1. 深入解析高級語言程序在一台計算機中的執行過程
. 機器語言
電子計算機所使用的是由「0」和「1」組成的二進制數，二進制是計算機的語言的基礎。計算機發明之初，人們只能降貴紆尊，用計算機的語言去命令計算機干這干那，一句話，就是寫出一串串由「0」和「1」組成的指令序列交由計算機執行，這種語言，就是機器語言。使用機器語言是十分痛苦的，特別是在程序有錯需要修改時，更是如此。而且，由於每台計算機的指令系統往往各不相同，所以，在一台計算機上執行的程序，要想在另一台計算機上執行，必須另編程序，造成了重復工作。但由於使用的是針對特定型號計算機的語言，故而運算效率是所有語言中最高的。機器語言，是第一代計算機語言。
2. 匯編語言
為了減輕使用機器語言編程的痛苦，人們進行了一種有益的改進：用一些簡潔的英文字母、符號串來替代一個特定的指令的二進制串，比如，用「A D D」代表加法，「M O V」代表數據傳遞等等，這樣一來，人們很容易讀懂並理解程序在干什麼，糾錯及維護都變得方便了，這種程序設計語言就稱為匯編語言，即第二代計算機語言。然而計算機是不認識這些符號的，這就需要一個專門的程序，專門負責將這些符號翻譯成二進制數的機器語言，這種翻譯程序被稱為匯編程序。
匯編語言同樣十分依賴於機器硬體，移植性不好，但效率仍十分高，針對計算機特定硬體而編制的匯編語言程序，能准確發揮計算機硬體的功能和特長，程序精煉而質量高，所以至今仍是一種常用而強有力的軟體開發工具。
3. 高級語言
從最初與計算機交流的痛苦經歷中，人們意識到，應該設計一種這樣的語言，這種語言接近於數學語言或人的自然語言，同時又不依賴於計算機硬體，編出的程序能在所有機器上通用。經過努力，1 9 5 4年，第一個完全脫離機器硬體的高級語言—F O RT R A N問世了，4 0多年來，共有幾百種高級語言出現，有重要意義的有幾十種，影響較大、使用較普遍的有F O RT R A N、A L G O L、C O B O L、B A S I C、L I S P、S N O B O L、P L / 1、P a s c a l、C、P R O L O G、A d a、C + +、V C、V B、D e l p h i、J AVA 等。
高級語言的發展也經歷了從早期語言到結構化程序設計語言，從面向過程到非過程化程序語言的過程。相應地，軟體的開發也由最初的個體手工作坊式的封閉式生產，發展為產業化、流水線式的工業化生產。
6 0年代中後期，軟體越來越多，規模越來越大，而軟體的生產基本上是人自為戰，缺乏科學規范的系統規劃與測試、評估標准，其惡果是大批耗費巨資建立起來的軟體系統，由於含有錯誤而無法使用，甚至帶來巨大損失，軟體給人的感覺是越來越不可靠，以致幾乎沒有不出錯的軟體。這一切，極大地震動了計算機界，史稱「軟體危機」。人們認識到：大型程序的編制不同於寫小程序，它應該是一項新的技術，應該像處理工程一樣處理軟體研製的全過程。程序的設計應易於保證正確性，也便於驗證正確性。1 9 6 9年，提出了結構化程序設計方法，1 9 7 0年，第一個結構化程序設計語言—P a s c a l語言出現，標志著結構化程序設計時期的開始。
8 0年代初開始，在軟體設計思想上，又產生了一次革命，其成果就是面向對象的程序設計。在此之前的高級語言，幾乎都是面向過程的，程序的執行是流水線似的，在一個模塊被執行完成前，人們不能幹別的事，也無法動態地改變程序的執行方向。這和人們日常處理事物的方式是不一致的，對人而言是希望發生一件事就處理一件事，也就是說，不能面向過程，而應是面向具體的應用功能，也就是對象（o b j e c t）。其方法就是軟體的集成化，如同硬體的集成電路一樣，生產一些通用的、封裝緊密的功能模塊，稱之為軟體集成塊，它與具體應用無關，但能相互組合，完成具體的應用功能，同時又能重復使用。對使用者來說，只關心它的介面（輸入量、輸出量）及能實現的功能，至於如何實現的，那是它內部的事，使用者完全不用關心，C + +、V B、D e l p h i就是典型代表。
