減人增效的分析方法

⑴ 降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加強對降本增效的全面宣傳。

2、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。

3、加強日常花費的支出管理。

4、提高資金利用效率，減少財務費用支出。

5、加強制度建設，規范費用標准。

6、提高員工的工作能力及單位人工效率。

7、加強采購部門的成本控制。

8、加強對生產成本定額消耗的考核，提高物料周轉效率。

9、節約能源，減少能源消耗，提高資產利用率和效益。

10、要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價、

11、要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。

12、要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益。

⑵ 如何減員增效

減員增效，在公司確認進行減員增效的大戰略下，需要通過公告或者大會向全體職工進行反饋，並明確表示，公司此次進行減員的具體原因。這樣可以讓企業職工能夠充分了解企業如此舉動的具體原因，而不會因為不了解實際舉措，以訛傳訛，影響企業過度階段的正常運作。

其次，針對減員人群的選擇，首先要對公司所有部門崗位職能、編制等進行梳理，通過梳理對不同崗位未來的期望，從新匹配部門編制數量，從而確認部門應減員/崗位數量。減員人群的選擇可以從崗位的重要性、人員專業能力、個人發展規劃等方面考慮。

在次，企業進行減員不可以盲目讓員工離職，要選擇柔性化方案，如開設「特殊崗位培訓班」等對待崗人群做培訓，將具備調崗人群進行調整；針對部門減員人數較多的部門，部門內專業能力提升也需要及時跟進，可以開展輪崗學習等方式，提升部門人員一專多能，

這樣可以使企業和員工雙方都可以平穩過度。最後，要保障企業減員增效就需要在機制、流程、智能化和信息化上做文章，在人員數量減少的前提下，需要對原有的流程進行梳理，將過去冗雜的工作、繁重的部門牆進行化繁為簡，並充分運用智能化和信息化進行解決。

比如，過去薪酬核算都是手動核算，需要對員工的基本工資、績效工資、補貼、五險一金等進行核算，過程非常繁瑣並且容易出錯，現在很多企業都採用薪酬管理系統進行核算，節省人工並且提高效率。

(2)減人增效的分析方法擴展閱讀：

減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業經濟壓力，擺脫經營困境；降低企業運營成本和人工成本，改進績效；適應企業業務和組織機構的重組、分立、撤消等結構性調整，優化人力資源結構；

優化員工與崗位配置關系，優勝劣汰，空出編制和崗位，補充優秀人才，提高企業人力資源質量；對企業員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率。

企業減員增效，是精幹主體、分離輔助，即將企業非生產部分和間接輔助部分從企業主體分離出去，面向社會，創收節支，獨立核算，自負盈虧；

是下崗分流、轉崗就業，即按合理用工定額，確定主體職工編制，通過競爭上崗，裁減富餘人員，使多數下崗職工向非工業轉移。

減員增效是國有企業改革中一項長期艱巨的工程，同時在時常經濟下隨著企業的優勝劣汰，經濟性裁員也將經常性發生。

⑶ 跟華為學如何有效的減人，增效，加薪

由工資倒推任務
很多公司做預算時，一直是給下屬安排任務，這就等於「逼著」下屬去做。
華為的做法恰好相反。只有一個規定：首先給他一個工資包，他想拿多少工資，按比例倒推出他的任務。例如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那麼他必然為這30萬去想辦法完成績效。
公司最核心的管理問題是，一定要把企業的組織績效和部門費用、員工收入相關聯。只有這樣，最重要的是將核心員工的收入提高，而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力成長。
公司要考慮員工怎麼活下去，要考慮員工的生活質量不降低。員工有錢卻沒時間花，這是企業最幸福的事情。而企業最痛苦的是什麼呢?低工資的人很多，但每個人都沒事干，一群員工一天到晚有時間卻沒錢。
所以在華為，強制規定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。
很多企業經常犯一個錯誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，優秀員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對於中小企業而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產出職位的薪酬要增加成為必然。
總之，要留住核心員工，給少數優秀的員工漲工資，來倒推你的任務，這就是增量績效管理。
提高人均毛利
但是，很多員工不會為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個數基本上在30倍到100倍。
華為首先將毛利分成六個包：研發費用包、市場產品管理費用包、技術支持費用包、銷售費用包、管理支撐費用包、公司戰略投入費用包。而且要找到這六個包的「包主」，讓這個「包主」去根據毛利來配比下面需要幾個人。
減人，也要增效
一個企業最好的狀態是，讓一個人干很多事，不養閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。
這就涉及一個問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標。
所以，華為人力資源部經常定招聘需求的時候，第一是一定要搞明白為什麼要招這個人?第二是他獨特的貢獻是什麼?第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點工資?
在華為，一個部門經理只能幹三年，第一年的任務就是精簡人員，將很多崗位合並。企業一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合並越好，一個崗位的職能越多越好，產出崗位越細越好。