行業前景及市場分析的方法

Ⅰ 市場分析方法有哪些

市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態、趨勢的分析。分析過程是： 搜集有關資料和數據，採用適當的方法，分析研究、探索市場變化規律，了解消費者對產品品種、規格、質量、性能、價格的意見和要求，了解市場對某種產品的需求量和銷售趨勢，了解產品的市場佔有率和競爭企業的市場佔有情況，了解社會產品購買力和社會產品可供量的變化等，為企業產品經營決策——合理安排生產、進行市場競爭、正確調節市場、平衡產銷供應提供重要依據，同時也為從細分市場中選擇目標市場提供決策依據。匯報呈現形式如圖3-5所示。

圖3-5 細分市場行業特徵及行業發展趨

市場分析的內容和市場分析的研究對象是緊密相連的，根據市場分析的研究對象，市場分析主要表現在兩個方面：行業特徵分析、行業發展趨勢分析。

1.行業特徵分析

行業分析是公司產品分析的前提，行業特徵是決定公司是否具有投資價值的重要因素之一。如果直接進行行業細分市場決策，會影響我們對產品未來發展的預測，因為我們不知道公司所在行業的發展現狀和公司在整個行業中的位置，因此首先有必要從行業進行分析。行業特徵分析主要包括行業的市場類型、經濟周期和生命周期三個部分。

l 市場類型分析。隨著行業中企業數量、產品性質、價格制訂和其他一些因素的變化，行業的經濟結構呈現不同的特徵，根據行業的經濟結構，可將行業基本上分為四種市場類型，即完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷。按照經濟效益的高低和產量的大小排列，四種市場類型依次為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷;而按照價格的高低和可能獲得的利潤的大小排列，則次序正好相反，即依次為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭和完全競爭。

l 經濟周期分析。各行業變動時，往往呈現出明顯的、可測的增長或衰退的格局。根據這些變動與國民經濟總體周期變動的密切程度不同，可以基本將行業分為增長型行業、周期型行業和防禦型行業。

l 生命周期分析。一般而言，每個行業都要經歷一個由成長到衰退的發展演變過程，這個過程便稱為行業的生命周期。與產品生命周期類似，行業的生命周期也可分為四個階段，即起步期、成長期、成熟期和衰退期，每個階段都有不同的表現特點，識別行業生命周期所處階段的主要指標有: 需求度、市場增長率、產品品類結構、競爭者數量、技術變革、用戶購買行為、進入壁壘及退出壁壘等。通過對行業市場類型、經濟周期和生命周期的分析、判斷，可以初步判定該行業這一時期盈利水平的高低、經營的穩定狀況等特徵，對後續的產品市場細分決策，選擇目標市場起指導作用。

2.行業發展趨勢分析

行業發展趨勢是建立在目前行業發展狀況的基礎上，對行業未來發展走向的一種預測。我們將從行業歷年經營狀況、行業成長性、行業安全性和行業發展驅動力四個方面進行分析。

l 行業歷年經營狀況。行業歷年經營狀況是分析該行業在某區域入市以來銷售額、利潤等的表現情況，通過各項目數據統計，可以將結果呈現在圖表中，便於後續分析。

l 行業成長性。行業成長性是指行業在一定時期內經營能力的發展狀況，它是衡量行業發展速度與穩定性的重要指標，可利用總資產增長率、固定資產增長率、主營業務增長率、主營利潤增長率和凈利潤增長率等指標進行評價。其中最重要的參考指標是主營業務年度增長率。整合公司三年以上的財報，主營業務年收入平均增長率連續穩定在50%以上的屬於高速發展，在30%~ 50%屬於快速增長，在10%~ 20%屬於穩定增長，10%以下的屬於緩慢增長，當然還有負增長。新興行業的增長率比傳統行業高，而傳統行業的增長穩定性要比新興行業好。

l 行業安全性。行業安全性是指行業的風險抵禦能力，安全性在經濟不景氣時的影響會非常大(例如經濟危機)。判斷行業安全性有行業企業數量占行業總體規模比例、行業增長率的穩定性、行業集中度、行業社會評價和政策四個指標。

l 行業發展驅動力。行業發展的驅動力是指能促使行業向前發展的力量，具體體現在行業需求、行業供給、成本、技術水平、政策激勵等方面，每一個驅動力有若干個驅動因素，例如，行業需求受人均GDP、人均可支配收入、經濟景氣指數等因素影響。公司可以根據不同行業分析其驅動力，明確驅動因素。關注重點驅動力，可以為公司的發展創造有利條件，促進行業與公司的快速發展。

