鴻星爾克環境分析pest方法

① 花五個億都打造不出的「鴻星爾克」現象背後，隱藏著新的危機

「凡穿鴻星爾克進店消費的顧客，均送飲品一杯」

路過小區旁邊的商業街，看到了這一則海報。

這幾天鴻星爾克爆火出圈，還有人懷疑是營銷，用專業大V的話說，就是花五個億也做不出這樣的營銷效果。

我在前面一篇文章也寫過了，也下單支持過。但是，因為最近一直在梳理易學的基礎知識，就會發現，這樣的「盛況」之下，其實隱藏著新的危機。

果然，鴻星爾克的老闆吳榮照親自發出了一條短視頻，主要內容為：

1. 請求網友理性消費；

2. 懇請網友避免對同行造成困擾；

3. 同兩個慈善機構擬定的5000萬捐贈協議，正在履行中；

4. 鴻星爾克只是千萬創業企業之一，不要神話，請將目光轉移到救災現場。

這段發言其實就是希望熱心的網友不要再過度「吹捧」，捐款只是一個普通企業做的一件力所能及的事。

大家都散了吧，我們只希望本著創業的初心，繼續專注做事。

孔子曰「一陰一陽謂之道」 ，陰陽為一體兩面，彼此互藏，又相互替換。

鴻星爾克如今表面的「網路盛況」就屬於陽的一面，那必然就會帶來陰的一面，就會有很多另外的聲音充斥而來。

首先 ，網友現在都正處於情緒高亢的時候，自然忽略以前認為的款式不夠新穎、不夠 時尚 的問題。

但是，熱度總會退卻，當這樣的情緒熱度過去以後，網友是否還有那麼大的寬容心呢？

據說，鴻星爾克已經開始吸納新的設計人才，大家都在翹首以盼。

最後，我們不得不提到人性，「木秀於林，風必摧之，形高於人，眾必非之」。

你不好的時候，沒有人惦記你，但是，當你好了，必然就會招一些「紅眼」，是非，這個是肯定的。

所以，表面看上去是企業的一次新機遇，但是後面卻是更大的考驗和壓力。

這就是陰陽現象，任何事物和現象都具備這兩個面，這也是中國最樸素博大的哲學思想。

很多人是迴避提「陰陽」的，因為覺得它太神秘，太玄，認為是迷信。

殊不知，我們就生活在陰陽的世界裡面，生活中處處都是陰陽。

陰陽概念不是迷信，而是客觀存在的事實，每一個人都離不開陰陽。

就從周圍環境來說，男女、夫妻、雌雄、冷暖、動靜、粗細、大小、高低、內外、貧富、貴賤、生死……這些都是陰陽現象。

伸出我們的手，手背為陰，手心為陽；常用右手，右手就為陽，左撇子，左手就為陽。

我們的頭是陽，腳是陰；我們的思想是陰，我們的行動就是陽。

水為動屬陽，山為靜屬陰；看得見的為陽，看不見的為陰。

太多太多....

