可行性分析有哪些方法

Ⅰ 社會調查研究方案可行性研究的常用方法有哪三種

社會調查研究方案可行性研究的常用方法大致有邏輯分析、經驗判斷和試調查三種。

根據不同的要素（目的、時序、范圍、性質等），社會調查研究可以分為不同的類型。按照目的來劃分，可分為描述型和解釋型研究；依時序可分為橫剖研究與縱貫研究。

依調查的性質，可分為定性研究和定量研究；依調查對象的范圍可分為全面調查和非全面調查兩大類。不同類型的社會調查研究在調查方式、方法、適用范圍上具有不同的特點。

(1)可行性分析有哪些方法擴展閱讀：

人們有計劃、有目的地運用一定的手段和方法，對有關社會事實進行資料收集整理和分析研究，進而做出描述、解釋和提出對策的社會實踐活動和認識活動。

它是一個由系統的理論和方法組成的完整的知識體系，其主要內容包括社會調查研究的基本理論、基本方法、基本類型、基本程序和基本原則等。

一般而言，社會調查研究可以分為四個階段，即准備階段、調查階段、分析階段與總結階段，各階段都有其具體工作內容。

Ⅱ 項目可行性報告的研究方法

項目可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，並在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。
可行性研究的方法體系由三部分構成：哲學方法、邏輯方法和專業方法。 專業方法是各門學科中常用的研究方法。研究的專業方法具有綜合性、專業性、創新性的特點。

Ⅲ 簡述調查方案可行性評價的主要方法 調查方案可行性評價的主要方法簡述

1、簡述調查方案可行性評價的主要方法有邏輯分析法、經驗判斷法、模擬實施法、試點調查法。

2、方案調查法，方案調查法取得間接資料的方法稱為文案調查法，也稱間接資料調查法。間接資料指從文獻檔案中收集的資料，也稱第二手資料。一種間接調查法，利用企業內外現有的各種信息、情報，對調查內容進行分析研究的一種調查方法。

Ⅳ 軟體開發可行性研究方法主要有哪四個方面

(1)經濟可行性：進行成本/效益分析。從經濟角度判斷系統開發是否「合算」。(2)技術可行性：進行技術風險評價。從開發者的技術實力、以往的工作基礎、問題的復雜性等出發，判斷系統開發在時間、費用等限制條件下成功的可能性。(3)法律可行性：確定系統開發可能導致的任何侵權、妨礙和責任。(4)方案的選擇：評價系統或產品開發的幾個可能的候選方案，最後給出結論意見

Ⅳ 社會調查研究方案可行性研究的常用方法有哪三種

社會調查研究方案可行性研究的常用方法大致有邏輯分析、經驗判斷和試調查三種。

調查階段是社會調查研究方案的執行階段，主要是按照調查研究方案中所確立的調查計劃、調查方式進行資料的收集，具體貫徹調查設計中所確定的思路。分析階段也稱研究階段，這一階段是指在實地調查完成後，調查者對所收集的資料進行審核、整理、統計、分析的過程。 總結階段是社會調查的最後階段，這一階段的任務主要是總結調查工作、評估調查結果和撰寫調查報告。

Ⅵ 社會調查研究方案可行性研究的常用方法有哪三種

社會調查研究方案可行性研究的常用方法大致有邏輯分析、經驗判斷和試調查三種。
社會調查研究的基本理論是指社會調查研究的指導思想和有關社會調查研究對象、目的、方法的一般概念、一般原理、基本原則和公式等。這些基本理論貫穿於任何一個具體的社會調查研究全過程之中。基礎有二，即哲學原理和具體科學原理。
社會調查研究的基本方法是指認識方法之外的具體操作方法，其中包括：課題確定的方法；明確調查研究具體目的；抽樣的方法；對象、內容、類型的方法；調查研究方案設計和條件准備的方法；抽樣的方法；各種搜集資料的方法；調查資料整理、分析的方法；撰寫調查報告的方法，等等。