Ⅱ 如何做行業分析

行業分析是對於行業產業鏈和價值鏈進行分析，了解行業格局和行業趨勢，發現行業機會的一種分析，往往比較常見是麥肯錫等咨詢公司會進行分析，另外在新興的商業分析領域也是必修課。

產品經理的一門必修課，如果產品經理想往上走，成為行業專家，必須對於行業規律有深刻的理解和洞察。另外如果是要換工作，則需要選擇一個高增長的行業，這樣個人的價值也能夠最大化。另外公司高層的管理者這個也是必須觀察的事情，因為他們需要站在行業的高度來看企業的發展機會，並制定相應的策略。

行業分析分為5步:

1. 行業定義（哪一塊蛋糕）

2. 行業規模與前景（蛋糕的大小與質量）

3. 產業鏈各環節的基本態勢（蛋糕是怎麼生產的）

4. 競爭分析（競爭對手是否足夠強）

5. 協同性分析（是否有能力搶下蛋糕）

5. 結論

為什麼要定義，因為只有定義清楚行業邊界，才可以確認後續的一系列內容，反之如果定義不清楚，會發現和別人溝通產生巨大的分歧。這個如果你對於行業不太熟悉，可以和行業專家進行溝通確認。首先要知道你所屬公司的盈利模式，以OTA為例，本質上是渠道，那麼公司掙的是渠道生意。所以重點看這個行業的渠道，這個就是這個行業的定義。

為什麼要看市場規模

因為行業都是因為解決了問題而存在，這個問題的大小決定了行業的價值，而這個價值是通過行業規模來進行量化的。而一個公司在行業中存在，肯定是解決了這個行業節點的一些問題，這個節點的規模就是公司能夠掙到的最大的市場規模。任何公司和個人都存在機會成本的問題，同樣的投入肯定希望產出最大化，所以選擇一個足夠大的規模是必須要決策的。

如何觀察行業規模

行業規模需要看行業整體規模和細分行業規模。而整體/細分市場規模又分為存量市場規模和增量市場規模，存量代表目前當前的蛋糕有多大，增量代表未來是否可以持續擴大。因為公司追求的是持續的利潤，所以如果行業沒有未來，說明我們只能追求短期的利益。

存量市場規模

需要運用top down的方法，從上往下分析。首先你所在行業整體規模怎麼樣，其次是你所在行業節點的規模，其次這其中互聯網行業的節點規模，然後是你們公司的市場規模。舉個例子，以酒店行業為例，首先是整個酒店行業的規模，比如是10億，然後酒店行業其中30%的營銷費用用來獲客，那麼營銷節點的費用是3億。接著其中50%的費用是用在線上渠道中，那麼互聯網行業的節點規模是1.5億，然後你們公司一年能夠掙5千萬，那麼你們占據互聯網行業的規模是33%。

增量市場規模

看行業的增量規模，主要看行業增速與驅動因素。行業增速，反應了未來空間會有多大，驅動因素反應了行業為什麼會增長。

行業增速

一個行業的增速反應了未來的空間大小，以及行業目前所處的階段。任何一個行業都有生命周期，都符合這個基本的基本的成長曲線，觀察行業增速可以反應行業目前處於行業的那個階段。行業越處於前期，增速越大，反之越成熟增速越趨緩。

