戰略研究的方法和話題

『壹』 戰略分析方法有哪些

戰略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析

有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、SWOT 分析
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V 矩陣
六、EVA 管理
七、定向政策矩陣

戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡

『貳』 企業戰略制定有什麼方法

企業戰略 的制定是很重要的，現在制定企業戰略有什麼 方法 呢?制定企業戰略應該怎麼做才好?我為你帶來了“企業戰略制定好方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

企業戰略制定方法與實踐
戰略分析的常用工具通常可以分為以下四類：PEST(宏觀環境分析)、SWOT(行業環境分析)、五力模型(行業環境分析)、價值鏈(企業分析)。

(1)PEST：分別從Political(政治)、Economic(經濟)、Social(社會)、Technological(技術)四個要素去觀察宏觀環境，確定大方向是否正確。吳文忠老師認為不賺錢、沒有市場、違法、沒有技術門檻的事情不能做。所以社會 文化 就成了其中最重要的因素，在大環境下誰來引領市場消費，這需要對行業環境進行深刻的分析，如果忽略了市場就沒有發揮的舞台，前期調研市場需求很有必要。

(2)SWOT：是一種企業戰略分析方法，是一種 思維方式 ，根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。劣勢分析不夠是成敗的關鍵，弱點分析透徹准確後，可想辦法使劣勢最下化，規避風險。企業一把手在進行SWOT分析的時候，切忌輕描淡寫，一定要沉下心來深究，經過大量的思考去 總結 、凝練、歸納。

(3)五力模型：從市場的角度對供應商、潛在的進入者、客戶、替代產品、行業內的競爭者五個因素進行深入客觀的分析。其中供應商是決定供應商力量大小的主要因素、潛在的進入者是決定進入壁壘強弱的主要因素、客戶是決定買方力量大小的主要因素討價還價能力、替代產品是決定替代威脅性的主要因素、行業內的競爭者是決定行業內部競爭程度的主要因素。分析過程中，往往會產生誤判，因此一定要客觀的分析。

(4)價值鏈：價值鏈分析在實踐過程中尤為重要，如何提高經營額和市場份額，如何進行市場細分?就需要對價值進行定位，選擇價值是為了解決市場需求，分析產品的利益價值。了解多方位信息後，整理有效信息，根據企業自身能力從而選擇目標。價值交付系統屬於內部運營，對於研發企業，如何創造與如何運營同等重要。接下來的一個環節宣傳價值涉及到如何銷售，如何讓客戶理解價值定位，銷售核心的競爭力取決於內部運營能力。

如何制定戰略?

企業的發展戰略制定依次分別為戰略定位、戰略取向、戰略目標、階段目標四個過程。戰略定位是願景，是業務的選擇與定位;戰略取向是戰略路徑的設定，其核心是公司業務方向和模式的選擇，一定要思考清楚;戰略目標是公司與業務發展的具體指標的目標設定，目標的確定對企業後期的工作發展特別重要;而階段目標是同一具體指標體系下公司與業務發展的階段性目標設定。

制定過程中，需要根據每個企業自身的特徵、現實情況進行客觀分析來制定階段目標。寧願慢一點多花點時間，也要分析的更細致一點把工作做到極致。一旦完成制定，可以反過來進行SWOT分析，這樣對公司做出更准確的決策有很大的幫助。

第一步戰略目的就是企業的定位;第二步戰略路線直接決定了事情怎麼做，怎麼對資源進行配置;第三步階段目標即為年度目標、年度計劃和預算、重點工作，其中最重要的是能力建設;第四步是組織保障，包含了組織架構、激勵機制、幹部和人力資源配置，一個組織的達成需要不斷的激勵才可以更加成熟;最後一步是定性評估，對階段性目標進行總結，定性定量的評估並對目標進行調整修正。

在執行五步法的時候需要格外關注以下三點：

(1)企業目的與階段性目標：願景基本保持，目標不斷挑高。目的是起點，也是衡量執行結果的最終指標，顆粒度要粗，但要堅定。中期戰略目標，要確保達成里程碑。計劃的顆粒度要細，保證“說到做到”。

