分析職場的方法

⑴ 對職場工作如何准確定位

首先，要了解自己

主要是核心價值觀念、動力系統、個性特點、天賦能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以藉助心理測驗——充分地了解自己。

其次，要了解職業

包括職業的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色等。方法：詢問業內的專家達10名以上，參照業內成功人士。

第三，要了解自己和職業要求的差距

需要仔細地比較各個方面要求的差距。你可能會有多種職業目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的的利弊得失，還要根據自己的現實條件確定達到目標的方案。

第四，要確定如何把自己的定位展示給面試官和上司

確定了自己的職業取向和發展方向之後，你需要採用適合的方式傳達給面試官或者上司，以次獲得入門和發展的機會。

第五，你要學會怎麼去規劃好工作

在職場中，如果你覺得你開始不是因為發展空間而想選擇跳槽，這個時候就需要要思考一些可以改變自身情況的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜歡這份工作，但開始選擇的時候你就要負責。接著學習怎麼去管理自己，怎麼協調好時間安排，培養自己的工作節奏。然後嘗試寫工作日誌，記錄你在這一天內的工作情況，在工作進行一段時間後，通過對比分析自己在工作收獲什麼，完成了什麼，哪些可以讓你覺得有成就感。

第六，可以養成寫日記的習慣

當你在職場上覺得自己沒有發展空間的時候。你可以用德魯克的經典五問問問自己，我是誰？我在哪裡工作？我應做什麼？我在人際關繫上承擔什麼責任？我的後半生的目標和計劃是什麼？根據自己的給出的答案去改進，去努力。此外，每天養成寫日記的習慣。不用在公共平台公開給誰看，而是寫給自己看，每天發生什麼，開心也好，不開心也罷，寫出來就可以讓自己發泄，保持好心情，當然了，如果日記中提到有問題發生，這個時候你要想辦法給自身解決的方法。當你堅持一段時間之後，你就會慢慢對自身職業生涯有明確目標了。

最後，你要知道自己想要的是什麼

在職場中跳槽是一件很正常的事，但這也會在人們的心理帶來一些影響，就是你認為再重新去選擇職業是錯誤的選擇。當在職場中面臨先就業還是先擇業，要清楚知道自己想要的什麼。只有清楚了自己想要的，才會避免成為職場中的雜工。

⑵ 職場技巧與方法

1、做事講究共贏
在職場裡面，
如果一件事情只從自己的立場出發，
光考慮自己的利益，
或許暫時會有巨大的收獲，
但是長期以往，
你絕對會讓自己陷入進退兩難的境地。
因此我們做事要講究共贏原則，
在不損害自己利益的前提下，
我們也要替別人著想，
因為只做對自己有好處的事情，
換不回別人的感激，
而你做了對別人有利的事，
那麼你才能讓人信服你。
而在這個過程中，
當你能夠獲取足夠多的威望的時候，
你就是職場裡面的成功者。
2、做人講究借勢
俗話說的好：
「順水行舟一日千里，逆水行舟一步難行」，
因此在職場中我們也要記住，
做人講究借勢很重要。
其實人的一生是一個發展的過程，
是從小到大的一個過程，
換句話來說，
無論現在的你處於什麼位置，
總有比你還厲害的人，
所以我們要學會向比我們還厲害的人借勢，
放在職場裡面，
就是不要太過強勢，
學會給自己找一個靠背，
這便是我們最大的職場優勢。
3、學會當主角
在職場裡面想過得輕松還不努力往上爬的人，
其實這些人就是職場裡面的配角，
而我們要做的是主角，
因為只有主角才有發言權，
只想著安逸享受的人，
其實是很容易就被取代的人，
只有不斷為公司能夠解決麻煩的人，
才會是主角。
而配角沒有職場優勢，
他們只會被慢慢淘汰，
所以我們一定要當職場裡面的主角，
建立自己的職場優勢
4、站在領導的角度思考，站在自己的立場辦事
很多人不懂得和領導相處，
當然建立自己的職場優勢也無從談起。
其實面對領導交給我們的事情，
我們要學會站在領導的角度去思考，
這樣我們才不會把事情搞砸，
但在同時，
我們做事情則要站在自己的立場上面，
這樣才能不讓自己的利益受損，
也就是站在領導的角度思考，
站在自己的立場辦事，
這樣我們才能處理好自己和領導的關系，
這對於我們建立職場優勢是很有幫助的。
不知道大家有沒有建立自己的職場優勢，