驅動因素

行業的驅動因素一般取決於供需關系的變化，市場格局，政策影響。分析維度有很多，比較常見的有收入與和成本，需求和供給。以用戶量增長為例，例如在線酒店行業的增長來自於OTA用戶的快速增長，例如美團渠道下沉激活了三四線城市的酒店預訂業務，導致了行業快速增長，這個就是由於用戶量的增長導致。而客單價增長，以美團酒店為例，在線酒店業務客單價的提升，主要是由於酒店行業的用戶以前很多都是學生，消費能力有限，在工作後收入開始增長，開始選擇更加優質的酒店，這樣帶動了整個整體客單價的增長。

說了這么久行業規模，那麼定量應該看那些維度

主要看四個數字：GMV，利潤，用戶，訂單。這四個數字基本覆蓋了行業分析的一些關鍵指標，包含了互聯網公司的工具型與電商類的公司。

GMV：反應了這個整體規模，如果規模越大吸引力越大。

利潤：反應了行業的盈利能力，如果行業的利潤率越高，說明質量很高，同時也反應了行業競爭並不激烈。

用戶數：反應了行業的服務的人群大小。

訂單數：反應行業的消費頻次。

為什麼要了解行業服務的價值鏈條，這個主要是為了觀察行業的價值鏈條裡面我們是否有額外的機會。你需要了解這個行業是由哪些鏈條組成的，哪些環節是核心環節，你是否有機會參與進來。例如電影行業中，50%的利潤被院線占據，如果你有能力參與或者替代現有院線，那麼你就能獲得很大的利潤空間。

B端和C端客戶現在是怎麼樣被服務的？

這個需要繪制整個行業的服務鏈條，每個節點對於上游和下游提供了什麼價值，才會讓整體鏈條運轉起來，這個便於對於整個行業建立整體的框架。

客戶/用戶法服務痛點和未需求有哪些？

這個比較關鍵，分析這一步是為了發現行業機會。如果行業在服務節點上有痛點，而且沒有被滿足，這就是我們的機會。常見的分析維度有兩個：幫助現有用戶/客戶提升效率或者節省成本。如果在節點上有痛點，已經被滿足，但是我們有能力做的比他們更好，這也是我們的機會。比如OTA中酒店平台的存在是因為酒店行業非常分散，基本只服務於周邊的用戶，觸達效率很低。同時用戶端主要是差旅用戶，而差旅用戶經常要到陌生城市中，因為對於陌生城市不了解，選擇酒店非常麻煩。酒店平台的存在幫助用戶能夠提升找酒店的效率，幫助商戶觸達了更多的用戶，提升了獲客的效率。

分析行業節點的競爭格局，是為了分析自己是否能夠贏。因為行業的競爭對手肯定不止一個，你想要佔據空間，必須要能夠贏對手才行。競爭格局分為橫向的格局和縱向的格局，看橫向的格局主要是你有哪些競爭對手，競爭對手分別的優劣勢是什麼，這樣便於分析自己如何能夠贏。縱向的格局主要是分析議價能力，因為如果你的上游或者下游過於集中，自己的溢價能力就會變弱，只有自己擁有充足的議價能力，才能對於利潤有話語權。

看行業格局看什麼？一個是定量的指標，一個是定性的指標。

定量的指標就是集中度，可以看行業前10在整個行業的規模佔比，如果高於80%，說明集中度非常高，切入的機會非常小，如果在30%~80%，集中度屬於比較正常的份額，如果小於30%，說明行業集中度很低，行業很分散。

定性的指標，主要看競爭對手的優劣勢，看競爭對手占據了哪塊市場，服務於哪些人群，提供了什麼價值，依靠什麼能力占據的。這樣結合市場趨勢來看，看是否有市場空間來進行切入。以美團和攜程對比為例，攜程主要佔據的一二線城市中高端的商旅用戶，而美團主要佔據的是低線長尾城市。

協同性分析主要是說明企業是否有能力進入這個市場。因為這個進入一個新行業肯定需要一些能力支持，但企業現在不一定具備這個能力，如果不具備企業需要重新搭建，除了成本高外，還需要交很多學費，這樣可行性就比較低。反之如果企業已經具備了這些能力，則比較容易進入。企業常見的能力，有研發能力，渠道能力，供應鏈整合能力，大規模人員管理能力等。例如小米手機進入電視機行業，有非常獨特的渠道和用戶優勢，所以很快就占據了這個行業的大部分份額。阿里巴巴擁有強大的零售業務管理能力，所以基本只要和零售相關的業務，阿里都能快速覆蓋並占據市場。反之，類似於本地生活的業務，阿里的協調效應就沒那麼強，這也是阿里在口碑業務上沒有那麼順手的原因。