所以宇宙一切事物的形成、變化、發展，全部都離不開陰陽二氣的運動。

陰陽的變化也分為四種基本狀態：

1、陰陽對立

萬事萬物，其內部都同時存在著相反的兩種 ，就像黑與白、水與火、剛硬與柔軟、動與靜、夏與冬一樣，它們是完全針鋒相對的兩種事物。

2、陰陽互用

指對立的兩個方面具有相互依存，互相為用的關系。「孤陰不長，獨陽不生」就是這個道理。

如果只有男人或只有女人，都不能繁育後代。比如植物沒有陽光和水分也不能生長下去，人類沒有植物也不能存活下去。

3、陰陽消長

指對立的兩個方面是一個動態平衡的狀態，此消彼長，此進彼退。

比如冬季不會直接到夏季，中間還有春秋過渡。開水變為冰水，中間也有溫水過渡。

有人會提到還有成語叫六月飛雪，要相信，這樣都預示著災難。如果沒有過渡，直接從陰到陽，或從陽到陰，世間萬物都受不了。

4、陰陽轉化

指對立的兩個方面，在一定的狀態下，向其對立面轉化，也就是我們常說的「物極必反」，產生了質的變化。

古人說：曉陰陽 通人事

任何事物的演變都一定符合陰陽的規律，明白這個規律就可以預測可能發生的事情。

當一個人運氣好到開掛的時候，就是需要非常小心的時候了。站得越高，摔得越狠，這個道理，大家都知道。

這個時候，要低調，不要驕傲，要反思自己的行為，才能避免一些災難。

也就是老子說的：功成、名遂、身退，天之道。

同樣，當你覺得自己已經倒霉到不能再倒霉了，也要鼓勵自己再撐一撐，堅強一點，堅持努力學習，這就是黎明前最後的黑暗，這樣才能在好運來的時候抓住機會。

去分析一下最近網路上的熱搜事件，其實都逃不開陰陽的規律。

這也是為什麼鴻星爾克的老闆呼籲大家，一定要珍惜這一份來之不易的團結、溫暖的網路環境。

易經中提到：「善易者不卜」，其實就是告訴我們，當能知曉陰陽變化的規律，把陰陽靈活地應用到生活、工作、團隊之中，都是智慧的人，運氣通常都不會差。

~本文完~

② 鴻星爾克集團的集團核心能力

中國第一家國外上市的運動品牌
鴻星爾克於2005年11月在新加坡成功上市，成為國內第一家在國外上市的運動品牌。
國內科技運動第一品牌
鴻星爾克在成立之初就以「科技領跑」作為其發展戰略，在同行中，廣泛聯合科研單位，率先引進國際一流技術和標准，建立起完善的產品研發中心和技術研究中心，自主開發了GDS減震系統、360度空氣循環系統、ABS銳剎等技術，引領國內體育行業中的科技運動，是國內第一家以科技為主導的運動品牌。
中國網球運動第一品牌
在連續贊助2005、2007WTA廣州國際女子網球公開賽之後，鴻星爾克又冠名贊助了2006、2007國際女子網球賽系列賽，為國內網球界建立一個良好的交流學習平台，對中國網球事業起到了顯著推進的作用。 竹炭面料
Bamboo Charcoal Fibre纖維是一種高科技納米環保材料，不但具有綠色健康的特性，還能使衣服更加輕盈柔軟，使身體更加放鬆愜意，恍如親臨大自然般心曠神怡！
竹炭棉保暖科技系列
鴻星爾克冬季戶外運動裝備採用最新的科技材料一竹炭棉，該材料環保自然、蓄熱保暖、輕巧超薄，具有除臭抑菌、抗靜電和UV輻射等優點。
恆溫控制系統
採用了國家航空與航天局研究項目所開發的專利技術－PCM相變材料，以「潛熱」的形式吸收、儲存和釋放能量，達到恆溫的效果，具有長期維持人體恆溫的特點。
優爽科技UV-COOL
具備良好的透氣性和舒適性，同時能抵制紫外線對皮膚的傷害，在炎炎夏日的戶外，你也能輕松應對， 跑的舒暢。
氣爽科技WIND-COOL
利用纖維導溝不斷排出熱量與汗水，特別設計的透氣通道和立體布料使空氣可以不斷地流入流出，同時排汗材料從皮膚上帶走汗水，將其排釋於空氣中，令你不受熱力的干擾，表現更出色。
抗菌防臭
抗菌防臭面料具有耐水洗，耐高溫的特性。能有效抑制細菌滋生；消除潮濕、高溫下以及細菌灰塵所引起的肌膚發癢、汗臭及粘膩感，長保肌膚健康。
避震拱型承托技術
設計靈感來源於拱橋減震原理的鴻星爾克拱型避震承托技術，具有超強的外均壓、內減震功能，能最大程度的緩解了鞋跟所受的沖擊力。
內部空氣循環系統
ERKE開放式的細胞狀鞋面或透氣的網狀結構取代了傳統的工藝及材料，能有效的幫助空氣流通，更利於散發熱量，使腳部更舒適。
ABS銳剎技術
ERKE專有ABS銳剎技術能有效的防止高速運動中的側滑，讓穿著者在賽場上收放自如，腳隨心動，全面提升戰鬥力。
冰爽科技ICE-COOL
能夠自動感應穿著者的身體狀況及置身的戶外環境，將根據身體溫度、濕度及天氣而做出相應調整。即使在激烈的對抗中，也能讓你時刻感覺滑爽舒適，以最佳狀態面對挑戰。
Cool Dry(C)
擁有濕度調節和通風的功能，通過帶走人體肌膚表層的汗水，提高人體高熱區的空氣流動性，保持最佳的運動狀態與舒適度。
GDS地面減震系統
大膽突破僅鞋底垂直濃縮減震的傳統思維,利用水平方向的位移來消除足部受到的反彈力,減震導力片將落地時的擊力迅速吸收、擴散。
高密度耐磨獨立抓地系統
鴻星爾克獨家採用高密度超耐磨全橡膠結合獨立抓地系統,其超耐磨特性在硬地網球場上與地面產生最大的接觸,跑動精準的擊球步法。
超強避震系統
鴻星爾克專用避震系統將內吸震、外均壓功效相結合，給於雙腳強韌的支撐力與驚人的爆發力。
T系－彈力科技
鴻星爾克獨家採用高科技彈性材料，當運動者腳底離地時，拱型外底產生強大的反彈力，當劇烈運動腳底撞擊地面時，可快速有效地化解巨大的撞擊力，同時達到最佳避震效果。
包覆式穩定科技
鴻星爾克包覆式穩定科技，起到保護腳部的作用，並提供了無與比擬的穩定性。
HO－COOLIN(C)技術
採用高科技性能的CD－Type聚酯纖維改良成十字斷面纖維的長纖維，並且通過纖維導溝進行快速吸濕排汗，是鴻星爾克面料技術的升華。