Ⅶ 產品可行性分析方法

主要需要分析的有以下的要素：

1. 商業目標與環境（我們現在有哪些資源，我們需要做什麼東西，我們還差啥什麼東西）

2.用戶需求與體量（用戶與市場研究）

    用戶在什麼場景下會產生這個需求？

    市場有多大的容量？有多少人有這個需求？

    用戶願意付出多大的代價？市場容量下有多少人願意付費呢？

3. 分段與競爭策略

1. 每一個參與的對象是否受益了？誰會優先受益？

2. 在資源有限的情況下，先做哪個功能？後做哪個功能? 前面做的功能對於後面的功能有多大的影響？（產品的RoadMap）

總結：可行性分析的操作步驟：

1. 行業背景調研

2. 市場背景調研+用戶需求分析

3. 競品分析

4. 資源+SWOT分析

5. 產品商業模式（產品模式、用戶模式、運營模式、推廣模式、成本結構、盈利模式）

7.產品路徑圖（MVP方案、優化方案、融資、產品規劃）

市場調研+競品分析=BRD

前三點輸出BRD文檔、結合後兩點輸出商業邏輯分析報告。

功能迭代的可行性分析主要有以下的5個維度：

1、用戶體驗

2、業務指標

3、財務指標

4、技術難度

5、接受程度

舉個例子：如果淘寶計劃在站內推出一個功能，結合5要素分析：

每個人對於這5個考慮要素的重視程度是不一樣的。在我看來，用戶體驗是最為重要的。其次是財務指標，過少的收益將會給公司帶來困難。第三是接受程度，接受程度決定了項目的可推廣性。最後是技術難度，除非是太難的功能，不然都可以找我們的工程師來進行解決。

Ⅷ 可行性分析從哪幾方面分析

可行性分析可以從：標題、前言、正文、落款、附件5個部分去寫。

1、標題

可行性研究報告的標題應寫得准確、簡明，主要有以下2種：完整式，一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類（3要素）組成，如《××省新型建築材料廠關於引進水磨石生產線的可行性研究報告》；省略式，省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設××大型水泥廠的可行性研究報告》；省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。

注意事項：

1、不同種類的可行性研究報告因研究對象、內容、方法的差異而各有特色，但結構要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。

2、根據篇幅長短，分為大、中、小型可行性研究報告；根據難易程度，可分為一般可行性研究報告和復雜可行性研究報告；根據內容的性質，可分為科學研究型可行性研究報告、技術開發型可行性研究報告、項目建設型可行性研究報告等。