(2)能力建設，要落在戰略規劃中：明確需要構建的核心能力，並在重點工作中予以安排。組織架構與激勵機制要給予保障，團隊參與“評估調整”以提高能力。

(3)執行力強弱與否，與規劃組織工作直接相關：在執行過程中核心團隊需要深度參與，溝通戰略本意，就容易在“可執行的戰略目標”上達成共識提高站位，減少各部門“屁股決定腦袋”，增強協作性深度研究或復雜規劃，應成立專項戰略小組，為CEO提供“決策支持”，乃至在為保證執行力而承擔“支持決策”作用戰略分歧大、需就戰略意圖統一思想，不妨增大討論范圍延長制定時間，以適當犧牲制定效率換取團隊的執行效率。

吳文忠老師在創立大連醫諾生物有限公司前，曾任職於中國科學院水生生物研究所，完成了科研人員向創業者的華麗轉變。這一過程吳文忠老師有著深切的感悟，他認為實現這一過程需要攻克一系列難題，需要一個較長的演變過程。
成功制定企業戰略的三部曲
年前陸續走訪了一批企業，發現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要干什麼，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是干什麼的，然後站在未來對今天進行布局。然後為什麼這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業家犯難呢，到了今天，我忽然發現，原來戰略不是方法和手段問題，而是人性問題，即人性上如何設計自己，繼而進行選擇的問題。中國建國幾十年來，第一個三十年把大家的金錢觀給消滅了，第二個三十年又把人的精神給鏟除了，因此，當信仰層面面臨何去何從的問題的時，我們拿什麼去面對企業的生死抉擇?!

鑒於筆者的一些研究，我覺得中國企業家目前真正要做的應該是馬上建立一種思考，首先要問的是自己能幹什麼?一切從當下的實際狀況出發;二是要搞清楚社會究竟需要什麼，按照市場的需求去量體裁衣才是王道;最後去冷靜思考自己的理想和目標是什麼，讓後上路。是為邏輯。

在實際操作中，我們還要清晰的認知到戰略的第一個環節是“你想做什麼”，想做包括一個企業的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創造什麼價值;遠景是企業對自身長遠發展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業家做戰略的時候，我經常問的一個問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業?這是任何一個企業想要戰略清晰的第一步。

戰略的第二個環節是“你可以做什麼”，可做是對企業發展所面臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善於判斷並抓住機會是企業家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業家一定是順勢而為，能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰略家。大家一定要記住，對社會、經濟、文化發展大趨勢以及行業如何演變規律的准確把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰略清晰第二步。

戰略的第三個環節是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰略再好，如果落實戰略的組織能力欠缺的話，那麼最後戰略始終是戰略，而不是能夠看得見的結果。古話說得好，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。企業戰略成功一定是取決於其擁有和戰略匹配的能力，這種能力就是戰略具體化的工具。我們都知道，好的戰略思路很容易模仿學習，但支持戰略的能力卻很難模仿，因為企業能力的培養是長期不懈努力的結果，不是所謂的易於模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業當中，其競爭優勢以及戰略執行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。

用心把握以上戰略三個核心環節，成功決定成敗指日可待。

企業戰略制定好方法相關 文章 ：

1. 怎樣制定企業戰略

2. 2016如何制定企業戰略

3. 如何制定企業戰略

4. 企業戰略的目標

5. 制定企業戰略的方法

『叄』 戰略學的研究內容

戰略學的理論體系，可分為戰略基礎理論和戰略應用理論兩部分。 ①戰爭基本理論
包括戰爭原因、戰爭本質、戰爭性質、戰爭目的、戰爭與和平的關系，以及戰爭類型和作戰形式、未來戰爭發展趨勢等。
②戰略的科學內涵
著重研究戰略的定義及構成要素、戰略的分類與層次結構、戰略學在軍事學術中的地位等理論問題。
③影響和制約戰爭與戰略的相關因素
主要探討政治、經濟、科技、文化、民族、地緣等因素與戰爭和戰略的關系及相互作用。
④戰略理論的發展演變規律
主要通過研究戰略理論發展的歷史軌跡，探尋戰略理論的源與流，把握戰略理論演進的基本趨勢，預測戰略理論的未來走向。
⑤戰略學研究方法
包括馬克思主義的哲學方法、科學研究的一般方法、戰略學研究的特殊方法等。 ①戰略制定的指導規律
主要研究戰略運籌過程，即戰略判斷、戰略決策、戰略計劃等基本環節的指導規律，以及戰略決策的調控機制等。
②戰略實施的指導規律
戰略實施包括軍事力量建設和軍事力量運用兩部分。在相對和平時期，軍事力量建設的競爭相對突出。軍事力量建設的過程就是提高作戰能力和顯示實力、發揮威懾作用的過程，戰略實施的指導必須把軍事力量的建設和運用有機地結合起來。軍事力量的運用包括軍事力量的實戰運用與非實戰運用。實戰運用是現代戰略學研究的核心內容。它主要研究現代戰爭特別是高技術局部戰爭中戰略指揮、戰略進攻、戰略防禦、戰略機動、戰略突襲、戰略保障等一系列行動的指導規律。非實戰運用是實戰運用的延伸和補充，也是戰略學研究的重要內容。它主要包括軍事威懾、軍事外交、軍備控制與裁軍、低強度軍事沖突與和平時期的邊海空防斗爭等內容。研究軍事力量非實戰運用的戰略指導規律，是新的戰略實踐對戰略學的要求。

