一建工程管理成本偏差的分析方法

㈠ 一級建造師項目管理重點內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

㈡ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算

費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。

費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）

當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

(2)一建工程管理成本偏差的分析方法擴展閱讀：

成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。

其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。

2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。

分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。

度量方法

盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。

另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：

1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。

3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。

4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。

參考資料：網路-費用偏差

參考資料：網路-成本偏差

㈢ 用因素分析法分析其成本偏差的原因是什麼

項目成本偏差的原因分析進行項目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，進而採取針對性的措施， 有效地控制施工成本。 一般來說，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。

為了對成本偏差進行綜合分析，首先應將各種可能導致偏差的原因一一列舉出來，並加以分類，再用因果分析法、因素分析法、 ABC 分類法、相關分析法、層次分析法等數理統計方法進行統計歸納，找出主要原因。

1.因果分析圖法

因果分析圖又叫樹枝圖；它是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。 因果分析圖的做法是，首先明確項目成本偏離的結果，畫出項目成本偏離分析的主幹線， 然後再逐層確定影響成本偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有 多個，也可能只有一個；有主要原因也有次要原因；小原因不等於是次要原因，而恰恰相反， 也可能是最根本的原因。

2．因素分析法

因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形 成的影響程度。進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則 不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

3.差額分析法

差額分析法，是因素分析法的簡化形式。運用差額分析法的原理與運用因素分析法的原 理基本相同，但其計算方式有所不同。差額分析法是利用指標的各個因素的實際數與計劃數 的差額，按照一定的順序，直接計算出各個因素變動時對計劃指標完成的影響程度的一種方法。

㈣ 分析費用偏差和進度偏差

一、費用偏差：計算公式為：SV=BCWP-BCWS。

由於兩者均以預算 《工程項目管理》課程考試期末復習題 第12 單價作為計算基礎，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV 為正值時， 表示進度提前。當SV 為負值時，表示進度延誤。當SV=0 時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。

二、進度偏差=擬完工程計劃投資-己完工程計劃投資

當進度偏差為正值時，表示進度拖延;當進度偏差等於零時，表示實際與計劃相符。當進度偏差為負值時，表示進度提前。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。

(4)一建工程管理成本偏差的分析方法擴展閱讀：

分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。

分析進度偏差是否大於總時差。若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。

㈤ 施工成本控制方法有哪些

1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

㈥ 施工成本偏差分析最常用的方法

我弱弱地說，不應該是三者結合起來更好么。
一般是先編制確定橫道圖（反映進度），再編製表格（反映成本），再繪制S曲線（進度與成本）
應該是C。

㈦ 成本偏差計算公式

成本偏差計算公式：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）(在掙值中)

成本偏差是指一項活動的 預算成本 與該活動的 實際成本 之間的差額.

當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。

2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。

分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。

度量方法

盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。

㈧ 怎樣進行施工項目成本偏差的分析與糾正

分析要從幾個方面進行，a 預算中人材機價格×工程量清單中實物量 作為基準
b 實際人材機價格×工程量清單中實物量
c 實際人材機價格×實際工程實物量
a b c進行比較，b＞ a說明成本增加，原因為材料漲價
c＞b說明實際工程實務量大於工程量清單中實務量，就 需要檢查施工過程中是否增加了工程量。比如設計變更之類的。

㈨ 工程造價常用的偏差分析方法有哪些

常用偏差分析的方法有橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經給出，確定已完工程計劃投資時，應注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進度）和曲線法