⑶ 工作分析的方法有哪些

所謂的工作分析，也就是工作分析的人他們會通過一些科學的辦法，對工作崗位的情況啊，要求啊，職責等等做出描述說明，為組織作出發展戰略，規劃，以及為其他管理行為提供基本依據的一種管理活動。

什麼意思呢，簡單的來講，通過工作分析，可以幫助我們制定出公司的年度計劃，還有一些員工的培訓方案，還有就是通過工作分析然後根據崗位情況制定出員工的績效和薪酬，甚至是招聘等等。

我們工作當中有人就遇到過一些分析不當的情況，比如，有的人工作忙成狗，又費腦子又費體力，周末還天天加班。可是他的工資和同行業的其他公司職員相比，要低很多，而且年終獎金啊還有平時的績效也很低，這種情況要不是公司的HR沒計算好，要麼很有可能就是得罪HR了。

所以為了要確保咱們工作分析的結果公平公開和公正！運用科學的方法才是王道。

最直接的方式就是觀察了，我就靜靜地在旁邊看著你工作。可是誰喜歡被這樣看著呢，總覺得是有人在監視我，總有刁民想要害朕！這種方法雖然客觀，也比較准確，但是，如果我是體力工作者，你是可以直接看到我的工作情況的，可是腦力工作者就比較麻煩了，你怎麼觀察得到我腦子里在想些什麼工作內容呢？人心都還隔著一個肚皮，何況我的腦子里還有骨頭。所以觀察這種方式，對腦力工作者不太適用。

有一種最常用的方式就是嘮嗑，咱們面對面訪談。你可以把它想像成人物訪談，特別是那種高層訪談，面對面訪談的好處呢就是我可以把控全場，節奏由我控制，而且兩個人在對話當中很有可能就會通過你的言談舉止得到一些別的我們平常很難觀察到的信息。但是啊，我們都知道電視節目里的訪談一般都是有備稿的，要被采訪的人一般都會准備准備要回答的哪些問題。同樣的我們這種訪談方式呢，也是可以准備的，或者說你問我的問題我可以用別的方式回答你，或者不想回答我就編謊話忽悠你。可見這種訪談的方式，一定程度上是有信息失真的可能性的。

第三種方式是做問卷調查，雖然這種方式應用的范圍廣，但是費時費力又費錢。

最後一個方法叫做工作日誌法，這是我個人覺得性價比最好的一種方式，說他好的原因是因為從某些角度來講他可以偷懶。員工連續一段時間寫好每天的工作日報日誌交給我，我再來分析就OK啦，很省心嘛。不僅信息可靠而且對於那些復雜的工作也很適用。不過不好的就是這種方法呢需要監管著，還要事先對員工培訓，不然每個人都寫得五花八門的，張三少一點這個內容，李四少一點那個內容，這樣不僅偷不了懶了還增加了麻煩是不是。

工作分析完畢，就能夠得到對工作的描述了。拿我自己來做例子，我的工作就是對本科專業知識的考點做成音頻的形式分享給大家聽。這一系列的描述，是我工作基礎的部分。我們一般在找工作的時候都會看看人家公司也的對工作的任職要求，比如幾年得工作經驗啊，專科及以上學歷本科及以上學歷啊這些東西，實際上就是這個工作得任職資格也就是工作規范。

可能你會好奇，為什麼這些要求我都達到了可就是沒有要我呢，同一份工作往往會有比你更厲害的人來參加競爭，你是本科生，可能人家是研究生。而這個任職資格里說到的那些要求，指的其實是針對工作本身的最低要求。

那本期的內容就是這樣了，我們今天講了關於人力資源為什麼要進行工作分析，工作分析的方法，工作描述和工作規范。這些考點都是有在節目里提到的，光聽不行，你們還要記住哦。我們檢驗下，現在你們閉上眼睛，想想工作分析當中我講了哪四種方法呢？

耳濡目染才是最高效的學習方式！

⑷ 這可能是最全的職場常用方法論匯總

在周一發文 《悄悄告訴你一個職場技能提升的秘密》 中，我們提到了工作中及時總結的重要性。畢竟，沒有人願意像黃慧那樣，總是臨時抱佛腳，馬上到截止時間還在苦苦煎熬如何構思。

真的沒有思路怎麼辦？

那就借用思路。

職場中，還真有不少常用並且容易入門輔助我們理順思路的方法論。畢竟，即使是總結，具體而言，如何去總結？是簡單的陳述事實、記錄流水賬，還是有條理、有邏輯地去分析利弊呢？

