西安行業研究方法流程

1. 西安民政局申請成立研究院的流程

一、研究機構類型：

1.民間性質的研究機構由民政局審核

(1)民辦非企業，俗稱民間非研究所，因為不是企業，不是公司，所以不盈利。它由董事長、副董事長和董事會成員組成。

成立時間長，要求嚴格，是由大學或事業單位或社會組織設立的科研機構。比如北京張山教育研究院。

2.公司性質的研究院由工商局審批

(1)公司研究院的性質，也以研究院結尾，是由法人、監事、財務、股東組成的企業。它能搞科研，能盈利，成立周期短，很受大眾歡迎

下面是工商性質研究院的類型及注冊要求

工商研院院分為幾種類型：

1.個人獨資(只能有一個投資人，注冊資本認繳)

2.集體所有制形式(可以有多個股東，注冊資本實繳)

3.有限合夥，普通合夥形式(可以有多個股東，注冊資本認繳)

工商性質研究院登記所准備的材料：

1.確認研究院的名稱和行業(選擇三到五公司名稱)

2.確認人員信息、法人、股東、監事、財務

3.注冊資本(實收和認繳)

4.營業范圍

5:注冊地址(北京要求35平以上)

公司性質研究院注冊流程：

1:公司名稱的批准

2.提交注冊信息

3.提交工商現場材料

4.拿到執照，刻上印章

5.在銀行開戶

6:稅務報倒

研究所類型：

1.教育行業(教育科學技術研究院、教育科學研究院、文化研究院、藝術研究院)

2.醫療行業(醫學研究院、中醫葯研究院、中醫葯研究院)

3.信息行業(信息技術研究院、信息科學研究院、大數據研究院)

4.工程行業(工程技術研究院、工程技術研究院、工程科學研究院)

5.農業行業(農業研究院、農業技術研究院、農業科學研究院)

6.環境行業(環境研究院、環保研究院、環境科技研究院等。

2. 前瞻產業研究院的九大研發流程

1、設立研究小組，確定研究內容
每個項目設專家組和項目組，專家組5人，由行業協會資深專家組成；項目組6人，設項目經理1人，均由碩士學歷以上研究員擔任。
2、市場總量調研
對全國20多個省市、行業主管部門及行業協會進行訪談與調研。
3、市場佔有率調查
對全國20多個省會城市、280多家大型零售單位及其它專業銷售渠道終端進行抽樣或全面調查。
4、企業產銷量調查
對重點企業和典型企業進行產量、銷售量的統計調查。
5、核實來自各種信息渠道的數據與基礎資料
6、進行數據建模分析研究並起草初步研究報告
7、專家訪談、企業家審閱並提出修改建議與意見
8、分析師系統分析並撰寫最終報告：
對行業盈利點、增長點、機會點、預警點進行系統分析並完成報告。
9、客戶反饋跟進與售後服務：
對用戶提出的有關問題給予免費解答，了解客戶反饋，並為用戶就有關專題進行深入(收費)調查和項目咨詢。

3. 行業研究員分析一個公司的流程是什麼

1、公司相關資料的收集和分析，資料來源：公司官網 、行業網站、第三方證券資訊網站；

2、編寫調研計劃：內容包括：調研目的、調研對象、調研內容、調研參與人員、調研時間、調研費用等。

3、實地調研 ，就是去公司現場，進行訪談、考察、筆錄。

4、撰寫調研報告、包括調研成果和投資建議。

5、報告發表。

(3)西安行業研究方法流程擴展閱讀：

行業研究員做上市公司分析時，分析師還會去做公司調研，直接去公司現場或咨詢公司相關人員，主要用於：

1、核實公司公開信息中披露的信息，如重要項目的進展、融資所投項目等是否與信息披露一致。

2、對公司公開信息中披露的對其利潤有重大影響的會計科目或主營業務，進行實地考察或咨詢。

3、與公司管理層進行對話交談，深入了解公司管理層對公司未來戰略的規劃，並對其專業素質和能力有一個基本的判斷；

4、通過對車間或工地的實地考察，對公司的開工率和員工情況有個大體的判斷；

5、深入了解公司可能面臨的風險；

6、提高公司盈利預測模型中相關數據指標。

4. 怎樣做行業分析

1. 解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業投資風險，為政府部門、投資者以及其他機構提供決策依據或投資依據。

