項目評估的方法有哪些內容是什麼

① 項目評估的主要內容

（1）生產規模及產品方案數據；
（2）各項技術經濟指標；
（3）產品生產成本估算；
（4）銷售收人及稅金估算；
（5）利潤預測。
（6）財務效益評估：主要包括投資回收期分析，借款償還期分析，項目運營期內資金流動性分析。在投資回期分析中把握靜態投資回收期的計算方法，優缺點和動態投資回收期分析的方法，優缺點。在借款償還期分析中掌握等本償還，等額償還，最大可能還款的涵義，計算方法，在什麼情況採用。項目運營期內資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標，包括資產負債率，流動比率和速動比率的含義，作用，計算方法。財務效益評估是項目評估中最主要的部分，它是根據項目財務與建設基礎數據，對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估，從而論證項目是否具有經濟上的可行性。一般而言，財務效益評估是決定項目可行與否，銀行是否提供貸款的基本依據。 國民經濟盈利能力分析，即對經濟內部收益率、經濟凈現值等指標進行計算分析；經濟外匯效果分析，即對經濟外匯凈現值、經濟換匯成本等指標進行分析；輔助經濟效益分析，主要計算分析投資項目的就業效果和節能效果以及相關項目的經濟效益；對環境保護作一般評估。
國民經濟效益評估又稱經濟評估，是根據國民經濟長遠發展目標和社會需要，採用費用與效益分析的方法，運用影子價格，影子匯率，影子工資和社會折現率等經濟參數，計算分析項目需要國民經濟為其付出的代價和它對國民經濟的貢獻，評估項目投資行為在宏觀經濟上的合理性。它的作用有：（1）國民經濟效益評估是在宏觀經濟層次上合理配置國家有限資源的需要。（2）國民經濟效益評估是真實反映項目對國民經濟凈貢獻的需要。（3）國民經濟效益評估是投資決策科學化的需要。

② 如何評估項目價值

根據我們長期的PMP項目管理考試（美國PMI認證）的教學總結分析來看：

如何評估一個項目的價值：

一個項目的價值，其實在於說，作為平台，能否將各方的述求都得到很好的滿足，讓用戶消費到自己想要消費的內容，讓廣告主獲得相應的收益，讓內容生產方獲得心理或者物質上面的滿足。

長期價值在於說，能否合理的運用公司的整體收益，來去支付各方的成本。

一、如何評估一個項目的市場價值，以及如何能夠讓項目長期健康的發展，以往的慣例：首先我們先定義一下：

1.定義問題：

a.什麼是市場價值：個人的理解：由生產者調動社會的資源，對於目標市場人員提供的服務，從而獲取目標人群認可的收益。

b.長期健康的發展：項目體系內，提供的服務的收益，大於提供服務的成本，並且具備長期可持續性發展，便可成為健康的發展。

2.定位角色：

誰，在這個環節當中，分別獲得了什麼樣的收益，以及模式怎麼運轉起來。

在這個裡面，涉及到了幾個角色：生產方、目標人群，服務，收益提供者。實際情況中，這幾個角色在實際情況中，有可能會有重疊的情況，也有可能是各自擔當的，主要取決於商業模式。

3.角色價值是什麼

對於項目市場價值而言，不同的角色定位，在其中的目標價值不同，而項目的價值在於，滿足各方的述求，從而獲取運轉整體體系的收益。

生產方（平台），保證體系內，各方的合理運轉，並獲得相應的收益：具體：將服務快速有效地提供給目標人群，並通過收益提供者提供的收益，保持整個機構的合理運轉。

服務：服務提供方，內容平台裡面，通常為內容生產者，對於內容生產者，整個平台提供的價值：1.錢，2.影響力，3.某些心理述求的滿足

目標人群：這個其實是大部分情況下大家最關注的問題，通常來講，平台能提供給目標人群的價值，滿足目標人群，對於服務的需求，如果是內容平台上面，那麼主要是內容，部分平台還會有關系屬性的存在，同時，目標人群也有可能轉化為服務提供方。

