優劣勢分析方法

❶ 如何對企業進行優劣勢分析

SWOT分析代表分析企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯系。
優勢與劣勢分析(SW)
當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標贏利。但值得注意的是：競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

❷ 如何總結個人優缺點

個人優點大全總結：

1、自己決定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

2、有責任心，勇於擔當。

3、我喜歡和人交往，尊重別人。

4、在從事多年服務行業、助理工作後，積累了豐富的服務行業和管理方面的經驗以及優秀的口頭、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟體及設備，以勝任現代化辦公的需求。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。

5、對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行;上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力。

6、電腦應用熟練，熟練操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各種辦公軟體。

7、勤奮上進好學，工作細心，條理清晰，踏實肯干，有很強的責任心。

8、性格開朗樂觀，善於人際交流和溝通，具備團隊合作精神。

9、喜好書法並有一定的書寫能力。

10、我是一個比較實在的年輕人，對要做的事情很執著。

11、為人正直、心地善良、樂於助人。

12、對待自己的事業有上進心、有責任心、有耐心。

13、良好的學習能力，刻苦的專研精神，良好的適應能力是我努力向前邁進的動力。

14、扎實的專業基礎： 在校成績不錯，認真對待學業，努力學習專業知識，為日後工作打好基礎。另外，還修了雙學位。

15、曾在院學生會宣傳部擔任幹事，和勵耘青年志願者協會管院分會擔任宣傳部部長一職。能很好融入組織和與別人交流，友好相處。

16、為人開朗，積極，對事、對工作認真負責，勤奮做人。 性格平和開朗，待人熱忱，善於與人溝通協調，親和力強，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。

17、良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，勤勉上進，認真細致，踏實肯干，對工作認真負責，善於團隊合作 學習注重理論與實踐的結合，己具備了相當的社會實踐操作能力，有很強的事業心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰。

個人缺點：

1、不愛運動，不主動鍛煉身體，除了和朋友一起打籃球和其他球類運動。

2、我辦事比較死板，有時容易和人較真。

3、我什麼知識或專業都想學，什麼也沒學精。

4、我對我認為不對的人或事，容易提出不同意見，導致經常得罪人。

5、我不太善於過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。

6、我辦事比較毛躁，准確性有時不夠。

7、不注意身體，工作起來，渾然忘我，常常熬夜。

8、太追求完美。這個缺點的提及率差不多最高了，這樣描述缺點無非是變相誇獎自己，這是「路人皆知」的問題，即使真有這樣的不足，應該也盡量迴避。

9、自己性格急躁。「我性子急，領導布置我工作，本來可以三天完成，我一天就想幹完。今後的工作中應該改正」。這個缺點，讓人有點哭笑不得，學會把缺點描述的更真實很重要，不要故意顯擺自己的優點，小心弄巧成拙。

10、個人性格方面的弱點：有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。

11、網路佔用了我晚上學習的時間，所以沒能好好利用時間來提高自己。

12、年輕經驗不足，導致做某些工作效率低。

13、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

14、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。

另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

15、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

16、在交朋友的時候，喜歡故事經歷豐富的朋友，不喜歡朋友沒有故事，太平淡。

17、性格方面的弱點，有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。

(2)優劣勢分析方法擴展閱讀

自我鑒定是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己的學習和工作生活等表現的一個自我總結。寫作應該篇幅短小，語言概括、簡潔、扼要，具有評語和結論性質。