2. 行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：

   1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。

   2、行業內的龍頭企業是哪些。

   3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。

   4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在並購的機會。

5. 哪個行業影響大,就選擇哪個行業樣本進行研究

行業研究是指以「產業」為研究對象，行業研究是通過深入研究某一產業發展動態、規模結構、競爭格局、產業鏈、空間區域分布以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。目前，產業研究主要集中於細分市場研究和產業內細分產品研究兩方面。

行業研究是重點研究行業過去發展歷程、行業現在發展現狀和行業未來發展趨勢，發現與挖掘行業發展階段、主要影響因素及行業內的行業關鍵成功因素等。


一、行業研究的目的

第一類是投資類行業研究，以股票、風險投資等證券市場研究為主，為投資者提供決策參考;這類研究需要了解行業發展周期以及目前所處的階段，分析影響行業發展的關鍵因素有哪些，判斷和預測行業未來發展趨勢，發現行業發展價值，揭示行業發展風險，進而提供投資決策依據。

第二類是咨詢類行業研究，以管理咨詢、市場咨詢等為主，為企業的戰略、市場、管理服務為目的研究;

第三類是學術類行業研究，以高校、學術研究機構等為主，為教學及學術等之用。

二、行業研究能提供什麼信息

1. 把握行業或細分產品市場宏觀發展狀況，了解行業國內外市場的生產與供求狀況

2. 梳理當前行業最新商業模式和特徵，為客戶完善/重構現有的商業模式

3. 分析區域經濟資源，行業現狀，為客戶制定區域發展方向提出有效依據

4. 了解各細分市場的需求滿足程度，尋找未被滿足的市場需求，開辟產業市場新藍海

5. 測算不同行業的市場規模或容量，預測行業未來發展前景，為客戶理清行業發展的機會與拐點

6. 應對行業拐點，捕捉產業機遇，規避客戶發展風險

7. 評估行業競爭格局，研究判斷行業發展趨勢，把握市場動向

三、行業研究的內容

行業研究的內容從簡單點來說，主要包括以下幾個方面

1. 行業發展歷程：弄清楚行業界定、分類，發展歷程，發展周期，分析行業所處的成長階段和發展方向等;

2. 行業現狀：行業發展概況，市場規模，市場容量，產業鏈，市場供需情況，企業競爭格局，分銷渠道、銷售方式行業發展關鍵因素等，分析行業進入障礙和行業內競爭程度;

3. 行業趨勢：驅動因素分析。

4. 行業環境：行業環境是對企業影響最直接、作用最大的外部環境。

5. 行業組織分析：企業內的關聯性，行業內專業化、一體化程度，規模經濟水平，企業兼並購狀況等。



對行業與市場更為深入的情報研究能夠為公司管理層在決策中提供更為全面和准確的依據。因此，進行充分且深入的行業研究十分重要。

在進行行業研究前，我們首先要明確進行行業研究的目的：是單純地了解行業現狀?還是挖掘商業模式?還是歸納龍頭公司產品線布局?明確目的再進行研究能夠使我們切入要點，切實地為公司/業務提供價值

四、研究方法

1行業研究的基本流程

我們將行業研究分為三個流程階段：


行業研究中信息/數據收集方法：

為確保行業研究的深入，我們採取多元化的數據信息收集方法。如果資料搜集過少，直接影響結構化分析的科學性和准確性：

1. 一手信息/數據搜集：實地調研、通過爬蟲對前端網頁中結構化數據的抓取、撰寫定性訪談問卷對B端人員訪談、組織對行業專家的深訪、或產業其他相關人員訪談等;

