一、會計學科按其研究內容，主要有基礎會計學、中級財務會計學、高級財務會計學、成本會計學、管理會計學、財務管理學、審計學和會計電算化等重要分支學科組成。
二、會計是以貨幣作為主要計量尺度，對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、匯總和分析，向有關方面報導財務信息，並直接參與單位的經營管理，促使提高經濟效益的一種經濟信息系統和經濟管理工作。
三、會計定義包含如下要點：
1、會計總是被用於「一定單位」，這個「一定單位」就是會計的主體。
2、會計是用來核算「經濟業務」的，這個「經濟業務」就是會計的客體，亦即會計對象。
3、會計對經濟業務進行「計量、記錄、匯總、分析和報導」，這就是會計的方法和程序。
4、會計主要採用貨幣計量尺度。
5、會計既向有關方面報導單位的財務信息，又參與單位的經營管理活動，這就是會計的主要職能。
6、會計既是一種經濟信息系統，又是一種經濟管理工作，這就是會計的本質屬性。會計是一種管理活動，是經濟管理的重要組成部分。在商品貨幣經濟條件下，它以貨幣為主要計量單位，並利用專門的方法和程序對單位的經濟活動進行完整、連續、系統地反映和監督，旨在提供會計信息和提高經濟效益。
『貳』 管理會計的方法
管理會計體系是一個涵蓋多層次、
多種方法的復雜工具體系，其主體結構由全面預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告這四類工具構成，它們互相影響、互相包容、互相決定，最終服務於企業戰略目標的實現。
管理會計的要素包括哪些？
管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。
預測，即預計、推測企業未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以「算贏未來」為要義的全面預算管理是管理會計發揮預測職能的核心工具。
控制，即對企業運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執行情況，對出現的差異進行分析、評價，督促有關部門及時採取措施，保證經營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的「控制」職能上，全面預算管理仍發揮重要作用。
決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要採取某種行動或在幾種方案中選擇出最優方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰略損益表、業務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
評價，主要是對部門、個人的業績進行評價和考核，並據此對企業運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業績評價的績效管理是管理會計發揮評價職能的核心工具。
『叄』 管理會計方法有哪些科學規劃的方法有效控制的方法
企業內部控制的10種方法
《會計法》明確提出各單位應當建立、健全本單位的內部會計監督制度的要求，並提出會計工作中職務分離、重大事項決策與執行程序、財產清查和定期內部審計等規定，這些要求和規定從其實質內容來講，就是要加強各單位的內部控制。其目的在於建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保單位經營管理目標的實現；建立行之有效的風險控制系統，強化風險管理，確保單位各項業務活動的健康運行，堵塞漏洞、消除隱患，防止並及時發現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護單位財產的安全完整；規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。要實現上述目標，筆者認為，只有在內部控制結構和內部控製成分的基礎上運用各種內部控制方法才能真正將內部控制落到實處。
加強內部控制是貫徹《會計法》及提高企業管理水平、增強企業競爭力的客觀要求。研究和運用內部控制的各種方法是建立和完善內部控制制度的一項極其重要的內容。
一、組織規劃控制
組織規劃是對企業組織機構設置、職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是法人的治理結構問題，涉及董事會、監事會、經理的設置及相關關系，二是管理部門設置及其關系，對財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。企業內部主要不相容職務有：授權批准職務、業務經辦職務、財產保管職務、會計記錄職務和審核監督職務。這五種職務之間應實行如下分離：（1）授權批准職務與執行業務職務相分離。（2）業務經辦職務與審核監督職務分離。（3）業務經辦職務與會計記錄職務分離。（4）財產保管職務與會計記錄職務分離。（5）業務經辦職務與財產保管職務相分離。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：（1）設立管理控制機構。例如，目前有些上市公司中依據自身經營特點設立了審計委員會、價格委員會、報酬委員會等就是完善內部控制機制的有益嘗試。機構設置因單位的經營特點和經營規模而異，很難找到一個通用模式。比如設立價格委員會的企業大都是規模很大、採用集中采購方式且采購價格變動較大的企業，這些企業設立價格委員會能夠有效加強采購環節的價格監督與控制。再比如，對於規模大、技術含量很高、高知人員雲集、按勞取酬的企業，通過設立報酬委員會進行管理層持股及股票期權問題研究，能夠提高報酬計劃按勞取酬科學性、加強報酬計劃執行中的透明度和監控力度。（2）推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現在董事長和總經理為一人，董事會和總經理班子人員重疊。在上市公司中，這一問題雖有了較大的改變，但從公司制企業的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的後果是董事會與總經理班子之間權責不清、制衡力度銳減。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權於一身，並有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易於造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等方面出現的問題重要原因之一在於交叉任職，董事會缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到董事長和總經理分設、董事會和總經理班子分設，避免人員重疊。