Ⅸ 投資項目可行性研究怎麼做

一、投資項目經濟可行性分析的步驟和內容：

（1）弄清市場需求和銷售情況。包括需求量、需求品種等的預測。

（2）弄清項目建設條件。包括資金、原料、場地等條件。

（3）弄清技術工藝要求。包括設備供應、生產組織、環境等情況。

（4）投資數額估算。包括設備、廠房、運營資金、需求量等投資數額

註：在計算運營資金需求量時，應先計算出生產成本，然後按照資金周轉所需時間來計算。

（5）資金來源渠道和籌借資金成本的比較分析。

（6）生產成本的計算。包括原材料、工資、動力燃料、管理費用、銷售費用各項租金等。

（7）銷售收入的預測。包括銷售數量和銷售價格。

（8）實現利稅總額的計算。

（9）投資回收期的估算和項目生命周期的確定。

（10）折舊及上繳稅金的估算。

註：通過項目在生命期內提取折舊，計入成本，來測算項目實現利潤和上繳的稅金。

（11）項目經濟效益的總評價。

二、投資項目經濟可行性分析的一般方法：

判斷：預期未來投資收益是否大於當前投資支出，項目實施後是否能夠在短期內收回全部投資。

（1）投資回收期：

也稱投資收回期，以年或月計，是指一個項目投資通過項目盈利收回全部投資所需的時間。

（2）投資項目盈利率：

投資項目盈利率＝年平均新增利潤/投資總額×100％

（3）貼現法：將投資項目未來逐年收益換算成現在的價值，和現在的投資支出相比較的方法。

V0＝Pn×（1＋i）--n

註：V0：收益現值Pn：未來某一年的收益i：換算比率，即貼現率

三、在考慮時間因素情況下的評價指標：

（1）凈現值：指投資項目在生命周期內變成現值後逐年的收益累計與總投資額之差。

註：一般要求的貼現率，凈現值為正的項目都可接受，凈現值越高的項目盈利能力越強。

（2）項目盈利系數：指項目盈利現值累計數與總投資額之比。

（3）內部收益率：指在投資項目凈現值為0時的貼現率。

註：內部收益率大於企業要求的貼現率或利潤率的所有投資項目，企業原則上都可以接受，此時投資項目的凈現值為正；從籌資角度講，如果已知某一項目的內部收益率，那麼所有籌資成本低於內部收益率的籌資方案都是可行的方案。

四、與分析投資項目經濟可行性有關的其他經濟分析：

（1）最優生產規模的確定：利潤分析法、經驗分析法、成本分析法和盈虧平衡點法。

（2）銷售收入的確定。

（3）生產成本的測算：

原材料費＝原材料耗用量×單位價格

燃料動力費＝燃料動力耗用量×單位價格

工資及工資附加費＝生產定員人數×平均工資及附加費水平

車間經費＝車間管理費＋折舊費＋修理費

管理費用＝公司經費＋工會經費＋勞動保險費＋土地使用費＋董事會經費＋咨詢費＋稅金＋技術轉讓費＋業務招待費＋其他管理費

營業費用＝運輸費＋包裝費＋保險費＋廣告費＋差旅費＋銷售人員工資及其他費

產品製造成本＝原材料費＋燃料動力費＋工資及附加＋車間經費＋管理費用＋營業費用

五、收購兼並項目經濟可行性分析：

（1）現金收購兼並的經濟可行性分析：

A、一般步驟：

a、預測被收購兼並企業以後各年的可能收益，確定收購兼並後的現金流量；

b、確定收購兼並對象應該實現的最低可接受報酬率；

c、確定收購兼並最高的可接受現金價格；

d、計算收購兼並並投資所能獲得的報酬率；

e、根據企業的資金結構，分析現金收購的可能性；

f、分析收購兼並產生的影響。

B、避稅效應：

當某一盈利企業兼並一虧損企業時，兼並後虧損企業的虧損額將沖抵盈利企業的盈利，使盈利企業應稅利潤減少，從而實現避稅效應。

C、現金流量預測：

a、現金流量＝經營利潤－所得稅＋折舊及非支出現金的費用－流動資金增加數－固定資產新增數

b、第N年的現金流量＝第N－1年的銷售收入×(1＋銷售收入增長率)×第N年的銷售的銷售利潤率×（1－所得稅率）－（第N年的銷售收入－第N－1年的銷售收入）×（每1元銷售收入所需增加的固定資產投資和流動資產投資）

D、估計可接受的最低報酬率：

借入資金成本＝借入資金利率×（1－所得稅率）

自有資金成本＝無風險報酬率＋風險系數×市場風險補償率

最低報酬率＝長期負債÷結構性負債×長期負債利率＋所有者權益÷結構性負債×自有資金成本

註：無風險報酬率通常取國債券的收益率；風險系數是收購兼並者股票的價格或企業的價值隨市場波動而波動的幅度，是項目投資者風險大小的指數，對於上市企業可以取該企業股票價格增減百分比和股票總指數增減百分比的比值；市場風險補償率是指具有代表性的股票市場指數的報酬率超過無風險報酬率的部分，通常在5％～5.5％之間；如果被收購或兼並企業的風險系數和借入資金的借款利率較高時，應該以被收購兼並企業資金總成本為計算最低報酬率的依據。

