同類型糧貿企業對比分析的方法

❶ 比較分析法包括

比較分析法有哪些?比較分析法比較分析法是指通過主要項目或指標數值的對比，比較分析法確定出差異，分析和判斷企業經營及財務狀況的一種方法.比較分析法在財務分析中運用得最為廣泛，因為通過比較分析，可以發現差距，找出產生差距的原因，進一步判定企業的財務狀況和經營成果，通過比較分析，可以確定企業生產經營活動的收益性和企業資金投向的安全性，分析企業是否健康發展。比較分析法有絕對比較分析和相對比較分析兩種形式：
(1)絕對比較分析。絕對比較分析方法是將各報表項目的絕對數額與拌較對象的絕對數頰進行比較，以揭示其數量差異。例如，某企業上年的資產總額為1 000萬元，今年的資產總額為1 50。萬元.則今年與上年的差異額為500萬元。絕對數比較分析一般是通過編制比較財務報表來完成的，包括編制比較資產負俊表和比較利潤表.
(2)相對比較分析.相對比較分析方法是利用財務報表中有相關關系的數據的相對數進行比較，如將絕對數換算成百分比、結構比重、比率等進行對比，以揭示相對數之間的差異。例如，某企業上年的成本費用利潤率為20%，今年的成本費用利潤率為寫.則今年與上年相比，成本費用率下降了2%，這就是利用百分比進行比較分析.將財務報表中存在一定關系的項目的數據組成比率進行對比.以揭示企業某一方面的能力如償俊能力、獲利能力、營運能力等，這就是利用比率進行比較分析。各種比率的計算方法將在以後的各章節中予以介紹。
一般來說，絕對數比較只通過差異數說明差異金額，但沒有表明變動程度，而相對數比較則可以進一步說明變動程度。在實際工作中，比較分析法絕對數比較和相對數比較可以同時使用.以便通過比較作出更充分的判斷和更准確的評價。

❷ 成本分析常用的方法有哪些用比較分析法時應注意什麼問題

在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。
1、對比分析法
對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可採取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實際指標對比，本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業成本的升降情況及其發展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在採用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結論。在採用對比分析法時，可採取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。
比較分析法按比較內容（比什麼）分為：
（1）比較會計要素的總量
（2）比較結構百分比
（3）比較財務比率
2、因素分析法
因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
採用因素分析法的程序如下：
(1)將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積。在分解時應注意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產品產量，單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產該產品的天數，每天用料量與產品產量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產品材料費用的構成情況。
(2)計算經濟指標的實際數與基期數(如計劃數，上期數等)，從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經濟指標完成情況影響合計數，應與該分析對象相等。
(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其先後順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發，使分析的結果有助於分清經濟責任。替代的順序一般是先替代數量指標，後替代質量指標；先替代實物量指標，後替代貨幣量指標；先替代主要指標，後替代次要指標。
(4)計算替代指標。其方法是以基期數為基礎，用實際指標體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數替換基數指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。每次替換後，實際數保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序，應採取連環的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經濟指標實際數與基期數的差異額(即分析對象)相等。
(5)計算各因素變動對經濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進行比較，其差額就是這一因素變動對經濟指標的影響程度。
(6)將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期數的差額(即分析對象)相等。
上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示：
設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標與實際指標的計算公式如下：
計劃指標N0=A0×B0×C0
實際指標N1=A1×B1×C1
分析對象為N1-N0的差額。
採用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：
計劃指標 N0=A0×B0×C0-----------(1)
第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)
第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
實際指標 N1=A1×B1×C1-----------(4)
各因素變動對指標N的影響數額按下式計算：
由於A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0
由於B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2
由於C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3
將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。
根據因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產量，單耗，單價。各因素變動對甲產品材料費用實際比計劃降低8 000的測定結果如下：
計劃材料費用=250×48×9=108 000(元)-----(1)
第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)
第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)
實際材料費用=200×50×10=100 000(元)------(4)
各因素變動對材料費用降低8 000元的影響程度如下：
由於產量變動對材料費用的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)
由於材料單耗變動對材料費的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
由於材料單價變動對材料費用的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)
三個因素變動對材料費用的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元)
上述分析計算時，還可以採用另外一種簡化的形式，即差額計演算法。差額計演算法是利用各個因素的實際數與基期數的差額，直接計算各個因素變動對經濟指標的影響程度。以上述經濟指標N為例，採用差額計演算法時的計算公式如下：
由於A因素變動對指標的影響=(A1-A0)×B0×C0
由於B因素變動對指標的影響=A1×(B1-B0)×C0
由於C因素變動對指標的影響=A1×B1×(C1-C0)
〖例3〗以例2材料費用的分析資料為基礎，採用差額計演算法的結果如下：
由於產量增加對材料費用的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)
由於材料單耗變動對材料費用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)
由於材料單價變動對材料費用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)
各因素變動對材料費用的影響=-21600+3600+10000=-8000(元)
兩種方法的計算結果相同，但採用差額計演算法顯然要比第一種方法簡化多了。
3、相關分析法
相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
4、差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
5、比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。
● 相關比率法 由於項目經濟活動的各個方面是相互聯系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，並以此來考察經營成果的好壞。例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。
● 構成比率法 又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
● 動態比率法 動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常採用基期指數和環比指數兩種方法。