而且，不只是「總結」，從「目標設定」、「分工與執行」，到「回顧陳述」和「自我分析」，有很多值得借鑒的方法論可以為我們所用。這些方法論可以幫助我們理順思路，是提煉重點的必備工具。

1

目標設定更合理——SMART原則

SMART即「具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、有相關性(Relevant)、有明確截止期限（Time-bound）」，常用來在績效管理中輔助制定績效目標。

對我們個人而言，可以對自己的工作或者項目提前進行SMART分析，為自己制定合理的目標。比如，2017年我的目標是讀完50本書。在這個任務中，就符合SMART原則。

而如果我的目標是減肥。減多少？看情況吧。減多久？看心情吧。

這......估計多年以後，我還是現在的我。

2

問題分析更縝密——5W2H分析法

5W2H分析法其實有很多變體，比如「6W1H分析法」，或者「5W1H分析法」，等等。不管如何變體，基本都類似，常用來發現解決問題的線索，進行設計構思。具體而言：

（1）WHAT——目的是什麼？做什麼工作？

（2）WHY——為什麼要做？（可不可以不做？有沒有替代方案？）

（3）WHO——由誰來做？

（4）WHEN——什麼時間做？什麼時機最適宜？

（5）WHERE——在哪裡做？

（6）HOW ——怎麼做？（如何提高效率？如何實施？方法是什麼？）

（7）HOW MUCH——做到什麼程度？（數量如何？質量水平如何？費用產出如何？）

5W2H分析法可以幫助我們更縝密地去思考時間的發生條件。面對問題沒有思路的時候，可以試試這個分析法。

3

工作執行更有效——PDCA循環

PDCA即「計劃（PLAN）--執行（DO）--檢查（CHECK）--糾正（ACT）--計劃（PLAN）」循環，是管理學中通用的改善質量的模型，也是職場工作中常用的分析工具。這一工具可以有效幫助我們對自己的工作及時總結。

4

回顧陳述更出彩——STAR原則/SCQA架構

STAR原則即「情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)」，常在面試環節被面試官使用。對個人而言，STAR原則，就是一種講述自己故事的方式或模板。

相類似，SCQA架構是麥肯錫大法——金字塔模型裡面突出的一個論述方法，即「情境（Situation）、沖突（Complication）、問題（Question）、答案（Answer）」。

這兩種方法都可以幫助我們在陳述事實時條理更為清晰、有效。

比如，在黃慧的任職膠片里，有個一小案例：

通過她的努力，成功組織了一次百人年會。

同樣是陳述事實，我們換一個方法，比如利用SCQA架構來論述則是如下情況：

1）情境 ：2017年年初春節，部門一百多人組織主題晚宴。

2）沖突 ：籌備時間有限（僅10天），酒店場地資源緊缺，而領導行程要求必須這個時間段舉行年會。年會主題需要新穎有創意。

3）問題 ：黃慧如何在有限的時間內鎖定酒店資源？主題如何能夠契合「新穎」的要求？

4）答案 ：黃慧在日期確定當天，及時與前輩請教合適資源，同時跟進酒店銷售；當天開會動員部門五位新員工頭腦風暴，半小時選定三個創意主題後，請領導立即決策出了年會主題。

如此一來，原本平淡無奇的一句話，通過SCQA架構，變得有聲有色和充實起來，其中關鍵角色黃慧的形象也更加立體和直觀了。看到這么優秀的黃慧，評委怎麼可能不被打動呢？

5

自我分析更理性——SWOT/GROW模型

說到自我反省或者問題分析，必然是有利有弊。如下兩個模型則從更全面的角度幫助我們看待問題。

SWOT即「優勢（strengths）、劣勢（weaknesses），機會（opportunities）、 威脅（threats）」。

GROW則表示「目標確認（Goal setting）、現狀分析（Reality Check）、解決方案（Options）、行動計劃（Way Forward）」，常用於個人成長。

這兩個方法不僅可以幫助分析個人優劣勢，也常用於分析產品或職業發展等問題。比如，工作近期覺得不順利了，或者有了新的工作機會有些猶豫，可以用SWOT分析，看看是利大於弊，還是危機重重？