自我鑒定一般可以分為下面幾類：

畢業自我鑒定：畢業生畢業時對自己在校期間出作一個自我評價。

實習自我鑒定：實習人員對自己在實習期間的工作表現作出自我評價。

工作自我鑒定：已經工作的朋友在一段時間里，對自己的工作表現作出自我評價。

黨員自我鑒定：一定指中國共產黨黨員對自己的工作情況和經過組織生活後對自己工作表現和思想覺悟等情況向黨組織匯報。

先進個人自我鑒定：是指在各單位、組織和集體中獲得先進稱號的個人對自己作出的評價。

❸ 分析5種管理基本方法的優勢和劣勢

所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。

❹ SWOT自我分析優勢劣勢機會威脅

自身
優勢
1.習慣為他人著想，待人真誠友善。 2.做事有始有終，能按時完成任務。 3.興趣廣泛，積極參加課外活動。 4.學習認真，思維活躍，動手能力較強 5.生活樂觀，自立自強，善良大方 6.尊師重道，尊老愛幼
弱勢
1.做事拖拉，只於最後一刻完成任務。 2.性格多變，敏感，時常急躁，膽小自卑 3.有時固執，較偏執，不利於聽取他人意見 4.做事較為優柔寡斷，不果斷，時常使機會流失。 5.缺少社會經驗，人際處理不夠圓滑 6.不喜爭取，表達能力差
7.上課注意力易分散，知識面不廣 8.易半途而廢，缺少恆心
9.學習無明確目的及計劃，自主學習能力差
機會
1.家庭條件較好 2.人際關系較廣泛
3.學校提供實踐機會，培養學生自主動手和創新能力 4.學校提供專業知識較豐富
5. 學校學習環境優越，財力、物力雄厚
威脅
1.市場競爭激烈，就業形勢嚴峻 2.人才豐富，優勝劣汰 3.工作經驗缺乏，使企業顧慮 4.知識更新過快，知識儲備不夠

❺ 簡述swot分析法的基本思路

SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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❻ 四種研究方法的優缺點

四種研究方法的優缺點：

1、文獻研究法屬於非接觸性的研究方法。其類別主要有內容分析法、二次分析法和現存統計資料分析法。在完成文獻綜述的過程中應當符合針對性強、突出重點、客觀全面等要求，並且應該按照既定步驟來完成整個文獻綜述部分。

2、討論調查研究法。調查研究法主要有普查、抽樣調查和典型調查三種類別。其具體操作方法包括訪談調查法、問卷調查法和表格調查法。實施調查研究時，一定要明確調查研究的四要素和專題設計的基本要求。

3、實驗研究法是一種旨在揭示自變數與因變數之間因果關系的可控制的研究方法。這種研究方法有嚴格的邏輯推斷，更多地摻雜了人的因素，但是很容易受到其他因素的影響。一個相對完整的實驗過程可分為准備、實施、總結三個基本階段。

4、實地研究法是質的研究中最為重要的研究方法。這種研究方法使用的是類似於數學上的歸納總結，特別強調研究者的融入，考察的對象是較為具體的個案。這種研究方法雖然具有很高的效度，但是其本身也有各種各樣的缺陷。在進行實地研究的過程中，應當按照既定程序逐步實施。

❼ 如何通過SWOT分析法找出產品優劣勢

SWOT分析法也叫態勢分析法，是80年代美國教授韋里克提出，經常用於企業（產品）戰略決策、競爭對手分析。在戰略規劃中，SWOT應該算是一個常用的分析方法，S（Strength）競爭優勢、W（Weakness）競爭劣勢、O（Opportunity）機會、T（Threats）威脅。優勢、劣勢為企業（產品）內部因素，受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響，機會、威脅為企業（產品）外部因素，受市場、經濟、社會、政策影響。通過SWOT的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的了解自己、了解對手、了解環境才能處變不驚、泰然處之。
先來看下SWOT分析法的分析示意圖：