❸ 對企業具體競爭環境分析的常用方法是什麼

企業的外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群體競爭分析、細分市場環境分析等，正是對以上要求的系統響應。以下對宏觀環境分析中常用的PEST分析模型、關鍵成功因素模型和SWOT分析模型進行簡要介紹：

一、PEST分析模型

PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用以分析影響行業或企業發展的各種宏觀力量。不同行業和企業，根據自身特點和經營需要，分析內容會有所差異，一般應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

政治環境包括一個國家的社會制度，即國家的方針、政策、法令等。不同國家有不同的社會制度，對組織活動有不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，國家的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。

經濟環境包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境包括一國的國民生產總值及其變化情況，國家的人口數量及其增長趨勢等指標，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定著企業目前及未來的市場規模的大小。

社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響人們對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

技術環境除了要考察與企業所處領域直接相關的技術發展趨勢外，還應及時了解國家對科技開發的投資力度和支持方向，該領域的技術發展動態和研究開發費用總額，技術轉移和技術商品化速度，專利及其保護情況等。

二、關鍵成功因素模型

關鍵成功因素模型，是從PEST模型入手，通過外部因素評價矩陣對企業外部的政治、社會、文化、經濟、科技和法律等因素進行歸納和評價，選擇10-20個關鍵因素，對企業在機會和威脅上的反應情況進行評分，並賦予每個因素以權重，從而計算出每個因素以及企業的加權總分。關鍵成功因素的重要性置於企業其它目標和策略之上。如果能准確掌握少數幾項關鍵成功因素，便能確保企業的競爭力。如果企業要持續成長，就必須對這些關鍵成功因素加以管理，否則將無法達到預期目標。關鍵成功因素有四個主要來源：

產業結構：不同產業因產業本身特性及結構不同，存在不同的關鍵成功因素；

競爭策略：企業的產業地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定的；

環境因素：外在環境因素的變動往往是影響企業成功的關鍵；

短期因素：在某一特定時期對企業產生重大影響的事件。

三、SWOT分析模型

SWOT分析模型即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，是企業宏觀環境的常用分析工具。

SWOT模型中的優勢、劣勢分析著眼於企業自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在機會最多的領域。

表：SWOT分析模型圖解

1. 機會與威脅分析（OT）

隨著經濟、社會、科技等方面的迅速發展，特別是經濟全球化、一體化進程加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了影響。企業所處環境的趨勢分為兩類：一類是環境威脅，另一類是環境機會。所謂環境威脅，是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取適當行動，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到影響；所謂環境機會，是指外部環境中對公司富有吸引力的要素，這一要素有利於企業擁有或擴大競爭優勢。

2. 優勢與劣勢分析（SW）

企業要定期檢查自身的優勢與劣勢，包括企業的營銷、財務、生產、組織等方面的能力，能夠強於競爭對手的能力，表現為競爭優勢。例如，當兩個企業處在同一市場、或者說它們都有能力向同一顧客群提供產品和服務，這時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，我們可以認為，這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

具體來說，競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情，等等。競爭優勢的本質是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。

企業在進行外部環境分析時，應當選用適當的分析模型，並結合企業所在的行業特點，從近期的環境、政策信息中，找出對企業經營發展前景具有較大影響或潛在影響的因素，科學預測和評估其對企業發展的影響趨勢。