Ⅲ 如何進行行業及其競爭分析

行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革
的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些
行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
本課程將重點討論以下內容：1．
因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l
市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l
競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l
市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l
行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l
競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l
購買者的數量及相對規模；l
到達購買者的分銷渠道種類；l
產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l
競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l
行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l
行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l
生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l
必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l
行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。

Ⅳ 分析一個行業的發展前景從哪幾方面入手

1.對本行業有影響的技術突破。
2.市場的變化，更加開放或閉塞。
3.消費者消費習慣的變化。由於文化或消費能力等變化引起。
4.現在行業處於哪個階段。行業發現有這樣幾個階段並且有一定順序：開創期，成長期，成熟期，衰退期。可以通過觀察市場竟爭狀態來判斷處於哪個期。
5.不同地區即使是同一行業的發展前景相差很大，由於市場分割的原因。 可以在更大范圍來了解這個行業在全球的發展狀況。

Ⅳ 市場前景分析怎麼寫

對新產品的市場前景分析，不能叫做「可行性分析」，應該叫作「新產品投放市場效果預估」，如果是未投產的新項目，應該叫作「新項目投產可行性分析」。

對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：

一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。

二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。

三、我公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。

四、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公
司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。
1、市場分析包括行業分析、市場分析和競爭分析。對有關產品市場及市場環境狀況進行系統的分析和評價，主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關系的研究，產品壽命周期分析，以及有關的社會因素、生態因素和經濟因素的影響分析。
2、行業分析包括企業所在行業概述、對行業發展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。要讓投資者了解市場的規模有足夠大的贏利空間和發展空間；知道市場有良好的發展前景，即所確定的目標市場在未來將會長生不衰。
3、競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所佔有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。

4、對於非生產性(非工業)項目，市場分析主要是對經濟和社會發展的需求分析，如交通項目主要分析社會發展對運輸量、運輸方式、質量和時間等方面的要求。
5、對生產型項目，市場分析的主要目的是發現和尋求市場需要的新產品，發掘新產品和現有產品的新用途，發掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰略。市場分析必須了解項目的產品、副產品的數量和質量，以及在工藝和地區上的制約因素。

Ⅵ 通過什麼可以進行市場前景分析

市場前景分析主要包含行業分析、市場分析和競爭分析三個方面。

1、行業分析

行業分析主要包括行業概述、預測行業發展方向和驅動因素，在行業分析的基礎之上確定目標市場。

3、市場分析

市場分析對產品市場及環境狀況進行系統性的分析和評估，主要為市場細分、消費行為研究、競爭力分析、競爭性產品和市場營銷策略研究等，還有對產品壽命周期分析，以及相關的社會、生態和經濟等影響因素。

Ⅶ 如何分析一個行業或者產品的發展前景

1、一個行業中長期來看會往哪個方向走（forward-looking）

比如金屬采礦行業鋁：國外市場供需慢慢平衡，國內大部分區域繼續供應過剩，價格影響；銅：中期來看供應過剩，對於部分效率低的采礦企業，價格或低於cash cost，同時就要看國家的政策大方向，這個行業所處的大環境，中國是一個政策市，很多好的行業都是靠政府去推動的，所以我們看一個行業，一定不會拋開這個行業所處的政策環境。"站在風口浪尖上，豬都會飛。"就是這個道理。

