app分析方法

A. 手機app系統如何分析

類通常是指系統中需要持久化的類，代表系統中的核心概念。目前軟體分析中使用較多的方法是健壯性分析，即健壯性分析。首先，根據用例描述設計系統的邊界類、實體類和控制類。一、邊界類邊界類描述了系統與角色之間的介面，通常是圖形用戶界面、通信協議、列印機介面、感測器和終端。最常見的就是形式。表單中的各種控制項算嗎？不會，表單本身就是最合適的邊界類，裡面的控制項太小了。二、控制類控制類代表系統的動態行為，處理主要任務和控制流。簡單來說，控制類是指業務邏輯，通常獨立於實體類和邊界類，具有良好的穩定性。如果業務流程復雜，就需要單獨設計控制項類。通常，一個控制類只與一個角色交互，這是基於最小化變化對系統的影響。三。實體類別IV。具有不同關系限制的類之間的一些關系建模是必要的，而其他的需要避免。類->實體類允許:因為邊界對象可能需要在這個邊界對象的操作之間跟蹤一些實體對象。類控制類迴避:因為關系存在的時間很短，所以不需要建模。類邊界類允許控制項類控制項類避免:因為關系存在時間短，所以不需要建模。控制類->實體類允許實體類實體類允許實體類->邊界類不允許實體類->控制類不允許實體類。一般實體類對象的生存期都很長；控制類對象和邊界類對象具有較短的壽命。因為這些類的生存期差別很大，所以不建議在這些類之間建立關聯關系。5.班級設計原則1。如果不同的類有相似的職責，考慮重用現有的類。如果沒有可以重用的類，可以考慮建立一個新的類。2.如果一個班的兩個職責互不相關，可以考慮把這個班一分為二。並更新對應的合作關系。3.如果一個階級只有一個職責，那就要重新考慮它存在的必要性。

B. APP啟動流程及分析APP啟動性能的方法！

現如今，APP市場已進入一種「內卷」狀態，各式各樣種類的APP讓用戶看的是眼花繚亂，應接不暇；但是，同為APP開發人員的我認為，這些豐富的功能固然重要，但是一款真正好用的APP不應當僅專注於這些，更需要加強提升APP的性能，尤其是APP的啟動性能。

首先我們要關注的點，就是APP的啟動性能分析了，APP啟動性能分析可以看作是APP專項測試的一個小的方面。從用戶層面考慮，專項測試的表現有：崩潰、卡頓、響應慢等，還有一些就是兼容性問題等等。那麼接下來，我來給大家講解下APP啟動的有關事項，然後順便再給大家分享下分析APP啟動性能的方法！

一、App性能

1、Activity啟動流程

2、主要流程

①Application OnCreate

載入第三方的sdk

②Activity OnCreate

載入自身的邏輯

發送遠程數據請求xxx.json

渲染界面List

3、App啟動性能指標

①冷啟動：在進程中已被kill掉，或者剛安裝好的app。不包括other stuff的時間。(最重要)

②暖啟動：App在後台運行久了，內存系統將其kill掉，此時進行重啟App，會保存App的一些初始化設置。不包括other stuff的時間。

③熱啟動：App在後台運行。不包括other stuff的時間。

④首屏啟動：加上other stuff的時間，比如動圖載入等。

4、建議時間

①Cold startup takes 5 seconds or longer.

②Warm startup takes 2 seconds or longer.

③Hot startup takes 1.5 seconds or longer.

二、分析APP啟動性能的方法

分析APP啟動性能的方法有很多種，今天我要給大家分享的就是最為簡單且快捷的方法，那就是——使用專業的分析工具！目前，市面上有許多此類的工具，比如友盟、bugly等等，都是非常專業的分析檢測APP性能的工具。不過，我個人更偏向於友盟，功能種類等都比較齊全，涉及的領域也非常廣泛。那麼下面，我來給大家詳細介紹下友盟吧！

