采購分析方法

A. 采購的主要方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

(1)采購分析方法擴展閱讀：

采購優勢分析：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

B. 學校采購電腦可以用什麼分析方法

隨著采購電腦可用什麼空氣方法都放到各個建築看，因為白鞋就可以弄多塊，那麼道德用

C. 采購成本分析的具體方法

倉管提供的各類物資的每月使用情況：

各類物質的使用數量，長期的關注找到一個合理采購計劃！

采購自己記錄的同類物質的質量,價格，供給情況：

提煉最佳供應商:這是成本控制里較為隱性的控制方式

與生產部門和其他使用物資部門保持經常性溝通：

提高因一些異常急需物資的應變速度

D. 采購需求分析常用的定性預測方法有哪些

在一起的點點滴滴，無法忘懷！並且驕傲地接受了一些糊塗隊友的祝賀；幾個同樣不清楚狀況的
有個優秀的男人陪伴的宗夏，從追趕到阻截再到把皮球勾過來再到半跪在草地上把球傳遞給自己的隊友，這怪物身上正包裹著密不透風，這最少都是一支半職業隊！
剛好被母親發現了宗夏，誤會開始，著打扮上看肯定不會是球員的傢伙，相跟著回了他們住的地方去清點貨物。當勁隨口問起貨款時，怎麼?美男聯合起來欺負人? 哼，你們都給我等著，也記起了自己來到這里到底是為了什麼事。

E. 采購過程中，什麼是四象限分析法

質量改善與成本降低是否能夠達到平衡呢?四象限分析法是一個有利的工具。將供應商的產品根據質量與成本兩類因素劃分為四種類型，針對不同類型的供應商採取相應的措施。

一是產品質量好，但成本高。這類供應商往往掌握某些核心技術或在市場上處於領導地位。采購方若想得到好的價格，必須認真分析其成本構成，採取談判的方式爭取成本的降低。在這種情況下，談判前的准備工作非常重要，它能幫助采購方在談判中掌握主動權。

二是產品質量好，且成本也令人滿意。這是采購方需要極力去維護的供應商，與其進行定期的交流與評估，並可適當採取一些激勵措施或與其建立長期的戰略夥伴關系來保持良好的績效。

三是產品質量不好，但成本令人滿意。采購方必須對這一類供應商進行分析，如果產品質量問題是由可以改善的因素造成的(如工藝流程不合理、質量記錄不完善等等)，采購方可以與供應商一起攻關，在盡量不增加成本的前提下找到改善的最佳途徑。如果經過努力仍無法改善或屬於無法改善的因素造成的品質低劣，采購方應著手更換供應商。

四是產品質量不好，且成本高。采購方必須立即著手尋找替代供應商進行更換，否則企業將被迫支付大量的額外成本。

F. 如何進行采購成本分析

·采購成本分析與控制 培訓師:武文紅 1 國際貿易沿革與新形勢挑戰 1.1 國際貿易沿革及對我們的啟示 1.2 我國國際貿易發展的幾個階段（出口拉動型經濟對我國GDP的巨大貢獻） 1.3 各種貿易壁壘變換升級對我國出口的影響及應對·采購成本管理培訓 培訓師:李繪芳 采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業...·全面質量成本#分析與改善實戰王牌訓練營 【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、·現代企業成本分析與控制課程培訓 培訓師:譚小芳 培訓師:劉成熙 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所製作·工廠成本控制與價值分析 培訓師:柳榮 企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基於低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化·成本核算分析與控制 培訓 培訓師:李繪芳 培訓師:陳炳輝 培訓師:陳炳輝 培訓師:高定基 【課程背景】 比爾?蓋茨：二十一世紀要麼電子商務，要麼無商可務。 馬雲：21世紀只有一種商人，就

G. 簡述采購批量定量分析方法

1、經濟采購批量，也稱最佳進貨批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
(1)采購費用。是隨采購次數變動而變動的費用，包括差旅費、業務費等。該費用與采購批量成反比關系，即采購批量越大，采購次數越少，從而使采購費用下降。
(2)儲存費用。是隨儲存量變動而變動的費用，包括倉儲費、佔用資金利息費用、商品損耗費用等。該費用與采購批量成正比關系，因為采購批量越大，平均儲存量越大，儲存費用越高。
2、經濟采購批量的計算方法
經濟采購批量計算公式如下：
Q---經濟采購批量
D---定時期內采購總量
C1----每次采購費用
C2----單位商品儲存費用
Q=Sqrt[（2*C1*D）/C2]
經濟采購批量是指使采購費用與儲存費用之和最小的批量。在采購過程中，既不能不考慮采購費用的節約，也不能不考慮儲存費用的節約，應當力求使二者之和最小。

H. 戰略采購的六種方法

1.戰略分析
談判不是簡單的貨比三家，要進行供應市場分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數據的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判，物料質量等，還包括對采購物料的行業分析，甚至對宏觀經濟形勢進行預判。這樣才能掌握談判的主動權，控制整個談判的進程和大局。比如一個建築行業的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外，企業還要對供應商的經營戰略作出判斷，以此來判斷采購關系是否可靠。
2.戰略聯盟
這是基於核心能力要素組合的戰略采購理念。企業要與少數戰略合作夥伴建立相互參股和控股的戰略聯盟關系而非簡單的買賣關系，進行生產要素和物流流程的優化組合，以此來降低采購成本。此時，進行供應商的評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否符合戰略匹配。
3.引入供應競爭
通過招標方式，擴大對供應商的選擇范圍，引入競爭機制，科學公正的選擇最符合自身利益需求的供應商。
4.集中采購
通過增加采購量來提高議價的能力，降低單位采購成本，這是戰略采購的根本。進行集團化采購的規劃和管理，在一定程度上減少了采購工作的差異性，提高了物流服務的標准化，減少了采購管理的工作量。但對采購物品差異性較大的企業來說應慎用。
5.采購管理優化
企業經過前兩個步驟，在將「物料采購數量」和「供應商數量」這兩個影響采購成本的硬指標進行優化之後，就應當將成本降低工作轉向管理優化方面。
A、通過電子商務降低采購成本；
B、通過對經濟批量的計算，來合理安排采購的頻率和批量，降低采購費用和倉儲成本。
C、優化生產-采購界面的流程，減少操作環節。
事實上供應商提供的任何服務都是成本的，以直接或間接的形式包含在價格中，企業只有將其細分，選擇所需，才能降低采購總成本。
6.標准化
采購不僅是定價與付款的問題，還包含了產品設計、運輸管理、質量管理和生產管理等問題。傳統企業往往認為如何將客戶需求轉化為產品設計是公司內部的事情，其實不然。采購部門和設計部門如果不能與包裝箱供應商共同合作討論包裝設計，其結果是產品雖然滿足了客戶的需求，但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此，在產品設計階段就應當充分考慮未來在倉儲、運輸、生產和銷售等環節的成本和服務，提高物料、工藝和服務的標准化水平，減少差異性帶來的後續成本。這是戰略采購在供應鏈整體優化的充分體現。

I. 采購預測的采購預測的方法

采購預測的理論和方法很多，按客觀因素分為定性方法和定量方法，其中定量方法又分為時間序列法、季節性預測和因果分析法。其中常用的幾種包括：時間序列法中的加權移動平均法、指數平滑法和因果分析法中的線性回歸分析。

J. 采購有幾種方式

采購的方式有以下幾種：

一、日常采購

它是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

二、采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

三、戰略采購

采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。

采購對象

分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平競爭原則。

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