物控分析方法

A. 物控的職責

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

B. 如何做好物控工作有沒有什麼好方法或

如何做好物控工作：

1. 物控的工作要有目標性。

2. 物控的工作要有前詹性。

3. 物控的工作要有統籌性。

4. 物控的工作精細性。

C. 物控五大要素

物控五大要素是：
1. 適時（Right Time）：在需要使用的時候，及時地供應物料，不發生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算，如處理訂購單時間要多長，供應商生產能力有多大，供應商運輸交貨時間要多長，檢驗收貨時間要多久，出現各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析，才能做到適時。
2. 適質（Right Quality）：廠商送來的物料和貨倉發出去生產的物料，品質都是符合要求的。進來的物料品質不符合標准，做成的產品同樣難以達到客戶的標准，因而降低公司聲譽，影響公司銷售業績。
3. 適量（Right Quantity）：請購的數量要控制適當，不會發生不夠料，也不發生呆料。采購數量不足，引起停工待料，影響交期；采購數量過量，影響資金積壓，甚至浪費。因此應有一個經濟的訂購量。
4. 適價（Right Price）：材料的價格要求一個適當的價格。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質、延誤交期或損害了其他交易條件；采購的價格過高，成本難以負擔，公司產品利潤少，競爭力減弱，容易失去市楊。
5. 適地（Right Place）：供應物料的廠商與使用的地方距離應越近越好，距離太遠，運輸成本加大，無疑影響價格，並且距離太遠，溝通協調、處理事情很不方便，所需的時間長，容易延誤交期。

D. 怎樣做好物控

物控員說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

E. 如何做好一個MC（物控）

1，既來之，則安之。工資待遇不多也不少，平均水平吧。考慮到新人，以後還會提升的。
2，物料交期的管理模式要確定好。建議你每周統計物料交期問題，交給你們老大和采購老大溝通交期問題，同時每個月要對表現惡劣的物料進行分析，通過你的領導來督促采購部進行改善活動。
便於不良物料，你清理的目的是干什麼？公司那個領導負責不良物料的清理？如果是你的領導，這需要通過你的領導和倉庫的領導在不良物料的處理的流程上達成一致，否則，倉庫肯定不願意的。

F. 企業物控操作的具體步驟是什麼呢

《訂單評審》洽談訂單-----確認技術力量---Yes----進行產能評估-----確認交期；NO-----溝通交期---技術開發------召開產品研發進度會議-------製作產品BOM或訂單BOM------技術資料及設備移交-------訂單需求分析--------製作物料清單及各車間材料配件領用表-------確認庫存------製作生產計劃-------以訂單上線時間為依據結合庫存狀態製作采購計劃--------下達采購單-------采購單追蹤-----物料到位-----通知生產領料-------金工領料製作--------委外------組裝通知倉儲備料或產前物料查詢--------委外回廠--------領料生產--------進度追蹤--------品管檢驗------入庫作業-----知會業務發貨--------出貨！

G. 物控是什麼

不同企業物控工作的評判標准不同，但總的來說主要有兩大標准：准時准量率與存貨周轉率。
物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。
優秀的物控人員是製造型企業里一項重要、不可缺少的資產，會有良好的職業生涯。

課件目錄：
1.物控是什麼？
2.物控的基本職能？
3.物控基本流程？
4.工作評判標准及計算？
5.影響物控的因素及應對？
6.王老吉物控工作存在的問題及應對？

1.物控是什麼？
物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供應鏈管理中其中一個重要環節。
物控是指計劃、協調各有關部門，以經濟合理的方法供應各單位所需物料。
物控的工作要求.png

2.物控的職能
（1）物控的管理范圍（一般情況下）
物控的管理范圍.png

(2) 物控的職能
物料計劃/物料訂購/物料調度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）

（3）物控的角色
物控在一個企業里扮演著資源調度者的角色。充分調動企業資源為生產運營服務。
物控的角色定位.png

（4）物控與其他部門的工作對接
物控的工作對接.png

（5）物控的工作精髓：「三不」
不斷料：不會讓生產線停工等待所需的物料；
不滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動；
不囤料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓；

3.物控基本流程？
要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產計劃（PC）的工作流程。
PC+MC=PMC（ Proction & Material Control)
PC：生產控制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制

PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）
PMC工作流程圖.png

我們還需要建立好ERP體系。
ERP：Enterprise Requirements Planning(企業資源規劃）
物控在ERP體系裡的作用：
戰略計劃：製作資源需求計劃---供應商配置，供應商產能需求，倉庫空間需求計劃，安全庫存需求計劃
操作計劃：製作物料需求計劃---物料種類，送貨時間，送貨量
實際操作：下單采購並跟進
物控在ERP體系裡的作用.png
只有做好以上3點，才能在ERP體系中全面地發揮物控的作用

（1）戰略計劃——製作資源需求計劃：
供應商配置——每個物料至少有2個供應商，並盡可能地選擇地理位置較近的供應商以縮短響應時間；
供應商產能——不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求供應商的產能在實際需求的150%以上；
倉儲空間——按照庫存周轉率指標計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月度最大庫存需求的130%以上；
安全庫存——主要根據三方面要素考慮：采購風險，加單風險，質量風險