❹ 企業經營情況分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

❺ 對比分析法的主要形式有哪些

1、絕對數比較

它是利用絕對數進行對比，從而尋找差異的一種方法。

2、相對數比較

它是由兩個有聯系的指標對比計算的，用以反映客觀現象之間數量聯系程度的綜合指標，其數值表現為相對數。由於研究目的和對比基礎不同，相對數可以分為以下幾種：

1)結構相對數：將同一總體內的部分數值與全部數值對比求得比重，用以說明事物的性質、結構或質量。如,居民食品支出額占消費支出總額比重、產品合格率等。

2)比例相對數：將同一總體內不同部分的數值對比，表明總體內各部分的比例關系，如,人口性別比例、投資與消費比例等。

3)比較相對數：將同一時期兩個性質相同的指標數值對比，說明同類現象在不同空間條件下的數量對比關系。如,不同地區商品價格對比，不同行業、不同企業間某項指標對比等。

4)強度相對數：將兩個性質不同但有一定聯系的總量指標對比，用以說明現象的強度、密度和普遍程度。如,人均國內生產總值用"元/人"表示，人口密度用"人/平方公里"表示，也有用百分數或千分數表示的，如人口出生率用‰表示。

5)計劃完成程度相對數：是某一時期實際完成數與計劃數對比，用以說明計劃完成程度。

6)動態相對數：將同一現象在不同時期的指標數值對比，用以說明發展方向和變化的速度。如,發展速度、增長速度等。

關於對比分析法的主要形式的內容，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對大數據工程有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於數據分析師、大數據工程師的技巧及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