E、計算最可能接受的現金價格：

可接受的最高現金價格＝累計現值＋殘值＋有價證券現值－債務

註：某年現值＝某年現金流量÷（1＋最低報酬率）對於上市股份制企業來說，可用最高現金價格除以股票總數來得到收購兼並時每股的最高出價。

F、計算各種價格和方案的報酬率：

G、分析現金收購或兼並的可行性：

H、評估收購或兼並對每股收益和資金結構的影響：

（2）股票收購兼並的經濟可行性分析：

A、一般步驟：

a、確定增發股票的數量，即增加多少股票不至於影響企業的控制權；

b、確定增發新股對每股收益和股票價格的影響；

c、估計被收購企業的股票價值，比較股息收益率高低，以決定是採用何種收購方式；

d、確定可以用來交換的股票的最大數量；

e、評價收購對企業每股收益和資金結構的影響。

B、用於評價上市公司的特殊財務比率：

a、每股收益＝凈利潤÷年度末普通股份總數

Ⅰ、合並報表問題：編合並報表時，應以合並報表數據計算。

Ⅱ、優先股問題：如果公司發行了不可轉換優先股，則應扣除。

每股收益＝（凈利潤－優先股股利）÷（年度末普通股份總數－年度末優先股數）

Ⅲ、年度中普通股增減問題：在普通股發生增減變化時該公式的分母應使用按月計算的「加權平均發行在外的普通股股數」

平均發行在外的普通股股數＝∑（發行在外普通股股數×發行在外月份數÷12）

Ⅳ、復雜股權結構問題：發行普通股以外的其他種類的股票（如優先股等）的公司，應按國際慣例計算該指標，並說明計算方法和參考依據。

b、市盈率（倍數）＝普通股每股市價÷普通股每股收益

註：該指標不能用於不同行業公司比較；市盈率高低受市價影響，市價影響因素很多，包括投機、炒作，長期趨勢很重要。

c、每股股利＝股利總額÷年末普通股股份總數

註：股利總額是指用於分配普通股現金股利的總額

d、股票獲利率＝普通股每股股利÷普通股每股市價×100％

e、股利支付率＝每股股利÷每股凈收益×100％

股利保障倍數＝普通股每股收益÷普通股每股股利

留存盈利比率＝（凈利潤－全部股利）÷凈利潤×100％

f、每股凈資產＝年度末股東權益÷年度末普通股股數

註：年度末股東權益是指扣除優先股權益後的余額；每股凈資產，在理論上提供了股票的最低價值。如果公司的股票價格低於凈資產的成本，成本又接近變現價值，說明公司已無存在價值，清算是股東最好的選擇。

g、市凈率（倍數）＝每股市價÷每股凈資產

C、確定增發股票的數量：

收購兼並活動要以不降低企業股票的價格和每股收益為原則。

D、估計收購方和被收購方企業的價值，確定收購方式和換股比例：

甲公司1股換乙公司股票的比例＝（甲公司股票價格×乙公司市盈率）÷

（乙公司股票價格×甲公司市盈率）

註：當收購企業的價值被市場低估或者以股票價格計算的企業價值低於用現金流量計算的企業價值時，收購企業傾向於用現金收購的方式而不是用股票收購；相反，收購方傾向用股票收購更合算。

E、評價收購對企業每股收益和資金結構的影響：

a、如果收購方支付給被收購方的股票市盈率大於其自身原來的市盈率，則會使收購方的

每股收益減少；反之，則增加；如果兩者相等，則每股收益不變。

b、從資金結構的角度講，股票收購不會引起新的債務，從而會使企業的自有資金負債率降低，但這種降低是否值得，關鍵在於收購兼並行為是否會給企業帶來更高的收益，如果兼並後被收購企業的未來收益增長高於收購企業，則兼並活動能在較短時期內提高整個企業的每股收益，並為收購方創造良好的效益。

