戰略分析方法

『壹』 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？

『貳』 戰略分析的分析方法

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

『叄』 戰略分析的分析模式

PEST
這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
SWOT
是一種能較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
ACI
分析（Analyse）、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰略分析—— —了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。第一步，制定戰略選擇方案。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步，評估戰略備選方案，通常使用兩個標准：戰略是否發揮了優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰略能否被利益相關者所接受。實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
如果由於採用多個指標對各戰略方案的評價產生不一致時，可以根據企業目標選擇戰略；聘請外部咨詢專家選擇；對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能使最終選擇方案更符合企業整體戰略目標；制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
戰略實施就是將戰略轉化為行動，主要涉及企業各部門和各層次間分配及使用現有的資源；需要的外部資源及其使用；需要對組織結構進行的調整；處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，進行企業文化管理等。

『肆』 戰略分析方法有哪些

戰略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析

有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、SWOT 分析
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣

戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡

『伍』 請問戰略分析是什麼分析

戰略分析 戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
戰略分析的目的
 1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
 2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
 3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
 4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
 5、讓員工認同並支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；
 6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
 7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
 8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

『陸』 swot 分析里的四種戰略怎麼應用

SWOT分析里四種戰略應用的基本原則是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。

1、SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：S代表（優勢），W代表（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：O代表（機會），T代表（威脅）。

2、SWOT分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。

3、制定計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。

『柒』 請問什麼是戰略分析

戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
戰略分析的目的
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

『捌』 簡述SWOT戰略分析方法

市場影削策劃的根本在於抓住自己的優勢，避免自己的劣勢，做到揚長避短，把自己的力量集中在優勢方面上，以確保自己的市場地位。因此，在市場細分工作後，當我們發現一個可以進入的細分市場時，我們就必須對這一市場的情況與自己企業的情況等內外環境加以綜合分析，了解自己面臨的競爭環境，以確保自己的優勢，規避自己的劣勢。競爭環境分析一般都採用SWOT分析法。SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：S代表strength(優勢)，W代表weakness(劣勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。SWOT分析時間上是將對企業內部和外部條件的各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。企業在進行一項投資決策時，運用SWOT分析法可以分析此項投資是否會充分發揮自己的長處而避免自己的短處，以趨利避害，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇。 S—W：優勢和劣勢分析。這是對企業內在條件與競爭對手所進行比較分析。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一消費者群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高盈利率或盈利潛力，那麼，就可以認為這個企業比另一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢是指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，他可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在作優勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手作詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的四，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在小粉者的角度上，而不是站在企業的角度上。 O—T：機會與威脅分析。這是對企業外在環境發展情況進行分析。環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將使公司的競爭地位受到削弱。環境計劃就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有對市場的主導權或高額的盈利率。對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PWST分析，即從政治（法律）的、經濟的、社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響：政治或法律上的，包括壟斷法律、環境保護周期、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業率、可支配收入、能源供給、成本等；社會文化上的，包括人口統計、收入分配、社會穩定、傷害方式的變化、教育水平、消費等；再者是技術上的，比如政府對研究的投入、政府和行業對技術的重視、新技術的發明和進展、技術傳播的速度、折舊和報廢速度等。外在環境對企業的威脅通常體現在五個方面：（1） 產業新進入的威脅：進入某一行業有那些壁壘？阻礙新進入者的作用力有多大？企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？（2） 供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色、供貨商的戰略中本企業的地位、供貨商之間的關系、從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢。（3） 買方的議價能力：本企業的不見或原材料產品占買放成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險，本企業與買方是否具有戰略合作關系等。（4） 替代品的威脅：替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能還會帶來機會。企業必須分析替代品給公司的產品或服務帶來的是「滅頂之災」，還是提供了更高的利潤或價值，分析可以採取什麼措施來降低了成本或附加值以降低消費者購買替代品的風險？（5） 現有企業的競爭：行業內競爭者均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、推出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。顯然，最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買放控制的行業內競爭激烈的產業環境。優劣勢的分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響上。在維持競爭優勢的過程中，營銷人員必須認識自身的資源和能力，採取適當的措.................

『玖』 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。