（2）操作計劃：製作物料需求計劃
物料需求計劃製作流程.png

（3）實際操作：下單采購並跟進
下達訂單，明確要求到貨物料，到貨時間，到貨數量；
要求供應商回復承諾到貨日期；
在承諾到貨期排查物料到貨情況；
物料到貨後跟進檢驗情況，跟進退貨換貨；

H. 如何做個優秀的物控

我畢業後第二份工作是做物控，但是畢業前我對物控幾乎一無所知。不過，我還是憑著我的直覺覺得物控在公司物流管理方面是個舉足輕重的角色。而我對物流學做了比較系統的學習，還是有足夠的信心勝任這份工作的。上班後，我很快發現，公司原來沒有物控，我是公司歷史上的第一位物控，這多少有些意外。意外之餘，我也竊喜不已，因為沒有框框架架，我可以創造***地開展工作，挑戰雖大卻意義不同一般。
上班後，我首先搬用零庫存的管理方法來減少包材庫存，而當時較高的庫存水平為我實踐這一方法贏得了寶貴的時間。那段時間，我接到業務開出的《受注單》後精確計算包材需求數量再扣除庫存，不足的包材再行請購，很多包材都有庫存，結果包材庫存明顯減少。牛刀小試，戰果輝煌，上司也大加贊賞。後來，我又把這種零庫存的管理方法應用在其它物料上，原料庫存也明顯降下來了。但是，當庫存水平降到比較低的水平時，我的麻煩就來了，我每天總有處理不完的事情，而且還碰到了一些問題。比如，一些原料好幾個產品用，你搞零庫存就很容易斷料，因為生產部經常會超額領料。又比如，一些包材是通用***包材，製程周轉要用，出貨也要用，搞零庫存免不了斷料，緊急采購的事經常有。再比如，有些大客戶搞零庫存，訂單兩三天來一次，貨是天天出，搞零庫存必死無疑。於是，我就針對***地提出了自己的解決方案。將生產***物料進行通用***和專用***劃分，對通用***物料實施「安全庫存+JIT供應」的控制方法，對專用***物料實施「依訂單采購」的控制方法，對需要我公司JIT供應的特殊客戶採用「安全庫存+客戶預估訂單備料」的控制方法。有了這套控制方法，我的工作又變得得心應手了。當然，控制好庫存僅僅靠這些還不夠，還需要「依生產進度分批次供料」 加以輔助。尤其是大訂單，訂單大所需物料也多，而且生產時間較長，如果物料一次***購買入庫，庫存壓力就會非常大，倉庫小就會不夠用，而且會積壓資金。而我們公司倉庫恰恰不夠用，「依生產進度分批次供料」的供應方式正好解決了這個問題，實現了以時間換空間。不過，「依生產進度分批次供料」的供應方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力斷料的風險，我的工作壓力倍增。
公司沒有上MRP、ERP等軟體，工作上完全依賴Excel來處理。為了利用辦公軟體幫助自己處理日常事務，我還認真研究了Excel的辦公技巧。很快，我就設計出各種資料庫表格對BOM表等資料進行整理，對物料需求計劃進行追蹤，對物料計算進行公式化處理，工作效率提高了不少。由於我計算機學得比較好，而且主要鑽研過資料庫，這點問題輕而易舉地被我解決了。與此同時，我慢慢地摸索出了，公司需要一套完整的資料庫處理軟體實現數據共享，並產生了一些構想，這令我非常興奮。
究竟物控的工作職責是什麼？物控的工作對公司有多大的貢獻？我的價值在哪裡？工作以來我一直在思索這方面的問題。幸運的是，我用自己的腦袋想明白了，而且自己還特別滿意自己的答案。物控是勞動分工日益細化的產物，有些公司物控從倉儲課分化出來，有些公司物控從生管課分化出來，新公司則創立伊始就建立物控課。所以，物控算得上是個新職業，在我國歷史並不長。物控的職責在我看來有三個方面，第一方面，正常供應生產，滿足生產對物料的需求；第二個方面，合理控制庫存，加快庫存周轉；第三個方面，減少庫存資金積壓，加速現金流。這三個方面，層層遞進，逐步深化，突現了物控的使命，展現了物控的價值所在。如果一個物控只認識到了第一層意思，他絕對是個糊塗的物控；如果一個物控認識到了第二層意思，他已經是個合格的物控；如果一個物控認識到了第三層意思，他無疑是個優秀的物控。

I. 物控員工作內容

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制。

工作內容：

1、對於生產用料進行分析、計算及預測

2、進料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通

3、控制進料的有序入庫

4、庫存的及時消化和生產余料的轉用，防止無效庫存的產生

5、針對異常的物料要採用一些物料的分析與計算方法。

6、對倉庫的庫存數據的准確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。

7、對延遲原因的分析

8、對催料步驟要有明確認識

(9)物控分析方法擴展閱讀：

物控員的崗位職責有以下幾項：

1、對公司的原、輔料進行分類，並對物料的申購、采買分類制定

2、依照物料類別來對物料進行分析，制定準確的物料需求

3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況

5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控

6、監督下屬人員的工作，以及處理其他臨時的事項

J. 怎麼做好一個物控員`物控最重要的是什麼

物控員說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。