逐步拓展新的業務領域，避免因財務困難而陷入困境
＄根據利潤增長情況，制定業務拓展計劃
三、如何挖掘出好的企業構思

挖掘出好的企業構思有兩條基本途徑：從生產專長出發；從顧客需要出發；從生產專長可顧客需要出發。你應當沿著兩條途徑同時開發你的企業構想。如果你只從自己的專長出發，卻不知道是否有顧客，企業就可能會失敗。同樣，如果你沒有技術來生產高質量的產品或提供優質的服務，就沒有人來買這些產品或服務，企業也不會成功。也就是說，只有既能滿足市場需要而又懂行的企業構思才是可行的。
一個好的企業構思必須包含兩個方面：
必須有市場機會。
你必須具有利用這個機會的技能和資源。
1．你周圍有那些市場機會
一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。
其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。
你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。
2．你能夠抓住這些機會嗎
當你建立了一個創辦企業的構思時，首先要判斷一下它在當地是否存在發展的機會。然後你要確定自己是否有能力利用這些機會。了解自己的能力和興趣有助你決定開辦什麼類型的企業。你要是不會烤麵包，就不大可能想開麵包房。在第一步里，你已經審視了你自己的技術能力。返回第一步重新看看你能利用這些技術能力來抓住本社區的機會嗎？
四、驗證你的企業構思

在你已經有了你創辦企業的構思，並落實到文字上之後，你還需要對它進行檢驗。你需要知道它是否可行，經得起推敲；是否使你的企業具有競爭力和贏利能力。
測試企業構思的一種方式是進行SWOT分析——即優勢、劣勢、機會、威脅分析法。
1．什麼是SWOT分析
SWOT由Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）四個英文單詞的第一個字母組合而成。
進行SWOT分析時，要考慮你自己的企業，並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素：
優勢是指你企業的長處。例如，你的產品比競爭對手的好；你的商店的位置非常有利；你的員工技術水平很高等。
劣勢是指你企業的弱點。例如，你的產品比競爭對手的貴；你沒有足夠的資金按照自己的願望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務等。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素：
機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情。例如，你想製作的產品越來越流行；附近沒有和你類似的商店；因為許多新的住宅小區正在這個地區建設，潛在顧客的數量將會上升等。
威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。例如，在這個地區有生產同樣產品的其他企業；原材料價格上漲將導致你出售的商品價格上升；你不知道你的產品還能流行多久。
2．SWOT分析的結果
當你做完SWOT分析後，你應該能評估你的企業構思，並做出決定：

堅持自己的企業構思並進行全面的可行性研究。

修改原來的企業構思。

完全放棄這個企業構思。

切記：你必須運用SWOT分析法對自己的企業構思進行獨立分析，並獨立做出判斷。不要依 賴老師或專家，老師和專家只是告訴你如何進行分析，最終判斷（決策）必須由你自己做出。

五、將你的企業構思變成創業計劃

在你的構思變為企業實現之前你必須收集信息並制定計劃，看看你的企業是否會成功。正如一名工程師建造橋梁之前要畫設計圖一樣，創業者也必須制定他的創業計劃。

創業計劃是一份書面文件，它詳細描述了你企業的方方面面。准備一份創業計劃將幫助你認真思考和評價你創辦企業的構思中的劣勢。更重要的是，創業計劃使你有機會在變你的構思成為現實之前在紙上進行測試。制定創業計劃之後發現自己的構思並不完善，總比開辦企業之後倒閉要好得多。

創業計劃要做得很詳盡。如果你創辦企業的構思不止一個，就對每一個構思做一份創業計劃，再比較哪一個成功的可能性更大。在你做出決定之前，你可能還要對創業計劃做多次修改。在《創辦你的企業》培訓課程的第二部分——創業計劃培訓課程里，你將學到如何制定創業計劃的方法。

小 結

你應該花更多的時間斟酌創辦企業的構思，而不是把時間花在盤算開辦企業的任何具體活動上。一個不好的企業構思會導致企業失敗，而一個出色的企業構思意味著企業的成功。

企業有多種類型，大致可以歸為貿易（零售、批發）、製造、服務以及農、林、牧、漁業企業。為了使你的企業創辦成功，你一定要肯定你已經考慮到了所要創辦的企業的各個方面。

當你計劃開辦企業時，不要想大辦，這點很重要。不要好高務遠，背上不必要的沉重債務。否則，一旦由於某種原因使企業不景氣，債務會把你的企業拖垮。在企業有了發展的基礎上，再計劃擴大業務也不晚。如果你心氣太高，銀行多半不會給你貸款。

在將你的想法轉變為實際的企業之前，要收集信息並制定計劃，評估一下你的企業是否會成功。創業計劃是一份詳細描述企業方案各個方面的書面文件。它將幫助你認真思考並找出你創辦企業想法中的劣勢。

❼ 檢驗企業構思的四個方面

檢驗企業構思的四個方面：優勢、劣勢、機會、威脅。

企業構思分析模型：

優勢與劣勢分析（SW）：

SWOT分析模型 由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。

機會與威脅分析（OT）：

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。

企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析：

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

❽ 挖掘企業構思的途徑有哪些

挖掘企業構思的途徑有從生產專長出發、從顧客需要出發。

小企業創辦的原則：

1、志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。

2、計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。

3、規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。

(8)測試企業構思可行性的方法是什麼擴展閱讀：

企業經營的成功要素：

1、「產品」或者說是「產品戰略」

一家再好的公司，一個再好的團隊，如果沒有好的產品作載體，那這家公司其實是一切皆無的。產品有兩個特點：第一 定位非常好第二 質量非常棒通過過硬的產品，把企業經營做到世界級別。

2、商業模式

在互聯網時代的商業裡面，商業模式有的時候比其它要素更有殺傷力。在互聯網時代，好的商業模式在企業經營當中起著決定性的關鍵作用。

3、團隊執行力

在商界流行這這樣一句話：企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。作為企業經營永久不衰的話題，團隊執行力的重要性一直被人所忽視。然而，沒有一個強大，有執行力的團隊去落實企業的產品戰略和商業戰略，那麼一切都是空談。

再者，很多管理者會誤認為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個優秀的團隊。確實，如果這些人才跟企業的目標一致，方向相同，那他們將會是企業最強大的助推器。但如果人才的方向與企業相反，他們也會成為阻礙企業發展的巨大阻力

。因此，作為成功經營企業的最後一環，我們應該要打造一個目標一致，步伐一致，具有優秀執行力的團隊。

❾ 說出挖掘企業的五種構思方法

志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。

計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。

規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。

(9)測試企業構思可行性的方法是什麼擴展閱讀：

積極構思推進企業商標注冊。該局幹部利用走訪企業的契機，積極向企業主和經營者宣傳商標注冊、品牌發展的信息和知識。同時通過與企業經營者探討交流，積極為有意申請注冊商標的企業構思商標。

搭建平台提升品牌創建水平。為讓轄區內致力於品牌創建的企業加強溝通交流，同享成功經驗、吸取失敗教訓，該局積極搭建了一個由品牌經營者共同參加的交流平台。目前，共有200多家品牌經營企業在平台中相互交流。

牽針引線擴大品牌影響范圍。該局幹部積極為轄區企業的品牌商品宣傳吆喝，利用工商信息優勢，無償做好潛在買家和品牌企業的媒人。（袁歡 李建中）