二、授權批准控制
授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式，企業必須建立授權批准體系，其中包括：（1）授權批準的范圍，通常企業的所有經營活動都應納入其范圍。（2）授權批準的層次，應根據經濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權批准層次，從而保證各管理層有權亦有責。（3）授權批準的責任，應當明確被授權者在履行權力時應對哪些方面負責，應避免責任不清，一旦出現問題又難咎其責的情況發生。（4）授權批準的程序，應規定每一類經濟業務審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規審批的情況發生。單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務。
三、會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。會計系統控制主要包括：（1）建立健全內部會計管理規范和監督制度，且要充分體現權責明確、相互制約以及及時進行內部審計的要求。（2）統一會計政策，盡管國家制定了統一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業內部管理要求出發，必須統一執行所確定的會計政策，以便統一核算匯總分析和考核，企業會計政策可以專門文件的方式予以頒布。（3）統一會計科目，在實行國家統一一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，特別是集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。（4）明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
四、全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。全面預算控制應抓好以下環節：（1）預算體系的建立，包括預算項目、標准和程序。（2）預算的編制和審定。（3）預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。（4）預算執行的授權。（5）預算執行過程的監控。（6）預算差異的分析與調整。（7）預算業績的考核。全面預算是集體性工作，需要企業內各部門人員的相關合作。為此，有條件的企業應設立預算委員會，組織領導企業的全面預算工作，確保預算的執行。
五、財產保全控制
財產保全控制包括：（1）限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴格限制無關人員對實物資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能夠接觸資產。限制直接接觸的對象包括限制接觸現金、其他易變現資產與存貨。（2）定期盤點，建立資產定期盤點制度，並保證盤點時資產的安全性。通常可採用先盤點實物，再核對賬冊來防止盤盈資產流失的可能性，對盤點中出現的差異應進行調查，對盤虧資產應分析原因、查明責任、完善相關制度。（3）記錄保護，應對企業各種文件資料（尤其是資產、財務、會計等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對某些重要資料應留有後備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在當前計算機處理條件下尤為重要。（4）財產保險，通過對資產投保（如火災險、盜竊險、責任險或一切險）增加實物受損補償機會，從而保護實物的安全。（5）財產記錄監控，對企業要建立資產個體檔案，資產增減變動應及時全面予以記錄。加強財產所有權證的管理，改革現有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價值納入財務報表體系內，從而保證賬實的一致性。
六、人力資源控制
對於作為經濟運行的微觀基礎的企業而言，人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應包括：（1）建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。（2）制定員工工作規范，用以引導考核員工行為。（3）定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務。（4）加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明。（5）對重要崗位員工（如銷售、采購、出納）應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險。（6）工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。（7）提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。
七、風險防範控制
企業在市場經濟環境中，不可避免會遇到各種風險。風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。企業風險評估主要內容有：（1）籌資風險評估，如企業財務結構的確定、籌資結構的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計劃等都應事先評估、事中監督、事後考核。（2）投資風險評估，企業對各種債權投資和股權投資都要作可行性研究並根據項目和金額大小確定審批許可權，對投資過程中可能出現的負面因素應制定應對預案。（3）信用風險評估，企業應制定客戶信用評估指標體系，確定信用授予標准，規定客戶信用審批程序，進行信用實施中的實時跟蹤。信用活動規模大的企業，可建立獨立信用部門，管理信用活動、控制信用風險。（4）合同風險評估，企業就建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約時採取應對措施的控制科學試驗，必要時可聘請律師參與。風險防範控制是企業一項基礎性和經常性的工作，企業必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。
