麥肯錫分析方法

⑴ 麥肯錫矩陣分析法的內容是什麼

麥肯錫矩陣（McKinsey Matrix）是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為：GE矩陣（GE Matrix）、業務評估矩陣（Business Assessment Array）以及GE業務熒屏（GE Business Screen）。

對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。當公司採取成長戰略時，通過業務組合分析，對新增事業單元做出決策。

通過業務組合分析，對事業單元的保留或裁除做出決策。BCG Matrix[BCG矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構， 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。

(1)麥肯錫分析方法擴展閱讀

MECE雖然分析的過程是完整和相互獨立的，但是最終分解完成後的分解要素之間是相互影響的，這是一個復雜的網狀結構，早打破傳統MECE分解的簡單樹狀結構，而現實中的問題往往就是網狀結構的。

MECE分析偏靜態分析，而要素之間的關聯依賴和影響，要素真正之形成過程路線是動態分析，動態加靜態結合的分析才是完整的分析，由要素間相互影響和作用形成的動態平衡架構則是我們需要的系統思維。系統思維是比結構化思維更高層次的分析方法。

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書名：麥肯錫問題分析與解決技巧

作者：高杉尚孝

譯者：鄭舜瓏

豆瓣評分：6.7

出版社：北京時代華文書局有限公司

出版年份：2014-6

頁數：240

內容簡介：

《麥肯錫問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯錫問題分析與解決技巧》的舉例范圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

作者簡介：

（日）高杉尚孝，美國賓州大學沃頓商學院MBA。歷任美孚石油、麥肯錫、摩根銀行等職務。其後接掌資訊顧問公司「博雅公關顧問公司」總經理一職，負責品牌建構策略與危機管理公關策略等。著有《邏輯表現力》、《問題解決理論》等書。

⑶ 麥肯錫七步分析法的步驟

第一步：確定新創公司的市場在哪裡
這里一是要搞清楚市場是什麼？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪裡，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪裡？
第二步：分析影響市場的每一種因素
知道自己的市場定位後，就要分析該市場的抑制、驅動因素。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？
對一般新創公司來講，它找的多是新興的市場，這就不如一些傳統的市場如汽車市場那樣成熟，大家可以用一些成型的模式或數據來進行分析，如平均每年增長多少。當然一些老的模式今天也都面臨著新的挑戰。如WTO就是一個有可能是驅動、有可能是抑制的因素，目前大家誰都不知道，而且它對每個行業的影響是不一樣的。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼?哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。 此外還要找出哪些因素是長期的?哪些因素是短期的?如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做?還要考慮這個抑制因素是強還是弱?如一家外國銀行想在中國開公司，但中國的規管制度對它是一個抑制因素，不讓它做。但隨著WTO的實施，這項制度就成為一個短期的抑制因素，短到7年，所以從長期來看，外國銀行還是要進入這個市場，雖然現在還存在一個很強的抑制因素。
第三步：找出市場的需求點
在對市場各種因素進行分析之後，就很容易找出該市場的需求點在哪裡，這就要對市場進行分析，要對市場客戶進行分類，了解每一類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。這就要對哪段價位的房屋市場增長快，哪段價位的房屋市場增長慢做出分析，哪個階層的人是在買這一價位的，它的驅動因素在哪裡？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關鍵購買因素，即客戶來買這件東西時，最關心的頭三件事情、頭五件事情是什麼？
第四步：做市場供應分析
即多少人在為這一市場提供服務，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業提供服務，因位置不同，很多人是你的合作夥伴而不是競爭對手。如在奶製品市場中，有養奶牛的，有做奶產品的，有做奶製品分銷的。如公司要做奶製品分銷，那前兩個上游企業都是合作夥伴。不僅如此，還要結合對市場需求的分析，找出供應夥伴在供應市場中的優劣勢。
第五步：找出新創空間機遇
供應商如何去覆蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創公司必需要做的這一塊。這樣分析後最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它，而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。
第六步：創業模式的細分
知道了市場中需要什麼，關鍵購買因素是什麼，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什麼，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
當新創公司發現了這個市場很有利，很多人又無法滿足這一市場時。新創公司又容易犯這樣一個錯誤，在創業模式里「想吃的東西太多、太長」，價值鏈從頭到尾都想要自己做。軟體要自己做，集成要自己做，營銷也要自己做。創業模式的戰線拉得太長，不能集中優勢兵力。這就要在價值鏈上精心挑選出新創公司的最有競爭力的一段模式，而後在外圍了解跟誰聯合，跟誰競爭；是短期的聯合還是長期的聯合；是外部的營銷聯合還是內部的研發聯合，以及如何去征服這塊市場。這就要在新創公司的商業模式中體現出來。如果做軟體，這時就要能回答出來用友是競爭對手還是合作夥伴，IBM、微軟是競爭對手還是合作夥伴。 還有一個要注意的是，新創公司每年要達到的目標是不一樣的，要在時間軸上進行設計。從靜止軸上來看，新創公司目前只能做系統集成商，這是第一步，但三年後可能要進入成套的軟體製造商領域，這是一條戰略道路。價值鏈肯定會有變化。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。這些是要逐步做到的。
第七步：風險投資決策
以上七點做為商業機會的分析，大小公司都可以運用，這第七點就是針對VC(風險投資商)的。VC主要看投資的增值能力，什麼時候投，投多少？這要結合VC自身的財務能力、公司的背景、經歷。VC投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。
作為新創公司要找出自己的優勢在哪裡，需要多少錢，也要了解VC方面的情況，否則的話，不了解對方的優勢、它投資的意願，它過去都投過哪些項目，你去跟他談什麼?他對你會很不感興趣。如果新創公司正好是他需要挑中的那一塊，知道他對這個領域很感興趣，想在這里發展，而且他在這一塊能得到最大的增值。VC就會很願意投。