2. 案頭研究和付費數據：整理和分析第三方機構披露的數據，對所在行業/市場進行分析。


收集到基本信息和數據之後，通過公司內部分析模型，採用結構化的邏輯思維對搜集到的信息進行分析。結構化思維是比較抽象的邏輯思維能力，使我們從大量的信息中歸納出核心要素，通過分析這些要素提煉出觀點和解決方案。

2行業研究的基本邏輯

在進行行業研究前，我們首先會判斷研究的目標行業位於整個產業發展階段的初期還是後期。對於初期行業來說，由於整體行業的市場格局未定，未浮現出行業龍頭，同時產業初期的公司數量相對較少，所以採用的邏輯是「由下至上 (Bottom-Up) 」的：首先對市場中的公司進行研究，然後再對整體行業進行歸納總結。對於中後期的行業來說，市場格局逐漸形成，行業標桿已經確定，我們研究中後期行業採用的邏輯是「由上至下 (Top-Down) 」：先對行業基本面進行研究，然後再對標桿企業進行研究。

3行業研究中的分析方法和模型

在完成對信息的搜集整理後，就要結合研究目的，對這些信息進行結構化分析。這里用到一些基本的結構化分析框架/模型，前期可通過運用這些分析框架/模型逐漸培養分析的結構化思維。常見的結構化分析框架/模型包括PEST類分析、市場機會分析、競爭生態分析、市場吸引力分析、矩陣分析、行業價值鏈分析等。

PEST類分析

PEST類分析方法 (包括PEST、PESTLIE等衍生分析法) 主要用於宏觀環境分析階段，從政策法規、經濟環境、社會文化、技術革新等維度分析宏觀趨勢和環境因素對於行業或者互聯網產品規劃的影響，核心關注點是與行業相關的某一因素變化帶來的機會或者威脅，需要甄別對於產品目標市場/行業的宏觀趨勢以及導致趨勢變化背後的相關因素。針對不同的市場/行業，影響因素可以進行相應的添加或者刪除。

市場機會分析

市場總量和細分市場分析是評估市場吸引力的重要前提。

市場總量分析，即分析市場整體規模及增長情況。數據的來源通常以外部數據為起點，輔以自身的估算推演進行佐證，例如市場營收數據一般來自於上述提到的各種信息獲取渠道。對於難以獲得市場營收的細分市場，我們也可以通過其他途徑進行預估，例如選擇該細分市場的主導/領先公司，通過調用內部數據、訪談等方式得到其市場份額，使用營業收入除以其市場份額間接估算細分市場規模。

除了了解整體市場規模外，還可以通過分段標注增長率的方式分析市場規模變化趨勢，初步判斷市場所處的發展階段。

市場細分是指通過市場調研，依據用戶需求，把某一產品的市場整體劃分為若乾子市場的分類過程，其核心在於細分維度的選取。細分方案沒有正確答案，但需要滿足三個核心前提條件。首先，需服務於明確的目的，通常在產品定位/調研層面，有針對性的細分市場將服務於評估細分市場吸引力、洞察用戶需求、協助設計具體產品形態和模式等幾個主要需求;其次，需可行且有效，即細分市場間存在明顯的差異化，且細分市場可以達到一定體量;最後，還需要考慮操作性選擇最優方案，根據目的、時長、數據資源決定細分方法和深度。基於這三個前提條件，選出最適合的市場細分方案。

細分市場方案確定後，將對各細分市場的特徵、市場份額、盈利能力等進行分析，作為後續市場評估的依據。例如在前期的市場/產品可行性分析項目中，依據XX維度將市場細分為細分市場A、細分市場B、細分市場C……在不考慮競爭因素的前提下，我們優先考慮的將是市場份額最大、增長潛力最大的細分市場。一般而言，成長中的細分市場蘊含機會，衰退中的細分市場蘊含威脅。

競爭生態分析

行業分析中需重點關注的另外一個因素為行業的競爭生態，包括行業競爭壓力、市場集中度、市場所處階段等。常用的競爭生態結構化分析框架/模型有波特五力分析、市場集中度分析等。