③ 鴻星爾克是哪種組織結構類型

組織結構的基本類型有：
1. 直線型組織結構
2. 職能型組織結構
3. 直線一參謀型組織結構
4. 分部制組織結構
5. 委員會
組織結構：
組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
直線型組織結構：
其特點是組織系統職權從組織上層「流向」組織基層。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。
職能型組織結構：
其特點是採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務范圍內直接指揮下屬。
直線一參謀型組織結構：
其特點是吸收了上述2種結構的優點，設置2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。
分部制組織結構：
其特點是在高層管理者之下，按地區或特徵設置若干分部，實行「集中政策，分散經營」的集中領導下的分權管理。
委員會：
委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式

④ 每天約1萬人取關鴻星爾克，情感消費過後，如何重塑品牌力

如果想要塑造品牌力，就一定要積極吸引更多的消費者，而且也要塑造更加獨特的形象。鴻星爾克的確能夠成為眾多消費者的選擇，而且很多消費者的確能夠基於情感的原因支持該品牌。但這並不意味著消費者會一直支持鴻星爾克，也不意味著鴻星爾克能夠不斷吸引消費者的眼球。

消費者之所以會支持鴻星爾克，正是因為我們認可鴻星爾克的行為，並且也希望鴻星爾克能夠受到更多人的關注。但是當我們逐漸恢復理智時，我們就會重新選擇相關的品牌。那麼鴻星爾克應該如何重塑品牌力呢？我認為應該這么做:

一、加大宣傳的力度。

在重塑品牌力的過程中，鴻星爾克應該不斷加大宣傳的力度。因為只有讓更多人認識鴻星爾克，才能夠讓鴻星爾克擁有更大的影響力，才能夠促使鴻星爾克成為更多人的首選。如果鴻星爾克能夠積極宣傳的話，就一定能夠吸引更多的消費者，並且能夠重獲消費者的支持。

以上就是我分析的做法。

⑤ 鴻星爾克的產品策略分析

鴻星爾克產品策略：

定位大眾消費的鴻星爾克,產品的一般定價為150～600元不等,屬於中低檔。作為我國著名運動品牌,鴻星爾克堅持年輕時尚陽光的品牌形象定位,始終立足市場需求,以犀利的眼光、唯美 的藝術氣息、敏銳的時尚觸感、進取而不誇張的表現方式設計符合市場潮流的產品。

鴻星爾克銷售方式有線上，線下兩個大渠道。線下渠道方式：定位大眾市場，其主要的銷售渠道還是三四線及以下的低線城市。在售的鞋款中，大多數都在100-200元左右，產品定價更加貼近大眾消費。