⑷ 什麼是麥肯錫矩陣分析法，它有何優點

第二章 企業戰略環境分析 企業外部環境分析企業外部環境分析的必要性企業的外部環境，就是社會的政治、經濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術、物質資源等環境保證戰略決策的科學性和正確性保證戰略決策的及時性和靈活性提高戰略決策的穩定性和效益性企業外部環境一般內容的分析政治環境分析國內政局分析國際政局分析國內政治經濟任務和政策環境分析經濟環境分析國民經濟運行情況和發展態勢分析國內市場體系的建立和發育情況分析國家產業政策分析國際經濟情況和發展態勢分析社會、文化、技術環境分析社會環境分析文化環境分析科技環境分析資源環境分析自然環境及其開發情況調研資源供應情況分析資源利用和環境保護情況分析企業外部環境重點內容的分析市場需求分析企業總體市場的調查和分析企業細分市場需求的調查和分析用戶和消費者產品需求的趨勢分析行業環境分析行業的現狀及其前景分析行業中競爭結構分析行業內現有企業之間的競爭新加入者的威脅來自替代產品的壓力買方的議價能力供方的議價能力 企業內部環境分析企業內部環境分析的目的搞清企業自身的優勢和劣勢查清造成烈士的原因，找出內部的潛力企業內部環境分析的內容企業一般情況分析領導者素質和職工素質分析企業發展情況分析企業管理素質分析企業技術素質分析企業生產條件分析企業營銷情況分析企業財務、成本和經濟效益分析企業資源供應分析企業組織結構分析企業經營實力分析產品競爭能力分析技術開發能力分析生產能力分析市場營銷能力分析產品獲利能力分析企業成功的關鍵因素分析1、行業成功關鍵因素分析，主要包括幾個方面的內容：行業成功關鍵因素的含義是指對企業經營成敗起決定性作用的某些特定因素尋找行業成功關鍵因素的方法比較法市場分析法強化行業成功的關鍵因素企業成功獨特因素分析企業成功獨特因素的含義是指企業的核心能力企業核心能力的主要特徵表現為：知識性和智能性；整合性和創新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性企業核心能力的內容體系一是樹根-----核心能力二是樹乾和主枝-----核心產品三是分枝、葉、花果------最終產品 企業戰略環境綜合分析戰略環境綜合分析的內容和目的企業進行戰略綜合分析的內容企業外部環境存在的機會和風險分析企業內部的優勢和劣勢分析企業進行戰略綜合分析的目的戰略環境綜合分析的方法企業內外環境對照分析法波士頓矩陣分析法麥肯錫矩陣分析法

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麥肯錫問題分析與解決技巧

是這本嗎

⑹ 麥肯錫七步成詩法的第五步：分析和論證

1、 分析論證的原則
a、 以假設為前提，事實為依據，結構化論證
b、 盡可能簡化分析
c、 要充分利用團隊力量
d、 對困難要有心理准備
e、 不要害怕創新
2、 分析論證的方法
a、 因果分析
不要把問題的結果當成原因 尋找主要原因 一果多因與一因多果
b、 比例分析
分析因素間存在定性關系 此關系可用比例度量 必須與標准或已知情況比較
c、 標桿比較
確定進行標桿比較的問題 尋找最佳等級的競爭對手 收集標桿數據 比較分析自身與標桿企業的差距 制定縮小差距的方案
d、 趨勢分析
關注發展趨勢 未來不是過去趨勢的延伸 德爾菲法
e、 模型分析
體現咨詢公司實力和特色 以大量知識和項目經驗為基礎 專有的、差別化的分析方法

⑺ 麥肯錫七步分析法的介紹

麥肯錫七步分析法又稱「七步分析法」是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例，總結出的一套對商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

⑻ 麥肯錫 guesstimate怎麼分析

面試官往往不會提供很具體的信息，需要你不斷的提出有針對性的問題 來獲得更多的有用的信息。 Brainteasers這類問題往往是很刁鑽的一些迷題或者數值 估計題，主要考察的是你的創造力，以及面對壓力下的問題分析能力和冷靜。一般 來說，每一個 45 分鍾的 Case Interview 要不會包含一個長的 Business Case，要不 會有兩個 Case，其中一個必然是 guesstimate，另外的一個有可能是 brainteaser， 也有可能是一個短的 Business Case。

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書名：麥肯錫問題分析與解決技巧

作者：高杉尚孝

譯者：鄭舜瓏

豆瓣評分：6.7

出版社：北京時代華文書局有限公司

出版年份：2014-6

頁數：240

內容簡介：

《麥肯錫問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯錫問題分析與解決技巧》的舉例范圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

作者簡介：

（日）高杉尚孝，美國賓州大學沃頓商學院MBA。歷任美孚石油、麥肯錫、摩根銀行等職務。其後接掌資訊顧問公司「博雅公關顧問公司」總經理一職，負責品牌建構策略與危機管理公關策略等。著有《邏輯表現力》、《問題解決理論》等書。