（3）杠桿收購的經濟可行性分析：

A、定義：一個企業通過借款收購另一個企業產權，後又依靠被收購企業創造的現金流量來償還債務的收購方式為杠桿收購。

B、意義：

a、目前，杠桿收購已變成了一種融資、避稅、促使企業效率提高和確認企業價值的工具。

b、杠桿收購可使收購方用較小的資本獲得另一企業全部或部分產權，實現其融資的目的。

c、杠桿收購會引起對被收購企業的資產重新評估、可以提高資產的賬面價值，從而提高折舊基數，增加折舊提取數，實現合理避稅。

d、杠桿收購可帶來所有權結構和經營班子的調整，有利於企業經營機制轉換和效率提高。

e、成功的杠桿收購活動對收購方、被收購方和貸款機構都會帶來利益。

f、杠桿收購已經變成企業謀求發展和增值的重要途徑和手段。

C、杠桿收購活動能否成功取決於：

a、收購方企業經營管理能力和水平；

b、周全、完善的收購兼並計劃；

c、企業的負債減少，現金流量比較穩定、有保障，即收購企業要有負債經營的能力；

d、被收購企業要擁有一部分能夠變現的資產或者一定數量的可以作為貸款抵押物的資產，並且資產的賬面價值可以通過評估而提高；

e、企業要有一段時期的平穩生產經營，在此期間可以不進行更新改造投資，生產經營的凈現金流量可以用來償還負債。

D、當然，進行收購兼並活動不能只從經濟上看是否可行，還要從企業所處的行業、市場、管理經驗等多方面去考慮，要充分發揮收購方生產、技術、資金、管理經驗方面的優勢，這就要求進行收購兼並活動時還要注意：

a、盡可能收購兼並相同產業或相關產業的企業，以發揮生產、技術和管理優勢；

b、盡可能收購兼並產業屬於高速增長階段的產業，因為不成功的收購兼並大多數集中在缺少發展前景的產業領域；

c、盡可能收購兼並擁有自己銷售渠道和客戶的企業，因為企業能否取得現金流入主要取決於企業是否擁有市場。

Ⅹ 如何分析可行性

如何分析可行性

如何分析可行性。在職場上，可行性的分析對於所有公司而言都是非常重要的，只有通過可行性分析之後我們才能開展各種各樣的項目。接下來就由我帶大家了解下如何分析可行性的相關內容。

如何分析可行性1

定義

可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

化工項目可行性研究軟體（RSGL-KX2.0），以化工行業《可行性研究報告》、《立項申請書》規范為基礎，通過文本、數據靈活調用，生成符合國家規定的《可行性研究報告》、《項目立項申請書》的格式。

本軟體的意義在於提高化工應用課題立項及項目生產轉化時的可行性研究的准確預測，旨在克服化工科技人員在技術指標、生產銷售、環境評價、成本核算、利潤分配、風險評估等方面的知識欠缺，降低化工項目的投資風險。

該軟體的內容翔實，使用簡便，只需要輸入基礎技術數據和基礎經濟數據就可得到規范的完整《可行性研究報告》和《項目立項申請書》文檔。

我國可行性研究存在的主要問題，一是工程技術方案的研究論證深度不夠。按照國外的通常做法，可行性研究階段的研究深度應能達到定方案的程度，因此要求在工程技術方案論證，應達到Basic Design或Concept Design的程度，基本相當於我國的初步設計應達到的水平，應提出明確的設備清單；二是財務評價就項目論項目，這與國外利用企業理財的理論和方法進行資本預算管理，對投資項目進行投資決策和融資決策的通行做法存在重大差異，並且在經濟評價方面不恰當地使用了"國民經濟評價"的概念，由此引起一系列的認識誤區；三是在市場分析、組織機構分析等方面與國外差別較大，研究深度嚴重不足；四是不重視多方案的比選及項目風險分析，或者分析的內容、深度嚴重不足，缺乏項目周期各階段風險管理的統一籌劃及策略論證。

可行性研究的依據

一個擬建項目的可行性研究，必須在國家有關的規劃、政策、法規的指導下完成，同時，還必須要有相應的各種技術資料。進行可行性研究工作的主要依據主要包括：

①國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；

②經過批準的項目建議書和在項目建議書批准後簽訂的意向性協議等；

③由國家批準的資源報告，國土開發整治規劃、區域規劃和工業基地規劃。對於交通運輸項目建設要有有關的江河流域規劃與路網規劃等；

④國家進出口貿易政策和關稅政策；

⑤當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；

⑥有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；

⑦由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；

⑧包含各種市場信息的市場調研報告。

可行性研究的一般要求

可行性研究工作對於整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中，

(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資料的收集工作。對於收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，從客觀數據出發，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。