❻ 企業競爭力評價方法有哪些~

企業競爭力評價方法：

企業競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而採用的方法，它直接用某企業單項指標的報告期數值與基準期數值對比，或用兩個不同企業的同一指標同期實際數值對比得出相應的結論。綜合指標體系評價法是先採用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然後根據綜合指標數值得出相應的結論。企業競爭力評價的方法有很多種。據不完全統計，截至目前，企業競爭力評價的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：
2.1因素分析法
這種方法對企業競爭力的評價採取「由表及裡」的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內在的屬性和因素。一般來說，越是內在的因素對企業競爭力的影響越深刻、越長久，但其產生作用的邏輯因果關系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業競爭力的影響越直接、越短暫，但其產生作用的邏輯因果關系也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現為企業競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業市場地位的數值，例如，產品或服務的市場佔有率及其增長率、企業的盈利率、企業規模等。這類指標直接表明企業競爭的結果，可以視為企業競爭力目前的狀況，因此，可以最直觀地反映當前企業競爭力的強弱。但是，這類指標並不能說明企業競爭力的原因，所以，它們實際上並沒有揭示出決定企業競爭力的因素。而要揭示和評價決定企業競爭力的因素，就必須進一步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背後又有更深刻更內在的因素，而且，在這些因素發揮作用的過程中，企業所處的關系環境義會在不同程度上產生直接或問接的影響。這樣，對企業競爭力進行評價的指標體系就會是一組非常復雜的統計數值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業競爭力的各種內在因素分解和揭示出來。
2.2對比差距法
對企業競爭力的評價可以採取企業與企業直接比較的方式：假定同類企業中最優秀的一家或幾家企業的一系列顯性特徵對企業間競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業和最優秀企業的一系列顯示性指標的比較來評估本企業在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環節：①選取對比指標；②比較本企業與最優秀企業各指標的差距；③進行綜合匯總，評價本企業與最優秀企業之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進行詳細的因素分析和統計數值的計算，不同之處是後一種方法是一對一的比較，可以進行多指標的直接比較，而不必進行數值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權重過程中的主觀因素。
2.3內涵解析法
內涵解析法的特點是將定性分析和定量分析相結合，重點研究影響企業競爭力的內在決定性因素，對於一些難以直接量化的因素可以採取專家意見或者問卷調查的方式進行分析判斷。與前兩種方法主要分析競爭力的外延性指標不同，這種方法重點分析競爭力的內涵性因素。這種方法要達到的目的是揭示企業的核心競爭力，並對其進行評價。這種研究方法主要涉及以下幾個環節：①確定決定和影響企業競爭力的主要因素，並分析其因果關系；②通過統計分析、專家意見、問卷調查等方式，分析企業競爭力的實際情況；③深入進行企業核心能力的剖析，發現企業核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業運行的各個部分和環節)，以判斷企業競爭力的強弱。這種研究方法的優點是可以深入到對企業核心能力的分析，具有深刻性，缺點是難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質上是難以進行企業間直接比較的。
2.4綜合指數評價法
綜合指數評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權數。由於本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統的權數之和為1，又要求各子系統內部各項目之和為l，確定權數的方法目前多採用專家咨詢主觀定權的方法。第二步計算各子系統的綜合平均指標，用事先確定好的項目權數對它們進行加權平均，得出子系統綜合評價的平均指數。第三步對各子系統的平均指數進行加權平均，求出綜合平均指數。包括反映企業生產要素投入的統計指標W、反映企業產出水平的統計指標O、反映企業財務效益(經濟效益)狀況F、企業資產運營狀況A、企業債務水平和償債能力D、反映企業發展潛力的統計指標P、反映企業國際競爭力指標I、企業服務能力S等8個子要素。在此基礎上，可以建立反映企業競爭力的數學模型。評價的標准在於：如果綜合平均指數接近於1，則說明甲乙兩企業的整體無明顯差別：如果綜合平均指數大於l則說明甲企業優於乙企業；如果綜合平均指數小於l則說明甲企業劣於乙企業。綜合平均指數與1的離差越大，說明不同企業的差異越明顯，故各企業能依據綜合平均指數的大小，進行企業間的比較，確定本企業在同行業中的地位，制定自己的發展戰略。
3 對我國企業競爭力的評價的實證分析
在實際對企業競爭力的過程中，基於眾多評價方法思想，又衍生出了諸多具體的評價操作方法，如密切值法，灰色關聯度分析法，價值鏈分析法等等。但從對上面的闡述中可以看出：許多評價都摻雜了評價者的主觀判斷，比如在對企業競爭力進行評價時，對各種影響因素的賦權重就經常帶有人為的主觀判斷色彩，這就很難反映問題的實際情況。鑒於在實際操作的過程中，對企業的競爭力評價大多歸結於可計量的指標予以考察，本文以會計中國際通行的對企業財務情況進行綜合評價杜邦財務分析體系的指標為基礎，並結合1995年財政部公布了企業經濟效益評價指標體系選取指標，結合統計學科中多元統計分析方法-因子分析（因子分析是統計學科中一種比較科學完善的統計分析方法。它運用數學工具，藉助統計方法，能比較科學的反映事實原況，並且其方法的思想有助於使問題得到簡化，有利於我們抓住問題的本質，分析問題，解決問題），比較完善的對所選企業樣本競爭的評價。
3.1因子分析的基本思想
因子分析根據變數間相關性大小把原始變數分組，使得組內的變數相關性較高，而不同組的變數間的相關性較低，每組變數代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子。其出發點是用較少的相互獨立的因子變數來代替原來變數的大部分信息而又盡量不減少信息的丟失，在進行具體問題進行分析時，我們抓住這些主要因子有助於對問題的解釋和分析。
3.2實證分析
本文選取了我國股市流通盤中占相當部分的具有代表意義的20家上市公司為樣本，包括鋼鐵、銀行、通訊、航運等重要行業。運用因子分析對其競爭力進行評價，正所謂管中窺豹、可見一斑，通過對它們的分析亦可從個側面看見我國企業中存在的一些共性問題。
由於潛在競爭能力(如公司文化、公司品牌價值、公司管理、創新精神等)很難獲得實際數據，即使得到，其主觀因素也非常顯著，為簡化問題，本文暫不考慮這些指標。競爭力的正確評價，數據的採集應盡量取自與政府部門，行業協會或上市公司年報，顯性指標是各種因素在市場競爭中的集中體現，其數據也容易從公開媒體得到。本文以會計中國際通行的對企業財務情況進行綜合評價杜邦財務分析體系的指標為基礎，並結合1995年財政部公布了企業經濟效益評價指標體系選取指標：總資產周轉率、凈資產收益率、流動比率、資產負債率、資本積累率、股本擴張率、可持續增長率。會計理論中，企業的所有者通過投入資本形成企業資產，作為經濟實體的企業便是通過運營其資產而獲得盈利能力的，總資產周轉率，反映了企業資產的周轉速度，體現了資產的利用效率，凈資產收益率則反映了企業在資產的周轉的過程中，其擁有的凈資產的獲利能力的大小，它們體現了企業的基本生存能力；企業廣義的資產亦包括其債權人投入部分，由於債務契約的存在，企業在經營的過程便承擔著償債的義務，背負財務風險，企業的負債與其資產的的比率則反映了企業經營過程中所承擔的風險，反映了企業抵禦風險的能力，本文選用流動比率與資產負債率予以反映；而資本積累率和股本擴張率則分反映了企業凈資產的增長與吸收資本的能力，體現了企業規模擴張能力；資產增值率與可持續發展率則很好的反映了企業的發展前景，反映了企業持續的發展能力，8個指標詳見表3.1，20家上市公司的8個指標樣本數據如表3．2所示。
表3.1 企業競爭力監測指標群落
指標名稱
計量方法
指標的性質及主要含義
總資產周轉率
銷售收入／總資產
衡量企業的生存能力
凈資產收益率
凈利潤／凈資產
衡量企業生存能力
流動比率
流動負債／流動資產
衡量企業抵禦風險能力
資產負債率
負債總額／資產
衡量企業抵禦風險能力
資本積累率
本年所有者權益增長額／年初所有者權益
衡量企業規模擴張能力
股本擴張率
股本增加額／原總股本數額
衡量企業規模擴張能力
資產增值率
資產增值額／原資產總額
衡量可持續發展能力
可持續增長率
凈資產收益率×（1－支付現金股利/凈利潤）
衡量可持續發展能力