最重要的是，學習方法論的意義在於利用它們幫助我們發現並解決問題。千萬不要為了學習方法論而研究它，否則就是本末倒置。工具不在多，在於合適。只有真正應用於實際工作和生活中，這些方法才有價值。

文中提到的是職場中最常見的幾種方法模型。下班後一個人安靜的時候，對於心中困惑已久的事情，不妨拿出紙筆，選擇一個合適的工具，理性分析利弊，做出更明智的決定。

⑸ 職場優劣勢分析

職場優劣勢分析

職場優劣勢分析，職場也是有一些做人的原則的，在職場中第一印象是非常重要的，面試的時候一定要自信，工作的時候要以自己的身體為第一標准，職場優劣勢分析，你學會了嗎？下面帶你一起來看看這篇文章吧。

職場優劣勢分析1

進入職場的優勢

1、自省(Self-Awareness)

自省，是在職場上應具備的三大寶貴優點之一。

當我們很清楚自己的心情、思想、優點、缺點，就可以清楚知道自己要走的方向，像什麼事應該繼續做下去，哪些應該停止，或是哪方面需要進步。

可通過自己對一段時間或某項工作做一次總結歸納，從中得出一個結論。善於總結自己的工作或生活，是一個人發現和認識自己優缺點的不錯方式。在總結中，你會鍛煉自己的組織能力，在總結之後，會看到自己的優點和缺點，然後用自己的優點去彌補不足之處。

2、愛心

所謂的「愛心」，包含了對他人的善意、憐憫心以及寬厚的胸襟。當你懂得關心別人，彼此之間的關系自然會變得和諧，職場氣氛也會更加融洽。善待別人固然不是 為了回報，但別人往往也會回饋你的好意。比如，同事可能因為你一句真誠的贊美，而成為你的好朋友，在工作上幫助你。

3、服務精神

服務精神的意思，是達到別人的要求，對社會有貢獻。這點對領導層特別重要，不妨閱讀羅伯(Robert K. Greenleaf)的《僕人領導學》(servant leadership)。

進入職場的劣勢

首先是缺乏憐憫心。畢竟，人不是機器，而是有感情和感受的。當你懂得為別人付出，同時也是為自己帶來良好的回報。

第二大缺點，就是將自己的幸福交由職場的老闆或制度。老闆的決定或許會影響你的心情，但大家花在職場的時間很長，應該要善加利用，學會讓自己過得開心些。比如，不斷充實自己，提升自己。當然，也要記得善待自己。

最後，不少上班族，有忽視職場轉變能量的缺點。其實，你可積極把職場當為一個讓自己成長的地方。在清楚知道自己的優缺點後，盡量在職場上發揮你的專長。至於缺點，可以嘗試跟其他同事合作，藉由別人的強項來補償自己的弱勢。

職場優劣勢分析2

女性的職場四大優勢

1、獲得人心的感人武器——包容：女人的心是水做的!水可以包容一切、可以融化一切，可以滴穿堅硬的石頭。女性在職場遇到沖突時，往往比較以人和關系為導向，而且比男性更加關注感受和情緒。同時，在遇到反對意見的時候，善於傾向換位思考，而不會一味要對方服從，這些會讓女人在同理心和接受性上獲得高分和好評。

2、建立關系的輕松法寶——溝通：女人心細、柔軟、善於表達和溝通，能用女性特有的敏感去觸摸對方的`心。女性通常在職場比男性有親和力，而且容易靈活的根據需要而扮演不同的角色來與人相處交流，比如可以做出謀劃策的教練、細致入微的服務生或者做他人情緒垃圾桶的知心姐姐等。所以，女性在職場的人文關懷和氛圍塑造上功不可沒。

3、發現問題的有效法寶——細致：女性心細如絲心思縝密，可以注意到工作中的細節，特有的細致和敏感，更加容易發現關鍵所在或者問題。而且女人的觀察力也會比較細致，只要稍微用心就可以看到男性會忽視的地方。

4、超越理性的秘密武器——直覺：這個是男性往往缺乏的，男性比較依賴自己的邏輯推理與分析評判。但女人如果可以培養出對自己直覺的敏感性和信任，其實完全可以在最短時間裡面、用最直接的方式——直覺來找到解決的方法和做對決定。

女性的職場四大劣勢

1、缺乏職場需要的`男性思維：職場有時就是戰場，需要成果、需要目標和動力，所以，邏輯分析能力、冒險精神、感染力、號召力、規劃性等都是必不可少的陽性特質。而這些正是女性天生缺乏的部分。