(2)可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標准，基本內容要完整，應盡可能多地佔有數據資料，避免粗製濫造，搞形式主義。

在做法上要掌握好以下四個要點：

①先論證，後決策；

②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發現不可行都應當停止研究；

③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性；

④多方案比較，擇優選取。對於涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌。

(3)為保證可行性研究的工作質量，應保證咨詢設計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。

具體工作周期由委託單位與咨詢設計單位在簽訂合同時協商確定。

主要用途

各類投資項目可行性研究的內容及側重點因行業特點而差異很大，但一般應包括以下內容：

1、投資必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2、技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度；對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的.培訓計劃等，保證項目順利執行。

4、風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

上述可行性研究的內容，適應於不同行業各種類型的投資項目。我國缺乏對各類投資項目可行性研究的內容及深度進行統一規范的方法，各地區、各部門制定的各種可行性研究的規定，基本上都是根據工業項目可行性研究的內容為主線制定的，並且基本上是按照聯合國工發組織的《工業項目可行性研究報告編制手冊》為藍本來編寫的。我國急需一個各行業通用的對可行性研究的內容及深度提出共性要求的統一規定，以規范整個可行性研究工作，避免的各種非工業項目可行性研究都要參照工業項目的尷尬局面。

一般項目可行性研究的內容，均應設專章論述投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性和風險分析的內容。對於工業項目，應設多個章節對原材料供應方案、廠址選擇、工藝方案、設備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產、節能措施等技術可行性的各方面內容進行研究。對於非工業項目，應重視項目的經濟和社會評價，重點評價項目的可持續性和經濟社會環境影響。

在可行性研究中，咨詢工程師應根據項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，應按照下列步驟開展咨詢工作：①了解業主意圖；②明確研究范圍；③組成項目小組；④搜集資料；⑤現場調研；⑥方案比選和評價；⑦編寫報告。

要點

各類可行性研究內容側重點差異較大，可行性論證就非常重要。

1、投資必要性

主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；

2、技術的可行性

主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；

3、財務的可行性

主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；

4、組織的可行性

制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；

5、經濟的可行性

從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。

6、社會可行性

分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；

7、風險因素控制的可行性

對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

工業項目

工業項目可行性研究報告基本內容如下：

1、總論

項目提出的背景（改擴建項目要說明企業現有概況），投資的必要性和意義、研究工作的依據和范圍；

2、需求預測和擬建規模

國內外市場需求情況的預測、國內現有生產能力的估計、銷售預測、價格分析、產品競爭能力、進入國際市場的前景等、擬建項目規模、資金來源、投資總額、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析；

3、資源、原材料、燃料及公用配套設施情況

經過儲量委員會正式批準的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述、原料、輔助材料、燃料的種類、數量、來源和供應情況、所需公用設施的數量、供應方式和條件；

4、建廠條件和廠址方案

地理位置、氣象、水文、地質、地礦條件和社會經濟狀況、交通運輸及水、電等的現狀和發展趨勢、廠址方案比較與選擇意見；

5、設計方案

項目的構成（包括主要單項工程）技術來源和生產方法、主要技術工藝和設備選型方案的比較、引進技術、設備的來源國別，與外商合作的技術方案、全廠布置方案的選擇和工程量估算、公用輔助設施和交通運輸方式的比較和選擇；

6、環境保護

環境現狀、預測項目建設對環境的影響、提出環保與三廢治理方案；

7、企業組織、勞動定員和人員培訓

8、資金籌措和利用外資方案：

資金用途，主要采購內容和采購方案、列出主要設備、材料清單（含數量、型號和主要技術參考等）合資期限、出資方式、外匯平衡、償還方案等都要做出明確交待、

9、經濟評價

10、附件

「附件」是可行性報告的依據，也是其組成部分，一般應包括的內容：項目建設單位委託書、項目建議書批件、地質報告、產品檢測報告、環境分析報告、資金來源意向證明、征地和外部協作條件的意向性協議、其它等。