❼ 如何處理行業競爭對手情況分析

在日新月異、適者生存的營銷市場上，必須充分掌握同行業競爭者的各種情況，認真分析對比本企業的優、缺點，取長補短，做到「知彼知己」。

1．了解競爭對手的相應內容

分析行業競爭對手主要是了解競爭對手的五個方面的情況：

①競爭對手的基本信息，例如基本情況、日常管理情況、財務指標、人力資源政策等：

②競爭對手的戰略、目標、優劣勢和反應模式：

③營銷戰略組合，諸如分銷渠道、產品價格、廣告策略、銷售推廣策略等；④競爭對手的市場佔有率狀況；⑤競爭對手的產品、新產品水平以及發展狀況、服務水平等。

2．分析行業競爭對手的步驟

分析競爭對手主要六大步驟，如圖19所示。

3．分析競爭對手情況的方法

收集到競爭對手的所有信息後，要進行全面分析，為作出競爭戰略決策提供依據。具體分析方法有如下三種。

（1）組合矩陣分析法

組合矩陣分析法即BCG矩陣，該法首先由波士頓咨詢公司提出，是進行行業競爭對手情況分析的重要方法之一。它既可以幫助企業進行業務選擇決策，又可以幫助其考慮戰略實施的時機。組合矩陣分析法如圖20所示。

圖20組合矩陣分析法根據圖20所示，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，企業對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，如表19所示。