八、內部報告控制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重復。內部報告要根據管理層次設計報告頻率和內容詳簡。通常，高層管理者報告時間間隔時間長，內容從重、從簡；反之，報告時間間隔短，內容從全、從詳。常用的內部報告有：（1）資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。（2）經營分析報告。（3）費用分析報告。（4）資產分析報告。（5）投資分析報告。（6）財務分析報告等。
九、管理信息系統控制
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理方式手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制，包括：系統組織和管理控制、系統開發和維護控制、文件資料控制、系統設備、數據、程序、網路安全的控制以及日常應用的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
十、內部審計控制
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。
總之，不管採用何種內部控制方法，不管如何建立公司治理結構，都應確立董事會在內部控制系統中的核心地位。從我國《公司法》規定的董事會、股東大會、總經理之間的權責劃分看，董事會在公司管理中居於核心地位。董事會應該對公司內部控制的建立、完善和有效運行負責。原因在於：（1）對於董事會而言，建立內部控制系統是為了通過不喪失控制的授權來保證公司有效運行、完成公司的目標，（2）內部控制是董事會抑制管理人員在獲取短期盈利機會中的機會主義傾向，保證法律、公司政策及董事會決議切實貫徹實施的手段；（3）內部控制以及涉及內部控制的信息流動構成解決信息不對稱、保證會計信息真實可行的重要手段，而確保信息質量是董事會不可推卸的責任。
來源：《經濟管理》
『肆』 管理會計中的定量分析法研究
管理會計中的定量分析法研究
論文摘要：管理會計是一種技術和方法，它以企業為主體、主要為企業內部的管理人員充分有效地利用企業資源服務。管理會計是一個信息系統，不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息。現代市場競爭的日趨激烈，迫使企業以更長遠的戰略眼光謀求發展，管理會計以其精確、科學的預測與決策在企業中得到廣泛運用。
論文關鍵詞：定量分析；管理會計；運用定量
1 定量分析法的定義及重要性
定量分析法亦稱“數量分析法”。是運用運籌學、概率論和微積分等現代數學方法和計算機等各種現代化計算工具對與預測目標有關的歷史數據，進行科學的加工處理，並建立預測分析的數學模型，揭示影響預測目標各有關變數之間的規律性聯系，根據求解數學模型得到的結果，進一步分析考慮相關的非定量因素並作出預測結論的專門方法。屬於預測分析的一種基本方法。這類方法主要適用於預測具備較完整的歷史資料和數據的事項。管理會計為適應企業管理，更注重用高等數學和現代數學方法來“武裝”自己，朝著定量化的方向發展。用其精確性、科學性來決策消除某些直覺性和隨意性。
2 管理會計中定量分析法特點
2.1 定量分析法具有科學性和精確性
管理會計經過近一個世紀的發展，理論體系逐步完善。尤其是依賴於現代數學技術發展起來的區別於傳統財務會計方法的定量分析工具，在短時間內成長為一門與財務會計並駕齊驅的學科，它的主要職能作用是籌劃未來，充分利用其所掌握的資料，定量分析法偏重於數量方面的分析，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，正確進行最優管理決策和有效經營提供有用的資料，它的科學性及精確性受到了普遍的認可和贊賞。
2.2 管理會計中定量分析法具有局限性
（1）客觀的經濟情況千變萬化，影響定量分析法的運用。
雖然管理會計逐漸發展完善了一些定量分析工具，它們把所涉及的變數與變數以及變數與目標之間的關系，用數學模型將數量之間的關系表達出來，然後按照預測的前提條件，計算出結果。但對客觀經濟變化缺乏應變能力，如果其主要問題把握不好，會嚴重影響預測、決策的結果。
（2）為保證定量分析法質量，需花費大量成本。
定量分析法耗時費力，也更為嚴格，有時需要使用復雜的數學模型。只有保證數據和假設的質量，才能保證定量分析法的質量。這就要求企業為了保證定量分析法的運用，收集大量符合質量標準的數據。但現實中存在著企業現有信息搜集措施不能滿足這些工具的需要的情況，企業需花費高額成本來進行信息搜集。當信息搜集成本太高時企業就會拒絕採用，從而導致了這些工具的應用成了紙上談兵。
3 運用定量分析法時應注意的問題
因定量分析法在管理會計中的重要性，也就對我們在運用管理會計中定量分析方法時提出了很高的要求，為了更好的運用定量分析法，我們就需要對管理會計中定量分析法在運用過程中應注意的問題，網路時代定量分析法的發展方向加以研究，從而提高運用定量分析法的能力。
（1）重視模型運用的前提。
通常管理會計中定量分析法把模型運用和結果計算放在首位,忽視模型運用的前提分析與結果計算的取數過程,以致誤入照搬照套的'歧途。比之於結果計算,取數過程和明確模型前提條件更為重要，更能指導實務。作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。因為不同的模型有不同的前提條件,條件符合對模型是正確的,若條件不符合,模型可能不正確,或者誤差太大,沒有應用價值。所以,會計人員在應用模型時一定搞清楚模型的前提條件。
（2）應注重取數過程。在經濟行為分析中，與結果計算相比,取數分析過程更為重要。如果取得的數據不正確,即使應用非常完善的模型進行計算,結果也是不正確的;所以在定量分析時應注意：①進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;②在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;③對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;④對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。
4 網路時代定量分析法的發展