具體：多關注國家發改委官網、國家產業政策網站、人民網、各財經網站，了解國家的一些產業政策。

2、識別出這個行業的關鍵風險和成功的驅動因素：

比如礦企：市場價格風險，成本風險，對沖風險，高資本支出，政治風險，流動性風險等

再比如石油與天然氣：政治風險，泄露風險，變差的fiscal terms，大宗商品價格波動性，特殊事件，環保，項目風險（油砂，深水），高度資本密集性和周期性

3、這個行業成功的企業和失敗的企業大概都有哪些，為什麼？

完全不想大方向，說明態度有問題。大部分的行業都會經歷起步、成長、繁榮、穩定、衰落等幾個發展階段。很少有行業能夠長久不衰。快速成長期和繁榮期是一個行業黃金時期。

還有一點就是見過一些銀行的初級分析師，連某些行業上下游都沒分清楚呢就開始動筆分析了（某些大宗商品行業），搞笑么？多少想一想，了解一下這個行業的大概情況，起碼搞清楚是驢還是馬，然後再著手寫報告。

行業分析基本的框架主要有四點組成（強調，是分析框架，不是寫報告的順序）：

①經濟周期與信貸周期（宏觀角度）

②商業風險 （個體企業與宏觀的結合）

③價值與驅動因素（更好的了解這個行業）

④現金流創造（Cash Flow Generation）的驅動因素與重要性（對銀行來說很重要）

1.1 經濟周期

經濟周期是自然的經濟波動，表現為經濟的擴張與收縮。根據一些關鍵指標可以分析出目前處於經濟周期的哪個階段，見下圖：

結合行業，我們主要劃分為兩類：

1：Non-Cyclical 非周期性行業（平時生活必須的 - Necessity）：如電力（沒電看不了電視），供水（沒水沖不了廁所），FMCG（快消）類等。

2： Cyclical 周期性行業（不是平時生活必須的 - Discretionary）：

Ⅷ 怎麼做行業比較分析

一個完整的行業分析應該包含三個部分:
1、行業現狀梳理:包括行業的生態圖、產業鏈、商業模式等分析。
2、競爭格局判斷:了解行業內的重點企業、競爭格局、目標用戶。
3、行業發展趨勢:包括行業發展前景與速度、市場結構、用戶規模等。
一個企業的市場環境包含三個方面:
1、內部環境，例如公司員工、辦公科技、工資、財務等。
2、微觀環境，例如外部顧客、代理商與分銷商、供貨商、競爭對手等。
3、宏觀環境:例如國家政策或法律、經濟力量、社會與文化力量、科技力量。
行業分析的最終目的是對企業產生價值，因此應先選擇一個合適的分析主題，合適的主題怎麼找?最好的來源就是企業，比如企業的業務痛點、發展目標、關注點等。
對企業所處行業的分析應該從內部環境、微觀環境、宏觀環境出發，包含行業現狀梳理、競爭格局判斷、行業發展趨勢三部分內容，並根據以下幾種方法論確定行業研究的框架:
一、行業分析方法論
1、PEST分析
PEST是對宏觀環境的分析，它可以幫企業找出可能將要面臨的機遇和風險，並預測行業的發展趨勢。
PEST的P代表政治politics，E代表經濟economy，S代表社會society，T代表技術technology，政治、經濟、社會和技術四個因素並不是彼此獨立的，而是相互關聯和相互影響的。
politics主要包括政治制度與體制、政局、政府的態度、政府制定的法律法規等;
economy主要包括GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等;
society主要包括人口環境和文化背景，人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素;
technology不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。
2、波特五力模型
波特五力模型是對微觀環境的分析，用於尋找影響競爭規模和程度的因素，定位公司的優勢、劣勢，並影響企業競爭戰略的決策。波特五力模型的五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
(1)潛在競爭者進入的威脅
進入威脅主要取決於進入障礙，進入障礙又分為市場性和非市場性，。
場障礙是指產業競爭條件下的壁壘，非市場障礙則是政府管製造成的壁壘(如法定的核准准入條件等)。具體的因素有規模經濟、品牌識別、資金需求、分銷渠道、絕對成本優勢、政府政策。
(2)供應商的討價還價能力
供應商集中度、供應商產品的替代性、前向一體化、供應量對供應商的重要性，都會影響供應商的討價還價能力。
供應商的談判能力越弱，企業越容易獲得對自己有利的價格。比如沃爾瑪和一個小商店比，和供貨商的談判地位就要高很多。
(3)現有競爭者的競爭能力
決定現有競爭者的競爭能力的因素有產業增長、固定成本、品牌識別、競爭對手數量、差異化。一個行業的產業格局，可從完全壟斷，到寡頭壟斷，再到壟斷競爭，直至自由競爭，行業所屬的層面決定著同業者所面臨的競爭態勢。
如果產業里沒有龍頭老大式的壟斷者，各企業之間勢均力敵，而且產品的差異化程度小，就表示該產業市場已趨於飽和，沒有多大的增容空間，退出障礙也較高。
不過這些影響現有競爭強度的因素，彼此間存在著相互抵消的關系，因此要判斷現有競爭者的競爭強度，就必須進行詳細而具體的全面分析，而不是僅僅比較市場佔有率、利潤率和成長速率這幾個簡單的數據。
(4)購買者的討價還價能力
決定購買者的討價還價能力的因素有購買者集中度、購買量、後向一體化能力、替代產品、價格敏感度、利潤。在市場經濟的供求關系中，如果供小於求，則購買者的討價還價能力相對較弱，企業的定價能力相對強。
(5)替代品威脅
決定替代品威脅的因素有購買者替代偏好、替代品相對價格、轉換成本。
替代品指的是和現有產品具有相同功能的產品，如果替代品能夠提供比現有產品更高的價值/價格比，而且買方的轉移壁壘很低，消費者可以在不增加采購成本的情況下，就轉而采購替代品，那麼這種替代品就會對現有產品構成巨大威脅。
3、SWOT分析法