市場吸引力評估

在對市場規模、細分市場構成、競爭生態等進行分析後，往往我們需要綜合評估產品所在市場或者擬進入新市場的吸引力，作為決策參考依據。常見的市場吸引力評估指標包括市場/用戶規模、市場/用戶增速、競爭集中度等指標，具體根據不同行業/項目需求確定關鍵維度及權重，對市場吸引力進行定性或定量評估。

矩陣分析

另一種常用的市場分析模型為矩陣分析法。矩陣分析法既可以用來區分行業內各細分市場/競爭對手類型，識別出最有潛力的外部市場或最具威脅力的競爭對手，也可用作企業內部的業務組合分析。矩陣分析法沒有固定的分析維度，具體維度根據不同情況而定。最經典的矩陣分析法為波士頓矩陣法，根據市場吸引力、相對市場份額將市場/業務劃分為四種類型：明星、現金牛、瘦狗、問題市場/業務

行業價值鏈分析

行業價值鏈分析是將行業價值鏈各環節展開，了解行業運作流程，並分析各產品鏈環節的競爭參與者數量、市場規模、盈利能力等狀況，重點關注價值鏈中高利潤區以及對整個行業產生重大影響的關鍵環節即戰略控制點，為新業務的上下游延伸或者合作標的的選擇提供參考，例如針對成熟期的產品，在考慮商品變現時優先考慮將價值鏈向高利潤區/戰略控制點延伸，或者與處於核心環節的公司結成戰略同盟，以鞏固現有業務的優勢定位，並挖掘新的增長點。

6. 企業如何進行產業研究

• 確定研究對象：

  行業研究首先要明白我們的研究對象要包括哪些，也就是該行業中的哪些企業。研究的企業越多，需要的工作量就越大，研究前確定好研究的對象具體是哪些就很重要了。

  一般而言可以根據以下幾個方面確定研究的對象：

  1、行業中前三大規模的企業

  2、行業新星

  3、行業中曾經的典型企業

  4、行業上下游典型企業各兩家

• 2

  研究行業大環境：

  一個行業的將來一定會受整個社會發展方向影響，大環境會決定一個行業的強勢與否。

  大環境的研究內容可以有這幾個方向：

  1、國家政策

  2、行業整體發展情況

  3、整個行業的可能競爭對手

• 3

  行業內分企業研究：

  這一部分主要是企業分析了，可以從財務、技術、戰略等角度入手。

  建議加入各種企業分析框架，例如SWOT等。

7. 如何做行業分析報告

全文框架

首先第一步，我們要做一個全景的預覽，畫出產業鏈，為了找分析重點

首先快速閱讀深度行業報告，了解行業，找出一些產業鏈圖譜，畫出初步框架。其次對缺失部分再深入地查找，通過專家或者調研把信息補全。第三步就是理清關系，各個環節之間什麼關系。資金流、信息流和貨流在產業鏈之間如何流通？

產業的上下游之間的競爭程度直接影響了企業的議價能力，企業上游競爭越激烈，企業因為選擇多，議價能力越強，越能夠買到高性價比的原材料。下游競爭越激烈，則產品能夠賺取的利潤越高，買家多則產品越好賣。

一般而言產業鏈的重點環節我們需要重點分析，什麼是重點環節，如何確定？我們可以問專家、可以通過產值確定、可以通過重復的頻率多少確定是否為重點環節，例如快遞的收派件本質是一樣的，就是重點的環節，可以合並分析。

其次，找到重點細分行業，進行重點分析。重點關注3個方面，分別是市場、盈利和競爭對手。

市場

對於行業的市場重點在總規模和增速，規模決定了現在市場的蛋糕有多大，進入是不是有前景。例如我想做一家百億級別的模擬植物企業，可是全部的市場規模可能才50億，這個時候你企業專注這個領域怎麼可能達成自己的目標。增速則決定未來市場的增長潛力，一般而言認為至少行業的增速與國家GDP的增速持平，例如在中國行業增速可能至少在6%-8%才是有前景的行業。可能規模小於100億我們認為市場規模不算大。