高級語言的下一個發展目標是面向應用，也就是說：只需要告訴程序你要干什麼，程序就能自動生成演算法，自動進行處理，這就是非過程化的程序語言。
vc++是面向對象的高級語言
參考資料：http://..com/question/7190382.html
希望採納，謝謝了
2. 有效提升企業的執行力的方法
導語：企業執行力是近幾年國內外新興的一個世界性課題，隨著企業競爭的不斷加劇，需要一支具有高度執行力的隊伍支撐企業經營管理，從而獲得長久、強大的競爭力和發展後勁。在激烈的市場競爭中，企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
一、企業執行力的內涵
什麼是企業執行力，它是指企業的各個管理層次、各個經營單位、各個崗位的員工貫徹執行企業戰略，實現企業戰略目標的能力。任何企業要想成功，都應該擁有良好的執行力，執行力作為企業競爭力的核心因素，能把企業戰略、規劃轉化為效益，將企業戰略決策和目標實現完美結合。為此，可以從以下兩個方面去把握企業執行力的內涵：
第一，執行力的核心是改變企業的管理者思考和分析問題的角度，要努力實現企業 經營戰略目標，制定具體可行的實施方案，並努力將其推行開來。
第二，培養企業執行力不是一個短期的過程，需要踏實的長期的做好管理方面的工作，積累足夠的管理經驗，特別是企業的領導者，需要親自參與企業的管理工作。實踐才能出真知。
二、影響企業執行力的原因分析
企業的執行力不強有很多原因，最常見的表現在以下幾個方面，這些也是企業需要首先考慮並努力解決的。
1.對企業領導者來說，對執行力的重要性缺乏足夠的認識
對於戰略計劃的設計和經營戰略的制定，不少企業的領導者很重視，但會出現很諷刺的狀況，企業管理者絞盡腦汁制定的戰略計劃，卻很少有領導者去重視執行，這對於企業來說是一種嚴重的資源損失。他們會出現一種錯誤的認識，覺得應該由下屬去執行，卻很少關心戰略計劃的具體執行情況 。現實中，不少企業都制定了良好的發展戰略，但最終卻沒能將企業做強做大，究其原因，很大程度是因為沒有很好的執行戰略規劃的內容。
2.對於企業中層管理者來說，沒有堅決的執行戰略決策方案
企業要想更好更快的發展，除了要有好的戰略決策者和管理者，更要有強大的執行團隊。中層管理者是企業的關鍵階層，擔負著執行和管理的雙重角色。要是企業中層管理者團隊的執行力不強，無法提供與戰略要求相對應的執行力，那麼企業的戰略目標將很難實現。
3.沒有合理的企業組織結構
什麼是企業組織結構?它是指在企業內部交匯在一起的各種組織機構的關聯程序，在內容上主要包括三部分。第一，組織機構的設置;第二，各組織機構之間的關系;第三，通過各組織機構組合實現最高運作效率。實際上，許多企業在設置組織機構時，對這三部分內容缺乏深入的分析總結。 隨意設置組織機構，導致這些組織機構不夠科學合理，結果是機構一大堆，員工做事都只處於表面;各種職能部門都有交集，有時會相互制約;上級與下屬協調很困難，辦事效率低下;結構層級較多，事情的反應較慢。
4.不科學的企業業務流程
要想企業戰略目標得以實現，企業戰略決策得到有效執行，就必須得建立科學合理的業務流程。一個企業要想保持競爭優勢，就必須具備向顧客提供性價比更高的產品和服務的能力，即“最快的'速度、最高的質量、最低的價格”，而企業業務流程的質量、周期和成本決定了這個能力，簡單來說，取決於執行力。但是，在許多企業內部，仍然存在著業務流程運作效率低下的現象，致使高層領導者制定的戰略規劃很難得到實施。
5.企業員工隊伍的整體素質達不到要求
在現代這個復雜多變的市場經濟，企業員工必須努力提高自身素質，以適應快速變化的市場環境和變化難測的經濟趨勢。然而在企業內部，有效的員工培訓機制還沒有真正建立起來，使得員工隊伍素質良莠不齊，對企業目標認識不充分，對任務的理解也不深入，兩者難以得到很好的解決。當執行具體任務時都按照自己的意願來，沒有合作分工的團隊意識，難以形成良好的化學反應，最終影響企業整體目標執行力的提升。
6.企業沒有營造出一種執行力文化