SW競爭優勢、劣勢分析
競爭優勢指一個企業超越其競爭對手的能力,或者公司所特有的能提高競爭力的優勢。
競爭劣勢是指一個企業與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的地方，從而使自己與競爭對手相比處於劣勢。
可以通過以下角度對產品進行優勢與劣勢分析：
SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個領域分析產品內部環境與競品之間的對比， Quality(品質)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士氣)、Safety(安全)。
Q-品質
產品質量的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經濟性等。
C-成本（價格）
同樣等級產品的生產成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格（產品贏利能力）。
D/D-產量、效率、交付能力
生產總量、生產能力，綜合效率、人均產量、人均附加值、交付按量准時。
D/L-產品研發/生產技術（產品技術和製造技術）
新產品設計開發能力，開發周期，專利技術，專有技術，技術創新能力等。
M-人才/設備/物料/方法/測量
人才：經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理、技術團隊，年輕/激情。
設備：先進高效率的生產線，現代化高精度的生產設備、檢驗設備。
物料：優秀的供應商團隊，一流的供應鏈，高質量、低價格的物料穩定的供應。
方法：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優先獲得信息）
測量：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的品質控制體系。
S-銷售/服務
銷售：強大的銷售網路，優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技巧，靈活的市場變化應對能力，優秀的品牌形象，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶關系，忠誠的消費者。
服務：完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。
與競品之間的優勢、劣勢分析需要從質量、效率、成本、人力、技術、價格、銷售、服務、產量、渠道等這些方面考慮，從各方面與競品進行對比，找出異同點，才會更了解自己、了解對方。
我們以京東、淘寶為例對比兩者間的優勢、劣勢，示意如下：

利用QCDMS方法對競品進行分析，以確定產品的優勢和劣勢。O機會、T威脅分析的是產品外部環境因素，從政治角度、經濟角度、社會角度、技術角度分析產品。
內部因素 + 外部因素就構成了企業（產品）戰略，所以企業（產品）戰略的公式為：
企業（產品）戰略＝內部因素（SW）+ 外部因素（OT）
O機會、T威脅
談完進行論的上半句，繼續談它的後半句：「生物正是通過遺傳、變異和自然選擇，從低級到高級，從簡單到復雜，種類由少到多地進化著、發展著。」這說明的是產品需要不斷的升級迭代、優化、更新的過程，要適應市場，適應環境，就要不斷的完善自已。產品的迭代升級過程就是產品從低級到高級、從簡單到復雜的過程。為適應不斷變化的環境，避免紅海搏殺，要做差異化產品，這就是物種的變異過程，只有變異才能適應新的環境，找出新的藍海。通過不斷的變異、更新，新的產品品類就會誕生。
機會是指產品在某個領域佔有絕對優勢，在這一領域中，該產品具有較強的競爭機會。
威脅指的是在某一環境內產品發展的不利因素，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
利用PEST分析法找出產品的機會點和威脅點：
PEST 為一種企業所處宏觀環境分析模型，所謂PEST，即 Political（政治）， Economic（經濟）, Social（社會） and Technological（科技）。
P政治因素，政治環境是否穩定？國家政策是否有變化？貿易環境變化？
E經濟因素，國民收入如何？用戶群經濟狀況如何？宏觀經濟如何？當前經濟如何？未來經濟如何？
S社會因素，人口多少？潛在用戶量多少？人口流動性多少？消費心理如何？文化傳統如何？價值觀如何？宗教信仰如何？
T科技因素，技術實力如何？國家是否對本行業技術是否有扶持？技術商品化轉化性如何？專利保護程度？技術環境如何？研發周期如何？
通過政治、經濟、社會、科技因素的分析，可以更清晰梳理出產品各方面的外在因素，做好產品定位，找出機會點和威脅點。

❽ 優勢劣勢swot分析是什麼

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列。

然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

(8)優劣勢分析方法擴展閱讀：

SWOT分析法也叫態勢分析法，是80年代美國教授韋里克提出，經常用於企業（產品）戰略決策、競爭對手分析。在戰略規劃中，SWOT應該算是一個常用的分析方法。

優勢、劣勢為企業（產品）內部因素，受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響，機會、威脅為企業（產品）外部因素，受市場、經濟、社會、政策影響。

通過SWOT的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的了解自己、了解對手、了解環境才能處變不驚、泰然處之。