作業最高可行性分析方法

1. 關於作業流程分析方法，比較好的有沒

作業流程分析方法可以用ecrs分析法，這是工業工程學中程序分析的四大原則，用於對生產工序進行優化，以減少不必要的工序，達到更高的生產效率，vioovi的ECRS工時分析軟體就挺有用的。

2. 可行性研究應該從哪些方面進行分析

可行性分析過程是確定系統是否值得開發的過程。通常可行性分析從四個方面進行。

3. 進行可行性研究的方法有哪些

完整的可行性分析就要把項目的建設背景、必要性和經濟意義進行透徹研究，以便確定項目的范圍、形式、種類和數量，具體有以下幾步：

第一，確定客戶的需求，客戶提出的需求很多時候是很籠統和模糊的，因為客戶並不是專業人才，不能用科學的術語描述自己想要的東西。

第二，通過客戶的需求，制定出項目建設的目標、規模、產品、方案和發展方向。項目經理最好具有前瞻性，能夠對將來的行業發展趨勢進行分析，使建設的目標符合市場的發展需求，並能為客戶出謀劃策，提出合理的改進意見，引到客戶用科學的眼光來看待自己的需求。

第三，分析手上的現有資源能否足項目的建設，調查現有人力、硬體設備、軟體系統、數據和資金續航能力等是否能夠足以完成項目建設，如果不能，那麼就要規劃好如何合理分配這些資源，優化資源的使用方式，或者直接向公司提出要求增加資源的請求。

第四，確定初步的實施方案，確定好項目的總體和詳細目標、項目范圍，總體結構和組成，核心技術和關鍵問題、產品的功能與性能。

第五，組織項目組的成員進行相關的培訓，因為項目組的成員經常都在變動，人與人之間不但在技術上需要默契，在情感上也需要默契，因此培訓就創造了一個很好的交流機會。

4. 可行性分析從哪幾方面分析

可行性分析可以從：標題、前言、正文、落款、附件5個部分去寫。

1、標題

可行性研究報告的標題應寫得准確、簡明，主要有以下2種：完整式，一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類（3要素）組成，如《××省新型建築材料廠關於引進水磨石生產線的可行性研究報告》；省略式，省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設××大型水泥廠的可行性研究報告》；省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。

注意事項：

1、不同種類的可行性研究報告因研究對象、內容、方法的差異而各有特色，但結構要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。

2、根據篇幅長短，分為大、中、小型可行性研究報告；根據難易程度，可分為一般可行性研究報告和復雜可行性研究報告；根據內容的性質，可分為科學研究型可行性研究報告、技術開發型可行性研究報告、項目建設型可行性研究報告等。

5. 可行性分析的四個方面是什麼

經濟、技術、社會環境和人。

可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。

為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性分析用途：

1、投資必要性。

在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。

主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度。

對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．組織可行性。

制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

4．風險因素及對策。

主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

6. 可行性分析的三個方面是什麼

可行性分析的三個方面：

1、預測性

通過直接或者間接的調查研究.收集充分的信息和數據資料，並借用數學、管理學、經濟學、心理學等學科的方法，分析和預測可能存在的各種因果關系，從而推演可能的結果，並對項目實施或發展的趨勢作出相應的預側。

2、論證性

論證是一個推演的過程，科學技術的項目需要耗費巨大的資金，在實施之前，我們會對預測到的可能結果進行相似或相同環境的局部實驗，分析是否符合我們的預側。

3、綜合性

可行性研究報告的編制需要很多學科的知識，既需要自然科學，又需要社會科學；既有時間上的歷時性.又有空間上的交盈性；既要有理論的支持，更需要實踐的證明。在得出預測的結論之前，將所有的信息和資料進行有效的提煉、升華和概括，是一個工程潔大的綜合性過程。

(6)作業最高可行性分析方法擴展閱讀：

可行性研究的意義和作用具體如下：

1、可行性研究作為建設項目投資決策和編制可行性研究報告的依據。可行性研究是項目投資的首要環節，項目投資決策者主要根據可行性研究的評價結果，決定一個建設項目是否應該投資和如何投資。因此，它是項目投資的主要依據。

2、可行性研究作為項目主管部門商談合同、簽定協議的依據。根據可行性研究報告，建設項目主管部門可同國內有關部門簽訂項目所需原材料、能源資源和基礎設施等方面的協議和合同，以及同國外廠商引進技術和設備正式簽約。

3、可行性研究作為項目進行工程設計、設備訂貨、施工准備等基本建設前期工作的依據。可行性研究報告是編制設計文件、進行建設准備工作的主要依據。

4、可行性研究作為項目擬採用的新技術、新設備的研製和進行地形、地質及工業性試驗工作的依據。項目擬採用新技術、新設備必須是經過技術經濟論證認為可行的，方能擬訂研製計劃。

7. 產品可行性分析方法

主要需要分析的有以下的要素：

1. 商業目標與環境（我們現在有哪些資源，我們需要做什麼東西，我們還差啥什麼東西）

2.用戶需求與體量（用戶與市場研究）

    用戶在什麼場景下會產生這個需求？

    市場有多大的容量？有多少人有這個需求？

    用戶願意付出多大的代價？市場容量下有多少人願意付費呢？

3. 分段與競爭策略

1. 每一個參與的對象是否受益了？誰會優先受益？

2. 在資源有限的情況下，先做哪個功能？後做哪個功能? 前面做的功能對於後面的功能有多大的影響？（產品的RoadMap）

總結：可行性分析的操作步驟：

1. 行業背景調研

2. 市場背景調研+用戶需求分析

3. 競品分析

4. 資源+SWOT分析

5. 產品商業模式（產品模式、用戶模式、運營模式、推廣模式、成本結構、盈利模式）

7.產品路徑圖（MVP方案、優化方案、融資、產品規劃）

市場調研+競品分析=BRD

前三點輸出BRD文檔、結合後兩點輸出商業邏輯分析報告。

功能迭代的可行性分析主要有以下的5個維度：

1、用戶體驗

2、業務指標

3、財務指標

4、技術難度

5、接受程度

舉個例子：如果淘寶計劃在站內推出一個功能，結合5要素分析：

每個人對於這5個考慮要素的重視程度是不一樣的。在我看來，用戶體驗是最為重要的。其次是財務指標，過少的收益將會給公司帶來困難。第三是接受程度，接受程度決定了項目的可推廣性。最後是技術難度，除非是太難的功能，不然都可以找我們的工程師來進行解決。