收益提供方：通常是廣告主，廣告主，廣告主的述求通常是，1.效果，2.影響力。隨著平台的完善和目標用戶群體的增長，通常平台將會有更大的議價權。

③ 項目評估的內容包括

項目評估是對項目前期咨詢成果的再論證、再評價過程。與被評估的項目前期咨詢成果相比，項目評估工作既要立足干被評估報告的基本內容，又要做到獨立自主、客觀公正、論據充分地再評價，必要時需要重新收集、整理、補充、論證相關內容。

與被評估的項目前期咨詢成果相比，項目評估報告的內容既要有全面性，又要抓住重點；深度應根據評估目的和評估要求而定，滿足委託方的決策參考需要。

總體上，項目評估報告應高度概括評估范圍和評估目標，清晰論述、明確點評重點內容，論證其合規性、合理性、可行性、可操作性等，最大程度地做到結論正確，措施建議得當。

④ 項目評估的主要內容

項目評估內容主要包括：

(1) 企業和項目概況評估。依據對企業和項目的調查資料，結合可行性研究報告進行。可以初步明確擬建項目的背景和目的以及建設條件是否具備，為進一步全面分析作準備。

(2)市場及規模評估。對可行性研究報告中的市場調查和預測進行審查分析，並根據產品銷路及原材料、能源供應情況，結合生產規模經濟等反復比較，評估項目規模。

(3)技術和設計評估。通過可行性研究報告有關內容的審查分析，明確擬建項目技術的先進性和可行性。

(4)基本數據的預測和分析。測定項目的總投資和分年投資，預測投產後各年的生產成本、銷售收入和利潤，以及還本付息等數據，為經濟效益分析提供資料。

(5)企業經濟效益評估。從企業財務角度判斷擬建項目是否可行。

(6)國民經濟效益評估。從國民經濟角度判斷擬建項目是否可行。

(7)總評估。綜合以上六個方面的審查分析，對擬建項目建設的必要性以及技術上、財務上、經濟上的可行性和存在問題作出總評價，提出是否可行的結論意見，作為項目決策的重要依據。

⑤ 項目評估工作方法

對於一個復雜項目的實施，確定一套可以操作的評估方法不是很容易的，或者說是相當難的，對於企業信息化項目，尤其是ERP項目的實施到底應該如何評估？主要有以下2個工作方法：
第一個工作方法：實施進度評估。ERP項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一個企業來說都是空前的，而項目的進度能否按照設計規劃進行是影響項目效果的關鍵因素。所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度能否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目實施失敗的原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家信心十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有實施工具。
第二個工作方法：項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，目前的價格監督沒有依據，全靠軟體商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點兒，不會侃價的就多花點兒。但是一旦和軟體公司和服務公司（咨詢公司）達成一致意見，問題就集中在如何有效利用雙方同意的費用達成預期的任務目標。而企業管理者往往在項目開始階段，認為項目剛剛進行，投入還不多，不注重有效控製成本，而到項目實施一段時間之後，發現項目的預算已經不能保證項目完成了。

⑥ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣。

用內部一致性分析所求得的鑒別力不一定能代表試題的效度；鑒別力指數低的試題不一定表示該試題有缺點；課堂測驗的項目分析資料的有效性是隨時空而變化的，並非固定不變；有研究表明，編制新的項目需要的時間幾乎比修訂現存項目長5倍。

即從題目的思想性、內容取樣的適切性以及表達是否清楚等方面加以評鑒。就是根據試測結果對組成測驗的各個題目（項目）進行分析，從而評價題目好壞、對題目進行篩選。 分析指標包括項目難度和區分度。