也稱優劣勢分析法，是對內部環境的分析，用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合。
其中，S代表優勢strengths，W代表劣勢weaknesses，O代表機會opportunities，T代表威脅threats。
strengths是企業的內部因素，包括有利的競爭態勢、充足的財政來源、良好的企業形象、技術力量、規模經濟、產品質量、市場份額、成本優勢、廣告攻勢劣勢等。
weaknesses是企業的內部因素，包括設備老化、管理混亂、缺少關鍵技術、研究開發落後、資金短缺、經營不善、產品積壓、競爭力差等。
opportunities是企業的外部因素，包括新產品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。
threats是企業的外部因素，包括新的競爭對手、替代產品增多、市場緊縮、行業政策變化、經濟衰退、客戶偏好改變、突發事件等。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
4、價值鏈分析
價值鏈分析方法是企業一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。
行業價值鏈指的是供應商供給--製造商轉變--經銷商流通--最終用戶消費。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終實現的價值造成影響。
進行價值鏈研究，就是要在深入行業價值鏈「經濟學」的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案--最佳價值鏈結構。
除了以上四個，分析行業的方法論還有麥肯錫七步成詩法、5W2H、商業模式畫布、生命周期理論、AARRR模型、五張PPT法則等。
二、行業分析常用的框架
前面我們提到了對一個行業分析應該包含三個部分:行業現狀梳理、競爭格局判斷、行業發展趨勢，由此得出行業分析常用的框架:

Ⅸ 請高手告訴我市場分析有哪幾種方法萬分感謝。越詳細越好

市場分析的調研方法

市場調研是指對商品和服務在從生產者到消費者的運營過程中，所發生的有關市場營銷情況的資料作系統的收集、整理和分析，以了解商品和服務的現實和潛在市場，並得出結論的工作過程。本文僅就企業外部市場調研進行論述，不涉及企業內部調研。

市場調研關繫到系統地、客觀地收集、分析和評價市場營銷特定方面的信息，以有助於管理者制定有效決策。就其本身而言不是目的，而是達到目的的一種手段，即改進決策的一種手段。為顧客提供優質服務的每一個環節都受此影響。