建設項目可行性研究是運用多學科專業知識的綜合性復雜系統工程,是建設項目前期工作的一項重要內容、建設項目可行性研究的質量直接影響著項目的投資決策水平、做好建設項目前期工作特別是可行性研究工作,對提高建設項目投資效益,保持經濟持續、快速、健康發展意義重大。

如何分析可行性2

怎樣寫可行性分析報告

1、企業產品/服務現狀綜述。對於企業目前的市場佔有率、銷售額、產品組合、產品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業的弱點和有發展機會的點。

2、新產品/服務描述。根據新產品開發前階段的產品構思、產品概念形成等對將要開發的新產品/服務進行描述。主要描述新產品/服務的創新要點、形式、相關因素的描述。

3、市場分析。市場分析的主要內容有：人口基數、技術滿足消費者的情況、消費者對該種產品/服務的了解程度、產品服務的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產產品/服務的意向、根據競爭者以前的業績估計市場容量及產品/服務進入市場的運作情況、根據互補產品的銷售情況預測未來銷售情況、對競爭對手及產品定位的詳細分析等。市場分析的核心在於掌握將要推出的新產品/服務的市場容量及目前市場上的競爭狀況，從而確定目前的市場情況對於新產品/服務的推出是否有積極作用，即新產品/服務在市場上是否具有推出的可行性。

4、技術分析。該部分主要包含兩部分內容：新技術與原技術的相容性分析情況和狹義上的技術可行性分析情況。狹義上的技術可行性分析內容又包含：研究新產品/服務開發的各種技術問題是否可行和研究新產品/服務開發中是否能夠保證質量。技術分析的核心在於新技術與原技術匹配程度如何，技術上是否可以實現新產品/服務的正常推出。

5、經濟分析。經濟分析包含商業價值預測和財務分析兩部分。商業價值預測在於對新產品/服務的未來銷售情況及利潤空間進行理性預測;財務分析在於對新產品/服務的各項投入進行合理評估及財務預算。經濟分析的核心就在於從財務角度理性的分析該新產品/服務的經濟可行性，即它的推出是否能夠為企業帶來足夠的凈利潤及確定未來的經濟發展空間。

6、負面效果評價。任何事物都有雙面性，哲學告訴我們要一分為二地看問題，對於新產品/服務的開發也是如此，一項新事物的出現必然要帶來一些負面效應，從企業角度來看，或者是對原有組織架構的影響、或是對原有資源技術的影響、或是對原有市場渠道的影響等。所以在可行性分析報告中必不可少這一部分，通過前面的分析預測可能存在的負面效應並進行評估，用辯證的觀點最終確定該新產品/服務是否具有推出的可行性。

可行性分析怎麼寫

一、項目概況

這部分可以介紹一下項目背景、項目承辦單位、可行性研究報告編制單位

二、項目的背景及目前發展情況

這一章主要介紹可行性研究的依據、原則、范圍

三、當今市場環境

你需要對市場做一個分析，可以先分析產業的發展背景、宏觀背景，然後分別從國際方面、國內方面分析精油市場的供需情況、目標市場預測、競爭對手來闡述、分析。

四、項目的規模及成立所需條件

這一點也很重要，項目有大有小，這時候你一定展開論述項目的規模性以及所要的條件，已經這些東西的必然性。

五、組織實施方案

既然是可行性分析報告，那麼必然會有可行性的實施方案，你沒有實施方案，一切都是紙上談兵，明確說明這個方案的可實施性

六、融資與效益的對比

這時候一定要簡要分析一下產出與收入的對比，畫出簡單效益產出比圖表，簡單扼要分析回報率等等

七、結論與建議

最後給出個結論，並提出可行性建議，作為總結與結論。