隨著市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，企業文化扮演著越來越重要的角色。企業文化能夠使員工建立集體榮譽感，大局責任感，形成共同的理念和價值觀， 從而增強企業核心競爭力，這一觀點已被廣泛認可。然而，很多企業在建設企業文化時，徒有其表，主要關注企業理念的說教，而沒有去真正增強它對員工的影響力， 使企業高層的決策得到有效執行。
三、提升企業執行力的方法和策略
(一)中層管理者的執行力需要全面提高
中層管理者在企業中扮演著雙重角色，既是執行者又是領導者，他們是企業戰略決策執行的關鍵因素。因而，企業不僅需要能制定戰略計劃的領導者，還需要一支勇於執行、善於執行的堅實中層力量。中層管理者執行力的提高可以從以下五個方面著手：
1.領悟信息的能力
中層管理者對高層的戰略決策進行領悟，並且要讓具體執行者了解。所以，中層管理者在執行戰略決策之前，要對戰略決策深入理解和領會。
2.制定計劃的能力
執行任何任務前都應先制定好計劃，在執行的過程中按制定的計劃來作出行動，中層管理者要能夠區分出任務的重要性，據此來分類列表，並交給下屬執行，實施計劃時，要分清主次，突出重點。
3.控制和指揮事情發展的能力
有效的控制和指揮才能讓計劃更好的執行，中層管理者要不斷提高指揮能力，努力使指揮能力上升到藝術層次。指派任務時，要採用合適的方法提高下屬的執行積極性，增強他們的責任感和使命感，形成一支高效的工作團隊。同時，要對任務執行情況進行跟蹤檢查，利用績效激勵的方法來提高目標實現的高質高量。
4.協調各級關系的能力
要想更好的完成任務，不僅需要制定完善計劃、做出合適的指示，還需要中層管理者對與任務相關的各類組織和個人的關系協調好。不僅要協調好上級和下屬，同級間的關系，或者是各個職能部門間的關系，也要處理好與外部客戶、關系單位的利益往來，更要正確看待與競爭對手間的利益糾葛。
5.創新思維和創新能力
創新能力能使企業更有活力，使企業擁有更強的執行力。作為一個中層管理者，應該要具備創新能力，只要建立充滿活力的團隊，才能更高效的執行任務，才能為企業創造更多的利潤。思維上的創新要通過不斷的學習和實踐，努力提高知識的廣度和深度。
(二)塑造團結協作的企業文化
現代社會是合作型社會，發展是所有企業所追求的，而和諧的發展環境則是企業所希望看到的，企業 內部各部門間的分工協作需要更加嚴格，一個項目的每一環都是其成功的關鍵因素，一個環節出了問題都會影響事物的發展，甚至是致命的打擊。
1.著力員工忠誠度的培養
當員工把自己置身在一個積極的環境里，以主人翁的態度服務企業，忠誠是相互間的，員工對企業要有歸屬感，而企業要對員工有親切感，相互尊 重，各種不同背景的員工分工協作，才會產生強大的動力和向心力，最大程度發揮其主觀能動性。
2.注重團隊精神的培養
團隊精神是所有企業都積極倡導的，是企業發展的重要因素， 各成員之間相互信任，相互尊重理解，團結協作。爭取基體利益實現的同時，個人利益也能得到很好的滿足。執行力的提高不是簡簡單單的喊口號或是短時間內就能形成的，需要全方位的把握發展的內外部環境，只有這樣我們才能夠真正解除企業執行力的制約，超越自我，企業和員工才能共築事業平台，創造共贏的美好局面。
企業執行力可以說是企業發展的靈魂，企業執行力的發展受到多方面影響。對企業領導者來說，對執行力的重要性要有足夠的認識，應構建合理的企業組織結構和科學的企業業務流程;努力創建企業執行力文化;讓企業朝著預期的方向健康發展。
3. 民事訴訟法院判決強制執行有哪些執行方法
法律分析：強制執行的方法如下：
一、 查詢、凍結、劃撥被申請執行人的存款；
二、扣留、提取被申請執行人的收入；
三、查封、扣押、拍賣、變賣被申請執行人的財產；
四、搜查被申請執行人隱匿的財產；
五、強制被申請執行人交付法律文書指定交付財物；
六、強制被申請執行人遷出房屋或者退出土地；
七、強制執行法律文書指定的行為；
八、強制加倍支付遲延履行期間支付遲延履行金。