市場調研分類：

1、根據資料來源渠道分為一手資料調查、二手資料調查；其中二手資料多是通過查尋官方出版物、行業概覽等文案調研方式得來的。

2、根據資料內容分為消費者資料、終端或店員零售商資料、經銷商資料、競爭對手資料、內部員工資料、媒體資料；

市場調研方法：

一般有實驗調查、觀察調查、座談會、深度訪談、街訪、入戶調查、郵寄問卷法、電話訪談等實地調查和文案調查兩種方式。

調研首先是根據需求而做的，是根據工作開展順序設計的，以隨機入戶訪問、街頭攔訪方式，針對大眾消費品為基準進行市場調研而編制的。

若要研發一個新的產品進入市場，事先就要對相關市場進行調研，確定其可行性。無論是開發「感冒系列、婦科用葯、心腦血管」這三大板塊的產品還是其他板塊的功能產品，都要對市場、對消費者進行調研，最後提供可行性報告。那麼研發新產品時應該怎樣做好市場調研呢？筆者認為主要有以下幾點：

A、走訪終端，一看，二問，三打聽。

比如要要開發一個減肥類保健品，那麼首先就應該調查有減肥類產品銷售的終端，如國營或私營連鎖大葯房、私營葯店、商場保健品專櫃、私人保健品專賣店等。

一要看，看什麼？

主要要看終端銷售的產品有幾種，擺放位置如何，有那幾種強勢品牌在銷售，外包裝都是什麼顏色的，什麼形狀（是禮品裝，還是普通裝），強勢品牌是什麼顏色，什麼形狀，終端POP如何……

可能很多人會認為這樣的調研有什麼？走走看看不就什麼都知道了？話雖這么說，但走終端看似簡單，可還是因此而鬧出過的大笑話卻不少。前幾日與一個老朋友聊天，說起了這樣一件事，這位老兄以前供職的是國內某醫葯集團公司，擁有三家上市公司，生物制葯是其中的一個板塊，後來公司研發了一個新保健品准備進入禮品市場，而市場調研則是老闆拍個板就了事了。產品都上市了才發現，其半米高的禮品包裝根本就放不進超市的貨架，後來沒辦法，只好橫著塞在貨架里，結果到了賣場一看，不知裡面放的是什麼，上市半年，投了一千萬的廣告，但是產品銷售卻不盡人意，可笑!可悲!

二要問，問什麼？

問營業員哪個競爭對手產品賣得好，為什麼好，哪類人群買得多，都有什麼類型的產品在銷售（是膠囊，還是口服液，亦或口服液加膠囊，還是茶劑或者器械等等），哪個銷售得好。其實我們真正進行市場調研的時候，並不是很容易就能問出來的，一些精明的營業員一眼就能看出來你是來做調查而不是來買產品的，可是對於一些大終端、重點終端，這方面的信息你還非要清楚不可，那麼在做這方面市場調研的時候就需要一些技巧了。

三要打聽，打聽什麼？

打聽是要使所獲取的信息更加完善，所謂「兼聽則明，旁聽則暗」，不能聽一家之言，有的營業員工作日集中在產品打廣告的階段，而有的營業員恰巧此時休息，那麼針對同一產品所詢問的結果肯定是不同的。還有的上白班，有的上晚班，也是如此。因此，獲取的信息必須是發散性的，要考慮到諸多因素對產品營銷的影響，只有這樣得出的結論才能公正客觀。因此在終端僅僅詢問營業員還是不夠的，如果能與葯店的負責人或其他部門負責人交流，拿到減肥類產品的月或季度銷售報表就會一目瞭然，有了詳實的數據，最後的結論才有說服力。

B、問消費者

調研消費者是市場調研的主要部分，產品要賣給誰那麼就應該去調研誰。這里所指的消費者是指可能購買此類產品的人，即目標消費者。現代營銷，傳統的4P已經被4C所代替，你的產品再好，消費者不接受同樣賣不出，其實有很多廠家自認為自己產品的定位很准，銷量也不錯，可是賣了很多年才發現原來自己所定位的那部分目標人群根本就沒有買自己的產品，而目標外的人群卻在買。最近東阿阿膠將原來的「打造亞洲第一補血品牌」向「打造中國第一滋補品牌」轉變，原來是東阿與美國某知名策劃公司合作進行了一次大規模的市場調研，結果發現六成以上的消費者是沖著滋補來的，並不是自認為的補血，原來「補血」只是自己一廂情願。