推動行業發展的因素通常從收入和盈利能力2個方面考慮。收入無非就是單件商品能夠賣得更貴，還有就是客戶數量在增長。所以在考慮市場未來的增長要思考是不是有什麼在推動影響著客戶數量和單價。至於利潤率的提高，就是效率的提升使得成本能夠降低，例如小米把效率提升了，因此可以把性價比做起來。如何降本，就需要把行業的每個環節搞清楚，弄明白，這樣才能知道哪個環節還有降本的空間。

盈利能力

我們通常考慮企業的利潤率和投資回報率。利潤率一定要高於資金成本，也就是銀行的貸款利息，3%-4%。當你的利率潤都不如銀行的貸款利息，等於你找銀行貸款來開公司，銀行的貸款利息你都還不起，還怎麼經營下去。利潤率越高自然行業的吸引力越大，適合進入。利潤低則證明競爭激烈，大家都在靠價格戰在搶占市場，差異化還比較難。

競爭對手

主要研究行業的集中度和行業主要競爭對手的特點及競爭優勢。通常而言行業集中度的高度決定了市場的可進入程度，行業集中度越低說明行業的競爭越激烈，企業還沒有形成明顯競爭優勢，市場機會多。行業集中度高則證明市場已經瓜分完畢，一般而言很難再改變市場的市場份額。我們通常認為行業集中度在20%以下是屬於行業集中度低的，在80%以上是行業集中度高的。怎麼選取的，一般選擇前5-10名的市場份額佔全部市場的比例作為市場集中度。

當然不同的行業，不同類型的競爭者選擇的關鍵指標是不一樣的。例如互聯網應用可能更多的關注用戶數，月活躍用戶數、會員數等。傳統的線下門店更多的關注坪效。配套的設施更多關注客戶滿意度。

其他方面

對於個別的一些行業來說，還會重點關注一些其他領域，例如金融領域尤其關注監管、汽車行業尤其關注外資准入政策，消費品關注消費者習慣研究。

常見的監管如下：外資准入（汽車、金融、文娛），牌照（教育、金融、醫療、旅遊），從業資質（金融、醫療、學歷教育）、審核（文化傳媒、金融、醫葯）。通常而言政策是難懂的，因此一般而言政策出來會有政策的解讀，需要關注官方的解讀，甚至還可以與發布機構聯系進行確認。

競爭對手選擇

前面我們說到競爭對手分析，那麼我們怎麼選擇我們的對標案例來分析呢？通常而言我們考慮市場規模最大的，利潤最高的、價格最大的、發展最快的、商業模式最特別的。反正就是找最特別的競爭對手，通過分析競爭對手的差異，來找到行業的關鍵成功要素是什麼。當然與客戶溝通，找客戶最想了解的也是一種不錯的方法。當然對於後台很硬的競爭對手也要重點關注，例如背景是BAT等互聯網巨頭重資打造的企業。之所以關注，是因為他們擁有的資源很多，重點打造的方向，未來的前景應該不錯。