說明：

①明星業務，指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務。

②金牛業務，指市場增長率較低和相對市場佔有率較高的業務。

③問號業務，指相對市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。

④瘦狗業務，指相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。

（2）價值鏈分析法

價值鏈分析法是指對企業生產過程中的所有環節進行研究分析。從而得出優、劣勢並制訂相應的競爭戰略。

企業生產包括生產運作、內部物流、外部物流、市場開發和銷售以及服務等業務范疇。這五個方面必須都可以為消費者提供各自的價值，並幫助企業建立競爭優勢。

進行價值鏈分析，首先應該檢查企業下列五個方面所涉及的基本活動。

①生產運作。指將生產投入轉變成最終產品，例如加工、裝配、包裝、檢驗等流程。

②市場開發。為消費者提供購買產品的途徑或方式並促使消費者購買的行為，例如廣告、促銷、銷售團體建設、分銷渠道的選擇、定價策略等。

③服務。提供各種服務以提高或保持產品使用過程中應正常發揮的價值。例如安裝、維修、培訓、調試、零配件供應等。

④外部物流。是指有關采購、存儲和產品運輸等一系列活動。

⑤內部物流。是指組織內收貨、儲存、原材料整理、發放材料、內部車輛運輸及其相關活動等。

分析競爭對手時，深入了解競爭對手的價值鏈，是企業制訂競爭戰略的一個最為有效的方法。

（3）標桿法

標桿法是觀察一個企業取得比另一個企業更好的績效時所採用的流程，以及將彼此的績效進行比較的方法，一般用於分析競爭對手的經營業績標准。

標桿法分為五個步驟，如圖21所示。

圖21標桿法的實施步驟標桿法的主要應用方法，是將本企業的多項業績指標與競爭對手的業績指標進行詳細的對比分析。假如找不到合適的競爭對手作為標桿對象，可以運用如下方法：

①找一個與本企業沒有競爭關系的其他地區的企業或國外企業進行標桿法比較分析研究；②找不同行業但操作流程類似的企業進行標桿法比較分析研究。

❽ 怎樣對同一個公司近兩年的財務報表進行對比分析

主要通過財務比率進行分析，如資產負債率、流動比率、速動比率、毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等等。

1．會計報表的基本分析方法
閱讀會計報表如果不運用分析技巧，不藉助分析工具，只是簡單地瀏覽表面數字，那就難以獲取有用的信息，有時甚至還會被會計數據引人歧途，被表面假象所蒙蔽。為了使報表使用者正確揭示各種會計數據之間存在的關系，為了能全面反映企業經營成績和財務狀況，西方發達國家在財務管理的實踐中發展了四類財務報表的分析技巧供人們靈活運用。其中包括：橫向分析、縱向分析，趨勢百分率分析和財務比率分析。
(1)橫向分析的前提就是採用前後期對比的方式編制資產負債表和損益表，即將企業連續兩年的會計數據並行排列在一起，並增設「絕對金額增減」和「百分率增減」兩欄，編制出比較財務報表，以揭示各會計項目在這段時期內所發生的絕對金額變化和百分率變化的情況。
(2）縱向分析是同一年度會計報表各項目之間的比率分析。縱向分析也有個前提，那就是必須採用「百分率」或「可比性」形式編制資產負債表和損益表，即將會計報表中的某一重要項目的數據作為100%，然後將會計報表中的其餘項目的余額都以這個重要項目的百分率的形式做縱向排列，從而揭示出各個會計項目的數據在企業財務中的相對意義。採用這種形式編制的會計報表使得在兩家規模不同的企業之間進行經營和財務狀況的比較成為可能。
(3)會計報表的趨勢百分率分析看上去也是一種橫向百分率分析，但它不同於橫向分析中對增減情況百分率的揭示。區別就在於前者不採用環比的方式，而是將連續多年的會計報表中的某些重要項目的數據集中在一起，同基年的相應數據百分率比較。這種報表分析技巧對於揭示企業在若干年內經營活動和財務狀況的變化趨勢特別有用。
(4）財務比率分析，是指通過將兩個有關的會計項目數據相除而得到各種財務比率來揭示同一張會計報表中不同項目之間或不同會計之間所存在的邏輯關系的一種分析技巧。
2.償債能力分析方法
償債能力包括企業償還到期債務的能力。反應償債能力的指標有以下幾個：
(1)流動比率。計算公式：
流動比率=流動資產/流動負債
一般認為，流動比率若達到2倍時，是最令人滿意的。若流動比率過低，企業可能面臨著到期償還債務的困難。若流動比率過高，這又意味著企業持有較多的不能贏利的閑置流動資產。使用這一指標評價企業流動指標時，應同時結合企業的具體情況。
(2）速動比率。速動比率又稱酸性實驗比例，是指速動資產占流動負債的比率，它反映企業短期內可變現資產償還短期內到期債務的能力。速動比率是對流動比率的補充。計算公式如下：
速動比例=速動資產/流動負債
速動資產是企業在短期內可變現的資產，等於流動資產減去流動速度較慢的存貨的余額，包括貨幣資金、短期投資和應收賬款等。一般認為速動比率1:1是合理的，速動比率若大於1，企業短期償債能力強，但獲利能力將下降。
速動比率若小於1，企業將需要依賴出售存貨或舉借新債來償還到期債務。
(3）現金比率。現金比率是企業現金同流動負債的比率。這里說的現金，包括現金和現金等價物。這項比率可顯示企業立即償還到期債務的能力，其計算公式為：
現金比率=現金/流動負債
(4)資產負債率。資產負債率，亦稱負債比率、舉債經營比率，是指負債總額對全部資產總額之比，用來衡量企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力，反映債權人發放貸款的安全程度。計算公式為：
資產負債率=（負債總額/資產總額）x 100%
一般認為，資產負債率應保持在50％左右，這說明企業有較好的償債能力，又充分利用了負債經營能力。
3．營運能力分析方法
營運能力分析包括的指標有應收賬款周轉率、存貨周轉率和全部流動資產周轉率共三個指標：
(1)應收賬款周轉率。這是反映應收賬款周轉速度的指標，有兩種表示方法：
①應收賬款周轉次數。反映年度內應收賬款平均變現的次數，計算公式
為：
應收賬款周轉次數=銷售收入凈額/應收賬款平均余額
應收賬款平均余額=（期初應收賬額＋期末應收賬款）/2
②應收賬款周轉天數。反映年度內應收賬款平均變現一次所需要的天數，計算公式為：
應收賬款周轉天數=360/應收賬款周轉次數
=應收賬款平均余額x360/銷售收入凈額
(2）存貨周轉率。是反映存貨周轉速度的比率，有兩種表示方法：
①存貨周轉次數。反映年度內存貨平均周轉的次數，計算公式為：
存貨周轉次數=銷售成本/（期初存貨＋期末存貨）/2
②存貨周轉天數。反應年度存貨平均周轉的一次所需要的天數，計算公式為：
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
＝平均存貨x 360/銷售成本
(3)全部流動資產周轉率。這是反映企業擁有全部流動資產的周轉速度的指標。同樣有兩種表示方法：
①全部流動資產周轉次數。反映年度內全部流動資產平均周轉的次數，計算公式為：
全部流動資產周轉次數=銷售收入總額/（期初全部流動資產＋期末全部流動資產）/2
4．獲利能力分析方法
獲利能力分析包括的指標有資本金利潤率、銷售收人利潤率和成本費用利潤率。
(1)資本金利潤率。是衡量投資者投人企業資本的獲利能力的指標。其計算公式為：
資本金利潤率=利潤總額/資本金總額x 100%
企業資本金利潤率越高，說明企業資本的獲利能力越強。
(2) 銷售收入利潤率。是衡量企業銷售收人的收益水平的指標，其計算公
式是：
銷售收入利潤率＝利潤總額/銷售收入凈額x 100%
銷售收入利潤率是反映企業獲利能力的重要指標，這項指標越高，說明企業銷售收入獲取利潤的能力越強。
(3）成本費用利潤率。是反映企業成本費用與利潤的關系的指標。其計算公式為：
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額x 100%
成本費用是企業組織生產經營活動所需要花費的代價，利潤總額則是這種代價花費後可以取得的收益。這一指標的比較是很必要的。
望採納