2、缺乏職場競爭的成就動機：男女對於成就感的需求各不相同，推動男性追求成就的心理關鍵是「競爭」和「我最棒」，而女人的動機卻是「社會的接納」和獲得「安全感」。所以，一旦女性在感情、家庭和職場中獲得了一定的安全感之後，比較容易滿足守舊，而很難主動改變和突破現狀。

3、女人的嫉妒與三八：女性有著自身很致命的不足與特別，比如好比較和容易嫉妒，在工作中有時的關注點不是做事本身，而喜歡就關系、感情、明星等人士上三八和八卦，在愛情上或在對待同性時，「競爭意識」十足。所以，往往會製造事端與矛盾，丟失大局。

4、被「成功會取代愛情」的信念捆綁：職場需要女強人，但男人卻需要弱女子。目前，傳統的男主外女主內還是佔主流意識，社會上也有這樣一種現象，學歷愈高，找對象愈難，成功的女人越來越多，但同時擁有成功事業和家庭幸福的女人卻很難，似乎人們都接受了「成功男人背後的那個女人」卻沒有發現「成功女人背後的堅強的男人」。因此，許多女人深信，事業與愛情對於女人來說只能是一個選擇題，而無法同時獲得。這個信念也是阻礙女性在職場發揮出自己最大才華和天賦的關鍵所在。

⑹ 職場探索方法途徑有哪些

職場探索可以從下面五個途徑進行：

1、自我探索

通過對自我內心世界的對話，充分認識自己抄，深刻剖析自己的興趣、性格、特長、夢想。職業方向的選擇應該遵循自己的內心，符合自身的特質。

2、職業實踐

崗位實習（職業實踐）是最好的職業探索方式。它的特點就是直接、具體、感悟深刻。具體步驟為：選擇一種職襲業（一個崗位），親自投入該崗位的實踐，了解該崗位的實際工作情況。

3、生涯人物訪談

選擇一個你同樣准備從事的相同工作職業人，針對你的專業和興趣等對其進行采訪，並做出詳細的訪談記錄。在訪談之前，你先要做出一個較為詳細的采訪提綱，內容百包括對方的工作現狀、工作歷史、工作貢獻、工作過程中所展現出的能力、對工作的感受、給你的建議等。

4、職業前景調查報告

從該職業目前的發展概況、目前該職業對從業人員的普遍要求、該職業未來的發展態勢分析三個方面對資料和數據進行整理與分析，得出某種職業的前景分析報告。

5、尋求專業咨詢幫助

個人因為精力、認度知、視野有限而無法僅僅依靠自己力量理清思路時，選擇專業且經歷豐富的咨詢師進行一對一的指導，是必要且效率很高的一種方式。

(6)分析職場的方法擴展閱讀

方向

擇業目標是畢業生對某種職業的追求和嚮往，是自身的興趣、能力、價值觀與社會需求相互協調的結果。在了解形勢、掌握政策、收集信息、自我認識的基礎上擬定出相應的待選目標。人生中有許多東西值得我們去追求，但首先要確定奮斗目標，給自己的人生進行准確的定位，切忌好高騖遠、不切實際。

高職學生大三時期最重要的一個任務就是為畢業確定職業探索方向，不管你現在有沒有確定畢業後要走哪條路，還是明確地不打算畢業後直接就業，在這一年你都要以就業的心態來規劃和安排生活，因為畢竟你還是要工作的，而你現在所做的任何打算還都不是定數。

了解職業及崗位並初步確定。了解社會上的眾多職業、了解自己專業所對應的職業、了解職業所對應的崗位是大三學生為就業准備的第一關。信息不充分是大學生無法做選擇的一個關鍵原因，所以在大三時期要先知道社會上都有什麼職業，這些職業都是做什麼的，這個步驟的要求是要全面、准確了解職業信息。

體驗目標職業或目標選擇。當了解眾多職業後，你會根據自身確定一些自己喜歡的職業，在進一步對職業進行理論上的調研後，接下來就是要在實際的體驗中來了解職業和檢驗自己的職業選擇。如果你此時有自己的一個明確目標，那你也要對目標進行調研和體驗，也就是你所要確定職業或目標經過理論和實踐兩個步驟的驗證的。

了解並確定畢業出路。在以就業為導向的過程中，你還要再重新考慮一下自己畢業後要走什麼路，此時，你要了解一下自己或者和自己情況相似的人畢業後都會面臨什麼樣的畢業出路，這些出路的要求和利弊是什麼，然後結合自身情況確定幾個出路，接著要詳細比較、研究每條出路，最後確定一條自己畢業後的最佳出路。