選擇出適合進入的的細分領域，要根據企業自身的基礎來進行選擇，先利用優勢進入某一細分領域成為領頭羊，再逐步擴張，這樣比較穩健一些。

8. 研究行業的方法

1）什麼是行業研究，什麼是策略研究

行業研究是對一個行業進行深度分析，產業鏈上中下游構成，行業歷史、現狀、發展預測，行業中公司分析等。

策略研究是尋找答案的分析，宏觀經濟環境下是否存在投資機會，應該投資於哪幾個行業，應該投資某個行業中的哪幾個公司。

2）什麼是行業，產業，市場

行業應該是以產品或服務為細分標准，生產或者提供某一類同質或類似的產品或者服務的企業群組構成某一個細分行業。

產業的范圍較之行業要大，是一組有關聯行業的組合體，比如信息產業，可以包含很多大類或者小類的行業，比如通訊、計算機、軟體和服務、電子等。

市場對應的是產品和服務的銷售和需求，是一個地理上的概念，市場大不一定對應的行業大，行業大不一定對應的市場大，比如中國精密儀器市場大，但中國精密儀器行業不大。

3）行業研究方法論

遵循從宏觀到中觀到微觀的順序，行業屬於中觀的范疇，但與宏觀和微觀都有關聯。

宏觀層面上，全球及中國的產業政策（國家戰略、新興產業指導、政策扶持）、貨幣政策（利率、准備金）、財政政策（稅收、財政支出）、經濟形勢（CPI、PPI、GDP）等都會對行業的發展起到推動或者抑製作用。

中觀層面上，行業的深度研究，涉及產業的鏈條組成，供需方、替代品、競爭方、潛在競爭方，產業產值，產業周期，產業與經濟周期關聯性等。

微觀層面上，行業中具有競爭力企業的分析，包括企業戰略、企業財務分析、技術分析等。

4）行業中的策略分析關注重點

推薦理由：該行業符合國家大政方針，符合政策扶持方向；該行業發展增速明顯高於大市滬深300指數；該行業屬於發展期，歷史增速不斷上升；該行業估值明顯處於歷史地位，或者低於其他行業；該行業與國外行業類比，在中國明顯有上升空間；該行業的平均盈利能力比較強勢……

5）公司投資策略分析

評估一個公司價值的兩種方法：未來現金流折現法，應用於虧損或者微盈利公司，前提是公司未來有較好的發展前景；市盈率法，應用於有穩定盈利的公司，利潤乘以行業平均市盈率。

通常用預測的未來盈利來估算未來的市盈率，如果低於目前平均市盈率，具有投資價值。

6）行業研究難點

行業研究=定義+分類+歷史+分析+結論

定義和分類屬於行業研究的難點，也是行業分析是否具有價值的關鍵。很多分析報告為了傳達某一個行業具有投資價值，通過混淆行業定義和分類來誇大這個行業的規模和發展速度。

任何一種行業分類都不是有完全嚴格的界限區分，比如軟體行業，可以獨立一個行業，但是電信行業中又會涉及到行業應用軟體；比如比較流行的雲計算，其實核心就是軟體的一個分支。比如移動互聯網，究竟應該歸到電信行業還是互聯網行業……

9. 調研方案

調研方案寫法
1.確定好調查目標
不同需要，市場調查的目標有所不同，要調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制定市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況。
2.設計調查方案
設計調查方案要包括調查目的要求、調查對象、調查內容、調查表、調查地區范圍、 樣本的投取、資料的收集和整理方法
3.制定調查工作計劃
制定調查工作計劃主要包括組織領導及人員配備、 訪問員的招聘及培訓、工作進度、 費用預算
4組織實地調查
市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。一要做好實地調查的組織領導工作。二要做好實地調查的協調、控制工作。
5. 調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。調查數據的統計可利用Excel電子表格軟體完成，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
6.撰寫調查報告
撰寫調查報告是調查的最後一項工作內容，調查工作的成果將體現在最後的調查報告中。

10. 市場調查的流程是什麼

市場調研工作的基本過程包括：明確調查目標、設計調查方案、制定調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫調查報告。

1、調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業實施經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況。

企業制定市場營銷策略時，要調查市場需求狀況、市場競爭狀況、消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

2、調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：調查目的要求、調查對象、調查內容
、調查表、調查地區范圍、樣本的抽取、資料的收集和整理方法。

3、工作計劃。組織領導及人員配備、訪問員的招聘及培訓、工作進度、費用預算。

4、實地調查。市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。做好實地調查的組織領導工作、做好實地調查的協調控制工作。

5、整理分析。實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。

6、調查報告

撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目、目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。

(10)西安行業研究方法流程擴展閱讀：

市場調查的作用

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息。

為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的。

只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。

3、增強企業的競爭力和生存能力

商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。

對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。