❾ 企業經濟活動分析的方法

常用的技術方法有:①對比法,又稱比較法。就是把有關指標的本期實際數對比本期計劃數、對比上期實際數、對比本企業歷史最優成績或對比同行業先進實績等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把對比的數值改成相對數,計算出比率,然後進行對比分析的方法，具體有趨勢比率分析、構成比率分析和相關比率分析。③因素分析法。具體有連鎖替代法、差額計演算法和線性規劃法等。連鎖替代法又稱因素替換法，是將影響某項指標的幾個相互聯系的因素合理地加以排列，順次把其中一個因素視為可變，其他因素視為不變，逐個替代，以計算每一因素對指標變動的影響程度的方法。合理排定諸因素的順序，是運用這種方法的前提條件。因為變換因素替代順序，會得出不同的結果。差額計演算法是連鎖替代法的簡化形式，它以各個因素的實際數與基數（計劃數或者其他對比的數值）之間的差額，計算確定各因素對指標變動的影響程度。線性規劃法是把相互聯系、相互制約的因素納入一定的數學模型求解，得出一定限制條件下最優方案的方法（見線性規劃模型）。
在中國,有些企業定期地舉行經濟活動分析會議,由廠長或經理、總會計師、財務會計科長、經濟核算人員和職工代表參加。它是專業分析與群眾分析相結合、領導檢查與群眾監督相結合的一種有效形式。