網路經濟迫使企業的組織結構、業務流程及價值實現都徹底地發生了變化。管理會計賴以生存的企業環境及其反映和控制經濟活動的信息都發生了重大變化，管理會計的環境改變引起的定量分析法模式改變。應更多注重於顧客價值分析、行業價值鏈分析、企業利潤在利潤分布中的位置，預測的定量分析技術方法也改變偏重內生變數的傳統模式，轉向以外界因素為主導的內外因素共同作用的預測模式，用公式可表示為P=f（E，Q），其中P為相關的預測值，E為網路環境的決定變數，Q為企業內部的影響因素。
計算機系統除了天然具有的運算能力外，還有兩大重要分支：專家系統、網路技術，它們可以在管理會計中產生重要的作用。現在，我們國家的很多軟體企業在提供基於財務會計的會計管理信息系統，有很多企業也建設了基於財務會計的會計管理信息系統，不過，要使企業具有靈活反應能力和高度的適應能力，基於財務會計的會計管理信息系統是遠遠不夠的，我們應該著眼於全面的解決方案。管理會計中預測方法隨著不同的預測目標而相異，因此信息系統中可以預先設置大量的定量分析法預測模型，操作人員可以根據實際情況進行選擇。在比較完整掌握相關資料的基礎上，運用相應的數學模型進行數據處理，靠計算機所具有的強大的運算能力，企業就能夠很好地做出預測。
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『伍』 管理會計描述性研究法定義是什麼
管理會計描述性研究法是一種簡單的研究方法，它將已有的現象、規律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述並解釋出來。它是對各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證。它能定向地提出問題，揭示弊端，描述現象，介紹經驗，它有利於普及工作，它的實例很多，有帶揭示性的多種情況的調查;有對實際問題的說明;也有對某些現狀的看法等。
『陸』 管理會計所用的基本方法屬於
管理會計所用的基本方法屬於：分析性方法
『柒』 管理會計的研究方法
1.管理會計方法產生的興起緣由
管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業管理層對內部計量的運用。當時的紡織廠，兵工廠等企業為了衡量內部生產過程的效率 ， 在市場交易信息之 外 ，開始對企業內部特定管理信息提出要求 。1855 年，新英格蘭的利曼（ Lyman） 紡織廠以復式簿記為基礎，首創了一套成本會計制度，所提供的成本會計信息 ， 能反映產品成本 、工廠布置變化影響和對原棉收發的控制情況 。19世紀中期， 鐵路業的出現和迅速成長為成本會計的發展提供了巨大動力 。由於鐵路公司在 當時規模最大 、組織最為復雜且營業跨越廣闊的地 理 區域 ， 對成本會計提 出了更高的要求 ， 新的會計管理技術方法開始得以發展 ， 這對於以後幫助企業進入更有效的成本規劃和控制 ， 具有很大的推進作用 。
2.管理會計方法研究的現狀
我國的管理會計研究從20世紀70年代末便已開始了，從早期對西方管理會計的引進和介紹以及對西方管理會計在我國的借鑒和應用意義的討論，到對我國管理會計實務的`問卷調查和實地研究，其研究的內容不斷深人。正如有關學者指出的那樣，根據我國的實際情況來看，對管理會計的引進和消化階段，似乎在1985年末基本上已經完成了。之後便開始對如何結合我國國情建立一套具有中國特色的管理會計理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀之交出現了一批管理會計回顧與展望的文章，但是其中採用文獻研究方法的並不多，特別是對於結合我國國情的管理會計研究狀況並沒有進行完整的總結。因此本文擬採用文獻研究法對我國近十年來的管理會計研究進行較為系統的回顧和評價，並對管理會計研究的發展提出了建議。
3.管理會計方法研究的意義
在我國企業中進行管理會計方法的相關研究有其重要的理論意義和實踐意義。其具體表現在以下三個方面：
3.1 有利於確定各項經濟目標，具有決策規劃的職能。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理 最有效的解決方法；規劃主要是利用財務會計的歷史資料及其他人相關信息，進行科學的預測分析，並幫助各級管理人員對某些一次性的重大經濟問題作出專門的決策分析，然後在這個基礎上編制企業的整體計劃與責任預算，確定各方面的主要目標，用來指導當前和未來的經濟活動，管理會計方法有利於確定各項經濟目標，包括對目標利潤，目標銷售量或銷售額，目標成本目標資金需要量的預測和確定。
3.2 有利於預測分析企業環境
企業對環境變化的敏感程度，反應能力以及環境變化的適應程度，從某種意義上講決定著企業的發展前景，企業戰略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還包括與外部環境相關的信息 現代管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，並據以搜集相關的信息預測可行。
4.管理會計方法的列舉
現代管理會計所用的方法從動態上來掌握它的對象企業生產經營中形成的現金流動，它不僅涉及到常數，而且涉及到變數。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式，如成本性態分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現的現金流量法等。
4.1成本性態分析法
成本性態也可譯作成本習性，是指成本總額對業務量（產量或銷售量）的依存關系。按照成本性態可將企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本是指成本總額與業務量的總額成正比例增減變動關系的成本，但就單位產品中的變動成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動力等。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而固定不變的成本，但若就單位產品中的固定成本而言，則與業務量的增減變動成反比例變動，如固定資產的折舊費、差旅費、辦公費等。研究成本性態可用於指導企業實行最優化管理，充分挖掘企業內部潛力，爭取實現企業最佳經濟效益。
4.2本量利分析法