友盟詳解

U-APM 是友盟+推出的App穩定性監控、性能監控和雲真機測試平台。 通過輕量級的集成接入即可擁有實時、可靠、全面的應用崩潰、ANR、自定義異常等捕獲能力，及卡頓、啟動分析等性能能力，支持多場景、多通道智能告警監控，幫助開發者高效還原異常、卡頓用戶的訪問路徑和業務現場，縮短故障排查時間。

啟動分析 功能 ：通過提供詳盡的啟動耗時、慢啟動情況、啟動崩潰數據。幫助開發人員把控應用的啟動性能狀態，從源頭減少客戶流失。

內存分析 功能： 提供內線上OOM異常的監控與分析，幫助開發者及時發現與定位線上OOM問題。同時，提供APP運行階段內存佔用情況，為應用內存優化提供關鍵指標數據。

雲真機： U-APM 雲真機中提供了海量 Android 、iOS 真機，供開發人員在發版前測試、發現線上問題後復現等場景使用，節約您購買大量機型做測試的成本。提供了靈活地測試操作界面，支持ADB調試、WEB遠程調試、掃碼、抓包、虛擬定位等測試功能，並提供了測試報告供開發者後續查看。根據應用的平台不同，可以使用Android/iOS的雲真機。

以上就是APP啟動內容相關介紹，以及分析APP啟動性能的方法，希望能夠對大家有所幫助！另外，關於友盟的功能種類還有許多，由於字數有限，先給大家簡單羅列了以上幾項功能，對此感興趣的朋友們，可登錄友盟官方網站查看其他功能，並且還可免費體驗！

C. 怎麼分析一款App

1.怎麼分析一款App？
首先我也是聽了黑馬程序員的公開課才了解到這么多的，既然是做產品分析，那麼產品分析可以包含的方面比較多，可以包含以下方面：
(1)產品定位分析：為哪些人解決了什麼問題？
(2)用戶需求分析：需求點是什麼？使用場景是什麼？
(3)產品市場分析：市場容量如何？競品如何？
(4)產品功能分析：產品的功能架構是什麼？主要的一些功能模塊的設計邏輯分析？功能的好壞？
(5)產品UI分析：頁面的排版，設計風格、設計與產品定位的關系如何？
(6)產品交互分析：某些功能和頁面的交互設計合理性？
(7)運營方面分析：某些社區類產品的運營方式是否合理？運營的策略是否能達到效果？
除了上面以外，也可以用一些其他方面的分析，但主要還是跟產品的生命周期相關的一些角度去進行分析。

D. 五步法幫你深度分析一個APP產品

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不知道你是經常會遇到這樣的情況：

拿到一個APP產品不知道如何去分析他的好壞，又或者總是分析的很片面，要麼僅僅是交互，要麼僅僅是視覺

那麼有什麼好方法能夠幫助我們更全面更系統的分析一個APP產品的好壞呢？

我們需要明白的一點是，我們在分析產品時，應該從山頂逐漸往下看，才能夠看到山的全貌，站在山腳下只能看到自己視野幾百米的范圍。

接下來

我們去分析一個APP產品的時候，就可以通過一個萬能的公式更全面更系統的去層層剖析:

1、戰略存在層(它為什麼存在)

產品的核心驅動力是什麼？

這個產品帶給用戶的價值是什麼？

這個產品帶給企業的價值是什麼？

2、能力范圍層(我們自身能力)

能做什麼，不能做什麼？

現在的能力儲備是否能夠支持？

做到這個需要什麼樣的能力儲備？

3、資源結構層(內外部資源有哪些)

產品的利益相關者有哪些？

內外部有哪些資源？

競爭對手是哪些，相對於他們優勢和劣勢在哪裡？

4、角色框架層(產品各個角色)

體:產品構建的矩陣如何，這個產品處於什麼位置？

面:各個板塊的使用場景、目的是什麼？

線: 頁面的布局如何？

點: 這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？...