『肆』 制定戰略的方法

企業戰略制定，是管理好一個企業的關鍵一著。在管理實踐中，企業制定戰略，通常根據企業的規模、業務特點等選擇不同的制定戰略的方法。
1、由下到上的方法
這種方法是指，首先每個業務部門制定戰略，然後呈送上級機構，最後公司將各業務部門制定的戰略匯總起來形成公司的戰略，也就是各個業務部門戰略的組合。
但這方法，在戰略制定的第一層，即各業務部門，一般是根據自身的所處環境相應地制定戰略，而主要的戰略目標則是為了各個部門現有的業務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。並且，大多數新的業務部門都傾向於擴充現有的業務活動。
不過，由於業務部門對公司生存的重要程度，一般來講，業務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現狀，在企業也有比較高的話語權，所以，業務部門選定的戰略，往往是盡量解決公司發展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過。
但從下至上這一制定戰略方法也有個主要的缺點：由於每個業務部門的戰略都是根據其自身的特殊環境制定的，這樣，匯總起來的公司級戰略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性、統一性和一致性，對於規模較大，結構較為復雜的公司，可能難以和整個公司的環境和資源形成契合。
2、自上而下的方法
這種方法在一些認為制定戰略能夠便於團隊管理的企業比較常見，一般是只有企業的小部分管理者投入到戰略制定過程中，因而，這一戰略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業目標所做的決定。
這種制定企業戰略的方法，可以對各業務部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內徹底討論並解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。
一般來講，自上而下制定的企業戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃，公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰略確定後再分解成每一個業務部門的戰略和指導方針並交給各業務部門去實施。另外，公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動目標也就成為考核各業務部門經營好壞的基礎。
3、協商式的方法
這種方法是指公司和業務部門的管理者相互交叉、聯合制定業務部門和公司的戰略。
這樣制定出來的戰略計劃既反映了公司目標與要求，又和業務部門管理者對其所轄業務的特殊情境有密切的聯系。也許在戰略制定過程中由於協商和考慮過程較長，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由於戰略的批准時間和實施步驟的縮短而得到補償。
另外，這種方法下，在制定戰略過程中，公司管理者會特別注意業務部門戰略的形式和內容，達成相對地統一。同時，由於前期的協商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業務部門的戰略建議，可以根據公司資源、戰略目標和公司方向使各業務部門的戰略形成一個公司戰略組合。
4、半自治式的方法
這種方法的主要特點是公司和業務部門的戰略制定活動都是相對獨立的。
其中業務部門的戰略是以適應各部門環境和目標而制定的。業務部門戰略形成經過公司批准執行，一般每年一次地對戰略進行定期檢查和評估。
而公司級的戰略制定和重新修改不必有連續性，只要將其重點放在認清公司的發展方向上，從公司的角度分析出現的各種威脅和機會，決定經營哪些新的業務、淘汰哪些現有的業務，對公司現有組合內的各項業務制定適宜的優先原則等。也就是說，公司級管理者的工作重點則放在研究業務組合並著手從整體上改善業務組合的行為上，而不是放在測算和制定業務部門的戰略的詳細過程

『伍』 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

『陸』 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？

『柒』 企業戰略研究的內容有哪些要具體的...

轉載以下資料供參考

戰略管理的四要素
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇——戰略制定、評價和選擇； 戰略實施——採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。 戰略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。 （2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。 戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

『捌』 企業戰略的分析方法有哪些

一、 宏觀環境分析

二、 行業市場分析

三、 競爭分析

四、 供需分析

五、 行業驅動要素分析

六、 企業資源和能力分析

『玖』 企業戰略分析有哪些方法

根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，戰略分析是通過資料的收集和整理來分析組織的內外環境，通常包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。