經營決策分析中常用的分析方法

① 管理會計常見的分析方法

1、成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

2、本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

3、邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

5、折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。

② 企業經營決策的分類和方法

經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。下面我要介紹的是企業經營決策的分類和方法。

企業經營決策的分類

(一)按決策問題在經營中所處的地位分

1.戰略決策

2.戰術決策

(二)按決策的歸屬分

1.高層決策

2.中層決策

3.基本決策

(三)按決策問題出現的重復程度分

1.程序性決策

2.非程序性決策

(四) 按決策目標與所用方法分

1.計量決策

2.非計量決策

(五)按決策問題所處條件不同分

1.確定型決策

2.風險型決策

3.不確定型決策

企業經營決策的方法

(1)定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。這種方法主要適用於那些難以定量的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法做出的決策進行驗證。定性決策方法常用的有以下幾種：

①經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。

②德爾菲法。這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

③頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。

④集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

(2)定量決策方法

定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變數以及變數與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然後根據決策條件，通過計算求得決策答案。

①確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。

②風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，如市場銷售狀況可能有好、中、壞三種，估計這三種狀態可能出現的概率。然後根據決策目的提出各種決策方案，並按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值，成為條件損益。最後分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種。

A.決策表法。決策表法是利用決策矩陣表計算各方案的損益期望值，進行比較的一種決策方法。

B.決策樹法。決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案，自然狀態，自然狀態概率及其條件損益，然後計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。

決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態點和概率枝組成，其決策步驟如下：

第一步，繪制決策圖。首先由決策點開始用符號“口”表示，由左至右展開，從決策點引出方案枝，有多少方案就有多少分枝。然後在方案枝後面接上自然狀態點，用“o”表示。從自然狀態點聯系出可能遇到的自然狀態，稱為概率枝，把可能出現的概率寫在上方。如此順次進行，直到最後的概率枝為止。最後，在最終的概率枝末端上寫上它的條件損益值。

第二步：計算期望值。從右往左按逆向順序進行計算，把結果填在自然狀態點上。計算時，如果有投資額，則應減去投資額，並將投資額寫在方案枝下方。

③ 短期經營決策確定型分析常用的方法有哪幾種

短期經營決策包括生產經營決策和產品定價決策。其中生產經營決策的方法具體包括單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法、相關成本分析法和成本無差別點法。

④ 經營決策分析常用的方法有什麼

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⑤ 常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！希望對你有所幫助！

常見的決策方法有哪些1

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

(5)經營決策分析中常用的分析方法擴展閱讀

決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

常見的決策方法有哪些2

經營決策的方法較多，生產中常用的決策方法有下面幾種：

1、比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標 數值進行對比，從中選出最優方案的.一種方法。如對不同品種的伺 養結果分析，可以選出一個能獲得較好的經濟效益的品種。

2、綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經 濟技術指標，根據它們在整個方案中所處的地位和重要性，確定各 個指標的權重，把各個方案的指標進行評分，並依據權重進行加權 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。

例如在兔場決策 中，選擇建設兔舍時，往往既要投資效果好，又要設計合理、便於 伺養管理，還要有利於防疫等。這類決策，稱為多目標決策。但這 些目標（即指標）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，採用對比法往往難以提出一個綜合的數量概念。

為求得一個綜 合的結果，需要採用綜合評分法。 贏利之間的數量關系進行決策的一種方法。產品的成本劃分為固定 成本（不隨產品產量的變化而變化的成本，如兔場的管理費、固定 職工的基本工資、折舊費等）和變動成本（隨著產銷量的變動而變 動的，如飼料費、燃料費和其它費）。

⑥ 簡述生產經營決策的方法及其適用的決策類型

生產經營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器台時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。

單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。

2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本數據，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細致的相關分析，尤其對相關成本項目必須逐一列出具體的明細項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：

根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P<0，B方案優於A方案；當△P＝0，A方案與B方案的效益相同。
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：

相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以通過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：

相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，通過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：

若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1<b2，則有：

根據該法作出決策的判斷標準是：
(1)若業務量大於成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優於B方案；
(2)若業務量小於成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優於A方案；
(3)若業務量恰好等於成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

⑦ 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）貢獻邊際分析法；

（3）本量利分析法；

（4）邊際分析法；

（5）線性規劃法。

(7)經營決策分析中常用的分析方法擴展閱讀：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的症結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。

⑧ 什麼是企業用來進行短期經營決策分析評價的常用方法

成本效益分析法。短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。成本效益分析法是企業用來進行短期經營決策分析評價的常用方法。成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法。

⑨ 決策分析的方法

決策分析的方法

決策分析的方法，決策是每個企業的重要組成部分，一個企業沒有決策可能會發展得很困難，在一個企業中領導的決策是特別重要的，決策也是有方法的，那麼，決策分析的方法有哪些、我們一起來學習一下。

決策分析的方法1

決策分析常用方法

對於不同的情況有不同的決策方法。

①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。

②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的'概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。

③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。

④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。

⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。

決策分析的方法2

一、資本成本比較法

資本成本比較法，是指在不考慮各種融資方式在數量與比例上的約束以及財務風險的差異時，通過計算各種基於市場價值的長期融資組合方案的加權平均資本成本，並根據計算結果選擇加權平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優的資本結構。

二、每股收益無差別點法

每股收益無差別點法，是在計算不同融資方案下企業的每股收益（EPS）相等時所對應的盈利水平（EBIT）的基礎上，通過比較在企業預期盈利水平下的不同融資方案的每股收益。

三、企業價值比較法

公司的最佳資本結構應當是可使公司的總價值最高，而不一定是每股收益最大的資本結構。同時，在公司總價值最大的資本結構下公司的資本成本也一定是最低的。

⑩ 決策分析的方法有哪些如何運用

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。主要應用於大氣科學中的動力氣象學等學科。
決策分析一般分四個步驟：
（1）確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：
一是只有一個狀態；
二是有決策者希望達到的一個明確的目標；
三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案；
四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。
確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
（2）風險型情況下的決策分析。
這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小（如概率、頻率、比例或權等）。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值有大小，決定各方案的取捨。決策樹法有利於決策人員使決策問題形象化，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和修正。
（3）不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a.樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收曾值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案。
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
大多數的決策理論是規范性的，即決策理論以假設一個具有完全信息的、可實現精度計算的、並且完全理性的理想決策者的方式達到最優的決策（在實際中，某些所謂「最好」的情景並不是最大，最優也可能包含在一個具體的或近似的最大值）。
這種規范模型的實際應用（人們應當如何決策）被稱為決策分析，其目標是幫助人們進行進一步良好決策的工具和方法論。決策支持系統是一種系統的、綜合的用這種方法開發的軟體工具。 由於人們通常的行為並不與公理一致，經常違反了其最優性。關於這種現象的相關研究稱為描述性學科。這種描述性的模型試圖描述實際中人們是怎麼做的。
由於規范和最優的決策通常測試假設是違背人們的實際行動，因此規范性模型和描述性模型建立了關聯。對實踐中發生決策允許進行進一步的測試，可能會放鬆規范模型中對完全信息、理性和其他方法的約束。 最近幾十年，越來越多的研究者對被稱為「行為決策論」的引發興趣，這種研究對重新評價理性決策理論的要求做出了貢獻。