5、感知層(如何感知產品的不同)

感知層很多時候設計師都會糾結在細節裡面，總會分析色彩、圖標、間距等。而感知層最重要的是要分析這個產品的調性如何？和其他同類的差異在哪裡？界面設計是否能夠吸引用戶？

最後

我們通過這個五個步驟去分析下今日頭條APP

1、戰略存在層

核心驅動力 ：演算法推薦+優質內容

用戶價值 ：今日頭條帶給用戶的價值是通過了解用戶的喜好，精準推薦給用戶最感興趣的內容，提升用戶的閱讀效率

產品價值 ：以今日頭條作為基礎的流量池為其他產品相互導流

2、能力范圍層

2019以前今日頭條的slogan是「 你關心的，才是頭條 」定義今日頭條的核心是推薦演算法

而2019年之後今日頭條的slogan是 「信息創造價值 」定義今日頭條的核心是打造優質的內容，讓信息創造價值

今日頭條從技術到內容的轉變，靠的是今日頭條的長久以來的能力儲備，所以我們會看到今日頭條推出的一系列對內容創作者的扶持計劃。     

3、資源結構層

今日頭條的利益相關者 ：消費信息的用戶、產生內容的創作者、廣告商

競爭對手 : 騰訊新聞（騰訊）、網易新聞（網易）、搜狐新聞（搜狐）、微博...

優勢 :今日頭條通過推薦演算法構建了早期產品的核心競爭力，吸引了大批大V和信息消費者，具有先發優勢，之後又通過內容產品矩陣構建自己的護城河

劣勢 : 競爭壓力大，都在競相進入內容領域

4、角色框架層

體:

今日頭條經過幾年的發展，逐漸構建起一個內容聚合平台（圖文、短視頻、長視頻...），作為基礎的流量池，為其他的產品相互導流

面:

首頁模塊你可能感興趣的，和你感興趣的內容

西瓜視頻，你可能感興趣的短視頻

放映廳，你可能感興趣的長視頻

所以，我們從導航欄就能夠可以看到今日頭條產品所構建起來的面：

核心是千人千面的定製化推薦，核心之外是圖文、短視頻、長視頻

接下去，就是線和面的分析，這就到了布局和功能層級了，這是交互方面的內容，我就不再一一細說了

線: 頁面的布局如何？

點: 加這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？

註：APP角色框架層都能夠如上圖一樣由面到線再到點，逐一進行解構分析

4、感知層

人去感知一個物體通常常是通過5種感覺： 視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺 。互聯網的產品不像線下體驗店5感都能夠體現，而我們感知互聯網產品主要通過視覺和聽覺這2種感覺。

我們聽到的是今日頭條的報道、今日頭條的視頻廣告

看到的是是今日頭條的產品、廣告圖。而的核心是今日頭條的"信息創造價值"，圍繞這個最基本的核心，給用戶的感知才是一致的，才是和其他產品塑造差異化的核心要點。

基於這些我們再去分析裡面的細節就游刃有餘了

比如，同為新聞自媒體平台，今日頭條把內容創作者放置在列表頁明顯的位置，而網易新聞、騰訊新聞在內容列表創作者的名字卻被弱化了，原因就在於今日頭條定位的是自媒體新聞平台，重點在於內容創作者，而網易新聞、騰訊新聞定位的是新聞媒體平台，重點在於內容。

在文章的最後，饅頭想要說的是，任何東西要想看清事物的全貌，都需要站在高處往下看，別被你身處的位置所局限。

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E. 怎樣進行App財務分析

財務分析基於會計和報表數據以及其他相關數據。採用一系列專門的分析技術和方法分析融資活動、投資活動、經營活動、分銷活動、經濟管理活動的盈利能力，以分析和評估經營能力，償付能力和增長能力。

財務分析需包括以下內容：

1、資本運作分析：根據公司的經營策略和財務制度，對公司的現金流量進行預測和監控，並利用各種資金為公司的資本運作，計劃和總體規劃提供信息和決策支持。

2、財務政策分析：根據各種財務報表分析和預測公司的財務利益和風險，為公司業務發展，財務管理政策體系的建立和調整提供建議。

3、業務管理分析：參與銷售和生產財務預測，預算執行分析，績效分析，並提出專業分析建議，為業務決策提供專業的財務支持。

4、投融資管理分析：參與投融資項目的財務計算，成本分析，敏感性分析等活動，與上級合作制定投融資計劃，防範風險，使公司利益最大化。

5、財務分析報告：根據財務管理政策和業務發展需要，撰寫財務分析報告，投資財務研究報告，可行性研究報告等，為公司的財務決策提供分析支持。

(5)app分析方法擴展閱讀：

當前大多數財務分析方法都是基於比率分析方法。財務比率的主要優點是它可以消除規模的影響，並可以用來比較不同公司的收益和風險，從而幫助投資者和債權人做出合理的決定。它可以評估幾年間投資回報率的變化，還可以在某個時間點比較行業中的不同公司。