法律依據：《中華人民共和國民事訴訟法》 第二百二十二條 被執行人未按執行通知履行法律文書確定的義務，人民法院有權扣留、提取被執行人應當履行義務部分的收入。但應當保留執行人及其所扶養家屬的生活必需費用。人民法院扣留、提取收入時，應當作出裁定，並發出協助執行通知書，被執行人所在單位、銀行、信用合作社和其他有儲蓄業務的單位必須辦理。
4. 成本效益分析有哪些方法其各自的特點是什麼分別適用於什麼情況
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
成本分析中鵬可分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平
5. 行政執行的主要方法有哪些
法律分析：行政執行的主要方法如下：1.行政手段。指依靠行政機關內部層級節制的機制，通過命令、指揮、控制、規定、指令等實施政策執行的方法；2.法律手段。指行政機關通過制定行政法律、法規、法令，對行政執行的實施過程進行規范的方法，等等。
法律依據：《中華人民共和國行政處罰法》 第八條 公民、法人或者其他組織因違法行為受到行政處罰，其違法行為對他人造成損害的，應當依法承擔民事責任。違法行為構成犯罪，應當依法追究刑事責任的，不得以行政處罰代替刑事處罰。
6. 常用的數據分析方法有哪些
常見的數據分析方法有哪些？
1.趨勢分析
當有大量數據時，我們希望更快，更方便地從數據中查找數據信息，這時我們需要使用圖形功能。所謂的圖形功能就是用EXCEl或其他繪圖工具來繪制圖形。
趨勢分析通常用於長期跟蹤核心指標，例如點擊率，GMV和活躍用戶數。通常，只製作一個簡單的數據趨勢圖，但並不是分析數據趨勢圖。它必須像上面一樣。數據具有那些趨勢變化，無論是周期性的，是否存在拐點以及分析背後的原因，還是內部的或外部的。趨勢分析的最佳輸出是比率，有環比，同比和固定基數比。例如，2017年4月的GDP比3月增加了多少，這是環比關系，該環比關系反映了近期趨勢的變化，但具有季節性影響。為了消除季節性因素的影響，引入了同比數據，例如：2017年4月的GDP與2016年4月相比增長了多少，這是同比數據。更好地理解固定基準比率，即固定某個基準點，例如，以2017年1月的數據為基準點，固定基準比率是2017年5月數據與該數據2017年1月之間的比較。
2.對比分析
水平對比度：水平對比度是與自己進行比較。最常見的數據指標是需要與目標值進行比較，以了解我們是否已完成目標；與上個月相比，要了解我們環比的增長情況。
縱向對比：簡單來說，就是與其他對比。我們必須與競爭對手進行比較以了解我們在市場上的份額和地位。
許多人可能會說比較分析聽起來很簡單。讓我舉一個例子。有一個電子商務公司的登錄頁面。昨天的PV是5000。您如何看待此類數據？您不會有任何感覺。如果此簽到頁面的平均PV為10,000，則意味著昨天有一個主要問題。如果簽到頁面的平均PV為2000，則昨天有一個跳躍。數據只能通過比較才有意義。
3.象限分析
根據不同的數據，每個比較對象分為4個象限。如果將IQ和EQ劃分，則可以將其劃分為兩個維度和四個象限，每個人都有自己的象限。一般來說，智商保證一個人的下限，情商提高一個人的上限。
說一個象限分析方法的例子，在實際工作中使用過：通常，p2p產品的注冊用戶由第三方渠道主導。如果您可以根據流量來源的質量和數量劃分四個象限，然後選擇一個固定的時間點，比較每個渠道的流量成本效果，則該質量可以用作保留的總金額的維度為標准。對於高質量和高數量的通道，繼續增加引入高質量和低數量的通道，低質量和低數量的通過，低質量和高數量的嘗試策略和要求，例如象限分析可以讓我們比較和分析時間以獲得非常直觀和快速的結果。
4.交叉分析
比較分析包括水平和垂直比較。如果要同時比較水平和垂直方向，則可以使用交叉分析方法。交叉分析方法是從多個維度交叉顯示數據，並從多個角度執行組合分析。
分析應用程序數據時，通常分為iOS和Android。
交叉分析的主要功能是從多個維度細分數據並找到最相關的維度，以探究數據更改的原因。