本量利分析（CVP分析） 是成本，業務量，利潤關系分析的簡稱， 是指在變動成本計算模式的基礎上， 以數學化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性聯系， 為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
4.3邊際分析法
邊際分析是指在一組經濟變數集合中， 通過對諸變數的增量及其相互關系的分析， 而進行決策研究的方法。這里主要是研究增量， 因此也稱之為增量分析法。企業經營決策的優化， 單從經濟的角度來看， 是使其經濟效益達到最大（ 或虧損最小） 。這將涉及到兩組基本經濟變數的分析比較： 一組是收入變數， 另一組是支出變數。在邊際分析中， 收入變數與支出變數通常分別用邊際收入和邊際成本兩個指標來表示。邊際分析就是研究邊際收入與邊際成本之間的關系。
以上的分析讓我們看出了管理會計方法它有利於確定各項經濟目標，有利於預測分析企業環境，預測可行方案可能實現的效果，但是我國企業運用管理會計方法的水平比較低，管理會計的理論和實踐相脫節，所以我們必須建立科學的由中國特色的管理理論體系，深化經濟體制改革，創造良好的管理會計方法應用環境，努力提高決策者和會計人員的素質，建立一個完善的管理會計信息系統。我們相信管理會計方法在我國企業的運用會越來越廣泛，最終會為我國經濟發展作出巨大貢獻。
『捌』 淺析管理會計方法在企業中的運用
一、管理會計經歷的四階段
管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
二、管理會計對企業經營的重要作用
（一）管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的「價值鏈」，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助於企業戰略目標的實現。
（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關註：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
三、管理會計在我國企業應用中存在的問題
管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：
（一）管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對於我國目前管理會計的研究而言，主要集中於介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足於自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
（二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由於傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多並不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
（三）實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用
目前管理會計的應用主要是在沿海地區和外資企業、大型企業，而西部、中小型企業應用較少。這主要是因為管理會計的基層教育沒有引起足夠的重視！很多企業領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚認識。
四、影響管理會計在我國企業應用的原因
（一）企業外部環境對管理會計應用的影響
管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業會計人員仍然是領導者的附庸，對企業的決策不是建立在管理會計的.方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業中不能普遍應用。
（二）企業內部環境對管理會計應用的影響
我國多數企業很少運用管理會計的另一個重要原因是企業內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的。管理會計作為一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統，正好滿足了企業的這一需求。而現在中國多數企業尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應用。
（三）管理會計自身缺陷的影響
目前的管理會計可操作性差。我國的管理會計的理論研究僅限於對國外著述的翻譯介紹，很多屬於純理論的探討，不具有應用的針對性。管理會計的技術和方法主要採用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏。在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。
五、管理會計在我企業國應用的發展對策
（一）創造良好的管理會計應用環境
加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由「別人要企業用」變成「企業自己要用」，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利於科學的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。
（二）努力提高企業決策者和會計人員的素質
企業經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用，因此有必要提高企業領導者的科學文化素質，並把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業還要有精明強乾的管理會計專業人員，進而提高他們的科學文化水平和業務素質，這樣能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。
（三）大力開發管理會計軟體，使管理會計逐步向電算化方向發展
管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，採用計算機可保證運算的准確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應用范圍。
參考文獻：
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