由於不同的決策者具有不同的信息需求，因此使用的分析技術也不同。一般而言，使用三個方面的比率來衡量風險與收益之間的關系：償債能力，運營能力和盈利能力。

1、反映償付能力的財務比率

短期償付能力：短期償付能力是指企業償還短期債務的能力。短期償付能力不足，不僅會影響企業的信譽度，增加未來籌集資金的成本和難度，而且還可能導致企業陷入金融危機甚至破產。一般來說，企業應使用流動資產償還流動負債，而不是出售長期資產。

因此，流動資產和流動負債之間的定量關系用於衡量短期償付能力。

長期償付能力：長期償付能力是指企業償還長期利息和本金的能力。一般而言，企業借入長期負債主要用於長期投資，因此最好用投資收益償還利息和本金。企業的長期償付能力通常由兩個指標衡量：債務比率和利息收入倍數。債務比率也稱為財務杠桿。

由於不需要償還所有者權益，因此財務杠桿越高，債權人獲得的保護就越低。但這並不意味著財務杠桿越低越好，因為某些負債表明公司經理人可以有效地利用股東的資金來幫助股東將較少的資金用於更大的業務，因此財務杠桿過低表明該公司沒有充分利用其資金。

2、反映經營能力的財務比率

運營能力是基於企業各種資產周轉速度的企業資產利用效率的度量。周轉率越快，企業的各種資產進入生產，銷售等業務環節的速度就越快，形成收入和利潤的周期越短，經營效率就越高。

一般來說，它包括以下五個指標：應收賬款周轉率，庫存周轉率，流動資產周轉率，固定資產周轉率，總資產周轉率。

3、反映盈利能力的財務比率

盈利能力是每一個問題的核心，也是企業成敗的關鍵。只有長期的盈利能力，企業才能真正實現可持續經營。因此，投資者和債權人都非常重視反映公司盈利能力的比率。通常使用以下指標來衡量企業的盈利能力：毛利率，營業利潤率，凈利潤率，總資產收益率，凈資產收益率和每股收益。

公司財務狀況和經營成果的分析主要是通過比率分析來實現的。常用的財務比率衡量企業的三個方面，即其償付能力，運營能力和盈利能力。杜邦圖表的使用可以將上述比率有機地結合起來，以深入了解企業的整體狀況。

F. 短視頻app用戶畫像分析可以用到哪些分析方法

短視頻app用戶畫像分析可以用到一下幾種分析方法：
1、短視頻用戶地域分布。從地域分布上看。短視頻用戶已經向三四線城市深度下沉。三四線及以下城市分布達到了52%，小鎮青年引領短視頻內容消費時尚。
2、短視頻用戶性別分布，卡思數據顯示，6大核心短視頻平台的男女用戶比例為48:52，與CNNIC《第42次中國互聯網統計報告》顯示的中國網民男女比例52:48十分接近，短視頻用戶性別比基本持平。
3、短視頻用戶年齡分布。從年齡結構上看，短視頻用戶整體偏年輕。但已告別"Z時代"標簽，24歲以上的用戶比過半(51%）。
4、短視頻用戶省份分布，從短視頻用戶分布的TOP10省份來看。又呈現出沿海向內陸縱深的分布規律。
視頻用推廣可以了解一下極光。極光VaaS（視頻即服務解決方案）不僅擁有海量優質視頻資源，10萬多家簽約內容製作者，超過1.3億條短視頻，20多萬日更新量。開發者無需具備短視頻功能，安裝極光VaaS SDK就能同時擁有橫屏及豎屏短視頻信息流功能。數據顯示，使用極光VaaS的APP其用戶使用時長平均增長了30%。