以我們成功運作的肝病產品為例，在產品研發階段就開始調研消費者，為了能夠鎖定目標人群，我們的市調人員每天蹲守在城市的各大葯店門口，看到有購買肝病產品的顧客從賣場出來後立即上前詢問其為何購買了該產品，如何看待此產品；服用何種劑型方便，多長時間一個周期容易接受，對產品的外包裝、價格有何看法等，最後得出結論：大多數消費者更習慣服用膠囊，普遍感覺市面銷售的價格偏高、比較喜歡光膜而不是壓膜的包裝等等。緊接著我們的生產部門、營銷部門、設計部門也就按此進行生產、定價、包裝設計。應該說這都是產品研發中的細節問題，很多廠家並不在意，但現代營銷注重的就是細節的問題，某一個細節上的失誤都會對整體的營銷造成影響，既然大家都承認顧客是上帝，那麼生產出來的產品就要盡量讓上帝滿意，只有這樣才會得到上帝的垂青。

C、注意信息，調研高端科技成果或權威機構。

其實這一點已在業界得到共識，高端科技成果的運用，不僅可以提高產品本身的質量，同時也為產品罩上了一層光彩奪目的光環。這方面的例子不勝枚舉：利用人體技能的產品更是多如牛毛，產品在不斷的上市。以保健品為例，蒙派的運營高手們玩的才家高。

應該說，在科學界，每年都有一些新技術、新研究成果誕生，並經媒體報道，最後幾乎達到「地球人都知道」的地步。而伴隨著這么多最新技術、最新成果誕生最多的就是最新的產品，近年來基因技術、納米技術在科技界獲得了重大突破，利用納米技術研製的治療癌症葯物和利用基因技術製取的解決人類遺傳類疾病的葯物、生物製品也隨之誕生，因為高新技術已被人們所認識並接受，而由此轉化形成的生產力生產出的產品就更容易被人接受。所謂造勢不如借勢，借勢不如順勢，說的就是這個道理。還是把產品的核心價格真正的締造給消費者，這才是最關鍵的一個環節。

由此可以看出，無論以上哪種情況，基本上都是對高新科技成果或權威機構的一種有效利用，雖然其最後的結果有好有壞，但都在產品上市初期取得了很好的效果，即使是現在，依然被一些醫葯保健品企業所追逐，誠然，一個有準備的戰役獲取勝利的希望是比較大的，盲目的去操作一個產品，對企業的筋骨是有損害的。那麼消費者潛在的需求調研應該是科學的工作方法！

常用的六種市場調查方法

銷售文化環境調查分為興趣、信仰、行為形式、公共機構和相互關系五個方面。經商者對這些方面調查研究的深度和熟悉程度，以及採取的相應銷售策略，對產品的銷售前途具有重大的影響。

(1)銷售文化環境調查分為興趣、信仰、行為形式、公共機構和相互關系五個方面。經商者對這些方面調查研究的深度和熟悉程度，以及採取的相應銷售策略，對產品的銷售前途具有重大的影響。

(2)競爭環境調查除了對競爭對手的技術調查外，還有對競爭對手的經營策略、經營方式、經營內容、經營水平及產品銷售、新產品開發、售前與售後服務等方面的調查。

(3)產品生命周期調查任何產品從試制、投入市場到被市場淘汰，都有從產生、發展到消亡的過程，不斷調查了解產品的生命周期，並及時採取積極的對應措施，才能使企業立於不敗之地。

(4)產品價格調查產品的定價一般有三種依據：市場需求、競爭和成本。這三方面的信息對市場定價有著重要的意義。

(5)社會購買力調查掌握了社會購買力的變化，就為企業了解市場供求趨勢以及產品的銷售情況提供了科學的依據。掌握了社會購買力的變化，還有利於企業制定正確的產品經營策略，避免出現「滯銷」與「脫銷」的反常現象。

(6)市場需求調查由於市場需求量受各因素影響，如購買力等變化因素，所以變化也快。在調查時，一定要注意研究各種市場動態，並考慮相應的對策，使調查可靠、准確、可行。