(6)項目評估的方法有哪些內容是什麼擴展閱讀：

1、教育工作中，若測驗的目的是為了了解被試在某方面知識技能掌握的情況，可以不必過多的考慮難度。

2、大多數測驗希望能較准確地測量個體之間的差別，選擇題目時，最好使試題的平均難度接近0.50，而各題難度在0.50±0.20之間。

3、一般能力測驗和成就測驗的平均難度在0.50左右比較合適。

4、篩選性測驗（選拔性，競爭性測驗）則要採用難度接近錄取率的項目。

⑦ 項目建設背景評估包括哪些內容如何進行評估

項目建設背景評估包括項目宏觀背景研究和項目微觀背景研究，評估方法如下：

1、項目宏觀背景研究。

研究項目的宏觀背景主要是研究項目是否符合國家或地方一定時期的方針政策與規劃等，這是項目是否可行的主要依據。

首先是分析考察項目的實施是否與有關部門一定時期的方針政策相符；其次是分析考察項目的實施是否與各級政府及有關部門的長遠規劃相符。

2、項目微觀背景研究。

研究項目的微觀背景主要是從項目本身著手。首先考察項目投資各方的技術經濟實力，分析其能否承擔項目的實施，主要從投資各方的規模、管理水平、資信等級、資金技術能力、人力資源等方面進行考察。

這些因素的齊備性將直接決定項目實施的成敗。其次是考察項目投資實施的理由，主要是分析項目的實施能否給地方、部門和當地居民帶來什麼好處。如是否可以更充分地利用資源和現有的基礎設施等。

項目建設必要性的評估

1、項目是否符合國家的產業政策和行業規劃。國家的產業政策與行業規劃確定了整個國民經濟產業發展的優先程度，對項目的投資建設與實施（尤其是國有資金投資）具有導向功能和指導作用。

為此，分析、考察項目宏觀上的必要性，就應深人研究國家的產業政策及其行業規劃，並以此作為判斷依據，即只有符合國家產業政策要求的項目，才能在宏觀上被認為是必要的。

2、通過市場調查和市場預測，對產品，尤其是新產品的需求情況和在市場上的競爭力進行分析，對產品價格的預測，對市場風險進行分析等。

3、項目建設對國民經濟發展的作用，及其社會經濟意義。

4、進行最優建設規模的分析，主要是根據產品的市場需求及所需生產要素的供應情況，結合項目投資者自身條件，確定項目最優的投資規模。

⑧ 項目投資環境主要評估哪些內容

1.對項目建設必要性的評估
2.對項目建設和生產條件的評估
3.對工藝技術的評估
4.對項目效益的評估
5.對項目進行總評估
拓展：
項目評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇項目及實施方案提供多方面的告誡，並力求客觀、准確地將與項目執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的數據資料和實況真實、完整地匯集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資項目的執行和全面檢查奠定基礎。
項目評估一般指投資項目評估，是在可行性研究的基礎上，根據有關法律、法規、政策、方法和參數、由貸款銀行或有關責任機構對擬投資建設項目的規劃方案所進行的全面技術經濟論證和再評估，其目的是判斷項目方案的可行性或比較不同投資方案的優劣。
基本步驟：
項目評估的基本程序
1、組織安排
組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。
2、收集資料
為直接投資提供咨詢服務的投資銀行機構應收集這些資料數據，加以查證核實，並作進一步的分析研究；投資銀行還應根據評估內容和分析要求，通過企業調查和項目調查，進一步收集必要的數據和資料；根據查證發現的問題和疑問，通過調查，進一步核實清楚；根據收集的大量資料，加工整理，匯總歸類，以供評估中審查分析以及編制各種調查表和編寫文字說明之用。
3、審查分析
審查分析是在收集到必要的資料以後開始的，主要包括基本情況審查和財務分析兩個方面。具體內容包括：
企業和項目概況審查；市場和規模分析；技術和設計分析；財務預測；財務效益分析；經濟效益分析。
4、編寫報告
根據調查和分析結果，編寫投資評估報告。評估報告要對可行性研究中提出的多種方案，加以比較評估，肯定一種最優方案，並提出對投資項目的評估結論。評估報告要按規定程序送交企業最高投資決策機構審批。

⑨ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣

項目評估方法：定性方法、定量方法、德爾菲法

自己的寫的

⑩ 項目風險評估有哪些主要方法

風險評估的方法有風險因素分析法、模糊綜合評價法、內部控制評價法、分析性復核法、定性風險評價法、風險率風險評價法。
風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。在進行風險評估的過程中，要注意對應關系。