⑺ 職場中那些厲害的人，都是怎麼分析問題的

職場中會有一些能力非常強的人，他們做事都有各自獨特的風格，但是他們也有一個共同點，就是他們對於問題的分析能力非常強，今天來說說他們都是怎麼去分析問題的。

1、全局分析，注重前因後果

很多時候我們把工作處理好了，但是最後的效果卻不好，這是因為我們只注重了事件本身，並將它當做了一個單獨的事件去處理，工作步驟和處理方法沒有問題，但是最後的效果依然差強人意。工作中的任何事件都是具有關聯性的，因此我們在分析問題的時候，一定要關注事情的背景即產生原因以及我們採用何種方式會產生什麼樣的結果，通過全局性的分析，得出最為恰當的解決方案，才會呈現出最佳的效果。

總起來說，分析問題的時候一定不要孤立的去看待這件事情，一定要以全局觀的思維、以客戶視角，抓重點、抓關鍵，保證核心問題的正確性，這樣我們才能夠制定一個正確的解決問題的方法。

⑻ 職場分析問題的方法

SWOT分析法

SWTO應該是企業在市場競爭中最主流，最經典的一種方法論。SWTO名稱是由在使用該方法分析問題的四個維度：

Strengths（優勢）
Weaknesses（弱勢）
Opportunities（機會）
Threats（威脅）

該方法常用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。對於優勢和弱勢是內部環境的分析，機會和威脅是對於外部環境的分析。

這個模型可以用於多方面，對於做招聘的HR來說，該方法同樣適用於在做人力資源戰略分析、解決某個項目的招聘難題。
26頂思考帽法

6頂思考帽法是由英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發，分為：

白色中立客觀思考帽
綠色創新求異思考帽
黃色樂觀肯定思考帽
黑色批判否定思考帽
紅色直覺情緒思考帽
藍色規劃管理思考帽

該方法較多用於會議當中。在同一時間點，會議成員只能戴上一頂思考帽，在這一時間段為會議貢獻該思考帽應該遵守的原則觀點，從而避免將時間浪費在互相爭執上。該方法提供了「平行思維」的工具，強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
3思維導圖法

思維導圖，又稱心智圖，是由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創立，它是一種將人類自然的放射性思考具體化的方法。思維導圖通過圖文並重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想像之間平衡發展，從而幫助思考者進行多方位的發散性思維及總結。

思維導圖的軟體很多，最知名的非Mindmanager莫屬了，像Xmind、FreeMind（看名字就知道有網民最喜歡的特點），網路腦圖（雲端系統）也是常用的。
4麥肯錫7步分析法

七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例，總結出的一套對商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

善於解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式並不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生。咨詢公司解決問題的方法，不僅對於解決企業問題非常有效，對於解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒。
像為什麼政府要遏制房價上漲？怎樣獲得升職？成立市場部應該如何規劃？這些問題，都可以通過麥肯錫七步成詩法進行分析，得出較科學的結論。

5魚骨圖分析法
魚骨圖分析法 （Fishbone analysis method），又叫因果分析法，是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。

魚骨圖分析法是一種發現問題「根本原因」的分析方法，通過頭腦風暴找出問題的特性受到影響的因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚的圖形。

現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。魚骨圖作為一種分析思考、理清思路、找出問題點的工具，是幫助全面系統了解問題、細化問題並找到解決方案的利器。

⑼ 初入職場，應該如何快速的分析人際關系

對於這個小白來說，有很多事情是任何職場都需要注意的，涉及到很多方面。而且每個人的性格，處事方式，價值觀，立場等等都不一樣。看似很復雜，其實很簡單。職場倫理要明確，簡單來說就是等級關系或者崗位關系，崗位職責要明確。職業形象要塑造，尤其是第一印象著裝、精神面貌等等。在職場上，作為新人，要多想想多做。

還有很多東西要說，比如溝通能力，組織協調能力，創造力等等。說這么多好像很難，也很復雜，其實不然。作為小白，我正處於學習和成長階段，這些也是學習內容的一部分。總結：自我要求融入團隊成長轉型一句話你要在最短的時間內成為可以獨立的人。一個心法：做你想讓別人對你做的事！一個技巧：讓大家做你的老師，虛心求教！