而是將目標消費群體鎖定以三四線城市人群為主，市場基礎扎實且廣泛。二是獨辟蹊徑，高水平玩轉「網球營銷」，在贊助上將精力主要集中在國內外網球賽事上，成功將自己打造成國內網球運動品牌領跑者。

鴻星爾克用了線上採用受眾經常光顧抖音、淘寶、天貓等其他電商渠道,以及線上直銷渠道。

實體銷售集研發、生產、銷售為一體、員工近3萬人，公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權。

⑥ 河南大雨為什麼成就的是鴻星爾克天時地利人和三維分析法

河南暴雨之後，鴻星爾克在風雨中他卻沖到了最前線。
在體育品牌中，鴻星爾克去年還處於虧損狀態，營收遠低於同類品牌。但這一次，他卻幾乎將壓箱底的物資都拿了出來，他雖然不富裕，但卻要竭盡全力幫助河南，這就是他感動中國的原因。
2005年，鴻星爾克在新加坡上市。不過後來因為財務問題停牌至今。鴻星爾克停牌前市值僅為2.9億美元，2019年，高盛將其下調至賣出評級，2020年鴻星爾科營收僅28.43億元，凈利潤負2.2億元。

⑦ 宏觀環境對鴻星爾克的影響

宏觀環境對鴻星爾克的影響一是企業所面臨環境的動態性，二是企業所面臨環境的復雜性。復雜性程度可用組織環境中的要素數量和種類來表示。在一個復雜性環境中，有多個外部因素對組織產生影響。通常外部因素越少，環境復雜性越低，不確定性越小。而組織環境中的變動是穩定的還是不穩定的，它不僅取決於環境中各構成因素是否發生變化，而且還與這種變化的可預見性有關。

鴻星爾克的介紹

鴻星爾克實業有限公司創立於2000年6月，總部位於廈門。目前已發展為集研發，生產，銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業。

品牌價值突破219億，並相繼斬獲中國500最具價值品牌，亞洲品牌500強，福布斯亞洲200佳等殊榮。

2021年7月，鴻星爾克為河南災情捐了5000萬物資。2020年還虧損了2.2億，2021年一季度負6000多萬，由於財務問題，鴻星爾克的股票停止交易至今，網友表示直呼心酸，幫鴻星爾克送上熱搜。7月22日晚直播觀看數達到了201萬，鴻星爾克直播間粉絲量也增至763萬。

⑧ 鴻星爾克的優勢和劣勢分別是什麼

優勢：品牌形象較好，店鋪陳列效果規范，終端表現較好。

劣勢：供應鏈上游缺乏較好的整合。

簡介：

鴻星爾克實業有限公司（ERKE）創立於2000年6月，總部位於福建省廈門市。已發展為集研發、生產、銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業。

公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破219億，並相繼斬獲「中國500最具價值品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等殊榮。

2021年7月，鴻星爾克為河南災情捐了5000萬物資。2020年虧損了2.2億。2021年一季度負6000多萬，由於財務問題，鴻星爾克的股票停止交易。網友表示直呼心酸。

⑨ 如何看待鴻星爾克在國產品牌中的定位

鴻星爾克在國產品牌中的平價定位深受歡迎，而且它的品牌質量還有保障，所以品牌也正在越做越好。

據中研網數據顯示，2020年，中國運動服飾市場規模達2540億元，五年間市場規模增長了890億元，其中高端運動服飾品牌的市場規模只佔了一半不到，也就是說，中國中低端運動服飾市場還有很大的消費空間，但是定位這個區間的品牌卻越來越少，一些運動品牌不是轉型高端化就是消亡不見。

隨著消費升級，基本上所有的運動服飾品牌包括李寧、安踏、361度等等都一頭扎進了高端市場和年輕化賽道，更多的服飾品牌甚至在國際化進程上一往無前。

面對國內巨大的中端消費需求，相應的品牌和產品卻越來越少。鴻星爾克正是中低端運動服飾僅存的幾個堅守者之一，捐款事件只是點燃中低端消費狂潮的導火索，這不是一次偶然性事件，而是中端消費需求集中爆發的信號，韓束的銷量爆發也是相同的道理。