G. 如何對APP進行數據分析

①日常數據運營指標的監控

日常數據運營指標，如下載用戶數、新增用戶數、活躍用戶數、付費用戶數等，這些數據都是運營中最基礎最基本的數據，是大Boss們最關注的核心指標。

②渠道分析

對於一個上升期或者衰退期的APP，運營團隊會盡可能尋找大量的渠道來引流，吸引新用戶的關注。互聯網的渠道很多，通常有競價渠道(網路、搜狗、應用商店)、SEO渠道(網路、搜狗)、新媒體渠道(微信公眾號、微博、抖音)、網盟廣告渠道(網路網盟、阿里媽媽)、移動端付費渠道(今日頭條、騰訊廣點通)、免費渠道(QQ群、微信群、貼吧、問答平台、應用商店)、直播平台(虎牙直播、映客)等。

③活躍用戶分析

一個產品不可能滿足所有用戶，魚和熊掌不可兼得，用戶之所以成為了活躍用戶，必然是產品已經滿足了一定的用戶需求。活躍用戶分析中，反映粘性和活性的指標，都值得細致研究。

④用戶畫像分析

用戶畫像其實就是用戶信息的標簽化。如性別、年齡、手機型號、網路型號、職業收入、興趣偏好等等。用戶畫像分析的核心工作就是給用戶打標簽，通過人制定的標簽規則，給用戶打上標簽，使得能夠通過標簽快速讀出其中的信息，最終做標簽的提取和聚合，形成用戶畫像。

⑤產品核心功能轉化分析

當用戶向您業務價值點方向進行了一次操作，就產生了一次轉化。這里的業務價值點包括但不限於完成注冊、下載、購買等行為。在互聯網產品和運營的分析領域中，轉化分析是最為核心和關鍵的場景。

⑥用戶流失分析

流失用戶召回是運營工作中的重要部分，定義流失用戶是用戶流失分析的起點。用戶流失是一個過程不是一個節點，流失用戶在正式停止使用產品之前會表現出一些異常行為特徵：訪問頻次大幅降低，在線時長大幅下降，交互頻率大幅降低等。

⑦用戶生命周期分析

在APP用戶的整個生命周期中，從用戶價值貢獻的角度可以分為4個不同的時期，分別是考察期、形成期、穩定期和衰退期。每個時期的用戶給APP帶來不同的價值。

H. 如何做App分析

分析app，其實方法和分析任何一款產品時做的競品分析是一樣的:
【競品分析的目標】
了解目標市場現狀
了解競品產品定位和現狀
分析競品的優點 (產品、設計、技術)
分析競品的缺陷 (產品、設計、技術)
【競品分析模板】
產品概況
簡單介紹下產品，讓大家有初步的了解。
產品設計的緣由
分析產品的設計的原因和背景，可以從商業模式、競品決策人、競品設計師等等多個方面來分析。
產品定位與目標人群
分析競品的定位，以及現狀，明確目標用戶群，有助於我們自身產品的快速定位。
使用場景分析
分析競品的使用場景，從中可以挖掘出新的需求。
競品S.W.O.T.分析
分析競品的優勢、劣勢、機會和挑戰。也可以針對競品的現狀分析我們自己產品的優勢、劣勢、機會和挑戰。
產品的優點分析
可從產品、設計、技術等方面來分析。
可結合當前項目設計的對應分析。
甄別創新點，哪些可泛用拿來主意，哪些須精雕細琢差異取勝。
產品的缺陷分析
可從產品、設計、技術等方面來分析。
分析缺陷，避免走彎路。
通過分析找到彌補競品不足的方法。
總結
總結分析出的結論，可結合競品分析的目標來總結。
【競品分析輸出件的要求】
競品分析看重的是設計師的分析能力。
競品分析能夠對相關設計項目有支持作用，因此要有清晰明確的分析結論。
模板只是一種形式，具體的競品分析可包括但不僅限於模板的內容。